项目负责人？施工单位的主要负责人、项目负责人二者有什么区别项目负责人应该是项目经理，那么主要负责人是什么职务

本文目录

• 项目负责人
• 施工单位的主要负责人、项目负责人二者有什么区别项目负责人应该是项目经理，那么主要负责人是什么职务
• 施工单位项目负责人是项目经理吗
• 项目负责人和项目经理的区别及工作职责
• 项目负责人的主要职责是什么
• 项目负责人的主要职责
• 项目负责人指的是谁
• 项目负责人怎么称呼
• 项目负责人岗位职责
• 项目管理负责人的岗位职责

项目负责人

正常实施地质调查项目，按期完成项目任务并提交预期成果，保证项目的质量和成果水平，受到各种因素的影响，需要方方面面的协调和配合。例如，需要精良的设备、充足的经费和先进的技术。但是，首要的是必须选择一个合格的项目负责人，配置一个高效率的项目团队。项目负责人作为项目实施组织的领导者，其管理能力、组织能力、协调能力、技术水平、工作经验和领导艺术等的高低，直接影响项目实施的成败，影响项目成果的好坏。当一个项目批准立项、下达项目任务书后，首先要选择任命项目负责人，组成项目班子和项目团队，负责项目的组织、计划和实施。

一、项目负责人的作用与地位

项目负责人是项目的“灵魂”，对项目的成败起至关重要的作用，主要涉及人际关系、信息交流和决策过程3个方面。

（1）人际关系方面。项目负责人代表项目参加与项目有关的礼仪活动，扮演组织领导人的角色；保持与同行、协作单位、上下级的沟通和联络作用。

（2）信息交流方面。及时掌握项目、项目组内外部环境、社会发展和经济建设信息变化，综合分析各种信息传达至项目成员，代表本项目向上级和主管部门汇报工作进展和主要成果。

（3）决策方面。项目负责人在设计、实施、新理论新技术应用等方面作出决策，确保项目的顺利实施，及时处理各种相关行政事务及紧急事件；对项目的人力资源、经费分配、原始资料和成果的质量、项目耗时、设备调度等起决策作用。

项目负责人在项目组织中处于领导地位，是个没有通常概念上的行政级别的职务，是项目承担单位根据项目任务任命或聘任的，需要经过专门的资格培训和认证。项目负责人对项目的管理与部门的职能管理有很大不同。项目组织和项目负责人一经确定，项目负责人对项目设计、计划的组织实施全权负责，直到提交项目成果为止。而部门的职能管理则主要是在确定的职责范围内，按ISO-9000质量管理体系所确定的制度、程序和标准，为项目组织实施所需的人、财、物提供计划、组织、协调和控制等方面的管理服务。前者是打仗的，后者是服务的。因此，项目负责人对项目的管理比部门负责人更加系统全面，要用系统的观点和方法。由于项目组织的临时性特点，项目负责人通常是“责大权小”。

二、项目负责人的责任与权力

项目负责人是项目管理的关键角色，是实现项目目标的组织者和领导者。用形象比喻来说，项目负责人就像一个交响乐团的指挥或一个篮球队的教练，需要领导、组织和协调团队成员的活动，使其成为一个和谐的整体，按规定的质量和时间完成各自的工作。具体来讲，项目负责人的责任就是通过一系列的领导及管理活动，确保项目的全部工作在预算范围内按时完成，成功实现项目目标，并使项目利益相关者都获得满意。因此，项目负责人须对所属上级组织负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。

1.项目负责人的责任

项目负责人最基本的职责是管理项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标。具体有如下职责：

（1）以项目任务书或合同为依据，保证成功实现项目的目标。

（2）充分利用和维护项目配置的各种资源，并在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源获得预期的成果。

