最好的直销制度（直销的模式有哪些分类）

本文目录

• 直销的模式有哪些分类
• 直销团队的规章制度怎么制定最好
• 什么直销公司的制度比较好呢
• 直销业的制度课是什么
• 如何运用好直销ABC法则
• 直销双规制的优缺点有哪些
• 什么是双轨制直销系统
• 直销的经营模式

直销的模式有哪些分类

直销的模式实质上就是通过简化、消灭中间商，降低产品的流通环节成本并满足顾客利益最大化需求。简单的说，就是生产商不经过中间商把商品直接销售到顾客手中的减少中间环节减低销售成本的一种销售模式。在非直销方式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。

直销的模式有哪些分类?

目前商家常玩的直销模式有：

1、全球一条线(单轨)模式

一条线也叫单轨制度，是按报单时间的先后顺序直线自动排列，横度无限，深度无限，排列无限开，无限拿，适用于各类直销企业。

2、双轨制模式

双轨制直销制度是指每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场，如此发展下去，形成一个销售网络体系。

3、三三复制模式

三三复制直销软件制度，简单容易，只需2个消费者最多只需三个伙伴合作，简单复制，门槛低。

4、多轨制模式

多条网组合，多种制度结合，比如A市场采用双轨制，完成A市场的任务后再发展B市场，B市场采用三三复制制度，如此发展下去，形成多种制度结合的销售网络体系。

5、五级三阶制模式

五级是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理、A级代理商，三阶即加入者晋升的阶段。

6、定制开发新模式

直销模式与传统模式最核心的区别在于奖金制度，所以不同的奖金制度，能够玩出不同的高端，一个模式不一定适用于每个企业，所以我们支持定制开发，把所有直销公司玩得好的模式高效整合，开发出新的模式直销系统。

更多的直销模式：如太阳线直销、混合制直销、极差制直销、电子股票、基金、私募直销模式都可以定制开发。

直销团队的规章制度怎么制定最好

直销团队的规章制度怎么制定最好?一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。二、团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。三、团队利益狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。四、团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。五、团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。六、关于团队权力“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。七、关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。八、关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

什么直销公司的制度比较好呢

直销公司制度大致分为一下几类第一类，太阳线；优势，大领导赚大钱；劣势，市场太多照顾不到，做好这个死那个第二类，双轨制；优势，双规对碰赚钱快；劣势，容易形成大象腿，大领导没钱赚第三类，矩阵制；优势，互助拿钱，不做也有收入；劣势，容易养出懒人，市场无法发展第四类，就是结合前三种制度优势的制度；目前第四类较多，不过很多的公司不同的级别有不同的业绩要求完不成就没奖金，或者按照收入的百分比回扣等，看似很诱人，实际拿不到，赚钱的都是少数人各家企业制度各异，建议对照木桶原理，对比综合优势，择优选择希望能解决您的问题。

直销业的制度课是什么

直销的制度是一项事业,选择学习直销的制度的方法技术。

1. 单双轨制--左右发展完全平衡(1:1) 最初，双轨制在美国直销公司出现时相当受欢迎。这种制度要求直销商在左右两边各推荐一人--一人置左边，一人置右边。

直销公司要求的1:1、平衡情况有两种:一种是按入单人数左右平衡发展。 例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当直销商下级所有空缺都补满时，该直销商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。

2.另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上图说明:你的下级A及其下组织业绩为左区业绩，B及其下组织业绩为右区业绩。以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500BV，右区业绩是600BV，直销商则可领取公司规定的奖金数额。

3.、左右业绩不需1:1平衡的双轨制 这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如1:2、1:3或者3:6(如左300BV，右600)等。可是这种制度对直销商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。 改良型双轨制3.改良双轨制--矩阵奖 初期的双轨制，即前文所提到的两类双轨制，由于两边发展速度不均或放置成员的成力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，直销公司对双轨制进行改良，出现了矩阵奖。

