资源管理策略有哪些？资源管理策略的具体措施有哪些

本文目录

• 资源管理策略有哪些
• 资源管理策略的具体措施有哪些
• 什么是资源管理
• 管理的有效资源包括
• 管理过程中,管理者所作用的资源有哪些
• 企业管理资源包括那些
• 管理体系资源包括哪些
• 管理的六大资源
• 人力资源管理资源的相关的书籍都有哪些

资源管理策略有哪些

资源管理策略就是帮助学生有效地管理和利用资源，以提高学习效率和质量的策略。　　1.时间管理策略　　(1)统筹安排学习时间　　(2)高效利用时间　　(3)灵活利用零碎时间　　2.环境管理策略　　学习环境可影响学生学习时的心境，从而影响到学习的效率，因此，为学习创设适宜的环境很重要。首先，要注意调节自然条件，如流通的空气、适宜的温度、明亮的光线以及和谐的色彩等;其次，要设计好学习的空间，如空间范围、室内布置、用具摆放等因素。　　3.努力管理策略　　为了使学生维持自己的意志努力，需要的鼓励学生进行自我激励。这包括激发内在动机;树立为了掌握而学习的信念;选择有挑战性的任务;调节成败的标准;正确认识成败的原因;自我奖励。　　4.资源利用策略　　资源利用策略主要包括两方面，一是学习工具的利用，指善于利用参考资料、工具书、图书馆、广播电视以及电脑与网络等。二是社会性人力资源的利用，指善于利用老师的帮助以及通过同学间的合作与讨论来加深对内容的理解。

资源管理策略的具体措施有哪些

资源管理策略的具体措施有：(1)学习时间的管理。①统筹安排学习时间。每个人都应当根据自己的总体目标，对时间作出总体安排，并通过阶段性的时间表来落实。对每一天的活动，都要列出一张活动优先表来。在制订学习计划时，要注意将学习计划落实在学习成果上。在执行学习计划时，要有效防止拖拉作风。②高效利用最佳时间。在不同时间里，人的体力、情绪和智力状态是不一样的，学习实践的质也是不一样的。首先，要根据自己的生物钟来安排学习活动。其次，要根据一周内学习效率的变化来安排学习活动。再次，要根据一天内学习效率的变化来安排学习活动。此外，要根据自己的工作曲线安排学习活动。学习时，随着学习的进行，人的精神状态和注意力会发生变化。一般来说，存在三种变化模式：先高后低、中间高两头低、先低后高。每个人要根据自己的模式，安排学习内容，确保状态最佳时学习最重要的内容。③灵活利用零碎时间。首先，可以利用零碎时间处理学习上的杂事。其次，读短篇文章或看报纸杂志，拓宽自己的知识面，或者背诵诗词和外文单词。此外，可以进行讨论和通讯，与他人进行交流，在轻松的气氛里与人交流，有助于创造性思维的启发。(2)学习环境的设置。首先，要注意调节自然条件，如流通的空气、适宜的温度、明亮的光线以及和谐的色彩等。其次，要设计好学习的空间，如空间的范围、室内布置、用具摆放等因素。(3)学习努力和心境管理。为了使学生维持自己的意志努力，需要不断鼓励学生进行自我激励。这包括激发内在动机；树立为了掌握而学习的信念；选择有挑战性的任务；调节成败的标准；正确认识成败的原因；自我奖励等。(4)学习工具的利用。善于利用参考资料、工具书、图书馆、广播电视以及电脑与网络。(5)社会性人力资源的利用。善于利用老师的帮助以及通过同学间的合作与讨论来加深对内容的理解。

