供应链金融目标（如何利用供应链管理提升企业竞争力）

本文目录

• 如何利用供应链管理提升企业竞争力
• 供应链金融与供应链金融科技：关系金融的价值模式
• 【“第四利润源”来自供应链管理】 供应链管理的目标就是获取最大利润
• 什么是供应链管理
• 供应链运营是做什么的
• 水果供应链可以通过金融市场实现什么理财目标
• 怎么理解“供应链的目标是使供应链整体价值最大化
• 中化资本产融服务开放平台打造产业金融新生态
• 国资委供应链金融发展委员会职能是什么
• 财务供应链管理是什么

如何利用供应链管理提升企业竞争力

以下是一些利用供应链管理提升企业竞争力的方法：

• 优化供应商管理：选择优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系，可以通过以下方式：

• 建立供应商评估机制，对供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行综合评估，确保供应商能够满足企业的需求。

• 与供应商建立信息共享机制，及时了解供应商的生产情况和库存状况，以便进行精准的采购决策。

• 通过与供应商的合作，建立共同的目标和利益，促进供应商与企业的协同发展。

• 强化物流管理：高效的物流管理能够降低成本、提高客户满意度，可以通过以下方式：

• 建立物流配送网络，优化配送路线和调度，提高物流效率。

• 运用信息技术，如物联网（IoT）、大数据分析等，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流可视化和智能化水平。

• 通过与第三方物流服务商合作，实现物流资源的共享和优化，降低物流成本。

• 优化库存管理：合理的库存水平能够平衡生产和销售的需求，可以通过以下方式：

• 采用先进的库存管理方法，如实时库存更新、需求预测等，提高库存周转率和降低库存成本。

• 通过与供应商和经销商的合作，实现库存的共享和协同管理，降低整体库存水平。

• 建立合理的安全库存策略，确保在需求波动和突发事件时能够满足生产需求。

• 提升客户满意度：客户满意度是提升企业竞争力的重要因素，可以通过以下方式：

• 提供个性化的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。

• 建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。

• 通过客户反馈和市场调查，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务质量。

• 整合供应链资源：将企业供应链资源与供应商、经销商、物流服务商等各方进行整合，可以提高整个供应链的效率和竞争力，可以通过以下方式：

• 建立供应链协同平台，实现信息共享和协同作业，提高供应链的整体效率。

• 通过跨企业合作，实现资源共享和优化配置，降低整个供应链的成本和风险。

• 建立供应链金融平台，为供应商和经销商提供融资服务，提高整个供应链的现金流和资金利用率。

通过以上方法，企业可以更好地管理供应链资源，优化生产和服务效率，降低成本和风险，提高客户满意度和市场竞争力。同时，通过不断改进和创新供应链管理方法，企业可以更好地适应市场变化和客户需求的变化，实现持续发展和增长。

供应链金融与供应链金融科技：关系金融的价值模式

供应链金融（Supply Chain Finance）来源于供应链管理，是金融直接服务实体经济的重要模式，其定义虽然因为视角不同有差异，但并无实质性区别，例如采用描述的方式这样定义供应链金融：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流、物流和信息流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。 本文从供应链金融主要要素出发，先从技术角度引出目前很热门的供应链金融 科技 ，指出其本质；然后从价值角度出发，阐述供应链金融布局和价值模式构建。

这里需要明确几个关键要素以抓住供应链金融本质，并将其与金融 科技 融合：

第一个要素是目标：作为金融的细分领域，其目标是“风险可控“——将风险控制在最低（或较低，对第一段描述性定义的拓展）的水平。也就是说其核心价值和主要任务都与金融相同，但增加了新的目标。

第二个要素是对象：即金融的主要任务的承担者以及目标的实现者是什么？金融的主要任务承担者不同形成了不同的金融分支，供应链金融则聚焦于供应链企业的整体，即由供应链形成的生产聚类，金融或其他企业（不仅仅局限于银行，对第一段描述性定义的拓展）通过措施管理优化达到供应链金融的特有目标。

