吉姆柯林斯图书阅读顺序？选择卓越的作者简介

本文目录

• 吉姆柯林斯图书阅读顺序
• 选择卓越的作者简介
• 《再造卓越》之走向衰落导言

吉姆柯林斯图书阅读顺序

吉姆柯林斯，经典代表作：《基业长青》，《从优秀到卓越》。近期作品《再造卓越》，《选择卓越》——其中《再》一书的译名有点扯淡，按照原文直译的意思应该是“巨人如何倒下”，这才是真正彰显该书重要意义的名字。按照柯林斯本人叙述，尊循企业成长过程，上述书籍的正确顺序为：选择卓越→从优秀到卓越→基业长青→再造卓越。《选》一书中，跟踪分析的是10倍速公司，是从小企业诞生成长为卓越企业的过程，而且一律都是在极端不确定的环境中成长起来的企业。《从》一书中，跟踪分析的是从优秀的平台上升到卓越的平台的大公司，即这些公司都是具备一定规模的大公司，处于企业发展周期的平台期阶段，然后通过一些列措施实现二次腾飞。上述两书都是考察了1965年-2000年这个阶段的企业，前者的考察范围更广，是从2万家企业名单中筛选出来的，后者主要从财富500强当中选择，范围是1400多家企业。《基》一书中，跟踪分析的是上百年历史的家喻户晓的对社会有卓越贡献的著名企业，可选的名单仅仅只有几十家。《再》一书中，其企业选择并不是太重要，因为“不幸的家庭有千百种不幸，但幸福的家庭都一样”，反过来就很适用于衰败的大企业。柯林斯系列的书籍，对于投资意义重大！他提供了一个非常实用的视角和工具给我们，用以辨识优秀企业的优秀基因，以及衰败的优秀企业的衰败前的种种线索和迹象。至于是怎样的视角和工具，书中描述非常细致了，不重复，倒是该“怎样使用这些视角和工具？”是个重要的问题。我的见解是：尽管这是非常卓越的思想观点，尤其是对企业建设或分析上，但对投资而言，仅仅只是一部分，而不是全部。因为，这一系列的书籍集中探讨的是企业如何卓越的问题，但它（们）没有关注、也没有回答这系列卓越企业在投资角度而言“生存率”和“命中率”是多少？即初期，一些列拥有这些“卓越迹象”或“卓越努力”的企业，其最终能够实现持续存在并卓越的企业的占比是多少？10家有1家，还是100家有1家？这是完全不同概念的比例！假设股价增长100倍，前者的期望收益为10倍，后者是1倍（即保本而已）。由此，我们不得不认真对照反思巴老所言的：依照概率准则行事。所以，柯林斯仅仅提供一种分析、认识企业（更准确说，是核心领导人或管理层）的手段给我们而已，但并未回答：投资卓越企业的期望收益是否一定高于投资优秀企业的期望收益？而这个问题需要我们自身来实践并回答。（有兴趣的朋友不妨对比一下巴老投资的企业名单与柯林斯的企业名单有多大重叠，我也很感兴趣，回头有空会比较一下）不过，无论如何，认识卓越（优秀）的企业，是我们开始正确投资之路的重要且关键的一步！PS：由这系列书可以延伸的思考和讨论非常广，例如儒家文化与卓越企业的精神之间的关系，为何芒格和柯林斯都提到八卦，等等。这些问题我想了一个长假，但到了落笔时，却没了码字的兴致，兴许以后有兴致再写吧。

选择卓越的作者简介

吉姆·柯林斯出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等著作，全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。莫滕·T·汉森莫滕·T·汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

