项目管理包括哪些方面？项目管理包括哪些

本文目录

• 项目管理包括哪些方面
• 项目管理包括哪些
• 什么是项目管理
• 如何进行项目管理
• 项目管理是什么
• 基建项目管理主要内容包括哪些
• 高校基建工程投资的管控措施
• 高校基建项目管理的特点
• 基本建设项目管理流程
• 国家电网基建项目管理人员考试管用吗

项目管理包括哪些方面

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

项目管理包括哪些

项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。我们从如下五方面论述强调计划性对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜强调责任明确、清晰明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）明确与责任人的责任、授权及考核标准明确考核措施（评审、验证等）强调过程的控制不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果强调控制的持续性、层次性强调项目信息的沟通和透明强调项目管理的系统性、全面性和综合性范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购强调大家都在同一个模式、框架内协同工作统一的思维框架、议事框架、工作模式大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础

什么是项目管理

什么是项目管理?

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

如何进行项目管理

项目管理的过程我们可以分五个重要步骤，项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。

1、项目启动阶段项目启动阶段。是需要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目团队了解工作内容和岗位职责。在启动阶段中，还要注意到可能出现的项目风险以及如何解决的方案，先把会发生的事件做好备案，如果哪些事情突然发生，应该如何处理。2、项目规划阶段项目规划阶段。是较为复杂的阶段，其包括确定项目，分配工作，任务拆解，计算成本等等，再根据项目人员和时间产出项目计划，一些企业往往压缩了规划的时间从而导致项目的失败。项目经理其实可以在计划过程的输出来创建一个连续的、合乎逻辑的文档，可以在项目执行期间使用。这个过程包括适当的项目计划和生成各种项目管理计划，如范围管理、成本管理、时间管理计划等。项目计划指导项目的执行，记录各种计划假设，与客户沟通等等。3、项目执行阶段项目执行阶段。项目执行过程中经常会发生一些无法估计到的突然情况，这个时候我们要根据突发情况不断调整，项目执行阶段最重要的就是人员之间的沟通。项目组成员在对方案、需求、设计等工作不断复盘，根据项目中遇到的问题及需要改进的地方不断优化，及时沟通解决。在团队沟通中一定要保持消息的一致性，不要只同步部分员工，这样消息的及时性准确性才会不耽误项目进度规划。4、项目监控阶段项目监控阶段。收集用户需求，制定计划并开始执行。尽管如此，这并不能保证得到你计划的实际结果，无论它是否为一个好的计划。在监控项目工作过程的帮助下，对计划事项的变化进行测量。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理计划的目标。5、项目收尾阶段项目收尾阶段。也就是项目的复盘，用复盘来将项目的经验总结，好的地方记录下来，需要改进的地方总结方法，根绝个人及团队双重复盘，关于项目组成员本次优点及需要改进的地方，这样个人及团队能力都会有所提升，下次项目中会规避问题，也会提高整体的项目完成度。在完成所有工作之后，检查整个项目启动阶段是个很好的做法，目的是确保您不遗漏任何内容。在后面的阶段，您将继续审查工作，因为监控是项目管理生命周期的五个阶段之一。8Manage PM项目管理系统帮助企业有效简化项目流程一个好的项目管理系统对于项目的计划、跟踪和报告项目大有帮助。在8Manage PM项目管理系统中，项目经理可以创建简单或详细的任务列表、看板和甘特图，并分配用户、设置截止日期和优先级，并管理从创建到完成的不同状态级别的所有项目活动。

项目管理是什么

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”

