如何提高员工执行力（如何有效提升员工的执行力）

本文目录

• 如何有效提升员工的执行力
• 怎样提高员工执行力
• 如何要求员工提高执行力
• 如何提高员工执行力
• 如何提高一个员工的执行力
• 如何提高企业员工的执行力
• 怎么提高员工的执行力
• 提高员工执行力方案
• 如何提高员工执行力 提高员工执行力方法

如何有效提升员工的执行力

如何有效提升员工的执行力

　　对于一个企业来说，员工的执行力也直接关系到企业的健康发展，也只有员工工作热情高，才能够保证公司业务的正常有序开展，那么对于企业管理者来说，要怎样才能够有效提升员工执行力呢？以下是我为大家整理如何有效提升员工的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 目标吸引法

　　对于很多员工来说，他们的统一目标就是帮助自己加薪，那么管理者就可以从这一点下手，来鼓励员工执行工作后给予更多奖励，这样是非常奏效的方法。

　　 团队激励法

　　对于有些任务，需要一个团队去实现，这个时候管理者可以通过对整个团队的激励，然后达到高效的执行力，因此，团队的受益也就是个人的受益。

　　 年底分红法

　　我们都知道很多企业都会拿分红，来鼓励旗下的.员工努力工作，如果通过拿公司的一部分收益来鼓励员工，员工肯定都会比之前的工作热情更高。

　　 绩效考核法

　　这个办法，一般很多公司都会采取，通过设置一定的要求，实现不了就惩罚，达到要求就奖励的办法，也能够在短时间内带动整个员工的执行力。

　　 季度奖励法

　　对于一些小企业，可以采取季度的奖励办法，通过一个季度的考核，来强使员工更加努力地去完成手中的工作。

怎样提高员工执行力

怎样提高员工执行力

　　企业怎样提高员工执行力？怎样提高员工执行力这个问题，其实是企业与员工双方共同努力才能更容易做好的。怎样提高员工执行力可以从制度出发，也要从人出发。以下文章从两方面讲诉怎样提高员工执行力。

　　怎样提高员工执行力1

　　执行力是企业发展的基石，也是企业管理成败的关键。要想提高企业的员工的执行力，一定要做到以下几点：

　　 1、建立健全的管理制度

　　制度的建立，在企业整体管理中占据着非常重要的地位。科学、严谨的奖励机制能够激发员工的工作积极性。

　　 2、提升管理者和员工的工作意愿

　　这是工作执行和协作的前提。树立美好的愿景，使员工了解行业的魅力和发展前景，让大家为共同的奋斗目标而努力。对于优秀的团队和员工，也要有适当的物质奖励。

　　 3、合理的绩效考核是提升执行力的动力

　　要建立有效的考核评价体系，切实吧执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。激励就是动力，员工就会由螺丝钉变为发动机。有了好的激励制度，员工会自己发的提高执行力。

　　 4、创建企业文化，培养员工的团队意识

　　企业的文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和诚实的态度。不同的企业，有不同的企业文化，而打造一流的企业文化，为也提高员工的执行力提供了非常好的背景和环境。

　　怎样提高员工执行力2

　　第一：员工要明白自己要做的`事情的价值在哪里，这样才能在做事情的时候知道这样做又没有偏离轨道，避免从一开始就出错，做无用功；

　　第二：价值毕竟是一个大的概念，所以还要确定明确的需要达成的成果。这些成果达成了事情的价值就实现了，这样不会让员工觉得领导是在画大饼。这个成果一定是领导和员工一起制定的，可以员工自己先制定然后领导去审核，只要是在实现最终目标轨道上要达成的成果都是可以肯定的，集思广益总比领导一个人的思绪好，而且员工自己制定的成果有参与感，还能保证一定的执行力；

　　第三：根据要达成的成果制定详细的方案，现在要做的，未来要做的都可以先规划。然后每周进行复盘会议，在会议上要总结本周的成果，为取得成果的员工点赞；还要分析问题，及时调整接下来的执行，避免员工继续走错方向。

