企业战略联盟的战略优势有哪些？论述企业联盟的主要战略

本文目录

• 企业战略联盟的战略优势有哪些
• 论述企业联盟的主要战略
• 高新企业联盟是什么平台公司
• 请说明什么是企业动态联盟，并阐述其主要作用和特点
• 企业联盟的主要表现
• 企业战略联盟形成的动因
• 急，高手支招什么是企业联盟 什么是企业协会 联盟与协会具体区别是什么
• 企业联盟需要怎么注册
• 企业联盟的常见形式

企业战略联盟的战略优势有哪些

1、协同性。 2、提高运作速度。 3、分担风险。 4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势。 5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争。 6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长。 7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本。 8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益。 9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。 10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。

论述企业联盟的主要战略

【答案】：企业联盟的主要战略包括：(1)攻势战略。要采取攻势战略，还必须把握“先机之利”。市场变化急剧，企业在市场竞争中的“首战”能否成功至关重要。如果一个企业发现了市场的“缝隙”，又能在产品质量、品种、价格、交货期和服务等方面都做得很好，自然能稳操胜券。但是，在不能面面俱到的情况下，要做到不失先机之利，关键就在于充分利用时间差，先发制人，把“时间触角”伸向一年以后、几年以后，甚至几十年以后，不断采用新的科研成果和新的技术，不断生产出独特而新颖的产品，使企业在同行业中永远处于领先地位。(2)目标市场战略。企业联盟必须以市场上的有效需求作为经营的核心，目标市场战略制定的好坏直接决定了企业联盟的未来。一般地说，目标市场的战略有三种：无差别销售战略、差别销售战略和集中销售战略。(3)夹缝战略。当前的市场大都已属于买方市场，市场竞争中的“夹缝”是一个严峻的客观存在。置身其间的企业，唯有像松树那样善于钻“夹缝”，并从“夹缝”的“薄土”中吸取所需的养分，才能由扎根、抽枝而发展成为亭亭“华盖”。钻“夹缝”，在激烈的市场竞争中具有普遍的意义。

高新企业联盟是什么平台公司

是一家非营利性、开放式社会公益组织。1、非营利性组织：高新企业联盟不以盈利为目的，而是致力于服务社会、推动企业参与防诈反诈工作的公益组织。其主要目标是促进网络安全和防范诈骗等领域的发展，为企业提供支持和帮助。2、开放式社会组织：高新企业联盟是一个开放的组织，意味着欢迎各类高新技术企业参与其中，共同合作推进防诈反诈工作。通过与政府机构和其他社会力量的合作，高新企业联盟能够整合资源，提供更全面的服务和支持。

请说明什么是企业动态联盟，并阐述其主要作用和特点

企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。其特点有：分布性，联盟企业各成员在地理上是较为分散的，他们之间的协作沟通需要快速畅通的信息传递为基础;临时性，动态联盟企业是面向某一机遇产品的一种企业组织形式,所以具有明确的生命周期;“联盟”模式，“联盟”代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型生产组织模式，要求各个结盟企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作;动态性，指联盟企业能够把握市场机遇，应对环境的不确定。企业动态联盟的特点决定其运转是要有信息技术支撑的。它的分布性、临时性和“联盟”模式的特点，需要盟员企业间有进行信息共享、沟通协调的信息平台，这是实现“联盟”模式的基础条件。而企业动态联盟的动态性，则需要它有快速决策的能力，在分析各种不同类型数据信息知识的基础上，支持盟主企业的快速决策，抓住市场机遇，实现组织目标，这是企业动态联盟的核心功能。

企业联盟的主要表现

企业联盟的主要表现如下：1、相互往来的平等性：联盟成员均为独立法人实体，相互之间的往来不是由行政层级关系所决定，而是遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动。2、合作关系的长期性：联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系，而是相对稳定的长期合作关系。3、整体利益的互补性：联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，也不是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。4、组织形式的开放性：企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式。企业联盟是企业—企业模式的主要形式，指的是两个或者两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。

企业战略联盟形成的动因

战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。企业战略联盟形成的第一个动因是通过战略联盟可以促进技术创新。

这个动因主要是站在技术创新所需的投入解释的，换句话讲，在现实生活当中受到各种市场条件的影响，开展技术创新是必须的，但是现在的技术已经很成熟了，已经很复杂了，如果一个企业要做技术创新，可能需要投入很多的资源，包括人力资源、资金、其他等。