第三个要素是隐含在在描述中，是供应链金融的本质，即供应链金融本质上是关系的金融，供应链是生产形成的关系，供应链金融是在这种关系上形成的金融服务。关系金融与传统金融最大的不同是把金融的核心要素的承载从对象（如企业贷款，核心要素是信用，承载对象是企业/未来现金流）扩展在对象之间的关系，这种拓展使得核心要素要重新表示、量化和预测，其中表示和量化组成了金融的一个主要任务“定价”。

供应链金融第三个要素导引出了关系金融，也使得供应链金融从一开始就与金融 科技 容易，其原因在于，传统金融分析的主要工作是在普通的实数上进行计算，通过定义测度，使得概率论和数理统计、随机过程可以充分支撑金融分析任务，如果考虑大数据的情景（高频数据是大数据的一种）机器学习人工智能使得这种分析更“精准”和更“泛化”；但关系金融需要金融分析从实数范围拓展到“图数据”上——所谓图数据，即

定义在图数据上的金融（分析）为关系金融（分析）。关系金融具体的实践场景很多，甚至可以把大多金融泛化为关系金融，例如国际金融等，但是最典型的关系金融就是供应链金融，主要因为其包含了上述三个主要要素外还具有这样支撑实践应用的两个特点：

第一是具有清晰的、稳定的基础关系，这使得金融要素例如信用的定义是明确的；

第二是具有有限的服务方（金融机构），这使得金融的核心特征能够被一致化，结论合规且可操作。

从金融的本质来说，供应链金融实际上是金融三维特征的综合体现，其物流、信息流、资金流的协同和优化是同时涉及到金融三个特征维度（保险涉及到2个），实际上其基础的模式结构是物流、信息流、资金流通过金融“要素流“来进行匹配协同优化控制，要素流受制于金融机构的目标、监管限制以及协同的资源，这个过程实际上是一个多尺度图上的”操作“，当然可以以不同主题考虑某一个视角的问题，例如用图数据分析来优化资金流，用大数据5G等构建信息流效率，用金融自动化流程来完成资金流的追踪和处理等，这都是供应链金融比较成熟的模式，也可以算作供应链金融 科技 在业务上的体现。 但实际上供应链金融还需要涉及到这种“关系”变化的特征以及趋势，例如诸多银行最早建立的供应链金融的雏形“存货融资“业务，使得这种关系变化可以拓展到信用的二次抵押和流转，新的金融机构和供应链厂家的金融服务机构可以加入进来，当我们对信用进行多次流转的同时，也意味着分担机制的形成，这也是为什么说供应链金融具有”风险分担机制“的原因，这其中，金融 科技 可以发挥更加明确的作用，那就风险分担的合理机制，多了合理，意味着可以在信用去中心化（所谓的区块链支撑的供应链金融）、可以在关系信用的复制（所谓的特定领域的平台企业构建的专业行业供应链金融）、可以在丰富风险承担机制（所谓的主动引入合规金融模式）等发挥作用。 具体的应用已经体现在许多研究供应链金融中金融 科技 应用的案例中了，这里不重复叙述。

以上是从技术角度对供应链金融做了更深入剖析，接下来本文从技术过度到“价值“来从金融的本源出发来考虑供应链金融。从研究角度可以考虑技术的无限可能，考虑供应链金融的万般变化，但供应链金融的各种定义都忽略了一件事情，那就是作为一个应用的金融领域，供应链金融的生命力在于”价值“，金融存在的价值是明确的，供应链金融当然也具有同样的价值，但也有它独有的价值所在，即：借助于关系构建的不确定性的降低和消除（金融的三个关键特征维度上）。所以它的价值核心是未来供应链的多重现金流在当前合理化的信用优化，虽然很简单，但是有了这个高度就可以更好的从总体把握供应链金融的架构、调整、创造价值的方式和方向，进而借助供应链金融优化整个供应链，最终服务于实体经济。

基于以上价值模式，可以大体上把供应链金融划分为：单价值模式、寡头价值模式以及多价值模式，但要注意，并不意味着多价值模式更先进，这与供应链所处的实体经济行业以及监管环境有关系；同时基于金融的维度特征和关系也可以把供应链金融划分为3*3一共9种模式。