　　这个简单的流程是根据OKR目标管理法总结的，准确的说叫做OKRs-E目标管理法。这种管理方法在提高员工执行力上很有价值。建议可以关注一些相关专栏文章，一定可以总结出最适合你的方法。

　　影响执行力的因素太多了，最最核心的一个因素就是执行的意愿。即员工是否有强烈的意愿做这件事，如果员工很想做，他的执行力就不会差。如果打心里不愿意做，去做这件事是因为不得不做，那可想而知，执行力能好到哪里去？

如何要求员工提高执行力

如何要求员工提高执行力

　　如果员工执行力低下，不但公司的运营成本会增加，甚至会影响到公司的日常管理。提高执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题，但是如何要求员工提高执行力呢？下面是要求员工提高执行力方法，希望大家喜欢。

　　如何要求员工提高执行力1

　　 1、目标明确

　　做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

　　 2、方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　　制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

　　首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

　　其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的反馈有助于进一步的完善。

　　 3、流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行;②责权利不对等。

　　 4、激励要到位

　　所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。

　　 5、考核有效

　　考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用;二、避免人为因素干扰;三、处罚措施要严格执行不能姑息。

　　经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

　　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

　　如何要求员工提高执行力2

　　 1、让合适的.人做合适的事

　　这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。让合适的人做合适的事可以极大的提高员工的工作积极性和满意度，当员工愿意去做这件事时，执行力必将大幅度提高。

　　 2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人

　　这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

　　 3、有非常清晰的责任体制

　　要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

　　 4、有非常清楚的“里程碑”体制

　　就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业以后的成功转型至关重要。

　　 5、监督，在执行过程中非常重要的一点就是监督

　　企业中制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察(清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术)。

　　 6、发现人才，培养人才

　　领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一家企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

　　 7、协作

　　没有良好的协作，任何一家企业向快速发展都是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升，比如提升他为经理、主管等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

　　 8、留住优秀人才

　　一家优秀的企业是由优秀的人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

　　 9、后续的跟踪

　　很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。

如何提高员工执行力

比尔盖茨曾说："在未来十年，我们所面临的挑战就是执行力",既然执行力对于一个企业来说这么重要那么我们要如何来提高员工的执行力呢？

1、确保员工了解职位，确立工作标准对于企业来说要让员工明确其职位，包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立业务流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有可循，有一套合理有序的程序，才能够在上大下传之后让执行更好的落实。

2、建立良好的沟通，增强协调性当今在现今很多企业当中执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，要么是不够合理要么是缺乏人情味儿。企业在管理的过程中，也不能顽固不化，说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道，使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力太弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部肚一致解决，最终目的是让措施能够有效的执行。

3、提升领导力，加强监督力度员工执行力的强弱往往跟领导者有直接关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓"领导就是责任"，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。就像格力董事长董明珠说的那样，做CEO就一定要得罪一批人。当时格力在2001年，进行了一次干部作风整顿时候，对于公司管理者公为私用的情况下，她说："如果我不把他带来的人按照公司的规章制度去执行的话，这个制度没有办法推行下去。所以我盯着那个总经理带来的人，看着他哪天犯事。"足见领导能力以及监督力度的重要性。

如何提高一个员工的执行力

如何提高一个员工的执行力

　　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

　　 1、目标明确

　　做任何工作都要明确做什么、做到怎么样（标准）、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

　　 2、方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　　制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

　　首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

　　其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的.反馈有助于进一步的完善。

　　 3、流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行；②责权利不对等。

　　 4、激励要到位

　　所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用；二、避免人为因素干扰；三、处罚措施要严格执行不能姑息。

　　经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

　　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

如何提高企业员工的执行力

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？

一、用能执行的员工

对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

二、让员工参与其中

为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。

三、建立激励和约束机制

所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。（ 职场励志 sun ）执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。

四、建立完善的员工培训体系

在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。

西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

五、建立及时跟进机制

企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。

跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

怎么提高员工的执行力

　　导语：执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力，执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。

