服装企业里做面料采购,这工作如何啊?国内服装面料都从哪里采购
本文目录
- 服装企业里做面料采购,这工作如何啊
- 国内服装面料都从哪里采购
- 针织面料采购要具备哪些针织面料知识
- 服装面料采购流程是怎样的
- 税务制服面料及标识的采购属于
- 衣服制作的全过程
- 江苏舜天集团和苏美达集团外贸哪个好一点啊关于业务员和面料采购方面的,谢谢啦
- 采购合同面料的采购量怎么算
- 面料采购短期计划和长期计划的区别
服装企业里做面料采购,这工作如何啊
采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈,也是油水最多的职位。而一般厂里会找一个比较信任的人充当,但由于其职位相当重要,因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求,1、对面料要有一定认识,知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等,价格上也需要有所了解。2、采购需要对款式有所了解,因为采购经常是与设计师配合的,总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧,那你就不是采购是设计师的助理了,有时候也需要采购的向他施压,要知道采购的面对的不只是设计,还有营销,设计的和营销的经常打架,而且设计师的工资也是超贵。为什么采购是最大瓶颈,首先是设计时间上,就是与设计师的配合,这要花上一定的时间吧,没有设计款式,拿什么下单,另外就是生产的时候,面料供应不及时,导致裁剪不及时,有时候裁剪与采购也会打架,别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及,最后的责任往往会怪在两类人身上,采购与生管,首先是生管。而生管会将责任推给谁呢?采购是纯业务的工作,凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强,至少有两个问题要学会处理:1催货2欠款,这两者都是要谈判要交际。另外,这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治,一家公司他要防止的有4类的业务员,因此,一个采购员不要只纠结于是否合格,还要注意处理与公司的关系,这要看阁下是以什么心态在打工,想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣,他害怕的是东西没有到位。采购是关系网复杂的职位,做采购可以认识很多人,很多企业,这也很关键,你到企业去应聘的时候,别人会问你知道什么供应商,是希望可以从你那里获得信息,那问来的东西可靠吗?有一定可信度,因为你没有必要说谎,这样企业可以减少交际上的风险,这些是你的资源。现在社会步步要靠关系,是什么人说关系不好用,是忽悠人的,不明白事理的人不理解才会那样说,或是不知如何利用关系,这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失,而仅仅是为了认识他们而做的行为,这是营销手段,是交易成本的投入,经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子,一般的服装厂要招样衣工,介绍的人有介绍费,一般有200-300,有的更贵,假如企业知道了那名样衣工的电话,何必付介绍费,这里也有行业的规则,假如你可以介绍几十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然,一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。
国内服装面料都从哪里采购
国内服装面料都从柯桥中国轻纺城市场、广州国际轻纺城市场、东方丝绸市场采购的。
服装面料采购注意事项:
1、熟悉了解相关面料。身边一个五十岁做面料的大爷用了一年来熟悉面料。他告诉我一个好方法:买本教材,白天没事,服装布料多摸多看,晚上有时间好好拜读教材。有心的,年轻人一个月入门没问题。
面料有这些关键参数:成分,组织,密度,克重,幅宽,厚度,工艺等等。弄懂参数,还要知道面料的应用范围。
比如老板说要做一批沙滩裤,这时,你就可以根据面料的应用范围来选择料子给老板了。如果你布料不懂也没关系,就直接问面料供应商。别人如果因为你外行而不理睬你,那是他们狭隘,没有缘分做你的生意。
一般你手握订单,想问啥他们只能乖乖回答。当然,他们给你的答案,你还是需要去验证的。
2、足够的面料供应商种类和数量。好车是不需要备胎,好采购却需要。
多个供应商方便对比和压价,降低成本。
还是上面的例子,老板说要做沙滩裤的面料,要你轻松提供了料子。但是,生产时,比如这家突发情况做不了,继续下去会误了交货期,这时候你可以找第二面料供应商,第三面料供应商,保证面料如期交货,成衣工厂按计划生产。所以备胎作用非常大。
另外,你还需要知道哪家擅长哪种面料。择良木而用。一般来说:专营在货期成本专业度上会是更好的选择。