笔者出版过一本关于产业集群的专著，调研研究过“国内十三个行业的供应链金融模式“，有些模式还形成研究生的教学指导案例，这些模式成功的要诀在于价值的分享，但价值的分享常常被误会为现金流（钱），实际上供应链金融前面的介绍已经说明其要素的价值是通过不同阶段体现的，在没有到达“现金流”的时候做出了错误判断，所以本文划分了三个要素，并强调其金融的三个维度特征，以及关系金融的重要性。具体来说，一个是山东某市的锂电（新能源电源），一个是西南某省推广的“汽配产业链金融”。正好是两个对比的例子。我们认为当前多数行业的供应链金融适合的模式是：单价值模式（地理维度聚集）和多价值模式（非地理纬度聚集）；在9种模式中更多的是构建关系信用复制和丰富风险承担以；在考虑价值创造上，选择金融价值延长的策略。

（作者 张宁，博士，教授，博士生导师，中央 财经 大学中国金融 科技 研究中心主任，生命质量研究会理事长，家办发展与合作组织理事会主席兼首席经济学家）

【“第四利润源”来自供应链管理】 供应链管理的目标就是获取最大利润

　　通过供应链管理升级优化资金链，挖掘第四利润源，是中国企业在全球经济中转危为“机”的重要措施。 　　 　　全球金融危机对中国供应链管理软件行业有影响，但我坚信是一个正向的影响”。1月初，博科资讯董事长兼总裁沈国康在其2009年度“加速度”战略发布会上表示。 　　作为中国最大的物流供应链管理软件供应商，2008财年，博科资讯的业绩实现了60%的增长，2009财年，沈国康的目标是实现100%的增长。 　　在沈国康看来，管理软件行业的重灾区是珠江三角洲，该地区制造业以外向型经济为主，企业信息化的程度比较高，所以会影响到相关的软件企业。但对信息化程度较低的其他地区的企业而言，沈国康说: “环境艰难反而会激发管理效力，2009年有望成为提升中国企业管理质量的关键年。” 　　 　　挖掘第四利润源 　　 　　“如果中国的物流成本降低到日本的物流成本水平，每年将带来2.5万亿元的利润。” 沈国康一再强调。 　　根据国际咨询公司Bardoworld Optimus的调查结果，中国的物流成本占GDP总量的20%左右（中国的有关统计资料在18%～20%），而日本等发达国家物流成本占GDP的总量一般在10%左右。中国2007年的GDP是25万亿元人民币，10个百分点就是2.5万亿元。如果达到日本的水平，这2.5万亿元就会变成利润。 　　“深海物种在黑暗中自己发光，极地动物本能御寒，这是长期适应生存环境的演变结果。” 沈国康说:“而既能在恶劣的经济环境中自我炼造，又能在良性的氛围里未雨绸缪，是企业实现长赢的‘饥渴管理’方式。供应链管理软件等是固化‘饥渴管理’的重要工具。” 　　“饥渴管理”模式在危机来临中，优势凸显。其中，最为典型的一个例子就是日本丰田。凭借精益制造的管理理念，丰田在金融危机中反而创造了165.4亿美元的净利润，丰田的出色表现昭示出一种有别于以往管理的提升路径，其目的很明确，即最大程度地寻求供应链协同，追逐第四利润源。 　　长期以来，中国企业一贯通过降低物质资源消耗、控制劳动成本、节省传统物流费用获得“第一、第二、第三利润源”，因此，相对于日本企业而言，中国企业在“第四利润源”上更是有潜力可挖。 　　“金融危机触发了中国企业对‘饥渴管理’模式的需求，物流供应链管理软件是未来中国企业提高第四利润源的不二之选。” 沈国康说。 　　 　　SCM春天将来临 　　 　　沈国康认为，目前，中国企业提升营运收益的诉求正在从劳动力的低成本优势、先进的机械和设备转移到通过采用信息技术实现管理信息化上，包括内部经营资源配置的管理信息化ERP和外部营运供应链的管理信息化SCM。 　　“在其他领域遭遇寒冬时，SCM的春天来了。” 沈国康说，“目前，ERP提升收益的边际效益指数为30%，SCM提升收益的边际效益指数惊人地达到了60%。”有关数据印证了沈国康的观点，在经济增长缓慢阶段，87%的管理者认为实施积极全面的供应链管理是最重要的企业战略，71%的企业管理者正在身体力行。 　　在沈国康看来，眼下鱼目混杂的SCM厂商在未来3年中将出现整合，上千家SCM厂商将仅仅剩下10家，其中具备竞争优势的也将不超过5家，一批厂商将因为缺乏持续创新的竞争优势而被淘汰，还有一批厂商将不再靠模仿创新而生存，山寨版的SCM厂商是未来淘汰的主流。 　　2009年，博科将在技术和市场两方面双管齐下，以加速度超速发展: 在渠道布局上，为伙伴创造更多的代理空间，推出面向渠道商、面向中低端市场的“星”系列产品 。 　　在产品研发上，博科继续在物流供应链优化方案的领域投入人力和财力，同时兼顾审计和ERP，实现产品布局的全面加速度发展。 　　在业务拓展上，博科继续完善从产品销售导向转向了行业经营导向，从单一的产品供应商转向成为完整的IT资讯、销售、实施与服务提供商。

