对领班不满意、怎样向经理反映、、？公司办公室同事搞小团体孤立你跟经理汇报不

本文目录

• 对领班不满意、怎样向经理反映、、
• 公司办公室同事搞小团体孤立你跟经理汇报不
• 怎么跟经理说没钱了呢
• 公司主管让我随他一起向经理撒谎，该怎么办
• 打电话给主管请假不接，然后打给经理了还需要告知她吗
• 我向经理请假，我用微信发给她了，为啥不说话呢，也没回复
• 跃级向经理书面反映问题，对自己有不利影响吗
• 我家人病重，我向经理请假半个月经理这样说，代表什么

对领班不满意、怎样向经理反映、、

当面反应可能有些问题考虑不是很全面。我建议你书面反应一下，一来正式些，二来可以全面地谈谈你的看法。 最好能毛遂自荐，假如你做领班，你可以把相关工作做到什么层次。要么推荐一个，因为领导安排人手也很头痛，一般都不愿意换人，就跟人人都不愿意改变自己一样。

公司办公室同事搞小团体孤立你跟经理汇报不

汇报。公司办公室同事搞小团体孤立你，需要跟经理汇报。在工作上，如果办公室同事搞小团体孤立你，可能会影响到了工作的正常进行，需要和经理汇报，说明自己的理由和困难，以此来解决这个问题。避免被同事孤立的方法：遇事不要急于撇清责任，有担当的人更有吸引力；与同事平等交流，不要过度谦卑和过度自恋等。

怎么跟经理说没钱了呢

如果你需要向经理表达财务困难，可以采取以下步骤：1. 安排一个适当的时机：选择一个合适的时间和地点，以便专注于讨论这个问题。如果可能，建议在工作时间，以便有其他同事在场。2. 清晰、简洁地表达：在谈话中，要明确表达你的困境和需要。例如：“经理，我希望能与您讨论一下我现在的财务状况。我目前面临一些紧急的家庭开支，需要支付一些意外的医疗费用，这使我的个人财务状况变得有些紧张。因此，我可能无法支付下个月的房租和日常生活费用。”3. 提供证据：如果你有证据，例如工资单、医疗账单或其他相关文件，可以支持你的说法，可以展示出来。4. 提出解决方案：可以考虑提出解决方案，例如加班、接受临时项目工作或其他可行的方式来帮助抵消支出。5. 确保尊重：尽管处在困难时期，确保在整个谈话过程中得到尊重。如果经理表现出缺乏理解或不支持，可以寻求其他途径，例如向人力资源部门寻求帮助。最重要的是，在表达过程中保持诚实和透明，并做好充分准备，以便提供相关证据支持你的说法。

公司主管让我随他一起向经理撒谎，该怎么办

我们一向都说，做人不能太实诚，不能所有的话都跟人掏心窝子讲，这样对自己不利。所以聪明的人都是会说话的人，他们知道什么话该说、什么话不该说。

因为这个道理，有些人就觉得和自己的领导也应该这样，不能事事都说。这当然没错，但是这一点如果走偏了的话，可就不大妙了。

例如有时候为了某些原因，大家会对领导隐瞒，或者向领导撒谎，这就太不对了。

撒谎这件事可大可小，可是一旦你冒犯了领导，或者给公司造成了损害的话，肯定就会有苦头吃了，所以最好不要和你的领导撒谎，尤其是以下这3件事，千万不能说假话。

1. 人脉关系

当员工去面试某家公司的时候，他的各方面的能力、关系都会成为公司考量他的条件，如果一个人拥有强大的人脉关系，资源很丰富，那么他被录取的可能性很大，因为在领导看来，这能给他们带来不少帮助。

所以有些人为了让领导觉得自己很有用，就会吹嘘自己的关系，说自己认识很多人。大家要想清楚，一旦领导认为你有这种能力，今后肯定需要你通过你的人脉关系来帮助工作，那时候你该怎么办呢？你真的能够连接到这些资源吗？做不到的话不就穿帮了吗？

2. 工作疏漏

人非圣贤，孰能无过，任何人都可能有失误的时候，这很正常，但是我们都知道，领导们可不会谅解，一旦大家犯了错误之后，他们会大发雷霆，甚至会批评惩罚。所以有些人不想被惩罚，就会选择在工作的过程中把自己的疏漏给隐瞒掉。

