企业奖励制度（公司给予员工的奖励制度有哪些）

本文目录

• 公司给予员工的奖励制度有哪些
• 如何制定公司奖励制度
• 企业职工奖惩条例
• 什么样的企业奖励制度是合理的
• 公司的奖罚制度怎么写
• 企业的奖惩机制
• 如何更好的制定企业奖惩制度
• 公司金钱激励政策有多少种
• 公司员工奖惩办法

公司给予员工的奖励制度有哪些

《公司员工奖惩制度》　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。　　第二条 适用范围：全体员工。　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。　　第四条 奖励办法　　第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：　　1． 通告表扬；　　2． 奖金奖励；　　3． 晋升提级；　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：　　1． 品德端正，工作努力；　　2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；　　3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；　　4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励　　1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；　　2． 完成计划指标，经济效益良好；　　3． 向公司提出合理化建设，为公司采纳；　　4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；　　5． 节约资金，节俭费用，事迹突出；　　6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务；　　 7． 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 　　第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。　　第九条 奖励程序如下：　　1． 员工推荐、本人自荐或单位提名；　　2． 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；　　3． 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。　　第十条 处罚办法　　视情节轻重，分别给以以下处罚：　　1． 警告；　　2． 记过；　　3． 降级；　　4． 辞退；　　第十一条 员工有以下行为给以警告处分　　1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；　　2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；　　3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者；　　4． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；　　5． 无故不参加公司安排的培训课程；　　6． 初次不遵守主管人员指挥；　　7． 浪费公物情节轻微；　　8． 检查或监督人员未认真履行职责；　　9． 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；　　10． 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；　　11． 破坏环境卫生。

如何制定公司奖励制度

公司奖励制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

企业职工奖惩条例

第一章　总　　则第一条　根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条　企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条　企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条　本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。第二章　奖　　励第五条　对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：（一）　在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；（二）　在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；（三）　在改进企业经营管理，提高经济益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；（四）　保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）　同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；（六）　维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）　一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；（八）　其他应当给予奖励的。第六条　对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第七条　记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。　　通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定。　　授予劳动模范称号的办法，另行制定。第八条　对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。第九条　对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、　《合理化建议和枝术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。第十条　经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖办法，按照国家有关规定办理。第三章　处　　分第十一条　对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：（一）　违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；（二）　无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，　或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；（三）　玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；（四）　工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（五）　滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；（六）　有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；（七）　犯有其他严重错误的。　　职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。第十二条　对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。第十三条　对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。第十四条　对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。

什么样的企业奖励制度是合理的

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 

一、奖励： 

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目： 

1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 

奖励方式：通报表彰和颁发奖金 

2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 

3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。 

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 

4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 

5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 

公司的奖罚制度怎么写

公司的奖罚制度书写：

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

拓展资料

1、简介

奖惩制度，是国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。

2、来源

为了使惩罚更加慎重、公正，许多国家都规定公务人员如受到不当处分,可向专门机关提出申诉,如英国设有文官"申诉委员会"，美国设有"功绩制保护委员会"。中国1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的惩罚方式分为:警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除。对于违法失职、渎职人员可依法予以刑事处罚。

企业的奖惩机制

　 　奖惩机制

　　一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。

　　 奖惩什么行为

　　事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的。”有几个“热血青年”的热情受到了鼓舞，纷纷向公司递上了自己的建议书。石沉大海的不计其数，甚至召来了上司的冷嘲热讽：“你如果把写建议书的精力用来多见几个客户的话，你的销售业绩也就不会这么差了。”

　　事件二：公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的。因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过比较，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。

　　事件三：B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图(如图二)来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢?大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。

　　公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为;同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出，该公司是不鼓励员工参与公司决策，而鼓励的是听话、和领导保持“密切”关系，同时又“埋头苦干”的行为。对于一个新成立的公司他实际上奖励和惩罚的行为都和他的发展战略背道而驰。长此以往，员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的“工作”身心俱疲，试问如何带来收益?企业真正应当塑造的行为，应当是正当的，真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。

　 　奖惩的时间

　　奖惩的时间指的是奖惩的及时性，即对员工发生的行为是否给与及时准确的反馈。

　　事件四：某一位员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下周的例会上要求总经理提高你的底薪。”可是事隔二个月也没有什么动静。

