swot分析矩阵（你知道什么是SWOT分析模型）

本文目录

• 你知道什么是SWOT分析模型
• SWOT分析法具体指什么
• SWOT矩阵法是什么
• 什么是swot分析矩阵
• SWOT分析法
• 什么是SWOT战略矩阵
• SWOT分析法怎么使用
• swot矩阵聚焦什么意思
• 如何做SWOT 矩阵分析法
• 如何做SWOT矩阵分析

你知道什么是SWOT分析模型

你知道什么是SWOT分析模型？

一、什么是SWOT分析矩阵？

SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初期提出，从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。

1.SW（内部环境分析）

竞争优势（Strength）

竞争优势是指品牌超越其竞争对手的能力，或者指品牌所特有的能提高品牌竞争力的东西。

竞争劣势（Weakness）

竞争劣势是指品牌与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

2.OT（外部环境分析）

机会（Opportunity）

环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。

威胁（Threats）

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

二、什么是优劣势分析？

是指那些企业通常能够控制的内部因素，诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、营销资源等。

品牌外部环境因素

劣势（Weakness）

1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.别人有什么比我们好？

4.不能够满足何种顾客？

5.最近因何失败？

机会（Opportunity）

1.有什么适合我们的机会？

2.可以学什么技术？

3.可以提供什么新的服务？

4.可以吸引什么新的顾客？

5.怎样可以与众不同？

6.品牌在5-10年内的发展？

品牌内部环境因素

优势（Strength）

1.擅长什么？

2.能做什么别人做不到的？

3.终端有什么新技术？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功?

威胁（Threats）

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上顾客需求的改变？

4.政经环境是否会伤害终端？

5.什么事会威胁到终端的生存？

三、SWOT内外部分析法

1.内部环境分析

优势（Strength）

Q——品质。

C——成本/价格。

D——产量/效率/成交力。

D——产品研发/技术。

M——人才/物/方法/数据。

S——销售/服务。

劣势（Weakness）

Q——品质。

C——成本/价格。

D——产量/效率/成交力。

D——产品研发/技术。

M——人才/物/方法/数据。

S——销售/服务。

2.外部环境分析

机会（Opportunity）

P——政治/法律/政策。

E——经济。

S——社会文化/市场。

T——技术。

威胁（Threats）

P——政治/法律/政策。

E——经济。

S——社会文化/市场。

T——技术。

四、Q、C、D、M、S分析法

1.Q/品质

商品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

2.C/成本(价格)

同样的商品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(商品赢利能力)

3.D/产量，效率，成交力

生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

4.D/产品技术

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

5.M/人/物/法

人才：经验丰富的销售、管理人才，团队。

设备：高效率的生产线，现代化高精度生产设备。

物料：优秀的供应链，高质低价物料稳定的供应。

方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息。

6.S/销售/服务

销售：强大的团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。

服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

五、PEST分析法

1.P=政策/法律

政府稳定性；劳动法；贸易法；税收政策；经济刺激方案。行业性法规等。

2.E=经济

经济周期；利率/汇率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；经济环境；成本。

3.S=社会环境

市场需求增长强劲；竞争对手陷入困境；生活方式的变化；教育水平；消费方式/水平；区域特性。

4.T=技术

重大技术突破；技术壁垒；新技术的发明和进展；技术传播的速度；代替技术出现。

SWOT分析法具体指什么

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

具体含义：

1、优势（strengths）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

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特征：

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征：

1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT矩阵法是什么

SWOT分析矩阵法：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。

分析的步骤是：

1、列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。

2、将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中。

3、将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中。

4、将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中。

5、将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。

什么是swot分析矩阵

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

扩展资料：

swot分析矩阵的特征：

1、与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

2、就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

3、其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

4、SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

参考资料来源：百度百科—SWOT矩阵分析

SWOT分析法

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料

特点：

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

什么是SWOT战略矩阵

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SWOT分析的步骤：

一、分析因素：

运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

二、构造矩阵：

    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

1、机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2、机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

3、威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

4、威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

三、制定计划：

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

SWOT分析法怎么使用

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

swot矩阵聚焦什么意思

聚焦于企业主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。“S”代表企业的优势或长处（Strengths)，“W”代表企业的劣势或弱点（Weaknesses），“O”代表外部环境中存在的机会（Opportunities），“T”代表外部环境多构成的威胁（Threats）。swot矩阵聚焦意思是聚焦于研究对象主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。

