竞争对手调查（简述竞争对手调查的主要内容）

本文目录

• 简述竞争对手调查的主要内容
• 如何调查竞争对手公司如何调查竞争对手公司情况
• 如何收集竞争对手的数据信息
• 投标人投标前对竞争对手调查内容包括（ ）
• 如何发现你的竞争对手
• 请简述为什么要对竞争对手进行分析调查
• 进行竞争对手调查的目的是
• 如何了解你的竞争对手
• 调查竞争对手的情况有什么步骤
• 如何调查竞争对手公司从这六个方面分析

简述竞争对手调查的主要内容

竞争者调查是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位重要方法。

如何调查竞争对手公司如何调查竞争对手公司情况

如何调查竞争对手公司？从这六个方面分析

2.网站大数据分析

3.网站基本数据分析

4.网站内容数据分析

5.网站品牌名称的流行度分析

6.网站运营商分析

收集竞争对手情报信息九大方法？

收集竞争对手情报信息主要方法有：

1、文献调查法

通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：

(1)从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；

(2)通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；

(3)通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；

(4)通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；

(5)通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；

(6)通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；

(7)通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。

2、搜索引擎和网络数据库

互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。

3、竞争对手公司网站跟踪监测法

竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。

4、实地调查与现场采集法实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

市场调研的渠道和方法有哪些？

摘要：？市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？1、从哪里收集信息开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。

普通创业？市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？1、从哪里收集信息开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。

普通创业者的信息渠道包括:大众传媒，如报纸、杂志、互联网、图书、音像、电视、广播，尤其是杂志或出版社的专题刊物和出版物等;政府的统计资料、月报、公报，相关的研究论文和报告等；政府的相关机构，尤其是劳动和社会保障部门设立的创业指导中心和就业指导中心；行业协会，业内民间团体，如俱乐部等；专业咨询和服务公司；项目的招商单位；各种与创业相关的展会和活动；你要考察和了解的对象，如你的潜在目标客户和同类经营者(竞争对手)，等等。

怎样获取你要的信息市场调研的方法很多，但对于小本创业者来说，以下的调研方法比较经济有效：利用上述信息渠道:通过查阅或索取资料、参会和上门咨询等，从媒体、相关机构和展会活动等地，收集有关项目、市场分析以及其他的相关信息。

这种调研方法范围广，信息较全面，也最为常用。

现场观察:进行数据统计，如你可以在某项服务经营者的店内或附近统计往来人流和顾客消费情况。

问卷调查：设计调查问卷采集信息，如你可以针对某项产品的潜在客户群，进行消费意向问卷调查；你可通过登门拜访、打电话、举办免费活动，或在目标人群集中的地方随机访谈等方法进行问卷调查。

电话询问和咨询：你可以直接致电经营者或某主管部门，了解相关情况或政策法规。

考察访问和访谈:收集与核实信息，你在就某一问题或清况进行深度调研及核查时，这种方法比较有效。

为了达到较好的效果，最好在访问和访谈前做一定的准备，如草拟好问题单。

活动调查：举办能够吸引目标人群参加的活动，如有价值的咨询、产品演示或专题讲座等，收集反馈信息。

活动中，可以开展问卷调查、随机访谈或问题讨论等。

调查竞争对手的情况有哪些步骤？

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者对手的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.判断竞争者的反应模式。

在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。

也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对目前盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对目前的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。

企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。

如何全面掌握竞争对手？

俗话说，知彼知己，百战不殆。竞争对手可以分为个人岗位或职位竞争对手，单位同行业竞争对手这么两大类。

同行业竞争对手，可以调动本单位员工，做好市场调研和信息反馈，对竞争对手的经营管理策略有足够了解，对竞争对手产品、服务以及服务客户要有准确分析判断，对竞争对手在同行业的排名、市场占有率和定位了如指掌。

简述竞争对手调查的主要内容？

需要对竞争对手作以下四个方面的分析：

1、竞争对手的各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。

如何收集竞争对手的数据信息

常见的收集数据的方法有直接观察法、采访法、通讯法、网络调查法、卫星遥感法。

1、直接观察法 

调查人员到现场对调查对象进行观察、 计量和登记以取得资料的方法。调查人员对所观察的事件或行为不加以控制或干涉，能够在被调查者不察觉的情况下获得资料。 

2、采访法 

一次只有一名受访者参加、针对特殊问题的调查。 适合于较隐秘的问题，如个人隐私问题；或较敏感的问题。 

3、通讯法

由调查组织者（例如政府统计部门）把调查表或问卷邮寄或电子传送给被调查者，填写后返回，也称邮寄问卷调查。 调查对象不受空间区域限制、调查成本低；但速度较慢、 回收率较低。 