　　及时性是有效激励的一个重要指标。试想以下两种情况，第一种：你由于工作表现突出，你的老板立刻拿出现金奖励你;第二种：你工作表现突出，但你老板答应发给你的奖金却经过了层层审批，半年之后才到你的手上。哪一种激励更有效呢?毫无疑问是第一种。从行为主义心理学角度来看，延时的强化的效果是递减的，如果半年以后奖金才到手，其激励效果恐怕和不激励没多大区别了。

　 　奖惩的对象

　　奖励或惩罚一个员工的时候，也是在其他的员工面前树立了榜样。

　　事件五：销售部门有一个销售人员她的业绩第一个月占了整个部门销售指标的90%，后连续三个月都保持在占全部门销售指标的60%以上。在她看来她的所得和那些业绩远不如她的’人相比相差不大，她所付出的时间和精力也没有得到应有的回报。

　　激励不应该激励的人，从某种意义上说是对应该激励的人的一种惩罚。所以激励对象的选择也是十分重要的，结合事件三，我们可以很清晰地看到，奖励应该奖励的人，是一种树立榜样的手段，它有助于塑造被激励对象甚至其他员工的行为。当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化，那么他们也自然会向那个方向努力。

　　 奖惩的方式

　　A公司采取的奖惩的方式大都与金钱有关。比如上班迟到罚五元钱;工作表现突出发放奖金等。

　　其实奖惩的方法多种多样，管理者的言行举止既是员工获取信息的来源，其实也是奖惩的方式。除了金钱以外，晋升、带薪休假、委以重任、提供培训发展机会、表扬、解雇、降职、批评等等都是不可或缺的方法。

　　对于不同的员工和不同的情况应该采取不同的方式。例如一个刚从大学毕业的学生来到一个新的岗位上，对他而言，在工作中学到东西可能是最重要的。所以对他最好的激励就是委以重任和提供培训发展机会。但对于一个工作近二十年的老员工而言，他可能更多地考虑他将来的生活保障，所以福利、保险计划等金钱激励恐怕是更合适他的方式。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。

　　奖惩的强度

　　针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同。但这种差异应该有一个“度”，不能过于厚此薄彼。

　　事件六：一个新加入公司的员工忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公司的热线电话号码印错了。总经理一怒之下立刻将这个人炒掉了。可没过几天，总经理秘书在写给报刊的一篇文章中也犯了同样的错误，这件事却不了了之了。这让许多员工感到不可理解。公司对不同员工的对待差别如此之大，而且相当不合理，使不少员工都感到气愤。

　　从上述事件中可以看出，该公司的惩罚完全是对人不对事的。对不同的人处理的意见完全不同。的确，一个是新加入的员工，一个是劳苦功高的老员工，强度上的确会有所不同，但强度上应该有量的不同，而非质的差异。试想，如果公司对总经理秘书也采取某种形式的惩罚，例如扣除奖金等，恐怕其他员工就不会对此事有如此大的反响吧。

　　这样的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失，也正因为这样，造成了公司的效益大幅度地滑坡。

　　有了正确的战略，还要有正确的人来执行它，才能真正带来效益。健康的企业文化也是吸引人才、留住人才的一个关键所在。

　　从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激;对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。

　 　点评

　　1、建立切实可行的绩效考评体系，这是企业实行奖惩的前提。

　　如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。

　　2、建立科学合理的薪酬体系，这是企业最基本的奖惩手段。

　　通过薪酬的差距及浮动实施奖惩，企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。

　　3、建立能上能下的用人机制，这是企业实行奖惩的重要手段。

　　做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。

　　4、建立以人为本的培训与发展制度，这是企业实行奖励的一个重要方面。

　　企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。

如何更好的制定企业奖惩制度

从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。 一、 建立切实可行的绩效考评体系 这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。 现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。 二、 建立科学合理的薪酬体系 这是企业最基本的奖惩手段。 薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。 三、 建立能上能下的用人机制 这是企业实行奖惩的重要手段。 晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。 做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。 四、 建立以人为本的培训与发展制度 这是企业实行奖励的一个重要方面。 以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。 企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。 五、 执行奖惩制度必须赏罚分明 这是企业有效执行奖惩制度的需要。 奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。 六、 探索实施职工持股计划 让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。 对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。 企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。