（3）及时与上级沟通和汇报。具体项目的实施与组织的目标息息相关，及时将项目的进展、经费、质量和存在问题向上级汇报与沟通，以便得到上级管理部门的支持。

（4）与上级主管部门、职能部门或顾客共同商议选择开展项目的最佳方案，协调各方面的关系。

（5）为保证实现项目目标，确定项目的组织机构，招聘项目成员，获取项目需要的设备和相关资源。

（6）制定项目的各种计划，并领导和组织项目成员执行项目计划。

（7）跟踪项目进展，及时对项目进行控制，当发现项目进度与计划不一致或出现偏差时，要及时予以纠正；或以正式书面报告，向上级主管部门提出修改意见。

（8）在项目结束前考虑成员的未来。

2.项目负责人的权力

权责对等是管理的一条基本原则，权大于责会导致乱拍板，无人承担相应的后果，而责大于权会使项目负责人过于保守，没有创新精神。然而，项目负责人所处的地位和角色，最主要的特征是责任大于权利。项目负责人权力包括职位权力和个人权力。职位权力主要是行政赋予的指挥权和经费控制权，而个人权力主要是技术能力、管理经验、上下级关系和分析问题与解决问题的能力等。既然项目负责人担负着保证项目成功的重大责任，那就必须赋予他在一定范围内行使这种权力的条件，保证项目得以顺利实施。一般来说，项目经理权力表现在以下3个方面。

（1）选择项目成员的权力。项目负责人根据项目的目标和任务要求，需要挑选不同专业和经验的专业技术人员、财务管理人员和行政人员等，所以，应最大限度地赋予项目负责人选择项目所需各类人员并分配任务的决策权。

（2）自主执行设计和预算的权力。项目在实施过程中，在确定的设计和预算范围内，应赋予项目负责人自主制定并执行项目年度计划、执行成本预算计划的权利。

（3）资源分配决策权。项目所有的人力、物力、财力等资源需要组织保证，一旦组织分配给项目，那么，项目负责人就拥有使用和分配权。

三、项目负责人的素质与能力

项目管理的实践表明，并不是任何人都可以成为一名合格的项目负责人，地质调查项目与项目管理的特点要求项目负责人必须具备相应的素质与较高的能力。通常一个合格的项目负责人应该具备良好的道德素质，健康的身体素质和全面的理论素质；娴熟的管理能力，系统的思维能力和积极的创新能力。

1.项目负责人的素质

（1）由于地质调查项目工作一次性、不易重复性特点和讲求实际的科学作风，要求项目负责人必须具备良好的社会道德和个人职业道德。首先，必须对国家资源保障、社会发展和经济建设负有道德责任，比如现在进行的城市地质调查，项目负责人要有高度的社会责任感，不能仅仅为了获取项目和经费，还应如实地调查并报告城市存在的地质环境污染和潜在的地质灾害。他必须从社会的利益、公众的角度考虑，保护城市的地质环境和生态环境，保证项目实施与社会效益的统一。其次，必须对项目获取野外原始资料负责。在目前市场经济条件下，项目实施都要以获取一定的利润为目的，但不能以降低项目的工作质量为代价，更不能在工作过程中弄虚作假，造成国家地质工作的不利影响，害人害己。成功的项目负责人要遵守各种法律法规、标准和规范，以身作则，树立良好的榜样。

（2）健康的身体素质。地质调查工作是野外与室内、脑力与体力结合的劳动，要求在一定的约束条件下达到项目的目标，工作负荷较大，因此要求项目负责人有较好的身体素质。一个地质调查项目常需要设计、野外调查、施工和大量室内综合研究，特别是在十分艰险地区工作，没有良好的身体素质是不行的。健康的身体素质不仅指生理素质，也指心理素质。一般项目负责人应该性格开朗，能与项目相关的各种机构和人员进行交往；应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败；能既有主见，果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动不盲从，既有灵活性和应变能力，又不失原则，不钻牛角尖等等。