4.矩阵奖是按级别比例，以当月业绩决和的1%或以上比例的奖金颁发给直销商。这种制度的出现，的确刺激了许多新的直销商加入直销公司。但随后直销商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足直销商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。

5.改良双轨制--培养奖 为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题，直销公司对以往的双轨制再次进行改良，推出了一种新的奖金制度--培养奖。 培养奖(有公司译成匹配奖、对等奖等)的出现，既可以弥补以往双轨奖制中两条腿发展不平衡的问题，又可以满足直销商对收入的要求。培养奖是指你亲自推荐的直销商，无论他在你组织中什么位置(商业中心的左腿或右腿)，每次该直销商达到基本双轨奖金，你也可以按级别领取直销商全部或部分双轨奖金。培养奖与你亲自推荐的直销商所在双轨中的位置完全无关。

如何运用好直销ABC法则

如何运用直销ABC法则？直销ABC法则根据借力原理而创造，是最常见的直销推荐法则，常用而不衰，可见其生命力。在正规直销行业ABC法则中的C是推荐对象，B是推荐者，A则是推荐者借力的对象。借力的对象可以很广泛，包括B的上层直销商、各种说明会及其主讲者、直销组织成功者、公司的形象代表等等。在这种ABC的关系中，C角色代表的是需求，A角色代表的是希望，B角色代表的则是一座桥梁。B的作用就是在C需求与A之间架起一座桥梁，使两者达成充分的沟通，帮助C的需求找到实现的希望。从这个原则出发，B可以根据C的不同需求，借助不同的A的力量。1、产品使用者推荐直销ABC法则如果推荐对象C的需求是关心自己或家人的身体健康、保持青春等，推荐者B如果觉得产品效果非常显著，也可以现身说法，在这种场合，产品的功效就是A；但如果B想要推荐C成为长期的爱用者，就要借助更有力的A。因为C与B相熟，C知道B并非健康或护理专家，要使C对产品建立信心，B就要向C推举专业的产品说明会及专业的主讲者，或产品分享的家庭聚会等。因为在这些场合，C会获得很多专业化的知识，或者会看到更多人的使用功效。2、经营者推荐直销ABC法则如果推荐对象C的需求是在事业方面，这种人就是潜在的经营者。经营者的推荐更需要ABC法则，这时，保荐者B应做好如下的工作；（1）让推荐对象C看到公司的企业形象，使C对公司的文化与实力产生良好的印象。（2）邀请推荐对象C出席团体或公司主办的创业说明会（事业发布会）。在直销的活动中，创业说明会是最好的推荐场合，因为创业说明会的内容具有很强的系统性与专业性，对直销理念、公司、产品、制度、市场、成功要素、支持力量等都有详尽的说明，而且，主讲者通常都是成功的直销商。在这样的场合，C会亲眼看到成功的典范及有力的支持，最容易引发C的创业动机。（3）请上层直销商与保荐对象C做个人沟通。上层直销商经验丰富，曾经帮助很多人通过直销实现自己的需求，因此，在与推荐对象C的沟通过程中，会帮助对方选择与确立自我定位，作出切合个人实际的创业规划。3、人的“销售”细心的读者会发现，海外直销商经常说“销售”，但直销商所说的“销售”，并不是销售产品，而是销售人。要按ABC法则做好工作，关键是要销售人。所谓销售人就是“销售一切担当A角色的人”。上文说到，B要借用A的力量给C提供支持，帮助C实现自己的需求，因此，A在ABC三方的关系中就成为最重要的角色。这样一来，能否充分地突出A的重要性，就成了能否按ABC法则做好工作的关键，而这个关键工作需要B来完成。在传统的工作中，每个人都希望突出自己的重要，都希望做A的角色。但在直销中却恰恰相反，谁能够突出别人的重要，谁能够做好B的角色，谁就容易取得成功。ABC之间的关系更加确切，在这样的关系中，经过B的推销，A已处在一个理想的高度，对C有一种特殊的吸引力，俗语说：“人往高处走，水往低处流。”人总是希望向上爬，这时，B甘愿自己作为一列楼梯，让C踏过去靠近A。由于B事先使足了推销的功夫，所以，A与C一经沟通就会水到渠成。

