企业战略管理试题及答案（电大企业战略管理答案）

本文目录

• 电大企业战略管理答案
• 企业战略管理模拟题B卷
• 企业管理知识模拟试题及答案
• 2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（19）
• 企业战略管理习题
• 电大企业战略管理网考相关试题
• 企业战略管理试卷及答案四
• 求企业战略管理答案
• 战略管理考题及答案
• 江大网络教育<企业战略管理>三阶段试题及答案，注意：必须有答案，追加100！

电大企业战略管理答案

企业战略管理自测第四章

1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利 权、非专利技术、 商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（    ）。

选择一项：

A. 有形资源

B. 无形资源

C. 储备资源 

回答错误

D. 隐性资源

反馈

你的回答不正确

正确答案是：无形资源

题目2

正确

获得1.00分中的1.00分

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题干

2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。另一方面是因为人力资源是一种（    ）。

选择一项：

A. 决定性资源

B. 无形资源

C. 无价资源

D. 能动资源 

回答正确

反馈

你的回答正确

正确答案是：能动资源

题目3

不正确

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题干

3. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（    ）。

选择一项：

A. 资产

B. 能力

C. 核心竞争力 

回答错误

D. 核心资源

反馈

你的回答不正确

正确答案是：能力

题目4

不正确

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题干

4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是（    ）。

选择一项：

A. 协同效应

B. 竞争优势 

回答错误

C. 竞争力

D. 核心竞争力

反馈

你的回答不正确

正确答案是：核心竞争力

题目5

正确

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题干

5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（    ）

选择一项：

A. 稀缺性

B. 延展性 

回答正确

C. 价值性

D. 难以模仿性

反馈

你的回答正确

正确答案是：延展性

题目6

不正确

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题干

6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的（    ）

选择一项：

A. 延展性

B. 难以模仿性

C. 价值性

D. 稀缺性 

回答错误

反馈

你的回答不正确

正确答案是：难以模仿性

题目7

正确

获得1.00分中的1.00分

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题干

7. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（    ）

选择一项：

A. 核心优势

B. 核心刚度 

回答正确

C. 创新障碍

D. 路径依赖

反馈

你的回答正确

正确答案是：核心刚度

题目8

不正确

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题干

8. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（    ）

选择一项：

A. 价值链

B. 核心资源

C. 经营活动

D. 核心竞争力 

回答错误

反馈

你的回答不正确

正确答案是：价值链

题目9

不正确

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题干

9. 在价值链分析中，人力资源管理、技术开发和采购活动属于（    ）。

选择一项：

A. 战略活动

B. 辅助活动

C. 创新活动 

回答错误

D. 基本活动

反馈

你的回答不正确

正确答案是：辅助活动

题目10

不正确

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题干

10. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（    ）。

选择一项：

A. 上下游企业

B. 整个产业

C. 价值链系统

D. 剩余价值 

回答错误

反馈

你的回答不正确

正确答案是：价值链系统

企业战略管理模拟题B卷

企业战略管理模拟题B卷

　　试题是用于考试的题目，要求按照标准回答。它是命题者按照一定的考核目的编写出来的。下面是我整理的企业战略管理模拟题B卷，一起来看看吧。

　　企业战略管理模拟题B卷1

　　一、单项选择题

　　1.企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

　　A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫

　　答案D

　　2. 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。

　　A.政治学习 B. 法律和法规

　　C.财务制度 D.企业文件

　　答案B

　　3. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。

　　A.配置资源 B.协调资源

　　C.分配资源 D.综合资源

　　答案B

　　4.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。

　　A.平衡性原则 B.同等原则

　　C.相同原则 D.共守原则

　　答案A

　　5.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。

　　A.技术条件 B.生产设备

　　C.规模成本优势 D.资源利用条件

　　答案A

　　6. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。

　　A.独资经营 B.合资经营

　　C.特许专营 D.许可证制度

　　答案B

　　7.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于( )

　　A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学

　　二、多选题

　　1、一般来说企业使命的表述应包括( )

　　A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌

　　BCD

　　2、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )

　　A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品

　　ACD

　　3、战略联盟的特征有( )

　　A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险

　　ABCD

　　4、新兴产业的不确定性主要表现在( )

　　A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性

　　三、简答题

　　1、实行低成本战略的具体政策

　　1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；

　　2)努力降低经验成本

　　3)严密控制成本开支和间接费用；

　　4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

　　2、影响企业战略选择的因素

　　1)企业对外界环境的依赖程度

　　2)管理者对待风险的态度

　　3)企业过去的成就

　　4)企业中的权力关系

　　5)中层管理人员的职能

　　3、领导战略变革的框架是什么?

　　1)树立紧迫感；

　　2)建立指导联盟；

　　3)制定远景和战略；

　　4)沟通变革图景；

　　5)广泛的授权运动

　　6)取得短期胜利；

　　7)巩固成果，产生更多的变革；

　　8)将新方法融入文化

　　4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?

