企业绩效管理系统（企业如何选择绩效管理系统）
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企业如何选择绩效管理系统
1、看产品成熟度。 绩效管理系统是一个专业度极高的软件，技术开发能力并不是主要的，要求最高的是绩效管理认知的深度，要熟悉国内国情及各行业绩效管理现状，了解各类绩效管理制度的流程和实现逻辑，唯有这样才能开发出真正满足实际需求的软件，且系统还要经过市场的验证，成熟、稳定、安全等都要考量。2、看实施交付。 绩效管理系统并不是一个简单的项目，因为每个企业都有不同的绩效考核制度，因此个性化程度比较强，这也导致了实施交付周期会相对较长。那么自然会有各种各样的问题，这就要求了软件商团队的实施经验、交付能力了！能否面对各种困难高效解决，这是考察重点！综合以上这两点，施特伟的绩效管理系统就是一个不错的选择，各企业可以去施特伟详细了解一下该系统。
绩效管理系统总体设计流程
【答案】：（一）准备阶段1.明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。2.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系，明确的回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。3.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。4.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。（二）实施阶段1.通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。1）目标第一2）计划第二3）监督第三4）指导第四5）评估第五2.收集信息并注意资料的积累。有些企业为了保证绩效管理信息的有效性和可靠性，建立原始记录的登记制度，该制度提出了以下具体要求：1）所采集的资料尽可能以文字的形式证明所有的行为，应包括有利和不利的记录。2）所采集的材料，应当说明是考评者直接观察的第一手资料，还是间接的由他人观察的结果。3）详细记录事件发生的时间地点以及参与者。4）所采集的材料在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、行为环境和行为的结果做出说明。5）在进行考评时，应以文字描述记录为依据，可以保证考评的质量（三）考评阶段（考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益，需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视，并注意以下几个方面做好考评的组织实施工作）1）考评的准确性。2）考评的公正性。3）考评结果的反馈方式。（四）总结阶段（总结阶段是绩效管理循环期行将结束的一个重要的阶段）1）对企业绩效管理系统的全面诊断。2）各单位主管应承担的责任①召开月度或季度绩效管理总结会②召开年度绩效管理总结会。3）各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧（五）应用开发阶段（是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。在这个阶段上，应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。1）重视考评者绩效管理能力的开发。2）被考评者的绩效开发。3）绩效管理的系统开发。4）企业组织的绩效开发。
一套好的员工绩效管理系统能够给企业带来什么好处
一套好的员工绩效管理系统能够给企业带来许多好处。以下是一些主要的好处：1. 提高员工绩效：员工绩效管理系统可以帮助企业设定明确的目标和期望，并跟踪员工的绩效表现。通过及时的反馈和评估，员工可以更好地了解自己的表现，并采取必要的行动来提高绩效。2. 激励员工：员工绩效管理系统可以与激励机制结合，例如奖金、晋升和培训机会等。通过公平和透明的绩效评估，员工可以看到自己的努力和成果得到了认可和回报，从而激发积极性和动力。3. 促进员工发展：员工绩效管理系统可以帮助企业识别员工的优势和发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。通过定期的绩效评估和个人发展计划，员工可以不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应企业的需求。4. 改善沟通和合作：员工绩效管理系统可以促进员工与管理层之间的沟通和反馈。通过定期的绩效评估和一对一的讨论，员工可以与管理层共同制定目标、解决问题和改进工作方式，从而增强团队合作和协作能力。5. 优化人力资源管理：员工绩效管理系统可以提供全面的员工绩效数据和分析，帮助企业了解员工的整体表现和潜力。通过对绩效数据的分析，企业可以更好地进行人力资源规划、绩效奖励和晋升决策，从而优化人力资源管理。总之，一套好的员工绩效管理系统可以帮助企业提高员工绩效、激励员工、促进员工发展、改善沟通和合作，并优化人力资源管理。这些好处将有助于企业提高竞争力、实现业务目标，并建立一个高效、积极和有活力的组织文化。
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