如何做SWOT 矩阵分析法

SWOT 矩阵分析法是一种广泛应用于市场营销和战略规划的方法。它可以帮助企业清楚地分析自身情况，找到利弊，优势和劣势，进而制定更为科学合理的策略。下面就来介绍如何进行SWOT矩阵分析。

第一步：定义问题

在进行SWOT矩阵分析之前，我们需要先定义好分析的问题。这个问题可以是企业所处市场的情况，也可以是产品销售和品牌形象方面的问题。通过定义好问题，我们可以更加有针对性地对未来展开研究。

第二步：收集信息

接下来，我们需要搜集我公司在此问题方面所有相应的信息。可以通过市场调研，客户反馈，销售数据等多种方式来获得信息，以便在后续分析中能够更加准确地评估自存在市场上的定位和竞争力。

第三步：制作SWOT分析表

在收集到信息之后，我们就可以开始对自身情况进行分析并制作SWOT分析表。SWOT分析表是由四个部分组成，分别是优势、劣势、机会和威胁。每个部分需要列出具体的文本描述，以及扩展说明。

第四步：进行矩阵分析

通过分析SWOT分析表，我们可以对企业的优劣势以及面临的机会和威胁进行评估。在这里我们可以使用矩阵来对它们进行排序，以便更好地判断应该关注哪些目标，并在下一步的商业战略中采取行动。

第五步：决策制定

在分析过程中，我们已经对自身情况进行了全面的调查，发现了潜在机会和威胁，以及优势和劣势所在。现在就可以根据这些信息进行进一步的决策制定了。这些决策可以包括品牌营销策略、产品推广方案、管理优化等。无论这些决策将针对什么方面，都应该确保在执行时保持一致性，以实现最佳的结果。

总结

SWOT矩阵分析法是一种非常重要的市场营销和战略规划方法，它可以帮助企业发掘自身的潜在机会和威胁，提高竞争力，形成长期的可持续发展。通过上述五个步骤进行SWOT分析，公司就能够在市场中更好地发挥自己的优势，从而为未来做出更明智的决策。

如何做SWOT矩阵分析

SWOT矩阵分析是一种常用的商业战略分析工具，可以帮助企业评估自身的竞争优势，并找到提升自身实力和应对市场变化的策略。下面将介绍如何进行SWOT矩阵分析。

1. 收集信息

首先需要了解企业内部和外部环境的情况，包括公司的大体情况、产业的现状、竞争对手的情况、市场环境、政府政策等。可以通过行业报告、市场分析、客户数据分析和问卷调查等方式来收集信息。

2. 确定SWOT要素

SWOT分析主要围绕四要素展开：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。Strengths和Weaknesses是企业内部分析，Opportunities和Threats是企业外部分析。

3. 进行内部环境分析

在评估内部环境时，主要考虑以下几个方面：企业的核心能力、领导层的贡献、员工的技能和态度、生产设备和技术水平、销售渠道等。这些要素将帮助您定位公司的实力和弱点。

4. 进行外部环境分析

在外部环境分析中，应考虑以下几点：市场发展趋势、竞争对手、供应商和客户、宏观经济环境和政府法规等。这些要素将帮助您确定企业所处的市场地位和不利因素。

5. 制定行动计划

接下来，结合SWOT要素分析结果，制定一份详细的行动计划。优化内部优势和解决劣势方案，抓住机会并解决威胁方案。此外，还需要在竞争中找到自己的优势和竞争策略。

6. 定期监测

最后，《战略管理杂志》指出，SWOT分析是一个动态的过程，因此定期监测可以帮助您发现错误和作出相应的改进。企业需要根据市场变化、社会环境和公司需求更新SWOT分析。

总结

SWOT分析是一种常用的商业战略分析工具，可以帮助企业发现自身的竞争优势和应对市场变化。进行SWOT分析需要收集信息、确定SWOT要素、进行内部和外部环境分析、制定行动计划和定期监测。因此，对于企业而言，进行SWOT矩阵分析是一个必备的战略分析工具。