（3）全面的理论和专业素质。首先，项目负责人是项目管理者，要具有一定的项目管理理论知识，学习和掌握关于项目的计划、组织、控制与评价。其次，项目负责人是相关行业的专家。一些大型实施项目，采用的技术、方法和设备专业性要求很强，项目负责人是项目实施的最高决策者，如果不懂技术就无法决策，就无法按照地质调查或科学研究项目的工作流程来组织实施，更难鉴别项目设计、方法和技术方案的优劣，从而造成项目失败。项目负责人如果缺少基本专业知识，要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调都将十分困难，也不利沟通。当然，由于项目负责人对项目负全面责任，一般并不需要亲自去做一些较为具体的工作，在知识浓度方面并不刻意要求越深越好，但是知识的全面性及广度是必需的。

2.项目负责人的能力

娴熟的管理能力就是将专业知识和经验有机结合起来运用到项目管理中的本领。对于项目负责人来说，知识和经验固然重要，但更重要的是能力。管理能力主要包括5个方面。

（1）决策能力 项目从开始到结束都会遇到许多问题，如设计、野外施工、技术方案选择和经费使用等，都需要解决一些关键问题，问题的解决过程就是决策过程，因此，项目负责人需要很强的决策能力。

（2）计划能力 地质调查项目是在一定时间、经费和人力资源约束下达到目标的过程，必须有周密细致的计划，必须自始至终作一个系统安排，项目负责人要领导计划的制定，并熟悉运用计划来指导工作，控制项目的进展。

（3）组织能力 项目负责人的组织能力是指设计项目组的组织结构、配备项目成员和确定项目组工作规范的能力，项目负责人一方面要建立一支科学、高效、分工合理的项目组织；另一方面还要善于了解成员的心理需要，善于做人的工作，使每个成员为实现项目目标而积极地工作。

（4）协调能力 项目负责人要具备处理项目内外关系，解决各方面矛盾的能力，一方面要处理好项目组与人事、财务、行政部门和项目组内部的关系；另一方面要处理好项目组与社会、地方的关系，减少不利因素，创造有利的外部环境，例如开展野外工作时，必须处理好与项目所处区域的当地政府的关系、处理好与项目驻地的企事业单位和民众的关系，尊重少数民族的风俗习惯，得到各有关单位的大力支持，保证项目的顺利实施。

（5）激励能力 指调动项目成员积极性的能力，项目负责人要对项目成员自身的需求做必要的分析，制定切实的激励和约束制度，调动成员的积极性，从而有效地完成项目任务和目标。

（6）交际能力 在工作过程中，项目负责人要与各级领导、同事和项目组成员等各种各样的人打交道，正确处理与这些人的关系才能使项目顺利实施，因此，人际交能力也非常重要。人际交能力强、待人技巧高的项目负责人，容易赢得项目成员的欢迎，与各方面形成融洽的关系，为项目组树立良好的形象，得到更多对项目实施的有利因素。

四、项目负责人的主要活动

项目负责人在项目整个管理过程中要进行一系列有规律的活动，来保证按时间、经费和质量达到目标，这些活动主要包括发动、计划、组织、控制和交流。

1.发动

地质调查单位接到上级下达的任务书后，任命项目负责人，成立项目组织，该项目就正式启动了。项目负责人应在这时开始动员，这是项目批准后的第一项最重要的工作。这项工作不仅先制定计划，而且必须使每个项目成员开始工作，明确分工和职责。项目就像一台发动机，这时要点燃马达，使整个发动机正常地运转起来。项目动员主要有下列活动：

①召开项目动员大会，明确项目的目标和任务；②明确成员的分工与职责；③分配办公场所与设备；④保证急需的关键工作正式启动；⑤建立项目组的有关规章制度；⑥建立质量保证体系。

2.计划

对于地质调查项目来说，计划包括两部分内容：一是按照任务书和相关标准要求编写项目设计，指导整个项目的实施；二是分层次制定切实可行的工作计划，以便保证在一定的时间进度、经费和质量要求条件下完成目标，获取应有利润。编写设计的要求、内容、程序在过程管理中将详细讨论，这里主要谈分层次制定计划。

