职位分析的名词解释？职位分析有什么作用
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职位分析的名词解释
职位分析名词解释：对职位进行系统分析，为职位分类提供准确依名词解释：据的一种方法。包括对业务性质、特点、作用、所承担的义名词解释：务、责任等的明确规定，对知识、技能和经验等的具体要求。
职位分析确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。职位分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
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扩展资料：
职位分析是具体通过系统全面的情报收集手段，职位分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。职位分析在人力资源管理中的位置。
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范。参考资料来源：百度百科-职位分析
职位分析有什么作用
职位分析有什么作用？
职位分析是人力资源开发和管理的基础与核心，是企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬制定、绩效评估、考核激励等各项人力资源管理工作的依据。
大量实践证明，科学的工作分析可以最大限度地提高人力资源使用效率、挖掘人力资源潜能、降低人力资源使用成本，促进人力资源开发与管理工作的规范化、科学化，有效改善组织整体绩效。
职位分析是高效面试官的一项常规基础性工作。无论是资历深还是资历浅的面试官，都应该根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对这一工作作出相应的动态调整，而不能认为职位分析是一劳永逸的事情。
什么是职位分析如何使用职位分析过程所得到的信息
(1)职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。(2)职位分析过程所得到的信息的应用①招募与甄选。职位分析提供的信息包括，职位的工作任务有哪些，以及具备什么条件的人才能完成这些工作任务。这些信息构成职位说明书和任职资格说明书，帮助管理人员决定招募和雇佣什么类型的人员。②报酬。通过进行职位分析所得到的信息对于评估每一种职位的价值及其适当的报酬也非常重要。报酬(如薪水和奖金)通常取决于职位本身所要求的技能及教育水平、工作对人身安全的危害程度、职责程度等等，所有这些因素都可以通过职位分析来确定。而且，许多雇主还对职位进行分类(比如三等文秘、四等文秘)。职位分析所提供的信息可用于确定每个职位的相对价值，从而有助于确定其适当的类别。③工作绩效评价。工作绩效评价过程就是将每个雇员的实际工作绩效与要求其达到的工作绩效标准进行比较的过程。管理人员利用职位分析来确定某职位的具体活动和工作绩效标准。④培训。职位说明书应当说明工作活动和技能，因此也就说明了该职位要求对任职者进行的培训。⑤发现没有落实到人的职责。职位分析也可以帮助发现未被落实到人的工作职责。⑥处理公平就业机会投诉。职位分析在处理EEOc投诉方面也有重大作用。美国联邦机构关于雇员选拔的统一准则规定，职位分析是使所有主要人事活动合法化的一个关键步骤。因为雇主必须能够说明其选拔标准与工作绩效是真正相关的。要做到这一点，必须了解职位的工作任务和职责是些什么，而这就转而要求进行职位分析。
什么是职务分析（名词解释）
职务分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
扩展资料：
类型
1、岗位导向型是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）
2、人员导向型是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）
3、过程导向型从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）
职位分析需要解决什么问题
职位分析是指对某个职位进行分析，以确定该职位所需的技能、知识、能力、责任和工作条件等，以及对该职位进行评估和描述的过程。职位分析需要解决以下问题：
1. 确定职位的职责和任务：职位分析需要确定该职位的职责和任务，包括该职位的工作内容、工作目标和工作范围等。
2. 确定职位所需的知识和技能：职位分析需要确定该职位所需的知识和技能，包括该职位所需的专业知识、技能和能力等。
3. 确定职位的工作条件：职位分析需要确定该职位的工作条件，包括该职位的工作时间、工作环境、工作地点和工作工具等。
4. 评估职位的重要性和价值：职位分析需要评估该职位的重要性和价值，包括该职位对组织的贡献、该职位所需的教育和工作经验等。
5. 描述职位的要求和特点：职位分析需要描述该职位的要求和特点，包括该职位的工作难度、工作压力、工作风险和工作特点等。
通过职位分析，可以更好地了解职位的要求和特点，有助于招聘和选拔合适的人才，提高工作效率和组织绩效。
职位分析的作用包括
职位分析的作用包括以下内容：
（1）有助于增强人力资源规划的准确性和有效性；
（2）有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排，上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识；
（3）有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才，增强员工和职位之间的匹配性；
（4）有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性；
（5）为组织对员工的绩效评价提供客观的标准；
（6）有助于评价职位在组织中的相对价值，从而保持薪酬的内部公平性。
岗位分析包括以下六要素：
1、岗位名称分析：是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。
2、岗位任务分析：调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。
3、岗位职责分析：它不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。
4、岗位关系分析：即一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁？这个岗位上、下、左、右关系如何？本岗位职工的升降的方向、平调的路线如何？
5、岗位劳动强度分析：劳动强度是指作业时间内人体做功的多少和能量消耗的大小。
6、岗位劳动资料和劳动对象分析：劳动资料是劳动者在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料或物质条件，劳动对象是把自己的劳动加在其上的一切物质资料。
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