如果一个企业是自己单打独斗，自己单独做技术创新，这些资源完全是靠自己投入，那么资源投入的压力就会非常大。如果企业选择战略联盟，和别的企业合作共同开展某些技术创新，创新所需要投入的资源就由联盟各方共同分担了。

共同分担说明每一方承担的压力都会明显降低。所以很多企业都选择不再自己单独做了，而是和别的企业共同做，让自己肩上的担子稍微轻一些。

所以二者结合起来，一个是分担投入，一个是分担损失。通过战略联盟可以帮助企业减轻创新方面的压力，就可以调动企业做技术创新的热情和积极性，促进技术创新。

急，高手支招什么是企业联盟 什么是企业协会 联盟与协会具体区别是什么

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。

企业协会是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。

区别：

1、组织不同：学会和联盟发展看，两者是各司其职，互不可替。比如：美国有钢铁学会，也有钢铁协会；主要开展书刊出版发行、学术交流、专题研究、人才培训、奖励等工作。企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。

2、任务不同：按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。

协会的根本任务是科研、学术交流、促进学科发展，发现、培养、推荐人才，促进科技成果转化。代表科技工作者与政府勾通，反映科技工作者心声，维护科技工作者权益。

扩展资料

主要开展以下业务：

（1）协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策，并进行针对性解读，教育引导企业合法经营，健康发展；

（2）为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务；

（3）利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势，为企业建立信息化平台，集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源，为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新，开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源，发布国际供销贸易现状、趋势、前景，组织专家资源做解读分析和对策的智力支援；

（4）维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益；

（5）利用协会国际经济领域专家学者资源，研究全球经济走向、贸易案例，研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈，并依据研究成果，对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作；定期发布各行业企业评估榜单，组织推广先进经验；

企业联盟需要怎么注册

如果是商业盈利性经济组织，到向工商部门注册，取得《营业执照》如果是社会团体性质，到当地民政部门申请社团法人登记。尽管不是赢利性的组织，但是也是一个关乎行业秩序的非盈利组织，所以得报当地政府。　　成立民间协会之类的组织团体需要到各级民政部门登记，并符合《社会团体登记管理条例》的规定。如果是商业盈利性经济组织，到向工商部门注册，取得《营业执照》如果是社会团体性质，到当地民政部门申请社团法人登记。虽然它不是营利性组织，但它是一个非营利性组织，关系到行业秩序，所以它必须向当地政府报告。设立协会等民间组织，应当向各级民政部门办理登记，并遵守《社会组织登记条例》的规定。一般来说是不行的，协会不是商业组织，而是学术或公益性的组织，联盟也不是商业组织，而企业是最小的经济组织，你这样注册就乱套了。别人不知道你是企业，所以尽是不要这样注册。企业联盟，是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有"CEO商业互惠联盟"。　【拓展资料】海尔模式:以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商)，而非OEM(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。联想模式:以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。TCL模式:以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。中国电子兼并长城公司模式:国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。中海模式:并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。好孩子玩具与库克斯联盟:从OBM到OEM，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。

企业联盟的常见形式

根据不同的划分方法企业战略联盟有多种形式。根据联盟所处的市场营销环节不同，战略联盟可分为以下几种常见形式：产品或服务联盟这里是贯彻现代市场营销观念，合作开发和生产符合顾客需求的新产品。产品联盟可以降低投资成本和投资风险，减少竞争对手，拓宽市场。一种形式是一家企业允许另一家企业生其产品或者这两家企业共同营销它们的补充产品;另一种形式是两家企业合作设计、制造和营销同一个新产品。例如，飞利浦公司与松下合作开发数字卡带，就是产品联盟。分销渠道联盟经济的全球化拓展了企业的市场空间，企业单凭自身能力很难在全世界范围同建立完整的分销体系，这也是不经济的，因此，借助企业联盟，通过伙伴方的市场网络体系，使产品遍及全球，减少销售费用，提高竞争能力。促销联盟即一个企业为另一个企业的产品或服务促销，包括广告、推销、销售折扣等促销手段的合作。例如，旅馆可以和航空公司联盟，凡是在旅馆消费达到一定限额的顾客可以获得一张航空公司的免费机票;同时，在航空公司消费达一定金额的顾客也可以免费入住该旅馆。后勤联盟即一个企业为另一个企业的产品提供后勤供应服务。价格联盟几个企业加入某一特定的价格合作，将产品价格规定在一定范围内，既可以防止由于价格战导致的恶性竞争，又可以提高行业进入壁垒，有效防止新的竞争者加入。但这种价格联盟会对消费者的利益造成一定的损害。因此，联盟的价格也应考虑消费者的利益，防止定价过高。