　　怎么提高员工的执行力

　 　一、提高员工执行力要解决的问题

　　提高员工执行力要解决好三个问题，即要使员工“爱打仗”、“会打仗”及“打胜仗”。

　　1、“爱打仗”，就是要使员工爱岗敬业，把工作当成一种职责和乐趣

　　企业要加强员工的形势任务教育、思想政治教育、职业道德教育和爱岗敬业教育等，使员工做到以企业为家，树立荣辱与共意识，增强责任感和使命感，脚踏实地完成任务。同时由于员工处于市场的最前沿，能发现许多新问题、新方法、新思路，企业应鼓励员工提出意见和建议，这有助于提高团队和企业的执行力。

　　2、要使员工“会打仗”，这是执行力的重要环节

　　企业应注重加强对员工的培训，提高员工的管理水平和业务技能，培养和提升员工的整体素质，打造学习型企业，提高员工的执行力。在当前市场竞争激烈的形势下，要通过培训等手段提高员工适应市场的能力，做到一专多能。决策层和管理层要当好指挥员，把员工安排到最能发挥自己优势的岗位上去，做到量才适用，从而提高员工的工作绩效。同时，要加强对企业人力资源的管理，把执行力作为选拔和任用员工的重要依据。

　　3、使企业“打胜仗”就要保持企业的“有序性”

　　企业是一个团队，员工是这个团队的组成部分，一方面要注重团队精神的发挥，另一方面企业要建立流程，明确人员的岗位职责，健全管理体系。企业的决策层和管理层要对员工的思想与行为起到积极的引导、示范和激励作用，同时管理层还要确保企业战略目标的实现，要明确执行力管理机构，设立专兼职的执行人员，强化对执行工作的全程管理。

　　造成企业执行力不强的原因是多方面的，但一般都源于沟通环节多、信息失真、方案目标不确定、内部分工界面责任不清、流程不顺、机制不健全，要改变这种局面，企业就要建立PDCA循环体系，完善沟通机制，加强目标管理，做到制度制订、执行、检查、绩效考核的闭环管理，按照现代企业制度的要求通过有效的考核办法来评价员工的执行力。

　　提升员工的执行力，还要求企业制定的决策和目标切合企业实际。指标过高，员工就会弄虚作假;指标过低，又无法调动员工的积极性和最大限度激发员工的潜能。因此，企业应该深入基层，加强调查研究，细致分析市场需求，在此基础上制定决策和计划，就会更具可行性、更有说服力。

　　同时，建立相应的奖惩机制也是非常重要的一方面。激励员工要与业绩相挂钩，要区别不同岗位、不同工种人员，合理划分，区别对待。业绩突出的就要给予相应的奖励，激发员工的工作热情。另外，还要树立员工的全局意识，细化目标管理，使员工明白如何在自己的岗位上支撑企业总体目标的实现。

　　作为企业的管理者，一方面要认清企业的战略发展方向，执行到位，落实到位;另一方面，要使员工清晰领会管理层的思想，同时再通过一系列制度和系统流程来使员工的目标量化，并给予员工一定的授权，使员工为达成企业和自身的目标而按制度办事。

　　总之，在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造员工的’执行力，把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展。

　　二、建立员工执行力的基础

　　员工执行力就是企业员工为实现目标而具有的计划、跟进、协调和控制能力。追求的最高境界是工作进程都在员工的掌控之中，说到要做到，做到要见到。企业要想提高执行力，就必须建立一套完整的企业执行系统，包括形成共同的理想、确立执行人才、建立反馈通道、建立激励约束机制。

　　1、确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制

　　古语说得好，上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位，超过预期期望。同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制，在体制上不断创新，使执行力发挥作用，在运营上不断完善流程，使执行力可以有依据，在人员上不断投入和提高素质，使员工不断调整自己，把工作做好、做到位。