公司金钱激励政策有多少种

六种，详细介绍如下1、每年的风险工资。公司运作良好的员工，可获得一年的全薪，包括基薪、风险年薪和奖励年薪；如果经营业绩不佳的员工，则只可获得一份年薪。实施年薪制，能使员工的灰色收入更加清晰，同时也能激发员工增强风险意识。2、持股期权激励。企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权，具体措施：A、收益股份制，企业经营者在考核的基础上，将其一部分收益转换成公司股票，员工依该股享有企业的股本红利。B、设立管理股，让员工以公司股票的形式获得企业经营收益，员工离开公司，其股票也将自动消失。C、建立股票期权，使企业经营者有权在今后某个时间内按确定的价格购买一定份额的股票。3、以职位为基础的技能工资。以职位为基础的技术工资制是岗位工资制度的创新，形成一种注重个人知识水平和技能，促使员工通过个人素质的提高而增加工资的工资制度。与岗位工资制度不同，单纯根据岗位本身的特点，确定其承担者的薪酬，而在于它是在承担责任时表现得懦弱的人在完成工作时表现出多大的能力，是决定薪水多少的关键因素。根据这样的薪酬制度，公司极大地吸引了知识层次高、能力强的员工，同时也降低了此类人员从公司中流失的可能性；另一方面，还可以激发员工不断提高自身能力，最终为企业做出更大的贡献。4、员工出勤奖励、销售激励、利润分配等。此外，还应注重对员工的工作态度.行为方式等进行综合评价，考虑员工“行为模式”在薪酬分配中所占的比例，避免单靠工作绩效来评价薪酬的消极作用。由于那些尽最大努力为客户提供优质服务的员工，一方面鼓动企业的企业文化或价值观，另一方面，对企业的经济效益有潜在的促进作用。若不能肯定他们的付出，那他们的积极性和工作热情就会被打击。5、奖金弹性制度。奖励是薪酬的一部分，与工资相比，主要目的是当员工对公司做出额外贡献时，能够给予奖励。6、自助福利制度。以兼顾公平为前提，员工享有的福利与工作绩效紧密相关。各部门绩效考核制度各不相同，员工定期绩效考核结果将决定薪酬等级的差值，其目的是激励广大员工争争上游，消除福利平均主义的弊端。

公司员工奖惩办法

公司员工奖惩办法

　 　第一章 总 则

　　第一条 为严肃劳动纪律，规范员工行为，创建和谐稳定的劳动关系，维护企业正常的生产经营秩序，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《山东能源集团员工奖惩办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

　　第二条 坚持实事求是、以人为本的原则，坚持公平、公正、公开，多种奖惩方式相结合的原则。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主;在惩处上，坚持教育与惩处相结合，以教育为主、以惩处为辅。

　　第三条 员工应当遵守国家法律法规和企业各项规章制度，树立良好的职业道德，团结协作，完成生产(工作)任务，自觉履行劳动合同约定的权利与义务。对诚实守信、爱岗敬业、业绩突出的员工，给予奖励。

　　第四条 对违反国家法律法规或企业各项规章制度的员工，给予惩处，情节严重的予以解除劳动合同。

　　第五条 本办法适用于集团公司全体员工。破产、改制、参股等单位参照本办法执行。

　　第二章 奖 励

　　第六条 对员工的奖励分为：通报表扬、授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，可视情况给予一次性奖励，选派学习培训、安排疗养等奖励。

　　第七条 员工有下列情形之一的，应给予奖励：

　　(一)在超额完成生产(工作)任务、提高产品质量或服务质量、提高劳动效率、节约成本和节能环保等方面，做出显著成绩的;

　　(二)在安全生产、科技创新、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著社会效益、经济效益的;

　　(三)在改进企业经营管理、提高经济效益方面，做出显著成绩的;

　　(四)在生产经营工作中，及时发现安全隐患并积极采取措施，避免或防止发生各类重大事故的;

　　(五)见义勇为、抢险救灾、维护正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，使企业、集体利益或他人生命财产免受损失的;

　　(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的;

　　(七)一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，

　　事迹突出的;

　　(八)在企业党建和思想政治工作方面，做出突出贡献的;

　　(九)代表企业或参加企业内部组织的各种技术比武、竞赛活动，获得名次、赢得荣誉、展示企业良好形象的;

　　(十)其他应当给予奖励的。

　　第八条 给予员工奖励，应履行相应的民主程序和审批程序，评选结果予以公示。员工获得奖励，由单位记入本人档案。

　 　第三章 惩 处

　　第九条 员工违纪违规行为情节较轻的，给予批评教育或通报批评。

　　第十条 员工违反国家法律法规、企业规章制度的，企业应视情节轻重给予经济处罚或行政处分。

　　经济处罚按违规程度确定处罚金额，可以单独使用，也可以同行政处分合并使用。

　　第十一条 行政处分的种类包括：警告，记过，记大过，降级(降职)，撤职，留用察看，直至解除劳动合同。

　　第十二条 处分期限指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间。处分期限执行以下规定：

　　(一)警告，6个月;

