建筑施工管理（建筑工程施工管理要点知识！）

本文目录

• 建筑工程施工管理要点知识！
• 建筑工程文明施工管理内容
• 建筑项目施工管理控制措施
• 建筑工程项目现场施工管理
• 对于建筑工程施工技术管理

建筑工程施工管理要点知识！

一、做好技术交底工作施工时，应由项目经理部和技术部负责实施，采取逐级管理的交底制度，在分部分项工程开始前，由施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行安全技术交底，使施工技术人员了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺，明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中需注意的问题。此外，技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员，未经安全技术交底不得进行施工作业。二、及时检测工程质量施工过程中，应严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场;同时还应坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。无论是施工前的施工材料性能检测，还是施工后的施工效果检测，均应按照要求严格进行工程检测，如成桩质量检测、钢筋工程自检、混凝土耐久性检测、模板质量检测等，从而有效保证整个工程的施工质量。三、坚持样板引路原则施工前，应提前做好每个分项工程或工种的示范样板，即根据工程情况，先明确需要制作样板的详细清单，再依据设计图纸相关规范标准、图集制订详细的样板引路方案，如模板的开间尺寸、标高控制、模板内的清理、模板的强度、刚度及稳定性等，均须在样板清单中详细列出， 以统一操作要求，保证后续施工的精确性，为现场质量验收、质量检查提供的统一的判断标准，有效提高整体工程质量。***隐藏网址***

建筑工程文明施工管理内容

“文明施工”是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。由于“文明施工”涵盖内容比较广泛，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作，因此，施工现场往往理不清头绪，不知道如何去具体实施、以及实施到什么程度才算是实现“文明施工”。实际上，“文明施工”并不是泛泛而谈，而是有这明确的10大项56小项内容。基于JGJ59《建筑施工安全检查标准》，以及GB50720《建设工程施工现场消防安全技术规范》和JGJ146《建筑施工现场环境与卫生标准》、JGJ/T188《施工现场临时建筑物技术规范》的规定，文明施工检查评定包括6大项保证项目以及4大项一般项目，共56小项内容。保证项目：一现场围挡1市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡2一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡3围挡应坚固、稳定、整洁、美观二封闭管理4施工现场进出口应设置大门5施工现场进出口应设置门卫值班室6应建立门卫职守管理制度，并应配备门卫职守人员7施工人员进入施工现场应佩戴工作卡8施工现场出入口应标有企业名称或标识9施工现场出入口应设置车辆冲洗设施三施工场地10施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理11施工现场道路应畅通，路面应平整坚实12施工现场应有防止扬尘措施13施工现场应设置排水设施，且排水通畅无积水14施工现场应有防止泥浆、污水、废水污染环境的措施15施工现场应设置专门的吸烟处，严禁随意吸烟16温暖季节应有绿化布置四材料管理17建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放18材料应码放整齐，并应标明名称、规格等19施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施20建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷21易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施五现场办公与住宿22施工作业、材料存放区与办公、生活区应划分清晰，并应采取相应的隔离措施23宿舍、办公用房的防火等级应符合规范要求24在施工程、伙房、库房不得兼做宿舍25宿舍应设置可开启式窗户26宿舍床铺不得超过2层，通道宽度不应小于0.9m27宿舍内住宿人员人均面积不应小于2.5㎡，且不得超过16人28冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施29夏季宿舍内应有防暑降温和防蚊蝇措施30生活用品应摆放整齐，环境卫生应良好六现场防火31施工现场应建立消防安全管理制度、制定消防措施32施工现场临时用房和作业场所的防火设计应符合规范要求33施工现场应设置消防通道、消防水源，并应符合规范要求34施工现场灭火器材应保证可靠有效，布局配置应符合规范要求35明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员一般项目：七综合治理36生活区内应设置供作业人员学习和娱乐的场所37施工现场应建立治安保卫制度、责任分解落实到人38施工现场应制定治安防范措施八公示标牌39大门口处应设置公示标牌，主要内容应包括：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面图40标牌应规范、整齐、统一41施工现场应有安全标语42应有宣传栏、读报栏、黑板报九生活设施43应建立卫生责任制度并落实到人44食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求45食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗46食堂使用的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好，并严禁存放其它物品47食堂的卫生环境应良好，且应配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施48厕所内的设施数量和布局应符合规范要求49厕所必须符合卫生要求50必须保证现场人员卫生饮水51应设置淋浴室，且能满足现场人员需求52生活垃圾应装入密闭式容器内，并应及时清理十社区服务53夜间施工前，必须经批准后方可进行施工54施工现场严禁焚烧各类废弃物55施工现场应制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施56应制定施工不扰民措施相信经过以上的介绍，大家对建筑工程文明施工管理内容也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。***隐藏网址***