直接观察法的类型

直接观察法又可以分为公开观察法和隐蔽观察法两种方法。公开观察是调查人员在调查地点的公开，即被调查者意识到有人在观察自己的言行。

隐蔽观察是指被调查者没有意识到自己的行为已被观察和记录。在大多情况下，这两种方法是直接收集第一手资料的调查方法，商店经营者往往需要了解竞争对手的经营情况，才能在商场上知己知彼，处于竞争的主动地位。但是，公开地在竞争对手的商店进行调查会引起对方的注意。

隐蔽观察法可以作为直接收集竞争对手资料的调查方法。如果企业采用派遣市场调查人员作为顾客到竞争对手的商店进行直接观察，将可以获取竞争对手的商品的花色品种、价格，陈设和布局、商店的促销活动、销售人员的服务等方面的资料。

投标人投标前对竞争对手调查内容包括（ ）

【答案】：A、B、E本题考查的是投标条件与程序。投标前对竞争对手的状况考察，尤其是经验、业绩、装备、技术等。对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。

如何发现你的竞争对手

发现你的竞争对手的方法有：市场调研、行业展会、用户调查、网络搜索、竞争性分析。

1、市场调研

通过市场调研，你可以了解到竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等信息。这些信息可以帮助你了解竞争对手的优势和劣势，以及他们在市场上的定位和发展趋势。你也可以通过社交媒体进行竞争对手分析，包括了解竞争对手的受众群体、品牌宣传策略等。

2、行业展会

行业展会是一个直接了解竞争对手产品和技术的好机会。通过参加行业展会，你可以了解到竞争对手的产品和技术水平，观察他们的展示方式和宣传策略，以及与竞争对手的代表进行面对面的交流和沟通。

3、用户调查

用户调查是一个直接了解用户需求和市场趋势的好方法。通过用户调查，能够了解到用户对竞争对手产品和服务的需求和评价，以及他们对竞争对手品牌形象的感知和认知。

4、网络搜索

网络搜索是一种快速和高效的信息获取方式，也是了解竞争对手的重要途径。你可以通过搜索引擎输入竞争对手的名称、品牌、产品等信息，了解他们的官方网站、社交媒体账号、新闻报道等，以及观察他们的市场份额、评价和口碑。

5、竞争性分析

竞争性分析是将自己与竞争对手进行直接比较，评估各自的优劣势和竞争力。通过SWOT分析法来评估自己和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。此外还可以进行市场份额、产品定价和品牌知名度的比较，以衡量自己在市场上的竞争地位。

请简述为什么要对竞争对手进行分析调查

在商业竞争中，了解竞争对手的情况是非常重要的。竞争对手的分析调查可以帮助我们更好地了解市场环境和竞争情况，从而制定更有效的商业策略。首先，竞争对手的分析调查可以帮助我们了解市场的竞争情况。了解竞争对手的产品、服务、价格等信息，可以让我们更好地了解市场的竞争态势，确定我们的竞争优势和劣势，从而制定更有效的市场策略。其次，竞争对手的分析调查可以帮助我们了解自身的优势和不足。通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的优势和不足，从而更好地了解自身的优势和不足，及时调整自身的经营策略。最后，竞争对手的分析调查可以帮助我们了解市场趋势。了解竞争对手的市场战略和发展趋势，可以让我们更好地了解市场的发展趋势，及时调整自身的经营策略，以适应市场的变化。总之，竞争对手的分析调查是商业竞争中非常重要的一环。通过对竞争对手的分析调查，我们可以更好地了解市场环境和竞争情况，制定更有效的商业策略，提高经营效益。

进行竞争对手调查的目的是

进行竞争对手调查的目的是帮助企业识别现有竞争对手，发现潜在竞争对手，深入了解竞争对手的竞争实力，掌握竞争对手的动向，为客户制订有效的竞争战略和策略提供重要的信息支持和参考依据。