针织面料采购要具备哪些针织面料知识
针织面料即是利用织针将纱线弯曲成圈并相互串套而形成的织物,其常见的制作成分有涤纶、锦纶、维纶、氨纶、棉纱、丙纶、毛纱等等。市面上的针织面料种类有很多,一般来说,我们会按照其制作工艺分为纬编面料和经编面料两种大类型,也可按照用途和制作材料进行分类,接下来就和小编一起来看看吧。针织面料成分是什么针织面料的制作成分有很多,常以涤纶、锦纶、维纶、氨纶、棉纱、丙纶、毛纱等为原料,也有用棉、毛、丝、麻、化纤及其混纺纱作为原料织制而成。一般有良好的弹性和延伸性,织物柔软,坚牢耐皱,毛型感较强,且易洗快干。不过它的吸湿性差,织物不够挺括,且易于脱散、卷边,化纤面料易于起毛、起球、钩丝。针织面料的种类有哪些一、按照用途分类针织面料按照用途可以分成内衣面料和外衣面料两种。内衣面料其特点为合身随体、有弹性、舒适、运动方便、柔软性好、吸湿透气性好、防皱性能好,但织物容易脱散,尺寸稳定性差,容易勾丝、起毛起球。品种有纬平针、网眼面料、双罗纹、单罗纹、起绒等。外衣面料其特点为坚牢耐磨、缩水率小、易洗、富有弹性。二、按照制作工艺分类1、纬编面料纬编面料采用平针组织,变化平针组织,罗纹平针组织,双罗纹平针组织、提花组织,毛圈组织等,在各种纬编机上编织而成,它最少可以用一根纱线就可以形成,但是为了提高生产效率,一般采用多根纱线进行编织。2、经编面料经编面料用一根纱线是无法形成的织物的,它需要用多根纱线同时沿布面的纵向顺序成圈,才能制成,这是因为一根纱线只能形成一根线圈构成的琏状物。经编面料具有纵尺寸稳定性好,织物挺括,脱散性小,不会卷边,透气性好等优点,但其横向延伸、弹性和柔软性不如纬编针织物。三、按照制作材料分类1、涤纶色织针织面料涤纶色织针织面料是以染色低弹涤纶丝为原料,按设计要求配置好不同颜色,采用提花组织,织制成3~6色甚至更多色的花型图案。常见花型有条形、格形、花卉、人物、动物、山水、几何图案等。织物色泽鲜艳、美观、配色调和,质地紧密厚实,织纹清晰,毛型感强,有类似毛织物花呢的风格。主要用作男女上装、套装、风衣、背心、裙子、棉袄面料、童装等。2、涤纶针织劳动面料涤纶针织劳动面料,又称涤纶针织牛仔布,是以低弹涤纶丝为原料,其中一根较粗的染成藏青色,一根较细的为本白丝,采用提花组织织制,织物表面在藏青色中夹有均匀细小的本色色点。这种织物紧密厚实,坚牢耐磨,挺括而有弹性。若原料用含有氨纶的包芯纱,则可织成弹力针织牛仔布,弹性更好。主要用作男女上装和长裤。3、涤纶针织灯芯条面料涤纶针织灯芯条面料是以低弹涤纶丝作原料,采用变化双罗纹组织织制的。在编织时,每隔若干纵行线圈抽去1~2针,从而使布面呈现阔狭不等、凹凸不平的直向条纹。条纹的粗细可按要求而定。这种织物凹凸分明,手感厚实丰满,弹性和保暖性良好。主要用作男女上装、套装、风衣、童装等面料。4、涤盖棉针织面料涤盖棉针织面料是一种双罗纹复合涤棉交织物。它采用涤纶纱织制织物正面,棉纱织制织物反面,通过集圈将正反面加以连结。织物经染色后作衬衣、茄克衫、运动服面料。这种面料挺括抗皱,坚牢耐磨,贴身一面吸湿透气,柔软舒适。5、人造毛皮针织物人造毛皮针织物常以棉纱、粘胶纱或丙纶纱作底布用纱,以腈纶或变性腈纶作绒毛,编织时将纤维束与地纱一起成圈,并使纤维两端露在织物的表面,在编织后于织物反面涂布粘合剂,使织物定形,以免掉毛,然后经梳毛、印花、剪毛等一系列后整理加工,得到具有多种外观效应的人造毛皮。这种织物手感厚实、柔软、保暖性好。根据品种不同,主要用作大衣面料、服装衬里、衣领、帽子等。人造毛皮也用经编方法织制的。6、天鹅绒针织物天鹅绒针织物是用棉纱、涤纶长丝、锦纶长丝、涤棉混纺纱等原料作地纱,以棉纱、涤纶长丝或涤纶变形丝、涤棉混纺纱作起绒纱,采用毛圈组织在长毛绒针织机上织制的地纱形成地组织,绒纱形成毛圈,再经割圈而形成织物表面的绒毛,再经剪、烫毛后整理而成。也可将起绒纱按衬垫纱编入地组织,经割圈而成。这种织物的手感柔软,织物厚实,坚牢耐磨,绒毛浓密耸立,色光柔和。主要用作外衣面料、衣领或帽子用料等。天鹅针织物是长毛绒针织物的一种。长毛绒针织物除用纬编方法织造外,也可用经编方法织造,例如,经编毛圈剪绒织物。7、港型针织呢绒港型针织呢绒是用高级羊绒与涤纶丝而成的纬编针织呢绒。它即有羊绒织物的滑糯、柔软、膨松的手感,又有丝织物的光泽柔和、悬垂性好、不缩水、透气性强的特点。主要用作春、秋、冬时装的面料。
服装面料采购流程是怎样的
服装面料采购流程是怎样的
服装面料采购员是做什么的呢?服装面料采购流程是怎样的呢?下面是我为大家整理了关于服装面料采购流程的内容,欢迎阅读与借鉴,更多精彩内容敬请关注论坛。
面料新手入行,总感觉到杂乱无章、无从下手,无论是销售还是采购,新手的压力大啊,如何能做到快速入门,迅速地融入到面料工作中去呢?我也是一个和面料打交道的,也经历过这个历程,把个人的一点看法(谈不上懂也不敢称经验)拿出来和大家探讨下,希望能有帮助,即使一点,我心足矣:
第一步:分析流程
拿到一块面料,切不可慌,勿论你是新人,就算是老手,又有谁敢说能准确无误的分析清楚呢?