　　2、建立“以客户为中心”的规划体系，务实推进企业战略转型

　　如何让员工的执行能够符合企业要求，并能够很好地协调配合其他员工的工作，制订合理有效的规划体系很有必要。通过规划体系的建立，紧紧围绕着“以客户为中心”的宗旨，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，在执行中就会更加客观地参与到企业的战略目标中。

　　3、建立“以业绩为导向”的全面绩效考核体系和全面、科学的预算管理体系

　　全面绩效考核体系一定要保证员工“想干事、能干事和干成事”，在市场经济条件下，企业是追求效益最大化的，全面绩效考核体系就应该“以业绩为导向”，预算管理体系也必须遵循这条基本原则。这样员工在执行工作中，就会自觉地把工作做好，发挥全面绩效考核和预算管理的作用，真正提高员工的执行力，消除体制和机制中的障碍。

　　4、建立目标管理体系，流程继续优化和固化

　　实践证明，对于成熟的企业来讲，资源、流程和价值观的作用日益重要。我们也切身体会到，造成许多员工执行不好，不是员工不想做，而是流程中存在障碍，使员工不能做。

　　这里就存在一个流程再造问题，如果内外环境发生很大变化，而流程还停留在原先体制和机制中，“以客户为中心”只能停留在口号中。所以，企业必须不断地对流程进行优化和固化，坚决消除流程中不适应新的形势需要的环节，真正使员工在流程中落实执行力。

　　5、树立规则意识、责任意识和数字思维意识，积极开展精确管理工作

　　企业战略明确了，关键是执行力的问题，如何提高员工工作中的执行力，要靠精确管理的思维模式。以效益为目的，以效率为基点，精确管理的目的是提高效率和效益。按照流程办事就是效率，一次将事情办好就是效率。

　　树立规则意识就是一切按照规则办事，加强纪律性，不做无效工作，提高执行力。树立责任意识就是要对工作有责任感，做好工作是自己应尽的责任。树立数字思维意识就是员工做事要用数据说话，工作要学会量化分析，使执行更有针对性和可行性。

　　6、建立和培养一支具有高度执行力的人才队伍是非常必要的

　　柳传志曾经说过：执行力就是任用会执行的人。如何将战略目标变成一系列的具体行动，需要大量具有真才实学的执行人才去贯彻和落实。企业要创建合适的土壤，让具有执行力的人才脱颖而出，在执行的过程中发挥聪明才智和建功立业。

提高员工执行力方案

提高员工执行力方案

　　个人执行力取决于个人能力和工作态度，管理者要提高员工个人的执行力有多种途径和方法，针对不同的员工使用不同的员工执行力方案，以下是我为大家收集的提高员工执行力方案，欢迎大家分享。

　　提高员工执行力方案1

　　个人执行取决于个人能力和工作态度，要提高个人的执行力，一方面，我们应该加强学习和实践锻炼，以提高我们自己的素质。而更重要的是要端正工作态度。看看我以下的分享吧。

　　职场执行力提升的四大法则

　　 一要着眼于“严”

　　积极进取，加强责任感。做好一切工作的首要条件是责任和进取精神。责任的大小决定实施的力量；进取精神决定实施的效果。

　　因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、步履蹒跚的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

　　 二要着眼于“实”

　　脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉勤奋的精神，坚决克服夸大判断的问题。真正冷静下来，从小事做起，一件一件的完成，脚踏实地。

　　 三要着眼于“快”

　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

　　 四要着眼于“新”

　　开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

　　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

　　在工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

　　提高员工执行力方案2

　　1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

　　2、树立官威 来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗?一定要新官上任3把火吗?不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的.方法来润物细无声。

　　3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。第一种下命令的方式：“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。”“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。”第二种下命令的方式：“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀!”“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

　　第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度?公司到底希望小张取得怎样的工作成绩?小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

　　而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊!

　　因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

　　4、定期检查，让命令有理有据命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

　　5、以身作则主动承担该承担的事情主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

　　6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。

如何提高员工执行力 提高员工执行力方法

1、要有明确的目标。

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。

在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、要有到位的监督。

海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。