swot个人求职分析（大学生就业的SWOT分析）

本文目录

• 大学生就业的SWOT分析
• 求职面试时有哪些常用的自我分析方法
• 利用用SWOT分析法对个人因素进行分析,对你将求职（仓管员）有何影响
• swot个人求职分析范文成功案例

大学生就业的SWOT分析

大学生就业的SWOT分析就是从就业优势、就业劣势、就业机遇、就业威胁四方面进行分析。具体的分析如下：

大学生就业的优势（Strength）

1、知识积累是大学毕业生的最大优势，具有坚实的基础知识，知识面较宽且全面，又有较精深的专业知识和广博的社会知识。

2、大学生年纪轻，思维活跃，富有激情和创造力，具有积极进取的精神面貌，充满信心的心理状态，有激情有抱负，敢想敢做，有助于大学生在求职时给用人单位留下较好的印象。

3、大学生他们在面对工作挑战和挫折时，表现出的不畏困难，不言放弃，敢于面对竞争、敢于追求成功的愿望

4、大学生思维活跃，思想新潮，富于创造性，乐于接受新鲜事物，自学能力强，能给企业注入新的生机与活力。

大学生就业的劣势（Weaknesses）

1、大学生在校学的知识有很多是过时的，且偏重理论方面，实践能力差，动手能力不强。许多学生自律意识差，大学几年，只混了个文凭而已，自身没能力。这是大学生就业难的主要原因。

2、知识的更新换代的速度是很快的，而我们的教育模式比较僵化。在校的考核标准使得学生一味的追求分数，每天只是闷头的学一些考试的内容，对真正需要的则没有触及，这这使得他们的价值已经偏离了真正正确的路径。这样的教育体系使得培育出的人才不符合社会的需求，大多不符合企业的用人标准，最终导致了难以达成用人单位的标准，所以造成了目前就业严峻的形势。

3、不科学的择业观。缺乏对现实社会的理解，对工作寄予很高的期望，给自己定的目标不切实际。形成了大学生有业不就的怪现象。这就是我们所讲的眼高手低，现在的大学生自我膨胀意识很高，总以为自己能力很强，没有对自己有一个很好的定位，这使得他们总是高不成低不就，导致了一些岗位明明缺人但还总是有好多人喊着找不到工作，这也许就是经济学家们说的经济怪相。

大学生就业的机遇（Opportunities）

1、经济的高速发展和全球经济复苏的浪潮下，对人才的需求定然增加。各行各业的发展都很迅速，每个行业的竞争也都很激烈，如果要让本企业在同行业中具有一定的地位，那么必须要有所创新，不论是在产品工艺还是在服务上都是很重要的，这个就需要创造力，所以企业就必须引入新血液来满足企业创新的需求。

2、大学生和企业用人单位有了一定的自主权，如毕业生可以在国家规定的范围内自主择业。一些统分生获得一定的双向选择权，一部分品学兼优的毕业生可以在一定范围、一定时间内自主选择单位等。

3、大学生就业有了更多的选择，在创业方面有了更大的空间。如今的市场经济发展非常的具有多样化，每个微小的市场经济中都有商机可以发掘，这给大学生提供了很大的自主创业可能性，让大学生可以在条件成熟的情况下就加入到这个市场中，不用像以前一样必须走“企业”、“国企”那条路。

4、政府的政策对大学生进行支持。如今政府在处理大学生就业的问题上投入了很多，比如对毕业自主创业的大学生提供就业基金补助或者低息贷款，这些在很大的程度上帮助了大学生就业。

大学生的就业威胁（Threats）

1、目前就业竞争十分激烈，严峻的就业形势给毕业生就业带来很大的压力。随着经济体制改革力度的加大和职业结构的不断变化，就业人数陡增，但由于企业的设备都比较先进所以对人力的要求就比较少，在求职人数多但所能提供的岗位却很少的情况下就对大学生就业产生了很大的威胁

2、还有研究生向下挤占大学毕业生位置。一些用人单位片面追求高学历人才，这种重学历文凭的用人观，无疑抬高了大学毕业生的就业门槛。

3、就业单位过分看重工作经验。不少用人企业经营有困难，急于招聘某一方面能人，并且希望很快给企业带来变化，而一般大学生则无法满足用人单位要求。用人单位忽视大学生的潜力和可塑性，其实经验总是在实践中培养起来的，大学生有较高理论水平，只要经过短期实践即能胜任工作岗位。这对那些没有机会去实践的大学生来说非常的不公平。

