项目成本管理主要包括？项目成本包括有哪些

本文目录

• 项目成本管理主要包括
• 项目成本包括有哪些
• 工程项目成本包括哪些内容
• 项目成本包括哪些
• 项目成本的基本要素
• 影响项目成本的因素有哪些
• 项目成本控制的依据和方法
• 什么是项目成本分析
• 影响项目成本的因素有
• 房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文

项目成本管理主要包括

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。3、成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

项目成本包括有哪些

项目成本包括有哪些具体如下坦灶：

项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指与项搭伍目具体实施相关的费用，包括人力成本、物料成本、设备成本等。间接成本是指与项目实施相关的但不直接可归属于某个具体成本对象的费用，例如管理费用、市场推广费用等。

项目经理、项目组成员等直接参与项目实施的人员的薪资。为了满足项目需求而外聘的专业顾问或咨询公司的费用。为了提升项目团队的技能而进行的培训活动所产生的费用。项目实施所需的各种原材料的采购费用。项目实施所需的各种零部件的采购费用。

项目实施所需的各种工具和设备的采购费用。项目实施所需的各种设备的购置费用。项目实施过程中对设备进行维护保养所需的费用。项目实施期间使用的办公场所的租金费用。项目实施期间使用的办公设备的购置和维护费用。

项目实施期间产生的办公场所的水电费、通信费等费用。为了宣传项目而进行的广告投放所产生的费用。制作项目宣传物料，如宣传册、海报等所产生的费用。为了应对项目实施过程中可能出现的风险而提前准备的费用。

当项目实施过程中出现风险时，需要采取相应措施的费用。项目实施所需缴纳的税费。项目团队成员因项目需要而发生的差旅费用。为了项目实施过程中的风险进行保险投保所产生的费用。

项目成本包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用、市知信或场推广费用、风险成本以及其他成本。不同项目具体的成本构成可能有所差异，但以上分类可以涵盖大部分项目成本的内容。在项目管理中，合理估计和控制项目成本是确保项目顺利实施和达到预期目标的重要一环。

工程项目成本包括哪些内容

工程项目成本是指开展一个工程项目所需要的所有经济支出，它是工程项目管理中最为重要的一环。那么，工程项目成本包括哪些内容呢？下面我们来详细介绍。

1. 直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括原材料、人工、机械设备、工具、运输、施工用品等。直接成本是工程项目成本中最大的部分，是影响工程项目成本的主要因素。

2. 间接成本：间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括办公费用、差旅费用、保险费用、安全费用、财务费用等。间接成本是不易直接衡量的，但是对于工程项目的成功实施和管理具有重要意义。

3. 管理成本：管理成本是指工程项目管理所需的成本，包括人力资源、培训、办公设备、信息技术等。管理成本是确保工程项目管理顺利进行的重要保障。

4. 风险成本：风险成本是指在工程项目实施过程中，由于各种不可预见的风险所产生的成本，包括自然灾害、工程设计风险、市场风险等。风险成本是工程项目成本评估的重要组成部分。

5. 利润成本：利润成本是指工程项目实施过程中，为保证企业的税前利润所需要的成本。利润成本是确保工程项目管理的正常运行和企业可持续发展的重要因素。

综上所述，工程项目成本包括直接成本、间接成本、管理成本、风险成本和利润成本等内容。在工程项目成本的控制和管理中，需要对这些成本进行详细的评估和分析，以便制定出合理的成本预算和费用控制计划。

项目成本包括哪些

项目成本包括：直接成本Direct Costs、间接成本Indirect Costs、人力资源成本Labor Costs、资源成本Resource Costs、外部服务成本External Services Costs、风险成本Risk Costs、管理与行政成本Management and Administrative Costs。

1、直接成本（Direct Costs）：直接成本是指与项目直接相关的费用，可以明确地直接与特定项目活动或任务相关联。例如，人员薪酬、材料采购费用、设备租赁费用、外包服务费用等。