扩展资料：

项目管理的特性：

1、普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

参考资料来源： 百度百科-项目管理

基建项目管理主要内容包括哪些

该项目主要内容包括施工图勘测与设计，招标投标，开工筹备，实施阶段管理以及工程验收等管理环节。1、工程招标投标项：目招标主要包括施工，监理以及设备等几个方面。具体的内容包括制定并上报招标方案，编制招标文件，组织投标，开标，评标及招标结果报备等。2、施工图勘测设计：初步设计批复后，由建设单位委托相应资质的单位开展施工图的详细勘测，获得工程区域详细的地质，地形以及水文泥沙资料，作为施工图设计的依据。3、工程开工准备：工程开工应具备一些基本条件，包括占地征用，青苗补偿，办理海事，航道，水利等涉水部门有关手续，并向质量监督中心站办理了工程质量监督登记，向上级主管部门办理开工报告，经正式批准后，项目才能开工建设。4、实施阶段的管理：实施阶段的管理主要围绕着“四控，两管，一协调”来开展，即工程质量，安全，进度，投资控制，合同管理，档案信息管理以及组织协调几个方面。5、验收阶段的管理：工程验收分为检验批，分部分项工程验收，单位工程交工验收，建设项目竣工验收等几个层次。

高校基建工程投资的管控措施

教育基础设施作为国家教育服务体系和国家教育能力建设的重要组成部分,是教育发展的重要基础，也是提升教育质量、培养社会主义事业可靠接班人的基本保障。基建工程作为教育基础设施的核心部分之一，是一项极其复杂的工作，也是高校风险管理的重要领域，受到了各高校的广泛重视，并建立了相应的内部控制机制。依据惯例，工程建设规模和工程投资控制是教育部年度基建专项检查的核心内容，也是审计和纪检监察部门关注的重点。本文将从技术的角度，分析高校基建投资失控的主要原因，并研究解决投资失控问题的办法。一、基建项目投资失控的主要原因1.投资估算不准确投资估算不准确主要是编制可行性研究报告时没有经过必要的审核程序、仓促行事、致使内部控制失效而导致的。按照教育部的规定，投资估算以教育部批复可行性研究报告时的数据为准。各高校为了加快审批进程，在项目建议书获批后往往在最短的时间内编制完成可行性研究报告，有的甚至在等待项目建议书批复的过程中开始编制可行性研究报告，一旦项目建议书获批，立刻上报可行性研究报告，真正用于编制可行性研究报告的时间很短，难免有疏漏，对工程的实际情况缺乏周全的考虑，比如，建筑中有特殊要求的部分（如超净实验室装修、设备基础等）、三通一平、及水、电、气、通讯设施接入等；对装修标准定位不准，装修材料的档次缺乏细致的考虑，这样，投资估算的准确性很难保证。2.设计不完善、暂定金额部分太多工程设计不完善时，施工过程中存在很大的变化空间，这样就会影响基建管理部门对项目的控制（包括投资控制），可能导致基建管理部门的内部控制失效而产生风险。在项目的可行性研究报告获得教育部批复后开始组织施工图设计，各高校往往希望项目获得批复后立刻开工建设，留给设计院完成施工图的时间很短，有的甚至在施工图没有完成就开始组织招标，设计未完成部分以暂估价计入。这样，一方面会造成施工图质量不高，容易出现错、碰、漏、缺，给项目投资控制带来困难，同时，以暂估价形式计入的那部分工程存在不确定因素，也容易造成投资失控。3.