大学生就业网

大学生就业网是中国的大学生就业网，是利用互联网技术提供优质人力资源服务的专业网站。

大学生就业网秉承 "网络人才，服务" 的经营理念为客户创造最大的价值，多年来一直在追求实现一个真正实用的、高效的网络招聘解决方案，一直在致力于为委托企业提供真正的、区别于其他人才网站的标准服务和特色服务，真正从委托企业的立场和角度出发，从人才招聘的合理性角度出发，为委托招聘企业带来实实在在的人力资源招聘方面的帮助，以解决企业人才招聘面临的问题。

务实的管理风格、简化的工作流程，提高了企业招聘效率，解决人力资源方面实际问题； 全程跟踪的"一对一"客户管理，及时、全方位、热忱的售前、售中、售后三个环节一体化服务，确保客户达到100%满意。

求职面试时有哪些常用的自我分析方法

SWOT分析法、生涯决策平衡单法、casve循环法、 5w法、swot职业规划自我分析法等。

1、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

2、生涯决策平衡单法

决策平衡单经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。

3、casve循环法

CASVE循环就是一种职业生涯规划决策技术，包括沟通、分析、综合、评估和执行五个阶段。能够为个人或团体提供帮助。职业生涯规划决策是一种问题解决活动。

4、5w法

5W分析法是用五个"WHAT"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果能够成功解答出这五个问题，就有了最后的答案。

5、swot职业规划自我分析法

swot分析法是个人职业生涯规划的重点组成部分,也是职业生涯规划中不可或缺的重要组成部分。通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。