　　1)战略集团间的市场相互牵连程度；

　　2)战略集团数量以及它们的相对规模

　　3)战略集团建立的产品差异化；

　　4)各集团战略的差异

　　5、企业进行海外经营时的经济环境

　　⑴国家经济的发展水平

　　⑵国内生产总值总量及其分布

　　⑶国际收支

　　⑷集团贸易与区域性经济

　　四、论述题

　　1、论述非相关多样化战略的优点

　　答：1)公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。

　　2)当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，他们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。

　　3)可对公司内的各个经营单位进行平衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其他经营单位获得财力上的支持。

　　4)公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和灵活性。

　　2、论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点，缺点及适应的战略条件

　　答：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。

　　缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理(总部)的控制问题显得特别重要。

　　适应的战略条件：

　　(1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；

　　(2)大型的企业规模；

　　(3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；

　　(4)公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

　　五、案例分析

　　中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

　　平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

　　请你回答以下问题：

　　(1)哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好?

　　(2)在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?

　　(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?

　　案例分析

　　(1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

　　(2)对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

　　(3)愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

　　企业战略管理模拟题B卷2

　　选择题

　　1.企业战略最根本的特征是（ 全局性）。

　　2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ 竞争优势）。

　　3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ 公司战略－职能战略）。

　　4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　信息记录　）。

　　5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　发展建筑玻璃产品　）

　　6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 公司战略 ）

　　7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境 ）因素。

　　8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ 经济环境 ）因素影响的表现。

　　9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异 ）。

　　10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ 高利润高风险 ）。

　　11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（进入壁垒高，退出壁垒高 ）。

　　12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高　）

　　13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ 北京百盛购物中心）

　　14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ 经济环境）因素。

　　15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ 产业集中度）。

　　16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素 ）。

　　17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显 ）。

　　18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ 规模经济）。

　　19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势 ）

　　20.未来展望由未来（ 10～30）年的远大目标和对目标的.生动描述组成。

　　21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求 ）。

　　22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（　企业生存目的　　　）。

　　23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　企业愿景　　）

　　24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 ）

　　25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致 ）

　　26.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （企业使命）。

　　27.海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌　　）。

　　28.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ 多元化战略）。

　　29.日本索尼公司于19xx年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。

　　30.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ 市场开发战略）。

　　31.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化 ）。

　　32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。

　　33.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化战略　）。

　　34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ 青少年奶粉）

　　35.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ 水平多元化）。

　　36.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ 横向一体化）。

　　37.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略 ）。

　　38.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ 成本领先战略）。

　　39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ 主动的收缩战略）。

　　40.波士顿矩阵特别适用于（ 多元化公司）

　　41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ 以上都不行）

　　42.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略 ）。

　　43.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。

　　44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ 竞争对手产品 ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

　　45.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。

　　46.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略）。

　　47.能够产生范围经济效果的战略类型是（ 多元化战略）。

　　48.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ 成本领先战略）

　　49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（企业集群 ）。

　　50.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。

　　51.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ 品牌延伸）。

　　52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股 ）。

　　53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ 债券）。

　　54.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ 多品牌）。

　　55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略 ）。

　　56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ 增长型）。

　　57.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略 ）

　　58.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ 战略目标）和战略管理的理想状态。

　　59.战略控制的目的主要是控制（ 战略失效）

　　60.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ 提前性变革 ）

　　案例举例

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　　（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。