他们寄希望于领导不会发现，可事实是任何错误都逃不过领导的眼睛，即使领导不发现，其他人也会知道会告诉他的。这种侥幸心理实在是不够聪明，甚至会让你受到更严重的惩罚。

3. 过往业绩

业绩是一个人能力的体现，当你的业务水平很高的时候，业绩就会很漂亮，就会得到他人的尊重以及领导的器重。

所以有些人便动了歪脑筋，编造一些莫须有的事情来吹嘘自己的能力，给自己镶金。这样的行为实在是很幼稚愚蠢，因为你的能力领导通过业务就能够判断出来，当你屡屡表现不好的时候，他肯定就会知道你在撒谎。

人脉关系、工作疏漏、过往业绩，在这3件事上，请不要和自己的领导撒谎隐瞒，不然，后果不堪设想，小心工作难保！

打电话给主管请假不接，然后打给经理了还需要告知她吗

需要。主管是直接管理你的人，他对你的工作负责，有权了解你的去向，而且直接向经理请假，已经属于越级行为了。请假时要注意：1、请假原因要具体清楚，不能含糊其辞，模棱两可。2、如果遇到突发事情来不及请假，可请人将请假条捎给收条人。如果是事先知道的事情应提前向有关人员请假，得到批准方可。一般请假人不应越级请假。3、请假时间一定要写清楚，便于有关人员考虑和安排。4、请假人在假期满后应主动销假，假条不必收回。

我向经理请假，我用微信发给她了，为啥不说话呢，也没回复

向经理请假用微信发给他了，为啥不说话呢，也没回复。这个情况非常简单，一种可能是经理没有看到你发给他微信，当然他没法回复你了。另一种情况是他看到你的微信了，也没有回复，因为他认为，请假可能有人力部门负责，他不管这些事儿，或者是他太忙还没来得及给你回复。实在不行可以给经理打个电话，也没必要把这个事儿放的这么重要。自己知道这种情况就行了，反正已经给经理发微信了，到年终，或者月底考核的时候查一查微信就行。

跃级向经理书面反映问题，对自己有不利影响吗

到一家公司不高兴就跟领导顶着干，然后越级上报，再写邮件离开，对于以后的职场发展是非常不利的。所有的问题我们不如在根源上解决掉它，让这个问题不发生， 和领导不和这本身就是职场大忌，更何况是新入职还处在试用期以内。这更是大忌中的大忌。

连脚跟都没有站稳，还妄想挺直腰杆站直了来展现自己的脾气、性格、品味，这本身就是一个不可能实现的事情。

由此换来领导对自己的处处针对，心里边肯定存在委屈和不理解。

又没有办法或者不想找领导沟通解决，让其改变对自己不好的看法。

开局错了下边就不好解决了，最好的办法就是让这些个东西不发生，我们起码要做到怎么样不和领导起到直接冲突。 

与其我们发生了后续再寻求解决办法，不如不让它发生。

至于越级给领导发邮件陈述事实，那么自己的分量在公司领导跟前有多重？他会翻看你的邮件吗？你说的他会完全相信吗？即使你说的是真实的东西，你们之间的分量对比的话，你觉得你能够赢过你现任的领导吗？

在我看来你只是陈述了一个事件，把锅甩给了领导，离职之后剩下的问题跟你没有任何关系了。邮件发与不发没有任何意义！

↓↓↓这样你只是提出了问题而没有看到或者说解决这个问题，在别人看来并不雅观，也不成熟，既没有解决问题，又甩了锅，还给公司添了麻烦，这个只能说错、错、错。

从开局到结尾，我不想说太多。

只有在根本上解决了这个习惯，以后才不会遇到相同的问题，才不会烦恼，这种事情一旦多遇到几次，基本上这个城市，都会认识到你。

↓↓↓甚至你的名声会在很多公司里边传开，没有人敢用你，谁都不能保证哪一个老板跟某一个集团公司的老总，是朋友、同学或者有业务往来，当他们闲聊提到某一个人的时候，有可能就会对你产生一个很大的负面的影响。

我家人病重，我向经理请假半个月经理这样说，代表什么

你的经理说要看一下长假的流程，可能是想了解你需要请假的具体信息，以及请假过程中需要遵循的程序和规定。他可能需要了解你的请假理由、请假时间、工作交接等等细节，以便做出是否批准你请假的决定。然而，仅仅根据这句话，我们不能确定经理的真正意图。他可能只是想知道更多关于请假的信息，以便做出明智的决定。或者，他可能有一些其他的目的或考虑，比如希望确保你的工作不会因为请假而受到影响，或者想了解你是否符合公司规定的请假标准。最好的做法是直接和经理沟通，询问他的具体想法和意见。这样可以确保你和经理之间的沟通是清晰的，也可以帮助你更好地理解经理的意图和决定。