什么是资源管理

• 资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。

• 资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理地充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。管理是一种无形的、动态的、间接资源。科学技术是生产力，人们从亲身的实践中做得了科学技术能够使生产、交通发展起来，使人民生活富裕起来，但是科学技术现代化只有与管理现代化相结合，科学技术才能转化为现实的生产力。管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。四是提升教育培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训内容分三方面：理论知识，解决“想不想干”的问题；税收实务，解决“会不会干”的问题；操作技能，解决“能不能干”的问题。各层面人员实行动态式管理，通过考试确定人员的层面，盘活人才的管理根据ISO9001《质量管理体系 要求》及ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》等标准的管理思想，对于一般组织中的资源管理涉及到如下的内容：1、人力资源的管理：首先一个组织需要明确自己为实现某种设定的目标所需要的人力资源能力要求；然后根据这一能力要求实现人力资源的配置；第三，对已经配置的资源进行相应的能力评价，如果不能满足规定的要求，需要采取培训或相应的其他措施保证满足需要；第四，对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，以验证管理的效果；第五，对于能力的评价可以从教育、培训、技能与经验等方面进行。2、基础设施的管理：应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理，确保现在及以后的满足需要；3、工作环境的管理：工作环境作为一种资源管理，包括工作时的所处条件，如物理的、环境的及其他因素，温度、噪声、天气等；4、财务资源的管理：包括了确定并获取相应的财务资源；监控并报告使用的情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等；5、供方和合作伙伴资源的管理：一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的；同样需要进行选择、评价与改进的管理；6、知识、信息与技术资源的管理：从现在的需求上与将来的影响上考虑这些资源的管理，包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程；7、自然资源（含能源）的管理：从自然资源的可获得性和使用有关的风险和机会进行管理，涉及到组织运行的全过程。

管理的有效资源包括

管理的有效资源包括人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、知识和经验资源等。

1、人力资源：人力资源是指一个组织或社会所拥有的劳动力资源，包括各种不同技能和能力的员工。人力资源是组织的重要资产，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。

2、财务资源：财务资源是组织运营的基础。有效的财务资源管理包括预算制定、成本控制、资金管理和投资决策等方面的工作，以确保组织能够有效地利用资金，实现经济效益和财务目标。

3、物资资源：物资资源包括原材料、设备、设施和库存等。有效的物资资源管理包括供应链管理、库存管理、设备维护和更新等方面的工作。

4、技术资源：技术资源是指用于支持和促进技术创新、开发和应用的各种工具、设备、软件和知识。技术资源包括信息技术、专业设备和专利等。有效的技术资源管理包括信息系统管理、创新和研发管理等方面的工作。

5、知识和经验资源：知识和经验资源包括员工的专业知识和经验、组织内部的信息和经验教训等。

企业管理注意事项

1、宏观规划和目标设定：制定明确的企业发展战略和目标，并将其转化为具体的行动计划。确保企业各部门和员工的工作都与整体目标保持一致。

2、组织架构和职责分工：建立合理的组织架构，明确各部门和员工的职责和权责。保证信息流畅，协调的工作流程和决策层级，确保有效的沟通和协作。

3、人力资源管理：招聘、培训和激励合适的人才。建立公正的绩效评估机制和奖惩体系，激励员工的创造力和工作动力。培养和发展员工的技能和能力，建立良好的企业文化和价值观。

管理过程中,管理者所作用的资源有哪些

物质、人力、财力和管理管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。管理资源具有无形和潜在的特点。它之所以成为一种资源，是因为经济组织在不增加前三种有形资源的情况下，通过加强管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用现有人、财、物，从而同样可以增加产量、产值和利润，取得较好的经济效益。它是一种动态资源，当它与劳动资源和物质资源结合起来，形成生产经营活动时，才会发生作用。这是因为，物质资源与人力资源结合起来后，到底能为社会提供多少财富，不仅要看劳动者与生产资料在物质形态上的结合情况，而且要看是否能合理地组织生产力，提高生产力的水平，以及是否能正确处理生产中人们之间的关系。管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。

