人力资源管理课件（急，急，急，三级人力资源管理各章课件）

本文目录

• 急，急，急，三级人力资源管理各章课件
• 公共组织与人力资源
• 人力资源管理及安排的ppt怎么写
• 怎样做好人力资源管理.ppt
• 跪求 管理学（第三版）高等教育出版社课件，急！急需这个！有人有吗

急，急，急，三级人力资源管理各章课件

助理人力资源师考试大纲第一节 工作岗位分析与设计 　　第二单元 工作岗位设计 　　一、决定工作岗位存在的前提 　　二、工作岗位设计的基本原则 　　三、改进岗位设计的基本内容 　　(一)岗位工作扩大化与丰富化 　　(二)岗位工作的满负荷 　　(三)岗位的工时制度 　　(四)劳动环境的优化 　　四、改进工作岗位设计的意义 　　 　　人力资源费用支出控制的程序 　　1、制定控制标准 　　2、人力资源费用支出控制的实施 　　3、差异的处理 　　案例 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： 　　1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 　　2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，考|试/大销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。 　　3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 　　假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。 　　案例 华佳石油公司是一家从事石油勘探的中型公司，现有员工600人左右，人数最多曾达到800人,最少时只有200人,员工人数随着公司业务量不同而有所变化。 　　华佳石油公司人事部经理李先生将于9个月后退休，他建议公司雇用一位受过专门培训的至少有10年工作经验的人事部经理。但公司的总裁却决定让王先生来担任这一职务。 王先生为华佳公司服务长达15年之久，他希望能更多地呆在公司总部。王先生已经50岁了，25年前，他毕业于某石油大学石油工程系。 　　王先生拜访了人事部经理李先生。 　　王先生说：李先生，我对于能够重新开始尝试一个新工作感到兴奋，可是我知道石油勘探，从没在办公室里干过，可以说，我对人事工作完全是个门外汉，我该从哪儿开始? 　　公司人事部是由5个人组成的一个职能部门，担负着公司人力资源管理的所有工作任务。除李先生之外，还有以下成员： 　　孙小姐，27岁，几年前毕业于某大学人力资源专业，她已经在华佳石油公司工作了2年。 　　庞先生，32岁，中等石油专业学校毕业，他已经为公司工作了6年。 　　安女士，37岁，毕业于某名牌大学的经济系，她也在公司工作了15年。 　　张先生,42岁,毕业于某理工大学,是一位工程师,他已经在公司工作了12年。 　　假如你是人事部经理李先生，你认为王先生如何才能使尽快地成为一流的人力资源管理人员。 　　案例 　　姚先生在3年前开办了一家CSY信用服务公司。这家公司提供资料处理服务，专门从事兑付账户、账单、信用卡以及信用记录处理等业务。公司刚开业时规模很小，现在已经发展成为一家拥有175名员工的企业。从公司开办以来就一直由姚先生负责所有的职员聘任录用工作，大部分人事活动都由姚先生或公司主管们以一种非正式、随意性的方式来完成。由于姚先生时间有限，其他工作又很多，他聘用了一名刚毕业不久的大学生唐小姐出任公司的第一任人事部经理。 　　小唐决心要建立起一个卓有成效的人事部门。由于公司发展速度很快，小唐认为，在今后两年中，公司必须多雇用80—100名员工，才能满足预期的销售发展需要。在很短时间内，她重新设计求职申请表格，并为公司每名员工建立一份个人档案。她发现公司有许多女性员工，却没有一位女性主管，而且专业技术人员的数目也相当少。因此，小唐制定了一份详尽的计划，避免将来可能会出现的人才短缺以及用工歧视的问题，她还重新制定了一套员工选聘程序，由她来负责大部分的选聘及面试工作。 　　姚先生支持唐小姐的工作，但是他坚持应该由他来最后决定是否需要雇用新的员工。他说：“我高兴雇谁就雇谁!”唐小姐对他这种态度感到忧虑，因为这样下去，她似乎不可能得到必需的决定权去做自己认为应该做的事情。 　　1、请找出公司可能存在的权力问题和结构问题。 　　2、假如你是小唐，你会怎样进一步为实施自己的计划而努力? 　　分析题： 　　为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请你根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请。可用字母代替需要的金额。并说明申请费用的内容。