“知己知彼、百战不殆”。商场如战场，若想在市场竞争中永远立于不败之地，竞争情报显然具有举足轻重的作用。

竞争对手调查的主要内容包括目标企业的注册状况及企业概况、产品结构、生产状况、营销战略、价格及销售渠道、人力资源、财务状况、原材料采购价格及成本状况等。根据客户的具体要求，不仅可以针对目标企业实施全方位的年度综合调查，而且还可以针对目标企业实施月度/季度监测。

竞争对手情报来源：

对竞争对手的信息进行例行的、细致的、公开的收集是非常重要的基础工作。情报的主要来源包括：年度报告、竞争产品的文献资料。内部报纸和杂志。这些通常是非常有用的，因为它们记载了许多详细信息，如：重大任命，员工背景，业务单位描述，理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等。

如何了解你的竞争对手

要了解竞争对手，可以采取以下措施：

1. 网络搜索：通过搜索引擎，查找相关行业的竞争对手信息。可以搜索他们的公司名称、产品或服务名称，了解他们的业务范围、市场定位、客户群体等。

2. 社交媒体分析：关注竞争对手在社交媒体上的活动，包括他们的官方账号、发布的内容、用户互动等。这可以帮助你了解他们的品牌形象、市场推广策略以及用户反馈。

3. 行业报告和研究：寻找行业研究报告、市场调查数据等相关信息，了解竞争对手在市场上的地位和表现。这些报告通常会提供竞争对手的概况、市场份额、销售额等重要数据。

4. 参加行业展览和会议：参加行业相关的展览和会议，可以与竞争对手面对面交流，了解他们的产品、服务、销售策略等。同时，也可以观察他们在展览和会议上的表现和反应。

5. 客户反馈和口碑：与现有或潜在客户进行沟通，了解他们对竞争对手的看法和评价。这可以帮助你了解竞争对手的优势和不足之处，以及客户对你和竞争对手的需求和偏好。

6. 招聘和人才情况：关注竞争对手的招聘信息和员工动态，了解他们的团队组成、专业技能和人才储备情况。这可以提供关于他们的公司文化、技术实力和人力资源管理等方面的信息。

7. 竞争对手的产品和服务：定期购买、使用或体验竞争对手的产品和服务，以了解他们的特点、优势和劣势。这可以帮助你评估自己与竞争对手之间的差距，并提供改进和创新的机会。

总之，了解竞争对手需要进行全面、系统的调查和分析，结合多个信息来源，以深入了解他们的业务模式、市场策略、优势和不足之处。这样可以帮助你制定出更有效的竞争对策和业务发展计划。

调查竞争对手的情况有什么步骤

知己知彼是创业开店的前提，所以，调查竞争对手是市场调查的重要内容。开店前要对竞争对 手进行全面调查，以确保自己少犯错误,立于不败之地。一般而言，对于竞争对手的调查具体可以 分为以下几个步骤：1.明确调查问题在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对 象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便进行合理调查。2.初步情况分析确定调查目标后，往往会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过对能马上 了解的一些资料进行删减,以缩小调查的范围。3.进行正式调查当有了初步资料后，就要通过不同的方法展开对竞争对手的具体调查。　在开始调查竞争对手之前，创业者必须对整个行业的情况有一个大致的把握。你首先选择的是行业，行业的发展趋势和饱和程度等问题都是你需要搞清楚的。你可以通过大范围的网络调查，或者通过访问行业内的相关专家，向精通行业的人员了解信息，然后了解竞争对手的情况。当这些基本的资料收集完毕之后，要进行行业现状分析，检查资料是否跟现实有误差。在整理资料的时候，要将错误的信息剔除掉，之后再将剩余的行业资料分类统计，得出结论。创业者应该通过分析资料，最后决定是否要开店、在哪里开店、什么时候开店等。

如何调查竞争对手公司从这六个方面分析

确定你的主要竞争对手。做seo第一点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，搜索一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。 网站大数据分析。一般用5118大数据平台进行分析：1、首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网站地址，点击【搜索】，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，搜索引擎受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面。接下来点击【导出列表】就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便。当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！ 网站基本数据分析。一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。1、输入并打开站长工具SEO综合分析网址：站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便。2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询。从【seo信息】中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，【域名年龄】可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。我们还可以通过点击【搜索引擎流量预计】下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大。爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知： ***隐藏网址*** 网站品牌名称热度分析。用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的知名度，一般用搜索引擎指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。 网站运营人员分析。借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘平台，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的世界一无所知，你需要花时间进行分析。即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。