　　（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。

　　根据以上信息，试分析：

　　（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？

　　（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？

　　（3）试总结该种合作成功的条件。

　　参考答案：

　　（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。

　　（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。

　　中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如替开发票等。

　　（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。

企业管理知识模拟试题及答案

单选题 1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（ ）。 A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B．各种经营活动产生的生产关系 C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 D．生活资料、生产资料交换的总称 2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ）。 A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B．计划职能和组织职能 C．领导职能和控制职能 D．计划职能和控制职能 3、管理幅度是指（ ）。 A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。 A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业层 C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（ ）战略。 A．集团化 B．产品差异 C．合资经营 D．多元化 6、（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A．风险性决策 B．经验决策 C．确定性决策 D．主观性决策 7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（ ）。 A．消费品市场和工业品市场 B．生产资料市场和消费品市场 C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场 D．生产资料市场和工业品市场 8、在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。 A．一 B．二 C．三 D．四 9、产品线是指（ ）。 A．满足不同需求的多组产品 B．满足同类需求的一组产品 C．满足同类需求的多组产品 D．满足不同需求的一组产品 10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（ ）。 A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5 B．宽度为3，深度为12 C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3 D．宽度与深度都为3 11、销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销方式。 A．长渠道 B．短渠道 C．宽渠道 D．窄渠道 12、现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。 A．人 B．经济效益 C．法律法规 D．人事制度 13、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（ ）。 A未成年就业人口 B劳动适龄人口 C老年就业人口 D离退休人口 14、以下不属于劳动者基本权利的是（ ）。 A选择职业的权利 B获取劳动报酬的权利 C民主管理权 D休息休假的权利 15、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（ ）。 A 医疗保险 B 养老保险 C 失业保险 D 储蓄保险 16、在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（ ）。 A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 17、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（ ）。 A、事业部制 B、矩阵管理制 C、多维立体制 D、直线——职能制 18、.最早的金属货币制度是（ ） A．银本位币 B．金银复本位币 C．金本位币 D．不兑现的信用货币制度 19、.最早实行金本位制的国家是（ ） A．美国 B．英国 C．法国 D．德国 20、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（ ）的流转过程。 A．3个月 B．6个月 C．1年 D．2年 21、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（ ）分类的。 A．反映的内容 B．编制的时间 C．报送的对象 D．编制单位 22、市场竞销组合策略指的是（ ）的组合。 A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略 B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略 C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略 D、产品策略、价格策略，促销策略、分销策略 23、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（ ） A．官方利率 B．公定利率 C．市场利率 D．浮动利率 24、下列关于金融工具的分类，错误的是（ ） A．按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； B．按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； C．按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； D．按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 25、下列关于市场营销环境的叙述中， ( )是错误的。 A．市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。 B．根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境 c．直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境 D．直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系26、工商谈判是以（ ）为核心。 A．利益谈判 B．责任谈判 C．价格谈判 D．质量谈判 27、在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。 A．互相了解 B．互相理解 C．互惠互利 D．互通有无 28、（ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。 A．期望目标 B．实际需求目标 C．可接受目标 D．科学目标 29、工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（ ）。 A．劣势工商谈判策略 B．优势工商谈判策略 C．均势工商谈判策略 D．弱势工商谈判策略 30、在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（ ）。 A．谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 B．在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标 C．在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设 D．模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式” 31、下列哪一项不属于自由贸易理论？（ ） A． 古典贸易理论 B． 新古典贸易理论 C． 现代自由贸易理论 D． 幼稚产业保护理论 32、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（ ） A． 对外贸易总政策 B． 关税政策 C． 进出口商品政策 D． 对外贸易国别政策 33、下列哪一项不是海运提单的作用？（ ） A． 货物收据 B． 物权凭证 C． 运输契约的证明 D． 流通证券 34、下列哪一项不是平安险的范围？（ ） A． 被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损； B． 被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失； C． 在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失 D． 在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失35、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是( )。 A．价格 B．扩大市场份额 C．适应竞争 D．稳定价格 36、在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。 A．生产观念 B．推销观念 C．市场营销观念 D．社会营销观念 37\在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。 A．事业部制 B．矩阵制 C．多维立体制 D．直线职能制 38、泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。 A．提高劳动效率 B．实行职能工长制 C．科学地选择和培训工人 D．实行有差别的计件工资制 39．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为( )。 A．专断型领导、民主型领导 B．体谅型领导、严厉型领导 C．集权型领导、分权型领导和均权型领导 D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 40、关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。 A．分散风险并获得规模经济优势 B．联盟往往破裂 C．联盟不会导致组织的膨胀 D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒三、多选题 41、市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的特征，主要表现在（ ）。 A．发达的市场契约关系 B．