直销双规制的优缺点有哪些

以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商。只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场。同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人，互惠互利。而不是以我为中心。 网络营销中，双轨制曾是一个颇受争议的制度。在我国，由于许多人对于这个新的制度不了解或有误解，几乎将其纳入“不合法”之列。双轨制兴起于20世纪90年代。进入21世纪以后，双轨制迅速电子商务化，E化的双轨制正在成为网络营销的发展趋势。　　最近几年来，许多新成立的公司都采用双轨制，虽然内容规划各有差异，但从一开始的不被认同，逐渐发展到现在大家发觉双轨制是比较适合市场发展的制度，这表明双轨制确实已成为直销制度的主流趋势。　　下面就对双轨制的概念、特点作个介绍分析：一、双轨制概念　　所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人，而不是以我为中心。二、双轨制的特点　　双轨制和传统的阶梯制（级差制）有很大不同，它有以下特点：　　1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。　　2、更能发挥团队协作精神：在组织经营上，传统制度竞争性强，合作性差，双轨制则更能发挥团队协作精神。传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。依据80/20法则，能力强的总是少数人。而能力强者自己开线，不会将人嫁接在别人底下，这就形成即使想帮助别人，也帮不了忙的局面。双轨制度则在制度设计上作了改进，让每个能力强的人都能帮到别人。　　3、经营与消费合为一体：传统制度着重经营者，忽略消费者，双轨制则将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。　　4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。在传统制度上，一个人必须从低阶爬到高阶，越爬越没有动力，但是在双轨制度下，人不用爬阶，每个人都是线头，只要照顾好2条直推线，确定他们会使用产品、会扩展人脉，就会有奖金领，真正做到人人有成功机会。　　5、奖金及时人人可拿：传统制度以月为单位，每次业绩从头开始；双轨制度可以累计积分，达到一定程度，就可领取奖金，只要你途中不放弃。双轨制的平衡奖虽然奖金比率不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到。　　6、双轨制度相对公平：传统制度会因业绩、位阶不同，奖金有不同计法；双轨制从基层到最高阶都一样，奖金的百分比是相同的，在制度设计上，奖金领取的多少和组织大小有关，而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。　　7、双轨制的业绩压力比较低：只要维持一定的消费额，同时努力经营，发展2条直推线。这样，组织容易走深。组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。　　8、组织根深不会脱离：传统制度，奖金一般只能领到7－8代，有组织脱离，双轨制则没有这方面顾虑，因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。　　9、制度简单易懂好做：在操作中就容易被复制、传承。一般人只要成为消费者并积极找人分享，而不必拥有非常强的能力，就能够经营成功。传统制度中，经销商要很会卖东西、经营组织，但双轨制不同，只要互助，任何人都可以获得成功。这样的制度能调动更多人的积极性，有利于组织扩展更快速、更稳定。三、双轨制的优势　　与传统直销公司的阶梯制度相比，双轨制度更有优势：　　对看得懂制度的人而言，双轨制是一个真正可以帮助很多人的制度。传统直销公司的制度，对于一些能力较弱的经营者，无法提供有效的协助。可是双轨制度却让人人有机会。在所有的制度中，双轨制最能够显现快速发展的特点。　　双轨制天生具有便于网络化管理的优势。随着电子商务的成熟和普及，双轨制迅速地电子商务化。E化的双轨制将正式引领21世纪行销的时代潮流。　　双轨制因为爆发力强，如果经营理念不正确，在组织扩大时，领导人容易产生投机心态。以前双轨制过于强调只要是消费者就能经营成功，让人误认为有过多的投机取向，容易坠入人性贪婪面。其实，这个人为因素是可以修正的。天上不会掉馅饼，双轨制和其他制度一样，不能承诺谁不用付出努力就能获得成功，它只是提供了便于借力使力的制度环境，使每个人成功的概率更大而已。因此，在双轨制中，组织可以快速倍增，但不能坐享其成，而是必须经过努力，同时可以协助能力较弱的人因为借力使力而经营成功。双轨制的魅力，是送一份事业给不同年龄层的普通人，只要努力发展，辅导好2条直推线，人人都有机会成功。