什么是供应链管理

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

供应链运营是做什么的

供应链运营的主要工作内容包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划管理、质量管理和采购管理等。

供应商管理：与供应商建立合作关系，选择合适的供应商，并监督供应商的质量、交货时间和成本等因素。

物流管理：负责产品的运输、存储和配送等物流活动，确保产品能够按时到达客户手中。 

库存管理：根据需求预测和销售计划，控制库存水平，避免过多或过少的库存，以降低成本。

生产计划管理：根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产过程的高效性和质量。

质量管理：负责产品质量的控制和改进，确保产品符合标准和客户要求。

采购管理：负责原材料、零部件和其他产品的采购工作，确保采购成本合理且供应稳定。

供应链运营岗位需要具备的能力

1、具有市场需求预测与客户管理、制订供应链销售与运营计划的能力；

2、具有供应商开发、评价、维护、管理和执行采购工作的能力；

3、具有供应链生产计划编制、实施与控制的能力；

4、具有仓配中心运营与库存管理控制的能力；

5、具有运输线路优化设计与供应链运力调配的能力；

6、具有供应链金融客户管理与风险控制的能力；

7、具有供应链计划与协调、流程优化与绿色低碳运营的能力；

8、具有将物联网、大数据等现代信息技术应用于供应链运营领域的能力；

9、具有探究学习、终身学习和可持续发展的能力。

水果供应链可以通过金融市场实现什么理财目标

通过对贸易供应链金融市场的深耕细作，积累市场经验，不断完善贸易供应链金融体系。应该做到进一步完善流通环境、减少流通环节、降低流通成本、提高农产品流通效率的主要目标，要着力抓好农产品供应链金融。进口的水果就是咱们广大出借人的本息保障，而如何保障水果的安全是贸易环节中重要的一环。

