库存管理方法（库存管理有哪些方法）
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库存管理有哪些方法
1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。
2.定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。
3.定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
4.不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。
库管怎么管理库存
库管管理库存方法如下：
1、仓库管理制度，标准化作业流程。建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。同时要制定合理的标准化作业流程，仓库管理人员的在作业操作过程中就会更加规范，如果遇到了问题，马上就可以通过查阅流程来解决。
2、合理划分库区，保证库存准确率。将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。
此外库存管理要保证准确性，比如说收货以及发货的准确性，避免少收，多发、错发的情况发生。
3、仓库管理系统的应用。现代化的企业仓库管理系统，已经成为企业标配的仓库管理工具。仓库管理系统，通过全流程条码化管理、自动化的仓储管理。
可以帮助企业有效地提升库存准确率、发货准确率、发货及时率，还可以有效地避免出现库存积压或短缺现象，进而提高库存周转率。
拓展资料：
仓库管理员分类分为很多种。第一种，名为仓管实质是搬货，纯体力活动，第二种：记账仓管，记出库入库，大型企业或工厂一般都是这种。第三种：综合性仓管，既要搬货也要记账。库管的月薪一般都不高大概在3000到5000左右。
而且库管的月薪不高的原因主要是库管有时候比较清闲，但是忙的时候也会非常的繁忙。我建议年轻人不要去做库管，可以做一些比较有充满挑战的工作。
库存管理方法
库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法： １.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。（２）发料要勤。（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（５）与供应商密切联系。 ２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 ３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。二、定量订货法 （一）定量订货管理法的原理 定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。 （二）定量订货管理法参数的确定 １.订货点的确定 （１）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存： 订货点＝订货提前期（天）＊全年需求量／３６０ 即 R=LT*D/360 （２）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存： 订货点＝（平均需求量＊最大订货提前期）＋安全库存 安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值 （注：最大订货提前期，开根号） 三、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。 （一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。 （二）定期订货法的控制参数 １.订货周期T的确定： T*＝√ˉ２S/CiR T*为经济订货周期；S为单次订货成本；Ci为单位商品年储存成本；R为单位时间内库存商品需求量（销售量）。 ２.最高库存量Q的确定：Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+QsQmax为最高库存量；ˉR为T+Tk期间的库存需求量平均值；T为订货周期；为平均订货提前期；Qs为安全库存量。 ３.订货量的确定： Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi Qi为第i次订货的订货量；Qmax为最高库存量；Qni为第i次订货点的在途到货量；Qki为第i次订货点的实际库存量；Qmi为第i次订货点的待出库货量。 四、其他可参考的库存管理方法 １.零库存方法 ２.寄售方法（超级市场方案） ３.自来水式仓库方法 ４.供应商专柜方式 ５.自动销售机方法 ６.巡回访问销售方法
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