计划活动贯穿于项目实施整个过程，是“滚动式”地随项目进行，并且在滚动计划过程中，分出不同层次（图9-14）。

图9-14 项目的计划层次示意图

一般来讲，在项目实施早期，计划层次为第一层次，是总括性的计划，描述出整个项目的轮廓，这是因为项目早期缺乏必要的信息，要制定出项目的详细计划是不可能或不切实际的，所以，我们大致可以将工作分为设计编审、野外调查、野外验收、报告编审、资料归档和项目终结6个阶段；在项目实施到一个年度或一个阶段，就要制定第二层计划，这个计划是详细的，具有较强可操作性，比如一个1∶25万区域地质调查项目的设计阶段，可以详细划分为：分析理解任务书、收集资料、整理分析、分工编写设计、编制相关图件、设计统稿与讨论、初审、正式审查、认定。在具体工作中，甚至还需要制定第三层次的计划，它更详细，是具体作业时的依据。所以，不论是项目负责人，还是我们从事项目管理的同志，都应有这样的观念，在项目实施的不同阶段应提交不同的计划，应有不同的要求，要按项目管理的规律进行，否则，都将影响地质调查项目的正常进行。

与该工作安排示意图类似，人员安排、经费使用、设备计划等也是分层次进行的，也是随着项目的进行而不断分配和调整，并不断增加其可操作性。

3.组织

如前所述，项目管理的组织包含两层含义：一是组织机构的建立；二是组织活动。项目在启动时已经基本建立了组织机构，在工作过程中，可能根据工作需要适当调整项目负责人，更大量的工作是组织活动。简而言之，就是指挥或调度项目成员做某事。项目管理过程中，应防止出现两种极端情况：一种是项目负责人非常勤奋、能干，能自己干的工作尽可能自己干，自己干不了的事情也自己亲自去干，忽视了整个项目组织的有效活动，其结果是该干的没干好，不该自己亲自干的却干了不少，使整个项目的实施受到不利的影响；另外一种情况是项目负责人当“甩手掌柜”，超脱于项目的具体技术工作，成了项目的后勤服务员，不了解项目的关键技术和进展，无法协调各专业的协作和组织，同样影响项目的实施和成果质量。因此，应加强项目的组织管理，例如，在日常管理中项目负责人应经常以下面的组织指挥来开展项目活动：

（1）本项目要严格执行1∶5万比例尺区域地质调查总则和1∶5万比例尺图式图例；

（2）地质组必须在本周五完成设计地质草图编制；

（3）下周一王工程师要完成第五剖面图的绘制工作；

（4）明天上午8：30进行项目设计初审，请所有项目组成员准时参加会议。

4.控制

控制是项目负责人在实施过程中的重要活动，是缩小计划与现实之间差距的行为。因为项目设计或计划只是根据预测而对未来作出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此往往会产生偏差。如何识别偏差、消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目控制所要解决的问题。比如一个区域地质调查项目7月份要进行野外验收，那么6月底前必须完成所有的地质填图、剖面测制和各种原始资料整理，完成野外验收简报编写和地质草图的编制等工作，此时如果遇到“不可抗拒的自然原因”如自然灾害等，导致无法开展野外工作，那么，就应马上调整原有计划，完成整理和地质草图编制工作，着手报告的编写，待灾情解除后，再进行野外验收，这样基本可以保证在规定的时间和经费条件下完成既定目标。