建筑项目施工管理控制措施

建设工程建设受环境影响、施工时间长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有必要做好工程施工质量管理工作。建筑项目进行施工管理的时候都要哪些措施？下面是中达咨询带来的关于建筑项目施工管理控制措施的主要内容介绍以供参考。1建筑项目施工管理的重要性1.1安全和质量的关系要想提高项目质量就必须高度重视安全工作，只有将安全工作抓好，才能更好地体现建筑设计的质量，两者相互联系、互相促进。当然质量第一与安全第一两者并不矛盾，首先“安全第一”是要求高度重视生产要素的利用，而“质量第一”则是高度重视产品的成果问题，安全可以为质量提供效益，质量为安全提供保障。1.2安全与进度的关系要想提高则必须要有安全作为保证，当项目在实施时，只有保障了安全才能更加高效的推进项目实施效率。所以，就要尽可能地去避免安全事故的发生。一旦进度与安全产生矛盾时则必须以安全为主，暂缓进度。1.3安全与效益的关系安全与效益两者要达到统筹兼顾，只有保障了项目实施过程的安全，才能更好地提升项目的效益。在安全管理过程当中，必须逐步建立起一系列安全体制，改善施工时的作业环境以及作业条件，尽可能地为项目带来经济效益。因此，安全与效益两者的目的是一致的，安全在某种程度上促使了项目获取更好的效益。1.4安全与危险的关系安全与危险是相互并存的，它们既具有独立性，又能相互依赖。因为只有项目在实施过程中存在可能发生的危险，才要求有相应的安全体制强化管理，这样就可以避免危险的产生，当然两者并不是等量存在的关系，而是它们会随着事物发生的过程而逐步产生变化。1.5安全与项目实施过程的关系在项目执行时，一旦项目所处的环境、人、物处在危险当中，则会阻碍项目的正常实施。因此，安全是项目正常实施的前提条件，项目只有拥有了安全的保障，才能够持续高效的运行起来。2项目执行过程中存在的相关漏洞2.1技术方面对于建筑工程施工方来说，一般情况下都会包含许多繁琐的施工流程以及工艺流程。同时还会涉及到各种各样的建材以及其他与工程息息相关的项目，因此必须强化队伍管理层面的技术问题。在工程实行的前提下，要具有相对比较科学和完善的工作流程安排。2.2材料方面材料对于整个项目的实施进程来说尤为重要，因为它直接关系着整个工程的工程造价方面，同时也关系着工程的质量与效益。在建材方面来说需要充分考虑材料的供给、采购、陈列、发放。供给方面需要依据工程的实际需求来确定材料的型号、个数、大小、种类等。在施工期间需要对所需求的材料进行预期估计并尽可能提前到货。采购方面尽可能地保障一次性采购，这样可以避免材料的差异性。陈列方面需要根据施工安排的具体情况来陈列，发放时则要做好材料使用方面的相关记录以备查账使用。2.3施工方面在施工执行的进程当中，相关工程的策划进程以及质量问题必须得到充分关注。一般来说，关于施工进程方面需要依据相关的执行计划来组织实施，并强化整个过程中的监管力度。进而保证项目计划能够切实落实到位。在工程质量方面，需要严格监管项目的实施流程以及工艺流程，对于施工的进程进行严格检查，以避免在施工时出现不合乎规定的行为。2.4管理体制不够到位建设工程需要多部门配合，有些施工企业管理体制不到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，尤其是跨省的建设项目顺利实施起来非常困难。2.5人员管理方面对于施工部门来说，只有拥有了一批严于律己、勇于革新、奋发向上的队伍，才能更好地推动企业的发展进程。因此在进行人员的配置时，必须严格按照需求优先录取一些技术骨干或者拥有工作经验的人员，将其作为部门的核心力量进行培养，同时也要对他们进行团队教育。2.6监管机制不够完善建设工程对施工质量要求越严格，对企业监督单位提出的要求越高。但有些施工单位监管机制不完善，使施工人员及有关部门形成一定的利益勾结，给材料的采购，资金的流动带来不利影响，不能保证施工质量。因此，监管部门不仅仅要独立于其他部门，同时还要有一套完善的监督机制，对工程自始至终都有一定的监督作用。2.7安全方面实施项目建设时安全问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场必须做好一切预防措施。