　　(二)记过，12个月;

　　(三)记大过，18个月;

　　(四)降级(降职)、撤职、留用察看，24个月。

　　第十三条 员工有下列情形之一的，视情节给予警告、记过、记大过、降级(降职)、撤职、留用察看处分：

　　(一)经常违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、消极怠工或旷工(连续旷工3天及以上、15天以下，或一年内累计旷工10天及以上、30天以下)的;

　　(二)无正当理由，拒不服从合理工作安排和指挥的;

　　(三)工作不负责任出现事故，或造成较大经济损失的;

　　(四)工作推诿扯皮、消极应付、弄虚作假或消极怠工，完不成生产(工作)任务的;

　　(五)工作时间擅自离岗、串岗或从事与工作无关活动，造成不良影响的;

　　(六)利用工作时间从事私人事务或利用单位的设备、材料以及其他条件，为个人或他人谋利的;

　　(七)因指挥、监督、处置不力，造成安全质量事故、群体性事件、案件，或瞒报、谎报、缓报、漏报事故，给企业造成严重影响或较大经济损失的;

　　(八)因违反操作规程或违章指挥，导致机器设备、物品材料损害或伤及他人、导致事故发生，使企业蒙受一定经济损失的;

　　(九)违反国家和企业有关制度规定，失职、渎职或擅离职守，给企业造成较大影响或较大经济损失的;

　　(十)违反企业劳动用工管理制度，违规招用、调动人员，违规签订劳动合同，给企业造成较大影响或较大经济损失的;

　　(十一)违反企业组织人事制度，用人失察、失误，给企业造成较大影响或较大经济损失的;

　　(十二)违反企业薪酬管理规定，骗取、伪造各种有资假期凭证领取薪酬，克扣、截留、冒领、套取员工薪酬，给企业造成较大影响或较大经济损失的;

　　(十三)违反企业财经纪律，给企业造成不良影响或一定经济损失的;

　　(十四)在生产工作区域、生活区或公共场所从事非法活动，或聚众闹事、打架斗殴，影响生产经营工作秩序、生活秩序或治安秩序的;

　　(十五)捏造事实，诽谤他人，造谣惑众，煽动闹事，破坏社会和矿区和谐稳定的;

　　(十六)盗窃、破坏公共财物造成不良影响的;

　　(十七)违反爆炸物品管理规定的;

　　(十八)违反防火和消防器材管理规定，造成火灾事故的;

　　(十九)玩忽职守，营私舞弊，泄露企业专利技术、科研成果、商业秘密，给企业利益造成损害，使企业蒙受一定经济损失的;

　　(二十)滥用职权、违反国家政策法令、损公肥私，或利用职务、工作便利，挪用、私分、贪污公款，收受回扣、手续费，收受贿赂的;

　　(二十一)违反廉洁从业有关规定的;

　　(二十二)犯有其他严重错误的。

　　本条中，“一定经济损失”的数额为5万元(不含)以下;“较大经济损失”的数额为5万元及以上、10万元(不含)以下。

　　第十四条 员工有下列情形之一的，予以解除劳动合同：

　　(一)严重违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅自离岗、消极怠工，经处分后仍不改正的;

　　(二)连续旷工超过15天，或一年内累计旷工超过30天的;

　　(三)无正当理由，拒不服从工作安排和指挥调动、拒不执行企业部署，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(四)同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正的;

　　(五)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴或散布有损企业声誉言论、诋毁企业形象，严重妨碍正常工作秩序或给企业造成重大名誉损害和经济损失的;

　　(六)违反安全操作规程，违章指挥、强令冒险作业，引发安全质量事故，或未履行指挥职责，对发生的各类安全质量事故或突发事件处置不力，或瞒报、谎报、缓报、漏报安全质量事故，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(七)违反技术操作规程，导致企业资产、设备损坏，或故意损坏设备、工具、浪费原材料、能源，或由于自身直接过错，致使企业财物、资料被盗、被骗、丢失，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(八)严重违反企业劳动用工管理制度，买工卖工、冒名顶替的;

　　(九)严重违反薪酬管理规定，克扣、截留、冒领、套取员工薪酬，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(十)严重违反企业财经纪律，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(十一)阻碍事故或违纪事件调查，隐瞒事实真相，作伪证，包庇、嫁祸他人，或打击报复员工，造成严重后果的;