5.交流

交流在项目负责人的一系列活动中，对项目的顺利实施起着重要作用。交流包括两个方面：一是项目负责人代表项目“说和写”输出信息，及时向上级主管部门和单位各职能部门汇报目前的工作进展；二是项目负责人“听和读”接收信息，及时了解各方面的要求和变化。具体来说，就是项目组要以月季年报、技术专报和统计报告及时向项目承担单位和项目下达单位汇报项目工作进展、主要成果和存在问题，各职能部门要根据项目存在的问题及时提出解决办法，支持项目开展工作；同时，项目负责人要不断收集上级主管部门的新要求、新变化，了解政府、公众和社会的需求变化，使项目的成果最终能更好为社会发展和经济建设服务。

总之，任何成功的项目运作都离不开有效的项目组织，有效的项目组织又是实现项目的根本保证。随着地质调查工作日益与社会发展和经济建设的密切结合，其目的更加集中在资源、环境、地下水和重大工程的前期基础地质工作，因此，地质调查项目的各级组织也要更加适应这种变化，针对不同的目标将采取相应的组织形式，逐步完善项目的实施、管理和监控组织。同时，要注意选择和培养合格的项目负责人，不断提高其管理能力、组织能力、协调能力和技术水平，并配置一个高效率的项目团队，负责项目的组织、计划和实施。

施工单位的主要负责人、项目负责人二者有什么区别项目负责人应该是项目经理，那么主要负责人是什么职务

主要负责人在单位的职务是法人。

主要负责人、项目负责人两者区别如下：

一、指代不同

1、项目负责人：是负责建设项目的管理者。

2、主要负责人：是一个单位或组织主持本单位全面工作具有最高决策权并对本单位承担主要责任的单位主要领导。

二、特点不同

1、项目负责人：能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。

2、主要负责人：是在单位负主要责任的领导在法律上统称为主要负责人。不过，如何理解主要负责人的涵义，只能从本单位的性质，以及本单位的实际情况上来具体确定主要负责人。

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三、职责不同

1、项目负责人：要参与项目监理单位的招标工作。

2、主要负责人：是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

施工单位项目负责人是项目经理吗

施工单位项目负责人不是项目经理。

项目负责人不是项目经理，他们是项目的两个管理者。项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目负责人即是负责建设项目的管理者。

一、项目负责人和项目经理的区别：

1、项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙方）。

2、项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。

3、项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。

4、项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。

5、对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。

6、项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

项目负责人和项目经理的区别及工作职责

项目负责人是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

项目负责人和项目经理的区别

1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

项目负责人和项目经理的工作职责

项目负责人：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7，负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

项目经理：

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

项目负责人的主要职责是什么

项目负责人的主要职责：

1、项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照总承包合同中约定，完成相关目标。

2、项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人。

3、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令。

4、负责做好与业主、监理、审计及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。

5、负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报第一事业部、监理及业主。

6、负责编制项目总进度计划及相关管理方案，负责审核施工组织设计及施工方案。

7、负责组织相关人员进行样板验收或隐蔽验收工作。

8、组织现场巡视，实时掌握施工现场动态。

9、负责组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，并参与监理组织的初验及业主组织的竣工验收。

项目负责人的必须具备的能力：

1、领导能力

作为项目负责人，领导力毋庸置疑是不可或缺的能力之一。在一个项目组中，项目负责人是领导者，所有项目成员是跟随者，项目目标的实现则是情境。领导力是领导者让追随者自愿地实现创新组织目标的能力，这个定义反映了领导者、追随者和项目之间的有效匹配。

2、人际交往能力

作为项目负责人，沟通是一项强有力的利器。项目管理涉及沟通的多个方面，如与项目成员之间的沟通、与领导的沟通汇报、与供应商的沟通、与客户的沟通等。

3、对项目的激情

有无激情，激情的高低程度对项目负责人也很重要。因为有了激情，他们才会真正热爱这个项目并全身心投入，让项目能更快更好实现。

4、受人尊重程度

项目负责人在组织中受到的尊重程度越高，就越容易获得利益相关者和各种外部资源的支持。因此，在组织中，具有一定资历和良好声誉的人更容易成为项目负责人。而年轻一代的员工，以新人的身份要想成为项目负责人，除了提升能力以外，还要不断积累广泛的人脉。