2、间接成本（Indirect Costs）：间接成本是指不能直接归属于特定项目活动或任务的费用，但对整个项目的顺利实施和管理至关重要。常见的间接成本包括办公室租金、办公设备的维护费用、通信费用、行政人员薪酬等。

3、人力资源成本（Labor Costs）：人力资源成本涵盖了项目团队成员的工资、福利、奖金以及培训费用等。

4、资源成本（Resource Costs）：资源成本指的是项目使用的设备、材料、技术和工具等所需的费用。这可能包括购买或租赁设备、原材料采购成本、软件许可费用等。

5、外部服务成本（External Services Costs）：外部服务成本是指通过外部供应商或承包商提供的专业服务。这可能涉及到市场调研、咨询、培训等外部服务，通常需要支付相应的费用。

6、风险成本（Risk Costs）：风险成本是为应对项目风险而预留的费用。这包括未知风险的费用、项目延期导致的额外成本以及可能发生的意外事件引起的额外支出。

7、管理与行政成本（Management and Administrative Costs）：管理与行政成本涉及到项目管理团队的薪酬、培训、差旅费、办公费用等，以及与项目管理相关的行政支出。

项目成本管理注意事项

1、细化成本项：将项目成本细分为不同的类别和子项，确保的对每个成本项目进行详细评估和预算。这样可以更好地了解成本分布和影响因素，有助于更精确地控制和管理成本。

2、准确估算成本：在制定项目预算时，要尽可能准确地估算各项成本。使用历史数据、类似项目的经验教训以及专业知识和技巧来确定可靠的成本估算方法，并考虑风险和不确定性因素。

项目成本的基本要素

项目成本的基本要素包括：项目决策成本、项目设计成本、项目获取成本、项目实施成本。

1、项目决策成本

决策是项目形成过程的初始阶段，一个好的项目决策事关项目的成败。因此，为了对项目进行科学的决策，我们需要进行广泛的市场调查，收集和掌握真实的资料，并对项目进行可行性研究。为完成这些工作所花费的成本就是项目的决策成本。

2、项目设计成本

当一个项目通过可行性研究后，就需要对其进行设计。例如，一个工程建设项目需要进行规划设计、施工图设计；一个科研项目需要进行技术路线和实验方案的设计；一个营销项目需要进行营销方案的策划和设计。为完成设计工作所花费的成本就构成了项目的设计成本。

3、项目获取成本

项目是存在竞争的，一个组织想要获得项目不是轻而易举的事。项目组织需要开展询价、供方选择、广告、招投标、承发包等工作，这些工作所花费的成本就是项目获取的成本。

4、项目实施成本

在项目实施过程中，为了完成项目而耗用的各种资源所构成的成本就是项目实施成本。它具体包括：人工费、材料费、机械设备费用、管理费、不可预见费和其他费用，是整个项目成本中所占比例最大的。

项目成本的估算方法：

1、类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

2、参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。

3、标准定额法：这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

影响项目成本的因素有哪些

影响项目成本的因素有项目规模、人力成本、材埋轮宴料和设备成本等。

1.项目规模：是影响项目成本的主要因素之一，它包括项目立项的工作量、项目实施的范围和难度等因素。通常来说，项目规模越大需要投入的资金也就越多。项目经理需要认真评估项目的规模，制定相应的预算和项目计划，以确保项目能够在预算范围内完成，并达到预期的目标和效果。

2.人力成本：是项目成本中非常重要的因素，它包括项目人员的工资、保险、福利等费用。在项目成本中，人力成本往往占据相当大的比例。项目经理需要仔细评估项目需要的人力资源，如人员数量、专业技能、工作经验等，以确定合理的人力成本预算和招募计划。

3.材料和设备成本：是影响项目成本的重要因素之一，桐启它包括项目所需的一切物资和设备等的费用，如原材料、零部件、机器设备、工具等。在一些工程项目中，设备和材料成本可以占到项目成本的60%以上。项目经理需要仔细估算项目需要的材料和设备数量，选择合适的供应商，以确保材料和设备的质量和价格的合理性。