完善的市场体系 C．经济的开放性 D．自主的企业制度 42、企业管理的具体职能有（ ）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 43、企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。 A、集权与分权矛盾 B、直线与参谋矛盾 C、管理幅度与管理层次矛盾 D、管理人员与职工矛盾 44、一个组织的分权可以通过（ ）来进行。 A．上级主管部门干预 B．改变组织设计中的权力分配 C．主管人员在工作中授权 D．下级人员申请 45、事业部制组织结构形态的特征有（ ）。 A．决策权完全集中于事业部 B．决策权完全集中于公司层 C．公司层可以集中力量进行重大决策的研究 D．适应性强 46、单一经营战略的优点在于（ ）。 A．分散风险 B．可以集中优势强化竞争力 C．可以使管理部门和企业管理人员简化管理，减少管理工作量 D．有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标 47、从经营内容来看，我国的企业集团大致有（ ）几类。 A．职能集团 B．行业集团 C．产品集团 D．混合集团 48、下列选项中，关于（ ）问题的决策属于战略决策。 A．企业的销售计划 B．企业更新设备的选择 C．企业组织机构的调整 D．产品更新换代 49、合理的决策应当符合（ ）的要求。 A．目标明确 B．经济合理 C．资源保证 D．留有余地 50、消费行为的细分变量包括（ ）。 A．消费者的心理特征 B．消费者的品牌偏好 C．消费者追求的利益点 D．消费者的个人收入 51、衡量一个企业的产品组合状况的指标是（ ）。 A．宽度 B．深度 C．密度 D．关联度 52、人力资源管理的目标是（ ） A．提高企业的绩效 B．加强人才流动 C．扩展人力资本 D．实现人才的国际化 53、金融市场的基本要素包括( ) A．交易对象 B．交易主体 C．交易工具 D．交易价格 54、按照持有人的不同，我国现行的股票可以分为( ) A．国有股 B．法人股 C．社会公众股 D．H股 55、影响直接发行价格高低的主要因素主要有( ) A．发行人的资信程度和业绩状况 B．发行时的市场利率水平 C．金融工具的期限 D．市场状况 56、企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（ ）。 A、实际需要目标 B、最低目标 C、期望目标 D、可接受目标 57、非关税措施与关税措施比较有以下特点（ ） A．灵活性 B．有效性 C．隐蔽性 D．歧视性 58、我国海洋运输的基本险别分为（ ） A．平安险 B．水渍险 C．一切险 D．附加险 59、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是（ ）。 A．资金筹集 B．财务决策 C．财务计划 D．财务控制 60、波士顿矩阵法使用的比率是（ ）。 A、市场占有率 B、相对市场占有率 C、销售增长率 D、利润增长率 61、影响分销策略的主要因素包括（ ）。 A、信用条件 B、付款方式 C、公共关系 D、基本价格 62、工商谈判的中局是整个工商谈判的主体阶段，一个成功的中局谈判，必须（ ）。 A．及时表达成交意图 B．选择合适的报价时机 C．掌握价格谈判的基本法则 D．准确的判定形势 63、在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（ ）。 A．试探法 B．正面探取法 C．比较法 D．交换条件法 64、谈判的社会效益是无形的，但也是客观存在的，它可用（ ）几个公式来衡量。 A．社会效益比率=己方知名度提高率/谈判成本损失率×100% B．社会效益比率=好感公众人数的增长量/谈判费用的增长量×100% C．社会效益比率=己方知名度提高率/谈判费用的增长率×100% D．社会效益比率=己方美誉度提高率/谈判费用的增长率×100% 65、女职工由于其生理特点和抚育子女的需要，在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护，以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是（ ）。 A．矿山井下作业 B．森林业伐木、流放作业 C．海上作业 D．建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业 66、从企业战略管理思想的演变与发展轨迹可以看出，企业战略管理的发展存在以下趋势（）。 A注重在实践中摸索和提升理论 B积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化 C更加重视物质要素和精神要素的相互作用 D企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化67、决策方案选择的具体方法有（）。 A 计算法 B 验判断法 C 数学分析法 D 试验法 68、财务管理的任务包括( )。 A．使企业保持一定的偿债能力 B．使企业合理有效地利用资金 c．使企业面临的财务风险最小化 D．使企业的产品质量化 69、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是( )。 A．资金筹集 B．财务决策 C．财务计划 D．财务控制 70、决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到（）。 A目标具体化、数量化 B各目标之间保持一致性 C分清主次，抓好主要目标 D明确决策目标的约束条件 (一) 华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。 根据上述资料，回答下列问题： 71．华氏公司实行的经营战略是( )。 A．差异化战略 B．多元化战略 C．集中经营战略 D．合资经营战略 72．华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( )决策。 A．战略 B．理性 C．实施性 D．非程序化 73．华氏公司新的组织结构形态是( )。 A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．多维立体制 74．华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是( )。 A．双高策略 B．密集渗透策略 C．选择性渗透策略 D．双低策略 (二) 某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。 几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。 根据上述资料，回答下列问题： 75．该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。 A．密集单一 B．有选择的专门化 C．产品专门化 D．市场专门化 76．该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是( )。 A．产品差异 B．服务差异 C．人员差异 D．形象差异 77．根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于( )。 A．金牛产品 B．明星产品 C．问题产品 D．瘦狗产品 78．该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。 A．产品 B．推销 C．市场营销 D．社会营销 79．该公司改变销售策略产生的结果是( )。 A．分销渠道由间接式变成直销式 B．销售渠道变长 C．销售渠道变宽 D．销售渠道变短 (三) 　　某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 　为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 80、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。 A、职能部门职责不清 B、管理层次太多 C、管理幅度过大 D、管理水平不高 81、组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。 A、矩阵管理制 B、事业部制 C、直线－职能制 D、多维立体制 82、 公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是: A. 决策混乱　 B. 没有形成有利于企业发展的企业文化 C. 职能部门运营效率低 D. 企业核心竞争能力没有形成 83、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（ ）阶段。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 84、根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（ ）。 A、进攻性策略 B、密集或渗透策略 C、双高策略 D、选择性渗透战略(四) 某公司2003年12月31日的资产负债表如下： 资产负债表2003年12月31日 单位：万元 资 产 年初数 年末数 负债及所有者权益 年初数 年末数 现金 1 146 465 短期借款 694 702 应收账款 1734 2 016 应付票据 521 504 存货 1050 1449 应付账款 765 774 固定资产净值 1745 1 765 长期借款 l 539 l 539 股本(每股1元) 2 000 2 000 盈余公积 156 176 资产总额 5675 5 695 负债及所有者权益总额 5 675 5 695 该公司2003年主营业务收人为9 645万元，主营业务成本为8 355万元，管理费用为870万元，利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为175万元。 根据以上资料，回答下列问题： 85．该公司的流动比率和速动比率分别为( )。 A．1．98．1．45 B．1．45．1．02 C．1．98．1．25 D．1．25．0．23 86．该公司的资产负债率和利息保障倍数分别为( )。 A．61．。79％．2．86 B．61．90％．2．86 C．27．02％．1．86 D．34．76％，．1．86 87．该公司的应收账款周转率和存货周转率分别为( )。 A．4．78，6．66 B．4．78．5．77 C．5．14．7．72 D．5．14．6．69 88．该公司的总资产周转率和资产报酬率分别为( )。 A．1．47，4．80％ B．1．47．7．49％ C．1．70．4．80％ D．1．70．7．39％． 89．该公司的净资产收益率为( )％。 A．8．04 B．8．08 C．12．60 D．12．55 90．该公司的每股收益为( )元。 A．0．1365 B．0．0875 C．0．21 D．0．161答案 1.C2.A3.A4.B5.D6.B7.A8.B9.B10.A 11.12A13D14C15D16C17B18A19B20c 21a22d23d24c25c26c27c28b29.b30a 31D32B33D34C35D 36C37A38A39C40B 41ABCD42ABCD43AB44BC45CD 46BC47ABD48CD49ABCD50BC 51ABD52AC53 ABCD 54ABC55ABC 56ABD57ACD58ABC59BCD 60ABCD61ABCD62BC63ABCD64BCD65ABD 66ABCD67BCD68.ABC69BCD70ABCD 71B72AB73C74A75A 76ABD77B78CD79ACD80.AD 81.B82.C83.B 84.A85A83A84C85C 86A87D88D89B90B