你要做的就是先查看成分,随便你烧还是怎样,确定就行,再看纱支,这个有点难度,但只要你有心就行,日常用的纱支做过参考不就行了,再下来就是密度,用纬密镜啊,门幅,量下就行了。组织呢,你总分的出平纹、斜纹、和缎纹吧,如果不是这三种,总是和这三种有点相似吧,至于具体的组织图,穿综图和纹板图,有专业织造在后边呢,用不着你呢,再说就算你弄出来了,人家还不敢用呢。
第二步:报价流程
你既然已经大概的知道了面料的规格了,那你去纺坛查查看,找个你认为最简单的用料算法,把经纬用的原料算出来,再到网上或者电话联系或者请教下别人,问问原料纱的单价,再加上点织造的原料损耗,加上织造的工交费,加上个不算很高的利润(比如10%),这样你的报价就出来了。
第三步:沟通流程
恭喜你了,你的报价可以报给客人了,当然要注意你的报价技巧,这个可不是我三言两语就说的清的了,当然了,你只要记住一点:诚心做事,也够你用的了
第四步:操作流程
如果你到了这步了,那更要恭喜你了,你已经离大货订单不远了!客人确认价格了,要提供样品,有你就寄,没有就准备打样,费用嘛和他们商量啊,样品确认了,价格确认了,你就有的忙了,安排货期吧!
第五步:收款流程
货做好了,验收通过了,随便你怎么样,只要把钱拿到就行。提醒下:货款回收省力起来省力,费事时也费事啊!还是那句老话:小心驶得万年船!
好了!就这么简单,你不是也会了吗?
不是的,我只是用最简单的语言给新入门的你看看,具体的每个环节里面都足以让你学一阵的,不要怕,不是开头了嘛!
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延伸阅读:
面料采购员岗位职责
在每一个服装企业,都需要服装布料方面的采购员,此采购员是从事哪些工作的,以下介绍简单的服装面料采购员工作职责,仅供参考。
1、负责梭织面料的采购;
2、负责采购供应商的筛选;
3、跟进面料的质量及货期;
4、其他与面料质量有关的`工作;
岗位名称:采购员
直接上级:采购经理
负责对象:物资的采购、供应(主要指面料)
工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
权力与责任:
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据生产计划和资金情况,编制采购计划;
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
对主要原料供应商进行考查;
负责签订购货合同;
严格执行原料包装材料入库检验制度;
随时掌握原料,包装材料市场行情负责;
下属的管理工作。
工作职责:
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;3. 负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息;
对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;
依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;
做好下属的管理工作。
每个公司因采购的商品与公司的运作性质不同,对于采购员的工作要求也不同,以下提供的采购员的工作职责,可供参考。
采购员-工作任务
1.以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2.准备购货订单,征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4.分析报价,财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5.监控和遵循适用的法律法规。
6.协商,或者重新商议,并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7.监控装载的货物保证货物按时到达,万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务,以确定相应的行动。
9.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10.安排交税和运费。
采购员-岗位职责
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司的物资、设备的采购工作;
3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;
4.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;
6.负责办理交验、报账手续;
7.负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报;
8.对所承担的工作全面负责;
9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;
10.协助做好有关物资采购工作的事项;
11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
12.完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。