项目负责人的主要职责

项目负责人主要负责主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

项目负责人的主要工作内容：

根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划；组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题；负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证；督促检查作业班组、施工人员的.施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理；检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 ；做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖；搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目负责人指的是谁

项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。工作职责主要有：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查等等。

项目负责人怎么称呼

项目负责人可被称为项目经理或项目总监。项目经理是负责项目的全面管理，包括项目的计划、组织、实施、控制和总结的专业人员。他们需要与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成，同时还要负责项目风险管理、资源管理和质量管理等工作。而项目总监是公司总监之一，通常负责管理和领导公司的多个项目，并直接向公司高层汇报。

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我为大家收集的项目负责人岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目负责人岗位职责1

　　1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;

　　2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;

　　4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析;

　　5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;

　　6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算;

　　8、及时完成领导交办的其他工作。

项目负责人岗位职责2

　　工作职责

　　1、负责中药产品的工艺一致性工作，以使现有的中药产品合规生产；

　　2、负责中药品种原料、辅料筛选，工艺路线设立等一系列变更方案的起草修订工作；

　　3、负责新的中药项目的研发，含中药提取、制剂、分析以及报批文件的编写。

　　任职要求

　　1、本科及以上学历，中药、药学相关专业，5年以上相关工作经验；

　　2、3年以上中药研发相关工作经验；

　　3、对中药提取、制剂以及分析有丰富的经验，能解决相关技术难点。工作职责

　　1、负责中药产品的工艺一致性工作，以使现有的中药产品合规生产；

　　2、负责中药品种原料、辅料筛选，工艺路线设立等一系列变更方案的起草修订工作；

　　3、负责新的中药项目的研发，含中药提取、制剂、分析以及报批文件的编写。

　　任职要求

　　1、本科及以上学历，中药、药学相关专业，5年以上相关工作经验；

　　2、3年以上中药研发相关工作经验；

　　3、对中药提取、制剂以及分析有丰富的经验，能解决相关技术难点。

项目负责人岗位职责3

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责；

　　2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作；

　　3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划；

　　4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；

　　5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

　　6、负责项目的外业调查工作

项目负责人岗位职责4

　　1、依托集团现有的全日制教育品牌与教学理念建立培训中心;

　　2、负责整个培训中心的运营及管理;

　　3、根据公集团下达的任务，按时完成中心的销售指标和利润指标;

　　4、做好教学、教务、销售的管理，开展好销售、教学及学员跟踪服务等工作;

　　5、依据市场变化，在中心附近配合市场部开展有效市场活动，推动销售工作;

　　6、与集团总部协调沟通，贯彻落实各项规定和政策。

项目负责人岗位职责5

　　教育/教学/项目负责人岗位职责：

　　1、教学管理：负责教学流程标准化管理，完善教学质量评估与保障体系，对现有教学方法、教学工具、教学形式进行优化；

　　2、教务管理：负责金融（证券、基金、银行）与人力资源（人力三级、职称）等教务体系的构建，并与教学团队配合建立标准的服务流程及监督机制；

　　3、产品设计与策划：在深刻理解公司业务发展策略的前提下，分析教学场景及需求，设计并策划教学产品，把控产品质量和方向，对教学效果负责；

　　4、加分项：懂、用户懂运营，跟进产品推广运营进程管控和节点，提出改善计划。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科及以上学历，有金融、人力等教育培训行业工作经历，5年以上教学管理经验；