企业管理资源包括那些

企业资源管理，就是企业对其资源进行全面规划配置，利用开发等系统管理活动。即是对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督、控制的过程：包括对企业资源取得，资源合理配置，资源合理开发，综合利用，挖掘资源潜力，充分发挥资源作用，取得企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容：　　①企业资源分析。即就是对本企业已拥有的各种资源进行调查、统计、分析、评价的活动。这是企业资源管理优化的基础和起点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度，以及潜在能力进行专项和综合分析评价。　　②企业资源规划。是指在资源分析的基础上，对企业资源的组合、开发、利用、保护进行总体设计。即是按照市场经济发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求，根据企业现有资源状况和外界可能供给的资源数量、质量、种类等，拟定出配置、开发、保护、利用资源的计划和方案。规划方案要能够保证企业资源的统筹安排、最佳配置、合理开发、有效利用，以保证企业持续稳定地发展。　　③企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量，增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资源开发，以及其它资源，如时间、地理位置等资源的开发。　　④企业资源组合配置。即对企业的人财物等各项资源实现优化组合、合理配置、彼此协调、综合运用，发挥其整体功能。也就是要按照各种资源的性质、特点和运动规律，以及企业生产经营活动的具体要求，合理分配和有机组合各类资源，做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。既保证在一定时空内对每一种资源的合理使用，增大其个体功能，又保证企业所有资源的综合有效利用，增大其整体功能。　　⑤企业资源的保护。是指采用一定的法律、行政、经济手段和科学技术手段，保证企业资源的完好性和完整性。在现代市场经济活动中，企业难免会遇到内外各种不利因素的影响和冲击，而导致企业资源的破坏或减少。如人会因受到社会某些不健康因素和突发性因素的影响而失去工作能力，物质和财力会因企业对外界经济活动中产生的不利因素或企业内部的不正常因素的影响而减少等。因而，对企业资源的保护，就是要充分运用各种科学、政治、经济、法律、技术的手段，防止企业资源的流失和损坏，以达到资源完好，永久利用的目的。　　总之，企业资源管理就是要在保护好企业资源的基础上，实现合理开发，合理配置，有机组合，提高其利用率，实现企业良好的社会效益和经济效益。

管理体系资源包括哪些

管理体系资源主要包括以下几类：

1. 人力资源：包括管理人员、技术人员、工人以及他们的技能和经验。人员素质和经验水平直接影响管理体系的运行效果。

2. 组织结构：包括企业的组织形式、部门划分、工作职责分配以及信息沟通方式。一个良好的组织结构是管理体系有效运行的基础。

3. 物理资源：包括设施、设备、工具、厂房、储存设施以及它们的维护和保养记录。这些都是管理体系运行的基本物质条件。

4. 过程资产：包括流程图、作业指导书、质量标准、测试计划和其他与特定过程相关的资产。这些是管理体系中至关重要的部分，提供了操作和监控过程的基础。

5. 质量管理体系：包括质量方针、目标、政策、程序和标准，如ISO 9001，这些都为管理体系的运行提供了指导和规范。

6. 信息资源：包括文件系统、通信系统、信息系统以及用于记录、报告和跟踪的数据库。这些是管理体系中重要的工具，有助于提高效率和准确性。

7. 财务资源：包括资金、预算和会计记录，它们为管理体系的运行提供了经济支持和发展动力。

这些资源相互关联，形成一个整体，以确保管理体系的有效运行和持续改进。同时，管理体系还需要适当的政策和标准来指导其运作，以及定期的审计和审查来确保其符合要求并持续改进。

管理的六大资源

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源 有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。 无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势

人力资源管理资源的相关的书籍都有哪些

人力资源管理相关书籍的介绍　　1《人力资源管理》 　　作者:加里·德斯勒 　　出版社:中国人民大学出版社 　　阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。 　　2 《卓有成效的管理者》 　　作者：彼得·德鲁克 　　现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 　　1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情； 　　3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念； 　　4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 　　5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 　　6、他只做有效的决策。 　　3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版 　　作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 　　出版社：中国电力出版社 　　人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn 　　下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。 　　怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。 　　如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。 　　如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。 　　本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。 　　4 人力资源管理译丛:薪酬管理 　　作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼 　　全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 　　适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。 　　5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册） 　　作者：潘新民 　　本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。 　　6 《一个HRD的真实一年》 　　作者：赵颖 　　出版社： 清华大学出版社 　　这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。 　　职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。