怎么理解“供应链的目标是使供应链整体价值最大化

所谓的供应链就是上游企业，下游企业，物流，通过B2B平台进行连接，以国商商誉为赊账提供金融服务，整体完成一个闭合的模式。使其整个垂直行业完成一个良性的循环。

中化资本产融服务开放平台打造产业金融新生态

“贷”动产业链客户 与中化一起成长 据了解，“贷动你”面向与中化有合作关系的小微企业客户，中化资本旗下金融 科技 公司中化资本数科凭借大数据风控、金融产品创新、产业场景链接等能力，联合金融机构推出“订单贷”“易化宝”“易化金”系列信贷产品，以“贷动你”APP/PC端为触点，为产业链客户提供创新型供应链金融服务，将传统金融服务与金融资源精准滴灌到中化产业链条中民营、小微等簿弱环节。 “贷动你”技术上支持申请、授信、支用、还款全线上操作，足不出户解决资金周转难题，保证用款时效；以经营数据为授信依据，无需抵质押；按日计息、随借随还保证企业灵活调整使用时间，降低实际资金成本。目前，平台已服务中国中化生命科学、材料科学、石油化工、橡胶轮胎四大业务板块，入驻300余户中化产业链客户，疫情期间助力产业订单200余笔，提供7000余万元资金支持。 据悉，在不久的将来，“贷动你”生态将扩展至保险、保理、票据、引资、招投标等诸多业务范畴，进一步整合中化资本供应链金融产品和服务系统，同时还提供企业工商查询、金融需求反馈等功能，目标是建设成满足中化产业链上中小微企业多种金融需求的服务平台。 产融结合共发展 与中化BU“载翼企” 中化资本充分发挥自身综合金融优势，依托产融服务开放平台核心企业端——“载翼企”一站式整合旗下产业金融业务资源，多元化、全方位满足中国中化旗下各兄弟单位金融服务需求。 据了解，“载翼企”由中化资本联合平台成员中化资本数科、外贸信托、中化商务、中化资本创投、中化保理、中化保险经纪各BU协同展业，为中化核心企业提供产业链金融、资产管理、园区综合、产业数字化、招采咨询、压降两金、个人金融等多维度服务。 在使用过程中，核心企业用户可根据业务需要通过平台交互入口提交金融需求，系统自动生成协同展业工单，运营团队将第一时间根据需求类型对接相应BU，并跟进记录。此外，在产业链金融服务中，“载翼企”与“数据订单贷”创新项目实现信息串联，核心企业用户能够实时查看合作产品的授信、支用、还款等数据，直观感受上下游客户特征，满足对业务的监控与管理需求。 链接、协同、共赢 智能展业新体验 “HAI链客”是中化资本各BU的统一展业工具，结合产融服务开放平台需要，形成“基础业务模块+定制业务模块”的平台结构，前者包括客户基础画像、智能跟进助手、商机管理等功能，后者包括融资业务信息、客户调研管理等功能。 据了解，“HAI链客”以数字化手段提升展业人员工作效率，降低操作风险，助力金融机构获客、拓客、对接优质产业资产，是产融服务开放平台产业客户端、核心企业端金融需求的有效连接与承载。 中化资本产融服务开放平台作为产业和金融之间的桥梁，依托数字化建设基础实现产业场景与金融机构链接，整合产业数据资源和资产，通过供应链和金融综合服务体系向产业链延伸，为中化产业及产业链上下游企业的发展创造价值，帮助核心企业沿产业链拓展、服务链上中小微企业，强化集团“链长”的主导作用。

国资委供应链金融发展委员会职能是什么

国资委供应链金融发展委员会的职能包括促进中国产业链及其背后的供应链金融行业的发展。该委员会由机构投资者、供应链企业、供应链金融业务服务机构、行业协会和机构等组成，旨在建立良好的合作关系，推动行业发展，提高供应链金融服务质量，建立行业共识和国际合作，实现行业健康可持续发展。

财务供应链管理是什么

　　财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和 财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。

　　财务供应链管理内容

　　财务供应链管理，其本质是 财务管理与供应链管理的整合。

　　供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和资讯交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。

　　从理论上分析：

　　一方面，物流资讯可以从相关的物流供应链中获取，那么，现金资讯也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的透明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。

　　另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。于是，一些金融服务公司便迅速推出财务供应链服务职能，将财务供应链的理念引入对现金的管理，“财务供应链管理”便应运而生。

　　财务供应链管理目的和作用

　　财务供应链管理的主要目标是：降低营运资本、改进营运资本管理、提高库存的透明度和加强服务的水平等。

　　财务供应链管理的主要作用是：运作的控制和检验、决策/战略的支援和日常财务的交易。重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查，调查显示主要的结果有：供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。

　　当前人们普遍采用“供应链分析-价值链分析-作业链分析-成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用，能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、效率下降。但反复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具，成本缩减的潜力已无多大的空间，而整合了信资金流、资讯流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力。