设计图纸与工程量清单及招标控制价没能有机结合在编制工程量清单及招标控制价过程中，设计单位与造价咨询单位若没有形成有效的沟通机制促使图纸与工程量清单表达的内容一致，存在漏项、错项情况，则容易影响投资控制。确定招标控制价时没能以批复的投资估算为依据对主材、设备的档次、型号等进行实时调整，也会导致投资失控。4.施工中人为干扰因素多、变更随意在施工中存在很多人为干扰而随意变更时，则很容易造成投资失控。勘察不到位造成基础型式、基础尺寸、埋置深度等发生变更；土方类别在清单中无法准确描述而在施工中产生变更；设计质量不高而存在错碰漏缺导致变更；随意提高标准、增大规模、改变建筑结构型式等，都会造成投资失控。5.结算审计失控结算审计是投资控制的最终环节。结算审计若失控，投资控制目标自然难以实现。送审资料的真实性、完整性存在问题时，结算审计质量自然难以得到保证。施工单位在报送结算资料时可能会隐瞒理应核减造价的工程资料；审计工程师职业操守出问题或业务能力不够强会损害建设单位的利益；若对争议问题处理不当也可能造成投资失控。二、控制投资的措施1.准确估算是前提在编制可行性研究报告时考虑要充分，不得遗漏工程实际中可能发生的问题。对现场情况要充分了解；对拟建成建筑内的有关情况也需要有细致的分析，如建筑物的特殊要求（净化实验室面积、特殊装修等）、材料设备的档次及采购的价格范围、室内外装修档次等。编制投资估算后，需经过必要的审核程序。准确的投资估算是投资控制的前提。2.设计质量是基础设计理念要先进、概念要清晰，要能在高起点上考虑设计问题；需进行初步设计，对基础类型、结构方案、主要材料设备等进行技术经济分析；设计图纸要完整、各种细节的表达要清楚，各专业间要能做到无缝对接，互相不打架、无盲区；出图前需经过严格的技术审核。可采取设计技术咨询等措施确保工程设计的合理性；对施工图的完整性、准确性进行审核，进一步减少图纸中的错碰漏缺，以减少工程变更。工程设计质量是投资控制的基础。3.施工图与预算有机统一是根本编制工程量清单和招标控制价时应根据投资控制的要求实时调整主材和设备的品牌、类型、规格等，并对施工图进行实时修改。必须做到在编制工程量清单和招标控制价时与施工图形成互动，这样才能使工程投资得到有效控制，且能进一步完善施工图。编制工程量清单时，各子目的工作内容描述应尽可能详细、清晰，这样才能更清晰地表达出需要完成的工作内容；对于可能存在风险的子目，可以模糊处理，比如，工程勘察点数是有限的，不可能准确描述所有点的土层情况，此时，在工程量清单中对土层分部描述可模糊处理，避免产生争议。4.变更控制是关键在多数情况下，投资失控的主要原因在于工程变更未得到有效控制。提高勘察、设计质量，确保图纸的完整性和准确性；在施工过程中，尽量减少人为因素的干扰，在设计阶段考虑周全以减少施工时“拍脑袋”；不得不发生工程变更时，确保变更资料的真实准确，不得随意签证，不得使量、价虚高。只有这样，才能使工程变更得以有效控制，从而有效控制投资。5.结算审计是保障应先审核结算资料的真实性和完整性，尤其需要重点审核工程变更资料；审计单位应审核工程量是否准确、定额套项是否正确、材料价格是否合理等。业务精干的审计队伍、廉洁公正的审计人员是做好结算审计的基础，也是工程投资控制的保障。做好高校基建项目的投资控制不是一件简单的工作，需要有效的管控措施。只有建立了完善的风险管理和投资控制体系，才能实现投资控制目标。以上由中达咨询搜集整理***隐藏网址***