3建筑项目施工管理的相关策略3.1强化安全管理体系的制定与实施进程一般情况下，工程项目安全管理体制的制定与实施主要包含三个方面，首先是参与项目建设的各级主管部门必须充分履行各自职能，做好监管工作，这对整个项目的安全生产或者管理是极为重要的。因此必须充分保证安全管理方面有法可依、有错必纠。其次相关建筑单位必须拥有一系列安全保障体制，并要求相关人员严于律己，充分保证安全管理工作顺利实施，并落实到位。最后还必须在项目实施过程中配备相应的安全设备，以达到预防安全事故发生的目的。3.2提升项目材料的监管力度施工材料对于整个施工进程来说扮演着尤为重要的作用，一旦缺乏相应的材料，项目就不可能顺利实施。因此在项目实施之前必须做好相应的评估工作，以确保整个项目的工程造价，并依照预先的计划对项目材料进行采购、陈列、发放。因此项目材料的预先估计必须尽最大可能地细化，同时做好对项目材料的监管工作。对于那些没有经过检查的项目材料必须杜绝参与到项目进程中来。同时，采购相应材料时必须充分了解到市场行情，尽可能保证物美价廉。3.3提升项目管理人员的综合能力在项目的监管过程当中，建筑工程队伍的管理显得极为重要，针对相关的管理人员的素质要求极为严格，他们必须要有高超的技艺和管理能力。针对那些重点难点问题必须狠抓，引起高度重视，同时也要充分调动相应工作人员的积极主动性，这样才能尽可能地提升整个项目的建设进度与质量。所以施工项目的管理人员作为整个施工队伍的主要人物，必须要有一定的综合实力，比如要有很好的自身修养、高效的执行能力和充分的实践能力，只有这样才可以充分保障整个项目的管理质量。3.4强化质量管理施工质量作为整个建设单位的中心，它既是整个项目施工的具体目标，又是提升项目效益的根本来源。因此，在进行项目建设施工管理时，管理人员必须针对质量管理引起高度关注。对于那些影响施工质量的潜在威胁进行预先排除，并作出相应的预防举措。在针对项目材料管理时必须拥有专业的人员进行负责监管。例如针对材料的采购方面来说，所挑选的厂家必须要有良好的信誉问题，当然对所采购的材料必须进行严格地检查，只有项目材料达到相应要求，才能够进行采购，这样就充分保障了整个工程的顺利进行，在项目材料运输到施工现场之后，必须针对材料的使用情况做详尽地记录，这样不但能够充分保障施工的质量问题，也能够为节约成本提供保证。在项目实施时相应设备的配备使用问题必须引起重视。所有的设备必须要有专门的人员按照相应的操作流程严格操作，同时还必须针对项目的工作时间等进行科学合理的安排，并对其进行定期或不定期地检修与维护。设备出现问题就必须进行切实有效地处理，这样才能够尽可能地避免不安全事故的发生，同时也提高了工程质量问题。3.5工程造价管理和信息化管理工程造价管理涉及到整个项目实施的全过程，全方位监管。在项目实施时针对每一道工序都必须要有预先的评估与检测，然后再对其进行严谨地计算与监管。当然项目造价涉及到众多的方面，在项目实施时必须尽可能的将成本降到最低。这样就可以充分地提升整个项目的施工效益。对那些项目材料的成本进行了一定量的控制之后，既能避免过度耗费，又能使得施工质量得到充分保证。在施工环节也要针对劳动的生产率进行相应的提升，预防不劳而获现象的产生。随着信息化社会的高速发展，在建筑项目的过程中有可能会运用到很多高科技技术，因此必须针对施工过程进行信息化管理，提升建筑工程的系统运行能力。3.6制定严格制度建设工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，需多个部门配合。因此完善施工企业组织管理，制定可具体操作的制度措施非常重要。而且施工建设是整个项目的核心成分，我们要将浩大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定具体措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，出现问题能追查到人，不再互相推诿。组织完善，是提高工程施工管理效率最有力的措施之一。综上所述，建筑项目的施工管理不是一朝一夕能够得到改善的，需要相关部门和单位不断适应社会的发展以及激烈的市场竞争。因此，建筑行业就必须学会不断创新，同时提高企业内部的基础管理水平以及相关人员的综合素养，以此来使得企业的施工管理水平得到明显的提升。***隐藏网址***