项目成本含义

项目成本是指在项目实施过程中所花费的所有费用，包括人工、材料、设备、技术支持、培训、运输、维修、通信、管理等各种方面的支出。项目成本是项目管理的核心之一，对于项目的成功实施和经济效益具有重要影响。

项目经理需要进行全面的成本评估和预算，从而确保项目花费在合理的范围内。在成本评弯银估和预算过程中，项目经理需要考虑各种因素，比如项目规模、人力成本，以及材料和设备成本等。项目经理需要认真评估每个成本项的费用，从而制定完善的成本计划和控制方案。

在实施项目过程中，项目经理需要对成本加以管理和监控，以确保项目进度和质量，并降低成本误差和浪费。同时，项目经理还需要根据实际情况及时调整成本预算和计划，对成本及时进行跟踪和控制。

项目成本控制的依据和方法

项目成本控制是确保项目按照预算计划进行的关键活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况，通过比较和分析来识别成本偏差，并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目成本控制的依据和方法：

依据：

• 成本基线： 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划，它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。

• 成本绩效指标： 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标，如成本绩效指数（CPI）和成本偏差指数（CV）。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。

• 趋势分析： 通过分析实际成本与预算之间的趋势，可以预测项目未来的成本走向，从而及时采取控制措施。

方法：

• 监测和比较： 在项目执行过程中，定期监测实际成本与预算之间的差异。这可以通过比较实际成本与预算，计算成本绩效指标来实现。

• 分析成本偏差： 识别实际成本与预算之间的差异，并分析导致差异的原因。这可能涉及范围变更、资源调整、效率问题等。

• 调整预算： 如果项目的实际情况发生变化，可能需要对预算进行调整。这可以根据实际情况来制定新的预算，以适应变化。

• 变更管理： 对于任何可能导致成本变化的范围变更或资源调整，需要经过严格的变更管理流程，以确保变更的合理性和影响。

• 控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。这可能包括重新分配资源、优化进度安排、寻找成本节约的机会等。

• 风险管理： 将成本风险纳入项目的风险管理计划，识别潜在的成本风险，并制定相应的应对策略。

• 持续监控： 成本控制是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段持续监控实际成本和预算，以及时应对问题。

总之，项目成本控制的目标是确保项目在成本方面保持在预算范围内。这需要项目团队密切合作，对实际情况进行监控和分析，并根据需要采取适当的控制和调整措施。

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什么是项目成本分析

项目成本分析是对工程成本各项目增减变化的因素及原因分析，以便了解成本支出的合理性。

项目成本分析是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标；有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。

有效的项目成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的项目成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业项目成本的状况。

项目成本分析的方法

对比分析法：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

影响项目成本的因素有

影响项目成本的因素有：项目消耗和占用资源的数量和价格、项目工期、项目质量、项目范围。

1、项目消耗和占用资源的数量和价格

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。

2、项目工期

项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。在不改变活动之间逻辑关系的前提下，通过赶工来缩短活动的工期。一个理想的进度计划应该同时达到缩短项目总工期和降低总成本的目的。

3、项目质量

项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。项目质量实际结果的信息也是项目质量控制的重要依据，因为有了这类信息，人们才可能将项目质量实际情况与项目的质量要求和控制标准进行对照，从而发现项目质量问题，并采取项目质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。

4、项目范围

项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

项目成本的估算方法：

1、类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

2、参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。

3、标准定额法：这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文

房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文

　　无论在学习或是工作中，大家总少不了接触论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么你有了解过论文吗？下面是我帮大家整理的房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文，欢迎阅读与收藏。

　　摘要：

　　在城市化进程中，房屋建筑工程得到了迅猛的发展，房建施工单位如雨后春笋般出现，瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。

　　关键词：

　　房建项目；成本管理；项目管理；策略；

　　房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理；其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施，是亟待解决的问题。