高校基建项目管理的特点

高等学校基础设施的建设与改造是大学教学、科研发展不可或缺的部分。高等学校基建项目不同于一般的工程项目，针对高校基建项目的特点，如何行之有效地对高校基建项目进行管理，我们必须从以往的工程中总结高校基建项目管理的特点，更好地实现高校基建项目的社会效益和经济效益。:school:涵盖范围广高校基建项目几乎是涵盖了高校里面几乎所有涉及的建设项目，例如：新校区的建设、教学楼等的改建、危旧房的拆除及相关配套设施的建设（如：道路、绿化等）。:building_construction:不同于一般工程项目高等学校基建项目不同于一般的工程项目，需要针对高校基建项目的特点进行管理。:chart_increasing:社会效益和经济效益更好地实现高校基建项目的社会效益和经济效益。

基本建设项目管理流程

基本建设项目管理流程

　　基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。下面是我整理的基本建设项目管理流程，希望对你有帮助。

　　 一、立项规划阶段

　　1、可行性研究报告及审批

　　2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）

　　3、总体规划方案评审

　　4、单体工程建设立项（学校）

　　5、单体工程建设批复（经开区经贸局）

　　6、资信证明

　　 二、建设用地阶段

　　7、三通一平

　　8、办理建设用地规划许可证

　　9、办理国有土地使用证

　　 三、勘察设计阶段

　　10、地质勘察招标及出地勘报告

　　11、地形图测绘

　　12、单体工程初步设计及评审

　　13、环境影响评估报告（南昌市环保局）

　　14、单体工程施工蓝图

　　15、施工图纸审查（南昌市审图中心）

　　16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）

　　17、人防白蚁防治等专项审查

　　18、施工图审查文件的专项审核

　　 四、施工招投标阶段

　　19、工程施工招标公告（经省招标办批准）

　　20、工程施工招标报名及资格预审

　　21、工程项目工程量计算

　　22、编制招标文件及送省招标办审查

　　23、出售招标文件

　　24、工程招投标答疑

　　25、工程开标及评标

　　26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）

　　27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）

　　28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）

　　29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）

　　 五、工程施工准备阶段

　　30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）

　　31、工程监理队伍选择

　　32、签订施工合同

　　33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）

　　34、交纳农民工工资保障金

　　35、办理建设工程施工许可证

　　 六、工程施工阶段

　　36、放线定位

　　37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）

　　38、基础验收、主体工程验收

　　39、隐蔽工程签证

　　40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）

　　41、甲供设备材料招标

　　42、编制工程技术资料

　　 七、工程竣工阶段

　　43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）

　　44、防雷检测

　　45、室内环境检测

　　46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）

　　47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）

　　48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）

　　49、工程竣工图制作

　　50、工程技术资料及竣工图移交归档

　　51、基建工程城建备案

　　52、退还农民工工资保障金

　　53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）

　　54、工程决算审核（初审、二审、送外审）

　　55、建设项目资产入库（资产部门）

　　56、房屋产权登记

　　57、建设项目质量保修

　　相关阅读：建立项目管理评估制度和总结制度

　　项目管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。主要包括对项目管理工作的评估、对总承包施工项目体的评估，以及对项目总监体及监理组的评估。

　　项目竣工结束后，项目负责人应对管理项目作出书面工作报告，总结经验，查找不足，为其他项目管理提供借鉴，并报基建处、分管领导、主要领导备案。

　　项目负责人评估工作内容

　　学院、基建处及质监站等部门的’考查审定。全面考核德、能、勤、绩，重在考核工作实绩与目标的实现。独立处理事情能力。施工、监理管理情况。协调工作(院内外)工作效率，日常工作中的管理水平。资料整理完备情况。按照规章制度、工作流程办事情况。工程移交是否全面清晰。考核结果与部门奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

　　总承包施工项目总体评估

　　进度、质量控制情况。质监站等政府部门的考查及审定。安全文明生产情况，现场施工、堆场、机械、办公区、宿舍、食堂卫生管理。各分包工作协调。工作创新及新工艺运用。有无因工作失职、失误而造成人员伤亡。有无因工作失职、失误造成工作目标未能实现，造成较大影响或造成较大经济损失。是否达到合同约定的质量标准(获优质工程评审奖)。

　　监理组的评估

　　设计交底过程中发现问题的能力。审核施工组织设计、方案的能力。工程过程中，对相关质量、进度等工程问题的预见性。在监理工作中的廉政、勤政情况。在监理工作中对用户的服务态度和服务质量。

国家电网基建项目管理人员考试管用吗

该考试管用。国家电网基建项目管理人员考试是对项目管理人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性。考试合格者，将具备项目管理的专业知识和技能，有助于更好地管理和领导项目。该考试的结果可以作为国家电网基建项目管理人员执业、求职、任职的基本要求，也是企业在招聘项目经理时会优先考虑的因素之一。