《再造卓越》之走向衰落导言

《再造卓越》揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出现衰落的卓越公司虽然所处行业不同，规模和经营模式不同，但衰落的过程和特征却是同样的。书中将企业衰落过程分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。 《从优秀到卓越》和《基业长青》时研究的一些公司已经没有了昔日的辉煌。一方面，这一事实并不会让我们感到困惑，因为一家企业陷入了低谷，并不意味着研究它在巅峰时期的表现就没有任何意义。但在另一方面，强者为什么会衰落呢？一些昔日的行业帝国为何基业难以长青呢？我们从中能够得到怎样的启示？后人又该吸取什么教训，避免重蹈覆辙？ 因为，即便是最强大的公司也有可能自我毁灭，身临险渊却全然不知。 那研究那些衰落公司的时候，需要提两个问题： 第一，是什么导致公司出现了明显的衰落迹象； 第二，衰落迹象出现后，公司又做出了什么样的对策。 最重要的是要分析成功企业和失败企业进行对比，会出现怎样的差距。因为在研究中使用对照分析的方法，比我们只研究成功或失败更有把握得出较为准确的结论。 那么，衰落有没有几个清晰可辨的阶段？倘若答案是肯定的，那么我们能否尽早发现它们？哪些是具有征兆性的标志？我们能扭转颓势吗？倘若可以的话，该怎么办？我们是不是不能走回头路呢？ 研究后结论如下： 衰落模型包括依次出现的五个阶段。 企业衰落第一阶段：狂妄自大 优秀的企业可能会变得故步自封。尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性，但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。当我们变得傲慢自负，认为成功是理所当然的，忽略了最初成功的真正动因时，衰落的第一阶段就悄然降临了。 企业衰落第二阶段：盲目扩张 第一阶段滋生了目空一切的傲慢情绪，会让你进入衰落模型的第二阶段。如果你有这种贪得无厌的心态，就会希望企业的规模越做越大，增速越来越快，听到的赞美越来越多，得到的所谓“成功光环”也越来越炫目。对任何成功的企业而言，骄傲自满和因循守旧都是成功路上的拦路虎，盲目扩张更能准确地解释它们失败的原因。 企业衰落第三阶段：漠视危机 当公司进入衰落第三阶段之后，内部的预警信号开始频现，但是公司外部“固若金汤”的表现让公司领导者对不佳的业绩视而不见，或是认为困难只是“暂时的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“没有什么大不了的”。在衰落第三阶段，领导对负面的数据半信半疑，对于正面数据则夸大其词，把模棱两可的数据都解读成好消息。当公司遭遇挫折的时候，决策者会把责任归咎于外部因素，而不是去承担责任。 企业衰落第四阶段：寻找救命稻草 在衰落第三阶段累积的威胁或风险转变成了现实中的不利局面，企业兵败如山倒的颓势尽人皆知。关键的问题在于，公司的领导者会作何反应？是去抓救命稻草，还是回归最初的创造辉煌之道。关键的问题在于，公司的领导者会作何反应？是去抓救命稻草，还是回归最初的创造辉煌之道。 企业衰落第五阶段：被人遗忘或濒临灭亡 一个公司在衰落第四阶段停留的时间越长，越是急迫地想要寻找脱困办法，公司的处境就越有可能急转直下。在衰落第五阶段，因为屡屡受挫以及代价颇高的犯错，公司的财力大受影响，士气受挫，公司的领导者已经放弃了打造卓越未来的努力。有些时候，公司的领导者干脆把企业一卖了事；还有些时候，企业慢慢衰落直至被人遗忘；如果碰到一些极端的情况，企业马上就寿终正寝了。 卓越的公司也会摔跟头，而且可能会摔得很惨，但也有可能东山再起。如果公司已经深陷衰落第五阶段了，那么也就无力回天了。但如果公司陷入形势严峻的第四阶段，还是有机会翻身的。大多数身陷泥沼的公司最后都倒下了，我们不能否认这一事实。然而，我们的研究表明，企业的衰落主要是咎由自取的，而企业复苏的密钥在很大程度上还是掌握在我们自己手中。 总结：成功的经验可能不能复制，因为背景可能不一样；但是失败的坑是可以提前避免的，虽然有些坑必须自己踏过后才能记忆深刻。但是以他人的失败为借鉴，我们也许能警醒自己少走弯路。