　　1、房建工程的项目管理与成本管理的现状

　　根据房建工程实践经验可知，当期房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。

　　(1）房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。

　　(2）房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制，导致其管理活动具有随意性。对于房屋建筑施工项目而言，需要导入专业队伍机构，从而对其施工进度质量展开监督管理，对于施工成本展开优化控制。但是事实上，当前房建工程项目中未能够导入监理人员展开项目全过程成本管理监督。如，在某房建工程中，虽然与监理单位形成了合作关系，在施工工程中对施工现场展开质量审核监督工作。但是这些监理人员未能够参与到设计图纸质量监督管理、施工档案监督管理工作中。总的来说，当前的房建工程的项目管理与成本管理出现片面性的特点。

　　2、房建工程的项目管理与成本管理的优化措施

　　2.1房建工程的项目管理策略

　　(1）房屋建筑工程的进度管理策略：

　　(1)要求统筹整个建筑项目，实现项目的整体规划。在施工中，对于房屋建筑中的人力因素、市场因素、天气因素等内外因全部考虑进去，基于房屋建筑设计规划展开建筑工程方案设置，明确各个施工环节的进度安排等；

　　(2)要求能够做好现场施工管理。根据不同的分项目的施工进度情况，科学合理的安排每天的工作内容。如在房屋建筑中，土木工程施工人员具有较大流动性，其每天能够完成的工作进度是不同的，因此，要求能够加强对整个房建工程的现场管理，将现场施工计划精确到实现对各个施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要能够优化调动各种机械设的调配使用，避免出有的时候机械设备全部停工，有的时候机械设备数量不够的情况影响工程进度情况。

　　(2）房建工程的质量管理策略。房屋建筑工程的`质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：

　　(1)要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；

　　(2)要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；

　　(3)要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。

　　2.2房建工程的成本管理策略

　　房建工程的成本管理策略优化要求能够实现全过程的成本管理，避免因仅仅展开施工阶段的工程造价控制而要影响成本控制管理的效果，影响房建施工单位的经济效益和社会效益。

　　(1）房建工程决策阶段的成本管理。房屋建筑项目的投资决策、投资方案对于项目的工程成本具有重大的影响。如对建筑设计水平、建筑标准水平等带来影响。因此在房建项目决策过程中：

　　(1)做好建设规模、标准等的确定。房地产建筑项目中，其建筑规模的选择直接影响工程成本情况，如有的建筑项目的成本投入较高，其实现了最大限度的利用资源，不受市场、技术、环境等外部资源的制约影响。而建筑标准的确定是建筑方案选用的根本，在房建工程中其投资情况决定了该房建工程是经济适用性的还是高级舒适性的，其所采用的建筑结构、建筑材料也有产生变化。因此要求能够做好决策阶段的成本控制管理，明确施工方案；

　　(2)材料设备的确定。材料、设备是影响房建工程质量成本的五大元素之二，在工程决策阶段，要对材料、设备成本进行预算设置，明确所采用的材料是进口的还是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特点。

　　(2）房建工程设计阶段的成本管理：

　　(1)在房建设计方案开始，其会根据招投标的设计合同的设计原则、设计标准展开工程设计交流讨论。确保施工设计图中能够工程量清单的设计，为工程成本预算提供工程量、技术规格等；

　　(2)严格设计变更内容和变更费用审批制度，把设计变更的费用降到最低，除非不得已要不进行设计变更。

　　(3）房建工程施工阶段的成本管理：

　　(1)优化施工方案。在现场施工中要能够展开各施工环节的施工方案选择，确保能够到成本管理的效果；

　　(2)优化施工进度计划。通过加强施工组织的方式，根据施工现场的工作情况合理安排作业人员，做好各个工序的协调交接工作。保证施工进度，从而很好地控制好施工阶段的成本。

　　3、结语

　　综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。

　　参考文献

　　.工程建设与设计，2019(16):203-204.

　　.住宅与房地产，2019(22):111.

　　.江西建材，2017(5):232.

　　.山东工业技术，2018(12):122,124.