　　(十二)违反企业保密规定，泄露企业专利技术、科研成果、商业秘密，或未经允许向企业以外人员提供企业相关文件、证照、数据，使企业蒙受重大经济损失的;

　　(十三)违反规定私自使用企业和部门印章、证照，或伪造签名谋取不正当利益，伪造、涂改企业文件、证照，影响恶劣或导致企业重大经济损失的;

　　(十四)严重违反廉洁从业有关规定的;

　　(十五)违反企业经营管理有关规定，使企业蒙受重大经济损失的;

　　(十六)被依法追究刑事责任的;

　　(十七)其他严重违法违纪违规的。

　　本条中，“重大经济损失”的数额为10万元及以上。

　　第十五条 员工受处分期间或期满后待遇，或解除劳动合同应履行的程序，执行以下规定：

　　(一)在给予员工处分的同时，可根据本单位薪酬管理的相关规定，扣减或停发其工资及奖金;对提供正常劳动的，扣减后的部分不得低于当地最低工资标准。

　　(二)对受到撤职处分的员工，应按重新确认后的岗位，确定工资标准;对受到留用察看处分的员工，留用察看期间停发工资、奖金，对提供正常劳动的发给最低工资标准;留用察看期满后，表现良好、考核合格的，恢复工作，重新核定工资标准;表现不好、考核不合格的，予以解除劳动合同。

　　(三)受处分员工在处分期内及留用察看处分期满后两年内不得评先树优，不得列为后备干部，不得晋升职务(含专业技术职务)，不得提高级别。

　　(四)解除劳动合同的.，应事先征求工会意见，并按照法

　　定程序办理解除劳动合同手续。对企业违反法律、法规或劳动合同约定解除员工劳动合同的，工会有权要求纠正。企业应当研究工会意见，并书面反馈，拒不改正的，工会可依法为受处分员工提出申诉或劳动仲裁。

　　第十六条 受处分员工给企业造成经济损失的，根据经济损失程度及应负的责任，同时追究其经济赔偿责任。

　　第十七条 受处分员工在处分期间没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。

　　员工在受处分期间受到新的处分的，其处分期为原处分期尚未执行的期限和新处分期限之和。

　　处分期间有重大立功行为或作出特殊贡献的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。提前解除处分的，应至少执行原处分期限的一半。

　　第十八条 受到降级(降职)、撤职处分的，处分期满不视为恢复原级别、原职务和原待遇。

　　第十九条 给予员工处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备，并给当事人申辩的机会。

　　第二十条 员工违纪违规由集团公司和各权属单位分别按照管理权限进行处理。副处级及以上管理人员由集团公司负责处理，其他人员由各权属单位负责处理，属管理人员的应及时向集团公司主管部门报告。

　　第二十一条 给予员工处分，涉及工作岗位调整、职务变动、解除劳动合同、经济处罚以及赔偿经济损失、收缴违纪违规所得的，由纪检监察、工会、组织人事、人力资源、财务等职能部门，按管理权限负责落实。

　　第二十二条 各权属单位对员工违纪违规行为查处不当的，集团公司有权责令其纠正。必要时，集团公司有权直接查处权属单位员工的违纪违规行为。

　　第二十三条 处分决定应包括下列内容：

　　(一)被处分人员的姓名、职务、工作单位等基本情况;

　　(二)经查证的违法违纪违规事实;

　　(三)处分的种类、期限和依据;

　　(四)不服处分决定的申诉途径和期限;

　　(五)处分决定单位的名称、印章和时间。

　　第二十四条 对员工的处分和经济处罚应以书面形式通知本人。员工如对处分有异议的，可在收到处分决定30日内，向单位或上级监察部门提出书面申诉，也可提请劳动仲裁。在受理申诉单位未作出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行。员工受到处分，由单位将结论材料记入本人档案。

　　第四章 附 则

　　第二十五条 给予处分的员工是中共党员，符合党纪处分的，由单位党组织依照党纪予以另行处理。

　　第二十六条 因工作需要制定专项奖惩办法的，适用专项奖惩的相关规定。

　　第二十七条 本办法如有与国家有关法律、法规相抵触的，按国家有关规定执行。

　　第二十八条 集团公司各权属单位可依据本办法，结合实际情况制定具体管理办法或实施细则，履行决策程序及经相关民主程序审议通过后实施，并报集团公司备案。

　　第二十九条 本办法自下发之日起执行。