2018年注册会计师《公司战略》试题及答案（19）

【 #注会# 导语】 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 　　一、单项选择题 　　1、2016年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是(　)。 　　A、社会文化风险 　　B、政治风险 　　C、合规风险 　　D、运营风险 　　2、下列关于全面风险管理特征的说法中，错误的是(　)。 　　A、全面风险管理运用于企业的各个层面，在各个层面体现全面风险管理的价值 　　B、只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现 　　C、全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理 　　D、全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理 　　3、甲公司是一家烟花爆竹生产厂，该厂防爆、防火、防雷、防静电等安全设备设施齐备完好，但是由于大部分作业人员没有接受安全生产培训，最终导致一间厂房发生爆炸，一部分产成品毁于一旦。从以风险为基点的分类角度分析，厂房爆炸后给烟花厂带来的经济损失属于(　)。 　　A、预防成本 　　B、纠正成本 　　C、惩治成本 　　D、损失成本 　　4、关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是(　)。 　　A、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进 　　B、制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进 　　C、收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进 　　D、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进 　　5、甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成对抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是(　)。 　　A、风险转换 　　B、风险转移 　　C、风险补偿 　　D、风险规避 　　6、甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是(　)。 　　A、风险补偿 　　B、风险规避 　　C、风险控制 　　D、风险转换 　　7、甲公司是一家集团上市公司，其董事会下设风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是(　)。 　　A、审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告 　　B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 　　C、研究提出全面风险管理工作报告 　　D、审议风险管理组织机构设置及其职责方案 　　8、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是(　)。 　　A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 　　B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权 　　C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 　　D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权 　　9、下列关于金融衍生产品的说法中，不正确的是(　)。 　　A、远期合约是必须履行的协议 　　B、期权合约到期可以选择行权，也可以选择不行权 　　C、期货合约到期可以进行交割，也可以通过做相反的操作进行对冲 　　D、衍生产品的成本很高，风险很大 　　10、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于(　)。 　　A、风险资本 　　B、应急资本 　　C、保险 　　D、专业自保 　　11、下列关于风险理财的说法中，不正确的是(　)。 　　A、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求 　　B、风险理财既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险 　　C、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度 　　D、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升 　　12、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是(　)。 　　A、敏感性分析法 　　B、决策树法 　　C、情景设计法 　　D、事件树分析法 　　二、多项选择题 　　1、在现代市场经济中，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的说法中正确的有(　)。 　　A、企业风险与企业战略相关 　　B、风险是一系列可能发生的结果 　　C、风险既具有客观性，又具有主观性 　　D、风险总是与机遇并存 　　2、甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括(　)。 　　A、生命周期阶段 　　B、波动性 　　C、集中程度 　　D、政策影响 　　3、风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度。下列属于风险管理内涵的是(　)。 　　A、受到企业各个层次人员的影响 　　B、一个正在进行并贯穿整个企业的过程 　　C、适用于各个级别和单位的企业 　　D、能够对企业的管理层和董事会提供绝对保证 　　4、在风险管理过程中，必须要考虑成本效益问题。下列选项中，属于以风险管理为基点的分类是(　)。 　　A、预防成本 　　B、维持成本 　　C、惩治成本 　　D、处置成本 　　5、建立风险管理文化的主要作用有(　)。 　　A、沟通 　　B、协作 　　C、联系 　　D、分配 　　6、下列选项中属于企业风险管理的总体目标的是(　)。 　　A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 　　B、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告 　　C、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性 　　D、确保遵守有关法律法规 　　7、面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有(　)。 　　A、不准员工访问某些网站或下载某些内容 　　B、退出某一市场以避免激烈竞争 　　C、设立质量检查以防止次品出厂 　　D、利用期货进行套期保值 　　8、下列属于董事会在风险管理方面主要履行的职责的是(　)。 　　A、批准重大决策的风险评估报告 　　B、督导企业风险管理文化的培育 　　C、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 　　D、审计风险管理组织结机构设置及其职责方案 　　9、下列关于损失事件管理的说法中，正确的有(　)。 　　A、损失融资是损失事件管理中最有共性，最重要的部分 　　B、应急资本是风险资本的表现形式之一 　　C、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式 　　D、专业自保公司也可以在保险市场上开展业务 　　10、头脑风暴法的优点有(　)。 　　A、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案 　　B、让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通 　　C、速度较快并易于开展。 　　D、所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 　　三、简答题 　　服装行业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业。而且服装行业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。 　　A公司是一家外贸型服装加工企业，产品60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。 　　