企业转型升级（什么是企业转型）

本文目录

• 什么是企业转型
• 企业数字化转型升级的本质是什么
• 科技创新如何赋能企业高质量转型升级
• 劳动密集型企业转型升级的意义
• 求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫反方：企业转型升级主要是自身发展所需 我是正方
• 企业为什么必须要转型升级
• 企业在信息化时代如何推动转型升级申论
• 企业为什么要转型升级
• 产业转型升级的意义
• 企业转型升级主要是指什么

什么是企业转型

企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。

在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。我们之前帮助过一些不同企业做数字化转型，不同企业之间情况不一，但他们基本都有个共同之处，就是企业发展至今，原来的经营模式已经不能适应当下的社会需求了。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：

1.数字化正改变着企业组织与业务模式

随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。这种数字化变革不仅改变了企业的内部组织和运营方式，还对业务模式产生了深远的影响。数字化技术使企业更加灵活，能够更快地适应市场变化，提供更个性化的产品和服务。此外，它也改变了客户与企业互动的方式，通过数字平台进行交流和交易，加速了市场扩展和全球化。总之，数字化改变了企业的核心结构和运营方式，对业务模式的创新产生了积极影响，使企业更具竞争力。

2.数字化成为蓝海竞争杠杆

数字化技术为企业创造蓝海市场提供了强大的工具，使它们能够发现新机会，提供创新的产品和服务，从而获得竞争优势。

3.数字化成为驱动产业的重塑力量

数字化技术提供了更高效的生产和运营方式。自动化、物联网和大数据分析等技术使企业能够实现更高的生产效率、降低成本，以及提供更高质量的产品和服务。其次，数字化改变了市场和客户互动方式。企业可以通过互联网、社交媒体和移动应用更紧密地与客户互动，了解其需求和反馈，从而更好地满足客户期望。数字化还推动了新的商业模式的出现。共享经济、订阅模式和数字平台等新兴商业模式改变了传统产业的竞争格局，创造了新的市场机会。

4.数字化已经成为企业的基本生存方式

数字化为企业带来多方面的重要优势，从效率方面，数字化技术可以简化流程，减少人工错误，提高生产效率和降低成本，通过收集和分析大量数据帮助企业做出更明智的决策。从客户方面，数字化允许企业更好的了解客户需求，提供更便捷的用户体验，增强客户忠诚度。从竞争方面，数字化可以促进创新，加速产品开发周期，为企业赢得竞争优势提供机会。从推广方面，数字化使企业能全球化推广业务，实现全球化增长。

我们以三家企业为例， 下方是三家企业三年的营收增长率：我们能看出，经过数字化转型后三家企业的营收与净利润都得到了增长。

数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才帮助企业有效实现数字化转型落地实施，这也正是我们数字化人才培养业务的价值所在，通过数字化人才的培养帮助更多的企业更高效地完成数智产业升级。

作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。

欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。

企业数字化转型升级的本质是什么

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

科技创新如何赋能企业高质量转型升级

科技创新是企业高质量转型升级的重要手段之一。科技创新可以赋能传统产业，驱动传统产业转型升级，改善产业结构，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，有助于企业实现高质量发展。同时，科技创新也可以促进新兴产业的发展，推动经济转型升级。在数字化转型方面，中小企业可以通过加速数字化转型来抓住新机遇。数字化转型可以使中小企业在数字技术的赋能下把生产各要素各环节数字化，推动技术、业务、人才、资本等资源配置优化，引领组织流程、生产方式、商业模式等方面的创新。

劳动密集型企业转型升级的意义

劳动密集型企业转型升级的意义如下：1、提高生产效率：劳动密集型企业通常依赖大量的人工劳动力，生产效率低下。而通过转型升级，引入先进的生产技术和设备，可以大幅提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。2、提升产品质量：劳动密集型企业常常存在人工操作不稳定、质量难以保证的问题。而通过转型升级，引进自动化生产设备和智能化管理系统，可以提高产品质量的稳定性和一致性，提升消费者对产品的认可度和满意度。3、节约资源：劳动密集型企业通常对人力资源和物质资源的需求量较大，而这些资源在现代社会都是有限的。通过转型升级，企业可以减少对人力资源的依赖，提高资源利用效率，实现可持续发展。劳动密集型企业是指生产过程中劳动力占据主导地位，劳动力密集程度较高的企业。这类企业通常需要大量的人力资源来完成生产任务，而相对较少地依赖机械化和自动化设备。

求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫反方：企业转型升级主要是自身发展所需 我是正方

作为正方，你可以从以下几个方面来阐述企业转型升级主要是外部环境所迫的观点：1. 市场变化：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须适应市场变化，不断推出新的产品和服务，否则将面临被淘汰的风险。2. 技术创新：随着科技的不断进步和创新，许多传统的生产方式和商业模式已经无法适应新的技术环境，企业必须进行技术升级和创新，否则将无法与新技术相适应。3. 政策法规：政府的政策和法规对于企业的转型升级也具有重要的影响。例如，政府对于环保、能源消耗等方面的限制和要求，将促使企业进行技术升级和转型升级。4. 经济周期：经济周期也会对企业转型升级产生影响。在经济下行时期，企业必须通过技术创新和转型升级来提高生产效率和降低成本，以应对经济下行的影响。总之，外部环境对于企业的转型升级具有重要的影响和推动作用，企业必须根据外部环境的变化来不断调整自身的战略和业务模式，以适应市场的变化和发展。