利用用SWOT分析法对个人因素进行分析,对你将求职（仓管员）有何影响

SWOT分析法用于评估个人的优势、劣势、机会和威胁。以下是如何应用SWOT分析法来分析个人因素对你作为仓管员求职的影响：

优势：

- 扎实的专业知识和技能：作为一个仓管员，你可能具备了与仓库管理相关的知识和技能，例如库存管理、货物处理和配送等。

- 经验丰富：如果你之前曾担任过类似的职位或在相关领域有一定的工作经验，这将是你的优势，因为你将能够快速适应工作并提供专业的解决方案。

- 团队合作能力：作为仓管员，你很可能需要与其他团队成员合作，因此具备良好的团队合作能力将是一个优势。

- 细致入微：仓库管理需要注意细节并保持准确性，如果你是一个注重细节的人，这将是你的优势。

劣势：

- 缺乏经验：如果你是一个新手或没有相关工作经验，这可能会成为你的劣势，因为你可能需要更长的时间来适应新的工作环境和任务。

- 技能匹配度：如果你的技能与公司所需的职位要求不完全匹配，这可能会降低你的竞争力。

- 沟通能力：仓管员通常需要与供应商、客户和其他团队成员进行沟通，如果你的沟通能力有待提高，这可能会成为你的劣势。

机会：

- 行业需求：随着电子商务和物流业的快速发展，仓库管理人员的需求也在增加，因此你可能会有更多的机会找到合适的工作。

- 晋升机会：在仓库管理领域，你可能有机会通过表现出色和积极工作来获得晋升和职业发展的机会。

威胁：

- 竞争对手：求职市场上可能存在其他有竞争力的候选人，他们也在寻求相同的仓库管理职位，这可能会成为你的威胁。

- 技术变革：随着科技的不断发展，一些传统的仓库管理工作可能会被自动化和机器人代替，这可能会对你的就业前景产生影响。

通过SWOT分析个人因素，你可以更清楚地了解自己的优势和劣势，并利用机会来增加求职成功的机会。同时，你也可以意识到潜在的威胁，以便制定相应的应对策略。

swot个人求职分析范文成功案例

　　SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，它是个人求职分析的主要方式。下面是我为大家带来的swot个人求职分析 范文 ，相信对你会有帮助的。　　swot个人求职分析范文(一) 　　一、Strengths(优势) 　　1.LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高 　　2.LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作 渠道 ，多元化经营 　　3.LOVE手机在 广告 投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高 　　二、Weakness(劣势) 　　1.LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多 　　2.LOVE手机对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关 经验 　　3.LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位 　　4.LOVE手机的产品缺少顾客的品牌忠诚度 　　5.LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。 　　三、Opportunity(机会) 　　1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大 　　2.国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。 　　3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会; 　　4.LOVE手机开始细分市场，并推出各类个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。 　　四、Threat(威胁) 　　1.在华中地区，同行业手机公司开始学习LOVE手机重心下移的渠道模式，并已取得初步成效; 　　2.同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对LOVE手机可能造成重创。 　　通过以上的SWOT分析我们可以看出，LOVE手机虽然有着自己的比较优势，并在华中地区内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在公司的资金流量上存在极大的失误，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么LOVE手机将在比较长的时间里失去市场占有率，严重的可能会导致违约账单增加和公司的信誉度降低。 　　因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。 　　swot个人求职分析范文(二) 　　一、华中手机市场现状 　　华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受 教育 情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20% 。 　　华南市场上政府对手机市场的政策支持力度是比较高的，问题在于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好。在消费者中，不同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公务员注重价格、颜色和品牌。 　　不同收入水平的消费者中，收入在1000元左右的更注重价格和颜色，收入在1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000-5000元的更注重价格和外观，收入在5000元以上的更注重待机、功能和品牌。 　　二、华阳集团当前的发展战略 　　华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。 　　三、华阳集团内部环境分析 　　(一)潜在的优势 　　1.成本优势。我公司以中低端手机需求为市场，提高技术，规模生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势。 　　2.产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。 　　3.战略联盟与兼并。实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于“休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在华南的市场份额。 　　(二)潜在的劣势 　　1.品牌形象与美誉。企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞争与长期发展。 　　2.媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。 　　3.市场开拓力不够。广告宣传不足，竞争时机的选择不易，产品渠道的建设不够健全，导致产品在华南市场的开拓力度不足。 　　4.资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。 　　四、华阳集团外部环境分析 　　(一)潜在的机会 　　1.集中定位目标群体。通过市场细分，选择针对我公司竞争力强的市场进行集中销售，提高竞争力 　　在特有市场占领先机。 　　2.开发新功能。开发中低档手机的新功能，满足中低市场对于手机功能的相应需求，满足消费者。 3.提高技术降低成本。加大研发，提高技术，降低成本，回收资金。 4.品牌形象拓展与创建。合理的理由广告宣传等手段的，提高在目标市场的品牌形象，以价格优势，服务质量，取胜。 　　(二)潜在的威胁 　　1.强势竞争对手。随着科技发展，人们经济水平的提高，那些发展中高档产品的竞争对手，会实行价格策略，挑战我公司的以价格取胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。 　　2.替代品潜在威胁。中低端市场产品，研发力度不难，现有市场市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场。 　　3.消费者需求转移。随着消费者经济收入提高，社会科技发展，中高档产品有可能发展成为未来的低端产品，消费者会转移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。 　　swot个人求职分析范文(三) 　　优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供 创新思维 ，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业 文化 的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道;观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔;等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 　　劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单?