品管是什么意思？品管是做什么的 品管工作内容

本文目录

• 品管是什么意思
• 品管是做什么的 品管工作内容
• 怎么做好品管
• 品管是什么工作
• 什么是QC（品管）职责是什么

品管是什么意思

问题一：什么叫品管，你对品管是怎样理解的，品管的主要工作是什么？ 品管在企业来讲，就是负责品质安全（卫生安全、质量安全、合格）的人员。品管首先憨对自己所负责的环节工艺、流程、标准熟悉掌握。品管的主要工作是发现现场质量问题，帮助生产及时改正，保证合格产品出厂。 问题二：品管要懂得什么？ 品管，顾名思义，品质管理。说是管理，这里面是有一些学问的。没有四五年的学习和经验积累是不太能做好这个工作的。 品质管理有两个方向：1，公司全面的质量体系的建立和维护。也就是ISO9000体系。这是一个公司的品质体系和生产流程的规范和不断完善的过程。简单一点就是，每一件事情应该怎么做，那一个环节该做什么事，都有相关的程序和规定，必须按规定走，加上相关记录表单。那么这件事情由谁来做呢，由各环节的操作人员来实现，但监督和建立维护是由品管来做的。 2，对产品质量的把关和预防不良。品管分很多岗位，QC（检验员），QA（品质稽核），QE（品质工程）等等。这里QC又分为进料（IQC),制程（IPQC),最终（FQC),出货（OQC）等，也就是在从原料变为成品这一个加工过程的每一个环节都有检验员进行检查，目的，剔除不良，及时发现不良及时改善问题。但是QC属于质量管理的被动者，它只能是去被动的发现寻找不良，却很难预防不良的发生。所以这个责任就由QE（品质工程）来完善了，有人说，质量可以是设计出来的，QE可以通过工艺流程的规范，各种品质工具的利用，来及时发现或预防不良问题的产生。 一个品管可以学的东西很多，基本的统计工具，QC七大手法等等。如果仅仅只是做一个检验员，首先熟悉了解生产过程是必须得，其次，了解工作分内的职责是什么。 食品厂的检验员招的暑期工，估计也就是一般的作业员，对产品进行全检，也可以称为检验的。基本不需要什么技能。有一双眼睛就行了。有人指导，什么是好的，什么事坏的，分开就行 问题三：什么是桥面防水涂料？ 桥面防水涂料是以优质重交沥青为基料，添加橡胶和树脂材料改性而成的水性防水涂料，是以高聚物乳液为主要成膜物质，添加多种功能助剂反应而成的水性防水涂料。 产品特点： 1、有宽阔的温度适应性。在沥青混凝土施工作业时高温140℃偿180℃不流淌，在低温―20℃～―30℃的动荷载作用下不脆裂； 2、材料固化成膜块，成膜韧性好。由于材料中加入化学助剂，使材料在短时间内即可成膜，缩短桥面防水施工时间； 3、粘结力强，在配方中添加了渗透剂和增粘剂，提高了涂料的渗透能力和粘结性能，可将铺装层与桥面板粘结成一个整体。 4、施工防水层后，桥面板与铺装层的剪切强度达到0.5~1.0Mpa,基层开裂2mm，涂膜不开裂； 5、施工可操作性：冷施工作业，机械化，自动化程度高，材料无毒，不污染环境。 问题四：品管的要求是什么 品管员的定义 品管员(QC)：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员. 品管人员职责　　一． 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。 10.对下属业绩考核 五、职员 (1) IQC( 要求中专含......》》 问题五：品管标准是什么意思 品质管理的标准（化） 问题六：品管是干什么的？ 如果公司没通过ISO体系认证的话，你不需要学习体系文件 品管就是产品质量管理，属于生产一线的质检人员 需要熟悉掌握国家标准，地方标准和企业标准并且运用到工作当中，对抽检，巡检和确认检验都要做好纸质记录 问题七：品管所说的swr和pdcs是什么意思 需要根据不同的行业和语境来联系，很多缩略语并非标准说法，只是不同的公司的一种习浮用法。并非通用的，例如PDCA，大家都清楚。 以下两种供参考： swr--special work request pdcs-Primary Domain Controllers

品管是做什么的 品管工作内容

1、品管员指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。 2、品管员需要安排日常工作进料、制程、成品出货等工序，并选择标准执行和必要的方法提高被检测物品的质量。 3、品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

怎么做好品管

公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。

在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。总结了品质管理三部曲：

第一步曲：培养三种意识

做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心。

如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。培养员工品质的三种意识：

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。

二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！

第二步曲：紧跟过程控制

在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。如果没有过程，哪来的结果呢？谭老师认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

第三步曲：再加二把武器

生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。

每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞。

第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品。

“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。希望能帮助到您！

品管是什么工作

你好!"品管"顾名思义就是品质管理员,也就是我们经常说的:QC 也就是说检查该厂产品的质量问题,,或是生产线上成品或半成品的质量问题. 它分很多个工序分别是:来料检查;半成品检查;出品检查 如有不明白可以问我402420621

什么是QC（品管）职责是什么

QC合起来的含义是质量监督及质量控制。QC工作职责

1．熟悉了解各个产品质量标准：根据不同的产品有不同的特性，我们做到随机应变，灵活运用方法做好生产过程控制。2．严格的按照QC的工作程序。3．生产过程中出现少些质量问题对不上样板的，自己又不敢作主的，要及时把有关缺陷信息向部门主管反映，尽快做到解决处理，不拖泥带水。4．对查验的大货不合格产品，务必贴好不良产品箭头标识，而且正确统计数量等。5．对该班的不合格品，应当天填写《质量异常改善通知书》，内容必须详细描述，交有关负责人签收。

6．A《巡查报告》、B《产品不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法：  A．记录检验结果，将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。  B．对该班生产有不合格品，一定要做返工处理的，同样也用这表格。  C．对生产线上出现严重问题，在三番五次通知都得不到解决的，应必须填写《质量异常改善通知书》，交工厂品质部经理签收处理。