A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营也面临问题，供货时常中断。 　　同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 　　、简要分析A公司目前遭受风险的类型。 　　、简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型，并分析其特点。 　　答案部分 　　一、单项选择题 　　1、【正确答案】 A 　　【答案解析】 　　本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。该国员工对中国企业的意识导致该项并购失败。 　　2、【正确答案】 A 　　【答案解析】 　　本题考核企业风险管理的特征。企业全面风险管理特征之一战略性表明尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。因此选项A的说法是错误的。 　　3、【正确答案】 D 　　【答案解析】 　　损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算。厂房爆炸后给烟花厂带来的经济损失属于损失成本。 　　4、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。 　　5、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　本题考核风险管理工具。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。 　　6、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　本题考核风险管理工具。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理，可以减少意外伤亡事故带来的损失。 　　7、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责： 　　(1)提交全面风险管理年度报告; 　　(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案; 　　(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告; 　　(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告; 　　(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案; 　　(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 　　研究提出全面风险管理工作报告属于风险管理职能部门的职责，选项C错误。 　　8、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。 　　9、【正确答案】 D 　　【答案解析】 　　衍生产品的优点：准确性;时效;使用方便;成本优势;灵活性;对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。缺点：衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。选项D的说法不正确。 　　10、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　保险是一种金融合约。保险合同规定保险公司应为预定的损失支付补偿(也就是为损失进行融资)，作为交换，在合同开始时，购买保险合同的一方要向保险公司支付保险费。甲公司由于是一家海运公司，存在很大的风险，与保险公司签订合约，将风险转移给保险公司，使用的是损失事件管理中的保险。所以选项C正确。 　　11、【正确答案】 C 　　【答案解析】 　　风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。选项C的说法错误。 　　12、【正确答案】 A 　　【答案解析】 　　敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。正确答案是选项A。 　　二、多项选择题 　　1、【正确答案】 ABCD 　　【答案解析】 　　企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要理解这个定义需要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关。(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。(3)风险既具有客观性，又具有主观性。(4)风险总是与机遇并存。 　　2、【正确答案】 ABC 　　【答案解析】 　　本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：产业(产品)生命周期阶段、产业波动性、产业集中程度。因此正确答案为ABC。 　　3、【正确答案】 ABC 　　【答案解析】 　　企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。选项D错误。整体来说，企业风险管理的内涵包括： 　　(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程; 　　(2)受到企业各个层次人员的影响; 　　(3)战略制定时得到应用; 　　(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合; 　　(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项; 　　(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证; 　　(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。 　　4、【正确答案】 BD 　　【答案解析】 　　以风险管理为基点的分类包括：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。 　　5、【正确答案】 ABC 　　【答案解析】 　　本题考核风险管理的文化。建立风险管理文化的主要作用有三个，即沟通、协作、联系。 　　6、【正确答案】 ABCD 　　【答案解析】 　　风险管理的总体目标包括： 　　(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内; 　　(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告; 　　(3)确保遵守有关法律法规; 　　(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性; 　　(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 　　7、【正确答案】 AB 　　【答案解析】 　　选项C属于风险控制;选项D属于风险对冲。 　　8、【正确答案】 AB 　　【答案解析】 　　选项C和选项D属于风险管理委员会的职责。 　　9、【正确答案】 ABC 　　【答案解析】 　　专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。 　　10、【正确答案】 ABC 　　【答案解析】 　　头脑风暴法的主要优点有：(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案;(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通;(3)速度较快并易于开展。 　　“所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。 　　三、简答题 　　 【正确答案】 A公司目前遭受的风险类型包括： 　　外部风险。 　　(1)产业风险：服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业，行业集中度不高表明存在产业风险。 　　(2)市场风险：包括汇率风险(公司产品60%出口，面料从意大利进口)、原材料价格风险(面料从意大利进口，意大利出现严重通货膨胀)。超市拖欠货款，意大利供货商供货时常中断属于市场风险中的信用风险。 　　内部风险。 　　(1)操作风险：①公司与供应商的业务往来全部通过网络进行，由于技术原因会出现操作风险;②对基础设施依赖。公司所在地区供电紧张，致使公司生产不能正常进行，出现操作风险。③员工招聘。受“用工荒”影响，无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 　　(2)财务风险：公司存在资金问题表明存在财务风险。