个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限， 方法 必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一! 　　机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才， 赛马 不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。 　　威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。 　　swot个人求职分析范文(四) 　　进入大三之后，我一直思考自己的 职业规划 问题，而这个SWOT 分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己 爱好 和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的影响。SWOT 分析法又称态势分析法，用来分析个人内部 Strengths(优势) 、Weaknesses (劣势) 、Opportunities (机会) 、Threats (挑战)，然后加以综合评估与分析得出结论，制定未来发展战略的工具。以下就是我的个人SWOT 分析： 　　一、基本情况及就业形势： 　　我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取。2012年9月考入安徽大学管理学院，即将在2016年6月 毕业 。现在是一名大三的学生，即将毕业找工作，这是一个重大的人生挑战。然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知。每年毕业生就业形势也是不容乐观。 　　二、职业理想： 　　结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部门工作，希望通过自己的努力成为主管。能在自己选择的道路上走下去是自己的愿望 　　三、内外部环境分析 　　1. 内部环境分析 　　1.1自我优势分析(Strength ) 　　(1).做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 　　(2).乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 　　(3).富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。 　　(4).对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。 　　(5).有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。 　　(6).有一定的书面表达能力， 逻辑思维 性和条理性较强。 　　(7)计算机二级已过，具有熟练的计算机操作使用能力，能熟练运用office 软件办公。 　　1.2 自我劣势分析(Weakness ) 　　(1).性格较内向，不善于与人交流 　　(2).做事不够果断，事前做决定容易犹豫不决 　　(3).组织能力和管理人的经验不足 　　(4).工作学习有点保守，创新能力不足 　　(5).非常理想化，容易忽视事实和逻辑 　　2. 外部环境分析 　　2.1机遇分析(Opportunities ) 　　(1)我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长，经济危机过后经济复苏，所以我对大学生的就业前景是乐观的。 　　(2)加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势。大城市经济发展迅速，相应的新需求不断增加，伴随着工作岗位的增加。中小城市对人力资源的需求也在不断增加。 　　(3)国家加大对大学生就业的投入和政策引导在不断加大，大学生就业压力有所减轻，而且社会上能容纳大学生就业的岗位也越来越多。 　　(4)现代公司的部门越来越多，需要更多的管理人员，为我们进入企业铺下了道路 　　2.1.2 学校因素 　　(1)学校给我们提供很好的学习、生活环境氛围，为了有效地增强学生的实践能力和创新精神，由学校共青团开展的大学生素质拓展计划，目的在于提高学生的全面素质。 　　(2)学校建立就业指导中心，就业指导要贯穿于大学生活的全过程，即在学生入学之初，就着意培养学生的职业意识，帮助我进行职业生涯的长远规划，加强职业训练教育。 　　(3)目前就读的是省内一所211综合大学，相对于一般的普通本科，会具有相对的优势。 　　(4)就专业知识方面，行政管理涉及管理学、经济学、法学、统计学等知识，适合较多的职业。 　　2.2 威胁因素(Threats ) 　　2.2.1 社会因素 　　(1)距离毕业还有不到一年的时间而且距离找工作也只有不到半年的时间，需要学习的东西还有很多 　　(2)国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了。学历高的人也越来越多，出现了研究生挤占本科生，本科生挤占专科生职位的现象，自身本科生学历并没有很大的优势。 　　(3)公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 　　2.2.2 学校因素 　　随着我国高等教育从“精英教育”时代走向“大众化教育”时代，导致大学毕业生人数倍增。大学生就业也由过去的“卖方市场”转变为“买方市场”，同层次、专业相似但来自不同学校的毕业生在就业过程中同质竞争。据统计，2015年毕业生人数达749万人，预计2016年人数会更多，可见竞争会有多残酷。当今比我优秀的人才多的是，但是机会不是均等的，是对于如何表现自己的挑战。 　　3、SWOT 策略分析 　　3.1SO 战略 　　依靠内部优势，利用外部机会 　　1. 在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。 　　2. 多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多 　　的经验。 　　3.2WO 战略 　　利用外部机会，克服内部劣势 　　1. 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。 　　2. 利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。 　　3.3ST 战略 　　依靠内部优势，回避外部威胁 　　1. 现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。 　　3.4WT 　　减少内部劣势，回避外部威胁 　　战略1. 多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。 　　四、未来5年职业生涯的目标 　　1. 探索阶段：学生 　　在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能， 同时也发展价值观、动机和抱负。 　　2进入阶段：应聘者 　　在这个阶段的主要目标是进 入职 业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事公司管理的初级阶段。 　　3. 新手阶段：实习生、资浅人员 　　在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 　　4. 发展阶段：任职者、主管 　　个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为业务主管;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 　　五、未来5年内的行动计划 　　在管理这个行业中，对于人员的经验和阅历特别的重视，因此在刚刚进入这个领域的时候，我会做好心理准备，从基层做起，慢慢积累经验，这一点是必须的过程。在这一过程中，应当应用自身专业的特点，特长，充分将办公软件的应用等运用起来，同时要学会公司的操作流程特点，其他能力需求，并尽快和其他职员形成关系网，交流学习。 　　短期目标：相互交流学习，融入企业文化，熟悉职业特征。与上下级保持良好的沟通联系，适应企业及职位的工作节奏与方式，对于自身的优势比如相关的专业知识，要根据职业的需求进行“本土化”，遇事多问有经验有耐心的同事，将不足之处及时改正，将企业所需作为自身初步必须完成的任务与锻炼目标，让企业看到一个不断进步的自己，从进入企业的第一天起，就开始累积人生的第一桶经验。 　　长期目标：我的长期目标是，不断的完善自身技能，将自己的能力发挥在有限的领域中，求精求专，一种是专技术：在职业的具体分支点发挥更大的作用。一种是专管理：通过自己的经验与其他能力，在更高层发挥管理或决策的能力，比如业务主管等职位。总之要不断充实自己，耐心等待企业内部或外部的机会。