一般员工考核表（绩效考核表一般都有什么内容）

绩效考核表一般都有什么内容

绩效考核的主要内容：

1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

扩展资料：

关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。

一般员工年度考核表怎么写

先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力技能提高进步、团结合作精神即大局意识、集体主义观、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。

员工年度考核内容

包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。德，主要考核政治思想表现和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力。勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量和效率， 取得成果的水平及其社会效益和经济效益，服务对象的满意程度。廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。

公司员工绩效考核表怎么做

　　公司员工绩效考核表　　姓名：　　部门：　　职位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）　　□试用期满　　□升职　　□续签劳务合同　　□降职　　□临时或定期提薪　　□企业内部调动　　□其他 （请简单说明）　　填表说明：　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。　　一、员工自我评定：　　1.自我评定　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：　　□很满意　　□还可以　　□不满意　　（2）对你与同事及上司间关系感到：　　□很满意　　□满意　　□还可以　　□不满意　　（3）对于目前的工作感到：　　□还能担当更困难的工作　　□能力稍感不足　　□正适合本身能力　　□能力明显不足　　（4）对目前的工作量感到：　　□太大　　□适中　　□太少　　（5）对目前工作环境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）对目前工作时间感到：　　□太长　　□稍长　　□刚好　　（7）对目前的待遇感到：　　□很好　　□合适　　□稍少　　□太少　　（8）对所担任职务希望：　　□继续担任现职　　□能变更至部门　　□能调动至同部门职务　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？　　（10）有机会希望从事何种工作？　　2.过去半年对公司的贡献　　3.对主管的建议　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）　　员工签字：　　日期：

各岗位员工月度绩效考核表

　　管理人员月度绩效考核表　　员工姓名所属部门职务考核月份　　一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分　　1、　　1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；　　2、不能按时完成任务，每次扣1分；　　3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　二、报表提交情况（满分10分）配分评分标准自评分直属上级评分　　1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作，每次扣1分　　2、其他报表5　　三、日常工作状态　　（满分40分）评估内容　　（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分①　　自评②　　直属上级评③　　行政总监评综合得分　　（取②③项　　平均值）　　1、仪容仪表1、服装是否整洁、得体；　　2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；　　3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；　　4、站姿及坐姿是否大方得体；　　5、是否按规定佩带胸卡。10　　2、上下班表现1、是否经常迟到、早退；　　2、是否经常请假；　　3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；　　4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；　　5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。10　　3、工作态度1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；　　2、工作时是否经常离岗或离开办公室；　　3、工作中是否主动和领导/同事沟通；　　4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；　　5、是否按规定时间参加公司的例会。10　　4、其他1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；　　2、进出上级房间是否礼貌敲门；　　3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；　　4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。　　5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。10　　直属上级　　签名行政总监　　签名总经理　　签名最终评分　　注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。

员工考核表内容怎么写

员工考核表内容应包括综合评价和具体指标：综合评价部分应包括对员工的整体表现进行评价，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等。具体指标部分应根据具体岗位的要求，列出与岗位职责相关的具体指标，如工作质量、工作效率、目标达成情况等。

员工绩效考核表要怎么填

一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具 体 内 容说明1工资组成1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。2岗位基本工资一级：500元/月×12个月=6000元，二级：1000元/月×12个月=12000元，三级：1500元/月×12个月=18000元，四级：2000元/月×12个月=24000元，五级：2500元/月×12个月=30000元，六级：3000元/月×12个月=36000元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=40800元，（技 术 员）八级：4200元/月×12个月=50400元，（经 理）九级：5000元/月×12个月=60000元，十级：6000元/月×12个月=72000元。3工作工资一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元4考核等级1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。差 2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。5分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核\x0d\x0a绩效考核评估表\x0d\x0a员工姓名所在岗位\x0d\x0a所在部门评估区间年月∽年月\x0d\x0a评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）\x0d\x0a评估项目标准与要求评分权重\x0d\x0a自我\x0d\x0a评分直属评分经理评分总经理\x0d\x0a评分本栏平均分\x0d\x0a工作业绩\x0d\x0a1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4\x0d\x0a2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）\x0d\x0a3．相关技术/品质的控制或改良\x0d\x0a4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性\x0d\x0a5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况\x0d\x0a工作技能\x0d\x0a1．业务知识技能、管理决策的能力2\x0d\x0a2．组织与领导的能力\x0d\x0a3．沟通与协调的能力\x0d\x0a4．开拓与创新的能力\x0d\x0a5．执行与贯彻的能力\x0d\x0a工作素质\x0d\x0a1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2\x0d\x0a2．工作努力，份内工作非常完善\x0d\x0a3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用\x0d\x0a4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象\x0d\x0a5．工作的责任感与对公司的奉献精神\x0d\x0a工作态度\x0d\x0a1．服从工作安排，勤勉、诚恳，\x0d\x0a2．团结协作，团队意识\x0d\x0a3．守时守规，务实、主动、积极\x0d\x0a4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言\x0d\x0a5．工作精神面貌：是否乐观、进取\x0d\x0a考评人签名本人：直属：经理：总经理：\x0d\x0a评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分\x0d\x0a出勤及奖惩\x0d\x0a（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分\x0d\x0aⅡ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分\x0d\x0aⅢ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分\x0d\x0a总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分\x0d\x0a级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；\x0d\x0aB级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；\x0d\x0aC级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；\x0d\x0aD级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

员工试用期考核表怎么写

该员工考核期表写法如下：1、员工信息：包括员工姓名、部门、职位、入职时间等。2、考核时间：考核周期，一般为一个月或三个月。3、考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果等。4、考核标准：根据员工的职位和岗位要求，制定相应的考核标准。5、考核方式：可以采用自评、上级评价、同事评价等方式进行考核。6、考核结果：根据考核标准和考核方式，得出员工的考核结果。

员工月度绩效考核表怎样填写

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：

1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。