　　2、具备丰富的学科专业知识，准确把握学生需求，在教学产品设计上有创新能力；

　　3、较强的组织、沟通协调与人际交往能力；

　　4、抗压能力强，有强烈的开拓精神和事业责任心。岗位职责：

　　1、教学管理：负责教学流程标准化管理，完善教学质量评估与保障体系，对现有教学方法、教学工具、教学形式进行优化；

　　2、教务管理：负责金融（证券、基金、银行）与人力资源（人力三级、职称）等教务体系的构建，并与教学团队配合建立标准的服务流程及监督机制；

　　3、产品设计与策划：在深刻理解公司业务发展策略的前提下，分析教学场景及需求，设计并策划教学产品，把控产品质量和方向，对教学效果负责；

　　4、加分项：懂、用户懂运营，跟进产品推广运营进程管控和节点，提出改善计划。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科及以上学历，有金融、人力等教育培训行业工作经历，5年以上教学管理经验；

　　2、具备丰富的学科专业知识，准确把握学生需求，在教学产品设计上有创新能力；

　　3、较强的组织、沟通协调与人际交往能力；

　　4、抗压能力强，有强烈的开拓精神和事业责任心。

项目负责人岗位职责6

　　1、根据公司经营及运营指标要求，负责制定和落实项目整体营销策略，对项目的销售业绩负责；

　　2、负责项目销售体验感的提升，以促进销售业绩达成；

　　3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的`规划，制定不同的价格策略和推广策略，以实现整盘货值的最大化；

　　4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比，以实现项目销售效益最大化；

　　5、负责塑造、提炼项目价值，定义置业逻辑，以实现项目价格支撑；

　　6、负责根据项目特点进行客户定位，识别不同客群的价值敏感点，为项目推广提供方向及支持，以提高有效来访；

　　7、对宏观市场和竞品保持高度敏感，负责为项目销售和推广提供市场数据支持；关注市场及竞品，根据客群反馈情况，负责适时调整并实施各项目营销推广方案；

　　8、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理，提高来访转化率；

　　9、负责建立和培养项目营销团队，有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。1、根据公司经营及运营指标要求，负责制定和落实项目整体营销策略，对项目的销售业绩负责；

　　2、负责项目销售体验感的提升，以促进销售业绩达成；

　　3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的规划，制定不同的价格策略和推广策略，以实现整盘货值的最大化；

　　4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比，以实现项目销售效益最大化；

　　5、负责塑造、提炼项目价值，定义置业逻辑，以实现项目价格支撑；

　　6、负责根据项目特点进行客户定位，识别不同客群的价值敏感点，为项目推广提供方向及支持，以提高有效来访；

　　7、对宏观市场和竞品保持高度敏感，负责为项目销售和推广提供市场数据支持；关注市场及竞品，根据客群反馈情况，负责适时调整并实施各项目营销推广方案；

　　8、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理，提高来访转化率；

　　9、负责建立和培养项目营销团队，有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。

项目负责人岗位职责7

　　1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成；

　　2、协助项目经理合理制定营销计划；

　　3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持；

　　4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

项目负责人岗位职责8

　　1、参与公司总体战略规划的制定和重大研发问题的决策;

　　2、指导和管理公司研发队伍，高效、有序地完成各项工作;

　　3、建立有利于实现公司目标的研发组织和开发流程，提升研发组织的绩效;

　　4、负责组织研发部门的内部技术讨论、及时解决实验过程中出现的各种疑难问题，负责研发部与其他各部门的管理协调工作;

　　5、负责组织生物医学材料研发项目立项及技术实施，组织团队完成研发和审批程序;

　　6、负责组织公司各级政府项目的申报、总结、验收;勇于拓展项目和引进新项目。

项目负责人岗位职责9

　　1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

　　2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；

　　3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；

　　4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；

　　5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；

项目负责人岗位职责10

　　1、负责项目信息收集及市场开拓。

　　2、负责项目跟进及维护。

　　3、负责公司产品的销售，根据公司的销售战略，控制成本、扩大产品在负责区域的销售，及时完成销售指标，扩大市场占有率。

　　4、与客户把握良好的沟通，适时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

　　5、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

　　6、维护及开拓新的客户，自主开发客户，特别是终端客户。

项目负责人岗位职责11

　　1、负责钻石汇项目的前期运作;