企业战略管理习题

企业核心能力指企业的主要能力，即企业在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。价值性企业的核心能力具有价值性、独特性、延展性、长期性、难以模仿和不可替代性。识别核心能力，常用的方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础。这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此，核心能力的识别应该从有形（资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部（顾客和竞争对手）等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。

电大企业战略管理网考相关试题

一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　C　）。A、照片胶卷　　B、数码相机 C、信息记录 D、摄 影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　 A　）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。 A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D　）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（　　A　　）。 A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　D　　）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ） A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。

企业战略管理试卷及答案四

企业战略管理试卷及答案（四）

　　一、名词解释：(每小题4分，共20分)

　　1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。

　　2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。

　　3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

　　4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

　　5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

　　1.企业战略管理最早出现在英国。( X )

　　2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( X )

　　3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(X )

　　4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( X )

　　5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( X )

　　6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。( X )

　　7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( X )

　　三、单项选择题(每小题1分，共10分)

　　1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

　　A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特

　　2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

　　A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫

　　3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

　　A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润

　　4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

　　A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术

　　5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

　　A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法

　　6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

　　A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性

　　7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

　　A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

　　8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

　　A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因

　　9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

　　A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略

　　10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

　　A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略

　　五、简答题(每小题8分，共24分)

　　1.战略管理有什么特点

　　(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(3分)

　　(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(2分)

　　(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

　　2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。 根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识

　　企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

　　企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

　　3.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

　　在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是

　　4.3亿美元。

　　运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。

　　根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件? 该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。

　　目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。

　　六、论述题(14分)

　　试述在战略变革中如何实施参与管理。

　　1.压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。

　　2.干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。

　　3.调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。

　　4.干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。

　　5.实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。

　　6.接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。

　　七、案例分析(15分)

　　山居小栈的经营策略

　　山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。

　　罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。

　　然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

　　其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他

　　现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。

　　这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。

　　从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的`客人都觉得物有所值，但是，很多游客还是转转然后去别家投宿了。

　　罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：

　　1. 68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;

　　2. 40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;

　　3. 66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;

　　4. 78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;

　　5. 38%的游客是第一次来此地游览。

　　得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?

　　如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?

　　问题：

　　1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

　　对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分);旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。

　　2.你认为山居小栈的发展前景如何?

　　山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分);越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为(2分);山居小栈有自己的市场定位(1分)。

　　3.如何改变山居小栈现在的不利局面?

　　(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。

　　(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。

　　(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。

求企业战略管理答案

1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答：不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答：这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答：这只是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改，所以不是战略应该研究的问题。4、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。***隐藏网址***

战略管理考题及答案

战略管理考题及答案

　　对于企业战略管理这门课程的学习，你掌握了哪些知识点?需要做好一些试题的练习，才能在考试中写出正确答案。下面是我整理的企业战略管理试题及其参考答案，欢迎阅读!

　　企业战略管理试题

　　一、名词解释(每个名词4分，共20分)

　　1.战略目标

　　2.战略联盟

　　3.价值链

　　4.战略管理

　　5.成本领先战略

　　二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)

　　1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

　　2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

　　3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

　　4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

　　5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

　　6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

　　7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。

　　8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

　　9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

　　10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

　　三、单项选择题(每小题1分，共7分)

　　1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。

　　A.安索夫? B.伊丹敬之

　　C.明茨博格? D.安德鲁斯

　　2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

　　A.钱德靳 B.安索夫

　　C.波特 D.拜亚斯

　　3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。

　　A.越大? B.越小

　　4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

　　A.原有市场

　　B.现有市场

　　C.相关市场

　　D.新市场

　　5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。

　　A.差异的集中化

　　B.产品线集中化

　　C.顾客集中化

　　D.地区集中化

　　6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。

　　A.同心多元化 B.水平多元化

　　C.集团多元化 D.一体化

　　7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。

　　A.大规模定制 B.直销制

　　C.代理制 D.连销制

　　四、多项选择题(每小题1分，共10分)