企业为什么必须要转型升级

　　因为现在靠“胆子大”、“勤劳”、“一招鲜，吃遍天”挣钱的诀窍，不灵了，为什么呢？ 　　细心的你会有切身体验： 　　二十年前是只要你有东西就能卖出去，现在呢，是你有好东西都未必能卖出去！ 　　这是因为，是市场对企业的要求越来越高，我国经济已经从“野蛮生长”、“高速增长”阶段转向高质量发展阶段。 　　这样的背景下，企业面临的各种各样的难题： 　　1、客户的要求越来越高了，从无到有，从有到好，从好到优，以后…… 　　2、能源、环保政策越来越高，要求我们必须技术升级、设备升级、工艺升级、材料升级，以后…… 　　如果你没感受到来自市场的变化。那你就是温水里的青蛙！再不转型升级，你不怕？

企业在信息化时代如何推动转型升级申论

企业在信息化时代如何推动转型升级申论方法如下：1、加强信息化建设，提升企业信息化水平。2、推进企业管理制度的改革，提高企业管理效率。3、推动企业文化的变革，提升企业文化水平。4、推动企业组织结构的调整，提高企业组织效率。5、推动企业营销模式的变革，提升企业市场竞争力。

企业为什么要转型升级

从内因主动升级来看：

1. 企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。

2. 目标驱动：企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标，而主动寻求战略重构及战略升级，以确保升级后的战略能实现，通常这类的战略升级成功率比较高。

3.  自适应环境驱动：企业主动适应消费趋势、技术迭代、商业逻辑重构而进行的战略升级，通常情况下，这类升级主要关键点在业务战略升级，成功率同样也比较高。

4.  能力及机制驱动：能力、资源、组织、保障机制与战略不匹配时，企业主动强化战略实现能力、资源保障能力以及战略保障机制，这类战略升级虽然是主动的，但属于变革层面的战略升级，一涉及到变革，成功率偏低。

从外因被动升级来看：

1.  产品或技术逻辑变化而被迫升级：比如油动力向新能源动力升级的汽车、摩托车；制造业务升级为自动化制造；传统管理走向数字化管理等等。这类升级虽然属于行业大环境逼迫，但是企业跟随较快，用科学系统方法论推动升级，通常成功率高于平均水平。

2. 竞争对手迫使被动升级：无论是现有竞争对手还是潜在竞争对手，主动发起竞争性挑战，从而迫使公司进行竞争战略升级，这类战略升级如果没有非常好的保障机制，成功率是偏低的，甚至公司由此由主动向被动发展，成为分水岭，是一个非常危险的升级境遇，一般来说，所有的公司要避免进入这类的战略升级场景。

3. 商业模式和消费趋势迭代被动升级：比如移动互联网、大数据、云计算、5G技术新兴，再比如中产阶级崛起、90后新消费者的消费理念和行为方式发生巨变，企业对环境的洞察如果不敏锐而导致公司在商业模式上的落后，通常达到一定量级以后，是不可逆转的，这类战略升级成功率是偏低的。

非常多的企业，很重视战略管理，但后期的落地保障、升级能力、机制建设能力没有跟上，导致战略失败，非常可惜。我们通过大量分析了中外企业成功的战略升级案例和失败的战略升级案例，用科学方法论和系统论简要分析企业如何做战略升级。

1. 首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。

2. 其次，要升级战略管理系统及其保障系统。我们有了科学系统的战略理论和工具指导战略升级，接下来，就是要升级什么的问题。战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。缺少后者，是绝大多数企业最终战略升级不成功的原因。

这个系统通常有两个重要的子系统：一个是战略管理的主体系统：即战略管理系统，另一个子系统是战略保障的客体系统：即战略升级的保障系统。主体是确保公司走在正确的路上和方向上；客体是保障战略实现的关键，即确保正确的战略是否能得到有效执行的关键。二者相辅相成，相互关联，互为主体，缺一不可。

3.  最后，文化升级是战略升级成功的保障。文化是企业的灵魂，是企业家精神在公司系统化表现。战略升级其实是一场文化再造和思想变革之行，而变革最难的是思想共识和心智模式改变，而这也是无论国家，还是公司或其他组织，在重大变革和转型升级前，一定是要先进行文化升级。需要强调的是，企业家精神是战略升级成功的关键和决定因素，战略升级一定是发源于企业家（一把手）自我否定、突破、变革等特质，也是一把手保持战略定力、自我变革、创新、突破、纠错能力、意识、行动力的结果。

产业转型升级的意义

　　产业转型升级的意义在于提升经济发展的质量和效益。随着经济全球化和信息化的快速发展，传统的产业模式已经无法满足人们对高品质、高效率、高附加值的需求，也无法跟上时代变化的步伐。产业转型升级作为一种重要的发展路径，可以促进企业实现技术创新、产品升级、业务拓展等目标，并且提高企业的生产效率和竞争力，进而推动经济从量的增长向质的飞跃。　　产业转型升级的意义在于引领行业发展的潮流，助力实现产业升级。随着技术的迅速进步和市场的不断变化，各行各业都面临着压力和挑战。只有通过产业转型升级，才能真正实现产业升级，提高整个行业的竞争力。例如，汽车行业正在经历从传统燃油汽车到新能源汽车的转型，人工智能行业正在快速成长，这些都是产业转型升级的典型案例。只有不断推进产业转型升级，才能引领行业的发展潮流，保持行业的领先地位。　　产业转型升级的意义在于实现经济可持续发展的目标，构建绿色、低碳的经济体系。产业转型升级不仅要解决经济增长的问题，还需要顾及环境和社会的可持续发展。通过推动产业转型升级，可以实现资源利用的高效化，降低能源消耗和排放，促进绿色发展和生态保护。例如，推动新能源汽车的普及，可以降低城市空气污染和交通拥堵，同时降低对化石能源的依赖。因此，产业转型升级具有重要意义，不仅可以推动经济发展，还可以实现经济、社会和环境的协同发展。

企业转型升级主要是指什么

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。