什么是双轨制直销系统

所谓“双轨”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。

美国是直销的发源地，这里经历了几番直销制度的变革。直销制度在美国演变过程可以归纳为：太阳线制度 ( 代表公司：安利 )—— 矩阵制 ( 代表公司：美乐家 )—— 一般双轨制 ( 代表公司：美安 )—— 改良双轨制（也称复合制）。

改良双轨制是目前最受直销商欢迎的一种奖金制度，它经历了几个发展阶段：双轨制 —— 矩阵奖（ MatrixBonus) 、改良双轨制 —— 培养奖（ MatchBonus) 及其他一些形式的改良。

扩展资料：

左右发展完全平衡（1：1）的双轨制 　

最初，双轨制在美国直销公司出现时相当受欢迎。这种制度要求直销商在左右两边各推荐一人：一人置左边，一人置右边。直销公司要求的平衡情况有两种：

一种是按入单人数左右平衡发展。例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。

当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当直销商下级所有空缺都补满时，该直销商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。

另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上说明：你的下级A及其下组织业绩为左区业绩，B及其下组织业绩为右区业绩。

以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500BV，右区业绩是600BV，直销商则可领取公司规定的奖金数额。

直销的经营模式

直销行业的四种模式：

1、双轨制：代表公司美-安、幕*达、优*娜等。

第三阶段，结合可双轨制、矩形制和压缩线的优点。其制度简单，容易复制，可以满足直销企业快速发展的要求，主要结构是你所发展的所有人，公司按照此制度，以两条纵向的轨道，将所有人依次安排在你的下面，层层累进，国内肆虐的“老鼠会”采取的就是这种模式。

这种制度的弊端就是很容易出现“大象腿”，如果你的下线有一人能力弱的话，那么这条线就很可能会衰弱下去，从而影响整个团队的业绩和发展。

2、双轨+级差+电子商务：代表公司亚洲*活网、盛*铭、永*堂等。

直销行业最新的模式，也是新进直销企业采取最多的模式，糅合了级差双轨、矩形加双轨，或是级差加矩形，并结合电子商务等多方面的优良基因，其制度革新灵活、加入门槛低，单月消费压力低，制度设计比较人性化，适合目前中国人的低成本投资心态，因此得以迅速普及。

但这种制度采取按时对碰的形式，对碰结束后，当次业绩结算，剩余的可以记入下次结算。并且不同的直销企业在具体的加入门槛金额的设置也不尽相同。

3、太阳线：代表公司安-利、玫*凯、雅-芳、永久等。

直销发展的第一时期，每个人都有机会带领属于自己的团队，所有你自己发展的人员都围绕在你的周围，整个团队的结构图就如同太阳向四周放射光芒一般;但这一直销模式发展到后来出现了直销企业无法掌控的局面，因为人人都是焦点的结果就是人人都成不了焦点。

当团队数量发展得过快的时候，直销企业就会失去对团队的控制，而直销商也在这种快速的扩张过程中分摊了大量精力，最终导致局面的失控。

4、矩形制：代表公司如-新、立*世纪、美*家、仙妮*德、克丽*娜等。

直销模式发展到第二时期的形式，又称改良型梯阶制、压缩制，采用这一制度模式的公司将直销商的发展线人为的摆放在矩形的两个相连的边上，这样一来，无论你发展多少人，在进行奖金结算的时候，都只能按照这两条线来结算。

这种制度避免了直销商在发展迅速的时候因四处拉人参加而导致的局面失控，但在对直销商的激励方面则力度不是很强，致使直销企业在发展速度和规模上不是很快。