　　1.企业战略的特征有(? )。

　　A.高层次性? B.整体性

　　C.竞争性? D.动态性

　　E.风险性

　　2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。

　　A.买方的集中度? B.产品在成本中所占的比重

　　C.转换成本的大小? D.产品差异化程度

　　E.买方盈利能力

　　3.价值链的辅助活动包括(? )。

　　A.采购 B.研究开发

　　C.商誉 D.人力资源管理

　　E.企业基础结构

　　4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。

　　A.目标的完成情况? B.战略的执行情况

　　C.成绩与经验? D.盈利水平

　　E.失败与教训

　　5.战略目标的基本目标是(? )。

　　A.市场目标? B.利润目标

　　C.平衡性目标? D.权变目标

　　E.竞争目标

　　6.成本领先战略有哪些具体类型(? )。

　　A.简化产品? B.改进设计

　　C.材料节约? D.降低人工费用

　　E.生产创新

　　7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。

　　A.技术不确定性? B.经济不确立性

　　C.组织不确定性? D.市场前景不确定性

　　E.策略不确定性

　　8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。

　　A.商业信用? B.应收账款

　　C.银行信用? D.应付费用

　　E.发行债券

　　9.生命周期分析法的战略建议有( )。

　　A.发展战略? B.有重点的发展战略

　　C.渗透战略? D.调整战略

　　E.退出战略

　　10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。

　　A.常规战略变化

　　B.有限的战略变化

　　C.彻底的战略变化

　　D.企业转向

　　E.提前变化

　　五、简答题(每小题8分，共24分)

　　1.简述战略管理的发展趋势?

　　2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。

　　根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识

　　3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?

　　同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。

　　根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

　　六、论述题(14分)

　　试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

　　七、案例分析(15分)

　　山居小栈的经营策略

　　山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

　　罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。

　　然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

　　其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。

　　这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。

　　从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。

　　罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：

　　1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;

　　2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;

　　3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;

　　4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;

　　5.38%的游客是第一次来此地游览。

　　得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?

　　问题：

　　1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

　　2.你认为山居小栈的发展前景如何?

　　3.如何改变山居小栈现在的`不利局面?

　　企业战略管理试题答案

　　一、名词解释(每个名词4分，共20分)

　　1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

　　2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

　　3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

　　4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

　　5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

　　二、判断正误(每小题1分，共10分)

　　1.×?2.√?3.×?4.√?5.√?6.×?7.√?8.×?9.√?10.√

　　三、单项选择题(每小题1分，共7分)

　　1.B????? 2.B????? 3.B??????4.B??????5.A

　　6.B????? 7.A

　　四、多项选择题(每小题1分，共10分)

　　1.CE?????2.ACD???? 3.ABDE????4.ABCE????5.ABE

　　6.ABCDE??? 7.ABCE????8.ACD???? 9.ABDE????10.ABCD

　　五、简答题(每小题8分，共24分)

　　1.简述战略管理的发展趋势?

　　(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分)

　　(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(2分)

　　(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)

　　(4)强调对“优秀战略”的研究。(2分)

　　2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

　　企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

　　(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)

　　3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

　　(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)

　　六、论述题(14分)

　　试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

　　答题要点：

　　投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)

　　影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(6分)

　　适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。(4分)

　　(只答要点，没有适当展开论述的，酌情扣分)

　　七、案例分析(15分)

　　1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

　　对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。

　　2.你认为山居小栈的发展前景如何?

　　山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分)：

　　越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大;旅店业大有可为(2分);

　　山居小栈有自己的市场定位(1分)。

　　3.如何改变山居小栈现在的不利局面?

　　(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。

　　(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。

　　(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度;要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。

江大网络教育<企业战略管理>三阶段试题及答案，注意：必须有答案，追加100！

参考答案 一、填空 1、成本性态，业务量 2、投资与再投资，价值 3、战略的制定，战略的评价和控制 4、建立，实施5、单位产品贡献毛益额，产品的产销量 二、单选 1、D 2、A 3、B 4、C 5、A 6、B 7、C 8、D 三、多选1、ABE 2、AB 3、ABCDE 4、ABD 5、ABCD 四、判断 1、√ 2、√ 3、× 4、√ 5、× 6、× 7、× 五、名词解释 1、剩余贡献毛益：是贡献毛益额减去专属固定成本的余额。一般讲，剩余贡献毛益额越大，该产品也就越可取。 2、资源动因：是指资源被各作业消耗的方式和原因。资源动因反映了作业对资源的消耗状况，因而是把资源户价值分解到各作业户的依据。 3、存货：是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。制造企业中存货通常包括：原材料、包装物、产成品等。 六、间答题 1、边际成本是产量（业务量）每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。变动成本是在相关范围内随着产量（业务量）变动而变动的成本，二者是有区别的。变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位产品变动成本才能和边际成本相一致。 2、行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定： （1）新进入者的威胁。一个行业的新进入者将新的生产能力和资源带进来，希望得到一定的市场份额，这对已处于该行业的企业是极大的威胁； （2）顾客讨价还价的能力。顾客可以讨价还价或要求企业提高产品质量和售后服务，降低企业的利润率； （3）供应商讨价还价的能力。供应商可以通过提价或降低产品质量来减少企业利润；