建筑工程项目现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。一、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。二、材料问题材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。三、机械问题机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。四、施工的问题施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。五、技术问题在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。六、成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。七、资料管理及施工签证的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。八、环境问题影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。九、施工安全及文明施工的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。结语***隐藏网址***

对于建筑工程施工技术管理

近年来,施工竞争愈演愈烈,被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出,有的企业,表面上拥有雄厚的资本,丰富的技术储备, 但是由于没有很好的进行技术管理, 或者没有健全的管理制度体系, 因此,经常在竞争过程中处于被动的.不利的地位, 这充分说明了技术管理在企业中所占的重要地位。下面是中达咨询带来的对于建筑工程施工技术管理的主要内容介绍以供参考。一、建筑工程施工技术管理及意义关系企业兴衰成败的关键是企业的管理,想要让经济效益和企业的竞争力提高,一定要抓好管理, 作为企业管理的重要组成部分,技术管理显得特别重要,建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行,确保工程的质量, 提高劳动生产率, 因此,一定要抓好建筑工程施工技术管理。建筑工程施工技术管理建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术.各项技术活动.各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目.多工种操作.多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸.进行图纸的会审.对施工组织设计进行编制.施工过程中的洽谈商量管理.检验质量.竣工验收等各种技术工作。建筑工程施工技术管理的意义运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律.法规.政策.技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程.规范.技术规律的要求, 实现了保质.保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺.新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期,降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。二、加强建筑工程施工技术管理的方法施工准备阶段(1)完善技术管理工作标准制度。建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准,它同时也是建设领域的技术规范,一定要认真对待,积极执行。对强制性标准的培训要加强,以提高掌握标准.执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在,坚决予以纠正和处理,严格按照规定对责任人和怎忍单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有: 施工图的了解.熟悉.掌握和会审制度; 对施工场地总平面图和施工组织设计的编制; 施工图技术交底制度;施工试验管理制度;技术交底制度;隐蔽工程检查验收和工程检查制度; 材料及半成品试验,检测制度;工程结构检查.验收.与竣工验收制度; 工程质量检验与评定制度;各级技术人员技术责任制;工程技术档案与竣工图管理制度。(2)做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后,我们要做好施工的前期准备工作, 特别是与建设单位委托的设计单位.监理单位一起,组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的, 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施,要经过讨论.商量,不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下,尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉, 掌握施工项目的设计图纸说明.地质勘察资料是不是完整, 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样.是否清楚的标注,电气管道线.工艺管道是否合理。(3)明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人, 其职责就是要准确.及时的解决现场出现的各种技术问题, 就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础,现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料.半成品的质量,对各工序的施工质量进行控制,复核已经测量.计算的各项数据等等,技术负责人要参与和解决管理.控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。施工阶段的施工技术控制(1)技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底, 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中, 各分项.分部工程都要准确.及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此,对采用的新工艺.新结构提出的技术要求,基础施工技术要求,建筑材料方面的要求, 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工,建设出满意的产品提供给用户。(2)工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标,对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况,随时关注材料.设备供应情况和施工能力, 注意单元工程形象进度, 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目,要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调, 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下,尽可能的采取措施,将工程的费用成本降低。竣工阶段的施工技术管理对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法.手段对完成的分部工程.分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定, 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较, 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程, 要在检查完后进行相关的加固补强, 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程, 检查后予以通过,对满足优秀.良好标准的, 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量,就是通过一些手段.方法进行测试.测量工作;二是比较, 就是用质量标准与测量的结果进行比较; 三是判断, 就是分析对比的结果, 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价, 是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。三、结语运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制.进度控制.质量控制.施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此,必须要做好建筑工程施工技术管理工作。***隐藏网址***