　　2、优秀人员的引进，负责相关专业知识指导;

　　3、在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的顺利进行。

　　4、制定和实施公司总体战略。

　　5、制定和实施公司年度经营计划。

　　6、建立良好的沟通渠道。

　　7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

项目负责人岗位职责12

　　1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

　　2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

　　3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。

　　4，负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

　　5，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

　　6，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

　　7，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的关系；

　　8，每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；

　　9，每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

　　10，负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

项目负责人岗位职责13

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。

　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目负责人岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、跟进教学大纲或考试大纲，对所负责的课程进行包装、设计与实施；

　　2、完成课程顺序设计、教学方法设计、监督和审核脚本写作以及多媒体制作；

　　3、了解学生状况，根据教学质量和教学问题对课程设计进行修改；

　　4、评定学生的学习成绩，做好成绩分析工作；

　　5、参与市场上同类客户的调研工作，分析竞争对手情况，不断改进课程内容设计。

　　任职资格：

　　1、专科及以上学历，教育类等相关专业；

　　2、具有很强的信息搜集能力、沟通能力、市场意识与市场开拓能力；

　　3、热爱教学工作，工作认真负责，有上进心；

　　4、具备培训机构工作经验者优先；

　　5、具有良好的语言表达能力和理解力，善于学习；

　　6、具有良好的团队合作精神，吃苦耐劳的精神。

项目负责人岗位职责15

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历；

　　2、具有3年以上小学英语教学经验，线上直播、线下班课教学经验均可；

　　3、具有小学中低年级英语产品的研发经验，对目前产品市场有深入了解；

　　4、有知名机构工作经验者优先；

　　5、对本学科有深入研究，专业知识扎实，对学科的教学教研工作有着自己独特的见解；

　　6、出色的学科教研及教材编写能力，具备优秀的团队管理能力；

　　7、热爱教育行业，工作认真负责、有耐心，具备良好的沟通表达能力。’

　　工作职责：

　　1、负责对接定制方，推进小学英语产品体系的整体规划，统筹产品研发工作；

　　2、深入研究并汇总各分公司所在地的考试方向和趋势，并进行有效整合；

　　3、跟进产品反馈与长期跟踪，分析总结产品使用效果；

　　4、担任授课老师（双师）。

项目管理负责人的岗位职责

项目管理负责人需要具有灵活的沟通能力，能够和客户及内部项目团队进行充分有效的沟通，并达成共识;下面是我整合的项目管理负责人，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

项目管理负责人的 岗位职责 1

1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;

2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成 报告 ;

7、定期编写和输出项目所需报表。

项目管理负责人的岗位职责2

1、指引供应商伙伴落实相关用工管理规定，并开展履约情况调查。

2、对于业务的日常咨询及投诉等，进行信息的收集、解疑及分析，为提升用工效率提供建议。

3、跟踪供应商的绩效考核结果。

4、衔接用工管理部、HR、法务、财务等角色，有效传递信息。

5、协助HR完成 其它 相关工作。

项目管理负责人的岗位职责3

1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等;

2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜;

3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率;

4、配合部门完成绩效管理等其它工作。

项目管理负责人的岗位职责4

1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、 方法 ;

2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;

3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;

4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。

5、负责对项目管理实战 经验 进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;

项目管理负责人的岗位职责5

1.负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;

2.根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;

3.提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;

4.参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;

5.协助开发团队建立团队合作意识，项目 管理知识 普及，建立质量 文化 氛围。

项目管理负责人的岗位职责6

1.对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

2.负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

3.做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列 人力资源管理 工作及业务核算、结算管理等;

4.建立、完善劳务外包业务的SOP;

5.进行有效的团队搭建、管理、培训;

6.完成公司交付的其它任务。

项目管理负责人的岗位职责7

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和 总结 ，有效地管理项目高质量交付;

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

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