13.负责对本大类商品的分类编码。
14.负责制定商品毛利计划和商品价格,对商品价格进行统一管理。
15.负责供应商的开发和与供应商的谈判,引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判,并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
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税务制服面料及标识的采购属于
题主是否想询问“税务制服面料及标识的采购属于什么类型”?服务类。根据查询国家税务局官网显示,税务制服面料及标识的采购属于服务类,项目采购内容为税务制服面料、标志两类产品,由国家税务总局进行统一采购,确定供应商和单价。
衣服制作的全过程
衣服制作的全过程如下:
一、面料采购
面料采购:制作衣服的第一步是采购面料。面料是服装的原材料,包括棉、麻、丝、毛等各种天然和人造纤维。采购面料时,需要考虑面料的质地、颜色、图案和价格等因素。
二、设计打样
设计打样:在面料采购完成后,设计师根据客户的要求或者自己的创意,开始设计服装的样式。设计完成后,需要进行打样,即制作一件样品,以确保设计和实际生产能够达到预期效果。
三、裁剪排版
裁剪排版:根据设计样品,将面料裁剪成相应的形状和尺寸。在裁剪过程中,需要注意面料的纹理、颜色和图案等细节。同时,为了提高生产效率,需要进行排版,将裁剪好的面料按顺序排列,以便后续缝制。
四、缝制成型
缝制成型:将裁剪好的面料按照设计要求进行缝制。缝制过程中需要使用各种缝纫机和针线,同时需要注意缝制的线迹、密度和技巧等细节。缝制完成后,衣服的基本形状就成型了。
五、整烫定型
整烫定型:为了使衣服更加整洁美观,需要进行整烫定型。整烫包括熨烫、修补和整理等步骤,使用烫台、烫斗等工具进行。定型则包括折叠、包装和存储等步骤,确保衣服不变形、整洁。
六、质量检测
质量检测:在衣服制作完成后,需要进行质量检测,以确保衣服的质量符合要求。质量检测包括外观检测、内在质量检测和尺寸检测等步骤,使用各种检测工具和方法进行。
七、包装存储
包装存储:质量检测合格的衣物需要进行包装存储。包装包括内包装和外包装,内包装主要是保护衣物,外包装则主要是为了美观和宣传。存储需要选择合适的仓库和存储方式,确保衣物不变质、不变形。
江苏舜天集团和苏美达集团外贸哪个好一点啊关于业务员和面料采购方面的,谢谢啦
江苏舜天集团和苏美达集团都是中国著名的企业集团,各有优势。在分析哪个更好时,可以从多个角度来比较。这里,我们将从外贸业务员和面料采购两个方面进行比较。1.外贸业务员:江苏舜天集团和苏美达集团都在外贸领域有丰富的经验。舜天集团主要从事机械、电气、仪器等工业产品的进出口业务,而苏美达集团则专注于机电产品、成套设备、新能源、钢材等领域的进出口。从薪资待遇来看,两家公司的业务员收入水平应该相差不大。但具体待遇可能因职位、工作经验和工作地点等因素而有所不同。建议在面试过程中详细了解薪资结构,以便作出明智的决策。从职业发展来看,两家公司都能提供广阔的发展空间。舜天集团和苏美达集团都是大型企业集团,内部有很多部门和岗位。业务员可以在工作中积累经验,逐步向更高职位发展。2.面料采购:面料采购是舜天集团的主营业务之一,而苏美达集团则较少涉及。舜天集团拥有丰富的面料资源和经验,与国内外众多知名面料供应商有长期的合作关系。因此,在面料采购方面,舜天集团可能更具优势。然而,这并不意味着苏美达集团的面料采购业务就不好。实际上,苏美达集团在机电产品和成套设备等方面具有优势,可能在这些领域的原材料采购上更有经验。综合来看,江苏舜天集团和苏美达集团都是优秀的企业集团,在各自专注的领域有丰富的经验和优势。在决定去哪一个公司工作时,建议你详细了解公司的业务范围、企业文化、薪资待遇以及职业发展机会,以便找出最适合自己的公司。
采购合同面料的采购量怎么算
采购合同面料的采购量从4个方面进行计算:1、订单需求量:通过采购方提供的订单需求量,可以确定采购面料的具体数量。为避免采购过量而导致库存成本增加,通常需要根据订单需求量来合理计算采购量。2、备货量:有些情况下,采购方需要对面料进行备货,以便在未来的生产过程中使用。在这种情况下,采购量需要考虑备货量,而不仅仅是订单需求量。3、损耗率:在生产过程中,由于各种原因,如布料加工、运输、储存等,可能会有一定的损耗。为了确保能够满足订单需求,需要在计算采购量时,将损耗率考虑在内。4、匹配度:在某些情况下,面料需要与某种产品相匹配。在这种情况下,采购量需要根据产品的数量和需要使用的面料数量来计算。可以通过上述方法来计算采购合同中面料的采购量,以确保采购量合理、满足订单需求并降低废料和库存成本等问题。
面料采购短期计划和长期计划的区别
区别在于其采购周期的不同以及应用场景的不同。1、短期计划是基于当前实际情况以及未来生产周期内所需量而制定的采购计划。短期计划更多地关注于企业当前所处环境以及生产运营需求、市场需求。2、长期计划是面向未来一段较长时间内一年或更长时间的生产计划而制定的,主要考虑的是企业长远经营发展和市场需求变化趋势,因此对于面料数量和种类都要有一个比较准确和全面的估算。
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