公共组织与人力资源

中国人民大学人力资源管理专业 全套经典考研资料第一部分、历年考研试题1-1、人力资料管理专业历年真题及答案：1998-2006年人力资源管理最全考研历年真题，其中：1998-2002、2004、2005年试题有详细参考答案！ ￥120第二部分、考试重难点（笔记讲义） 2-1、人力资源管理考研复习笔记。（手写版，共25页）该笔记是研究生自己所做，按章节进行了整理，内容充实，知识点详细，重点突出！ 2-2、人力资源管理教师授课笔记。授课老师：付亚和。（手写版，共25页）该笔记是根据老师授课重点记录整理的，参考性强，便于考生掌握复习重点及考试要点。 2-3、人力资源管理教师授课笔记。授课老师：徐芳。（手写版，共35页）2-4、国际人力资源管理笔记。授课老师： 林新奇。（手写版，共12页）2-5、《人力资源管理》彭剑峰老师讲义。（打印版）此讲义对应彭剑峰老师编的《人力资源管理》（复旦版）。此讲义是彭剑峰老师将指定教材的主要内容，结合他自己的研究，以及目前人力资源的热点和理论前沿进行讲授，是难得的复习资料，更是考研复习必备的。讲义具有一定的研究性质，专题性质，与人力资源的本科笔记结合使用效果更好。【另外，附赠彭剑峰老师讲义课程介绍，打印版，共5页，此介绍可帮助考生迅速了解讲义内容，从而把握讲义要领，确定学习重点，是学习讲义的最好的指向标！！】2-6、人力资源管理课件。 （电子版，9份文档，3.50MB） 以上是人力资源管理考试重难点（笔记讲义） ￥1802-7、《组织行为学》讲义。 授课老师：周文霞。（打印版，共21页）2-8、《组织行为管理学》课件讲义。授课老师：许玉林。（打印版，共158页）该讲义内容详尽，重点突出，概括了组织行为管理学各方面知识要点，是考生复习的最好参考资料。已整理并打印成册！ 2-9、组织行为管理学听课笔记。 授课老师：许玉林。（手写版，A4，共61页）2-10、《组织行为学》讲义。 授课教授：孙健敏。（打印版，共155页）孙健敏教授的《组织行为学》讲义（研究生班的）这个讲义对应的教材就是考研的指定教材，罗宾斯编的《组织行为学》（翻译版）。这个班上老师主要是将指定教材的主要内容，结合他自己的研究，以及目前人力资源的热点和理论前沿进行讲授，是难得的复习资料，更是考研复习必备的。讲义具有一定的研究性质，专题性质，与组织行为学的本科笔记结合使用效果更好。 2-11、《组织行为学》课件。（电子版，13份文档，3.32MB）以上是组织行为学考试重难点（笔记讲义） ￥180第三部分、考研相关内部题库3-1、组织行为学期末复习题。 共一份，能帮助考生把握老师的出题思路，可参考性强！￥10第四部分、其他重要参考资料 ￥1404-1、绩效管理授课笔记。授课老师：付亚和。 （手写版，共35页） 4-2、薪酬管理讲义。授课老师：文跃然。（电子版，1.06MB）4-3、薪酬管理授课笔记。授课老师：文跃然。 （手写版。共28页） 配合文跃然老师的讲义所做的笔记，内容精要，授课要点突出，参考价值高！4-4、复习重点习题归总。 （手写版，共21页）由人大优秀本科生整理，对课程的重要知识点以问题的形式提出。页数不多，但对把握老师的出题思路非常有用！ 4-5、《员工训练与开发》讲义。授课老师：付亚和。 （打印版，共30页）非指定考试点，但参考性较强，考高分必看！ 全套复习资料优惠套餐包括以上所有资料！（并赠送以下资料） 全套优惠价：￥500

人力资源管理及安排的ppt怎么写

人力资源对于任何一个企业来说都是企业的最大资本，有效的人力资源管理对企业的生存与发展都有着至关重要的作用。特别是中小企业，加强人力资源管理更是重中之重。只有有效的人力资源管理才能不断提高企业的核心竞争力，所以企业必须有一套属于自己的人力资源管理方法。而目前在我国人力资源管理方面尚存在诸多不足，甚至在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。目前在人力资源管理方面更多的企业选择软件和人力结合的管理，这种科学有效的管理方法对企业的生存发展起到了重要的作用。一.人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源管理就是运用先进的科学和一定的物力，对人力进行合理的组织、调配，使人力物力保持最佳比例，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源管理贯穿于人力资源的整个运作流程，它包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护和成本计算，人员的甄选录用培育和留用等等。二.人力资源管理的提高变化对企业核心竞争力的作用人力资源管理的提升对企业核心竞争力的提高起着关键的作用。反过来说，一个企业的核心竞争力的基础在于人力资源的开发和管理。拥有有效的人力资源的开发和管理，才能组建完善的核心竞争力，企业才会发展壮大。在随着人力资源管理的不断提高变化，企业的核心竞争力也会随之进入一个新的台阶，才能到达现实企业财富最大化的核心管理层次，这也是企业的最终目标。三.科学使用人力资源管理软件给企业带来的效益随着社会的不断发展，科技的不断发达，各行各业早已进入信息化的社会，人们会利用各种信息化的工具来完成各项任务，这不仅减少了很多不必要的工作程序，更是利用少数的资源创造出了最大的利润。在人力资源管理方面，各个企业也学会了利用有效的工具来达到最终的目标。例如，正航HRM人力资源管理软件会给企业带来以下的效果：1)降低人力资源管理成本。信息化管理，减少人力资源管理工作的操作成本，提高员工工作效率，减少管理费用等，从而降低企业的管理成本。2)规范了人力资源管理的业务流程。运用HRM系统可以将有关的信息集中化处理，减轻人力资源部的压力，优化业务流程，并固化业务流程。3)优化员工信息渠道。传统的人力资源传递速度过慢，而且信息容易发生改变，往往到最后改变管理者的初衷。而HRM系统的实施使信息和资料可以直接传递到基层员工，利于管理和政策的实施。4)改变管理理念。运用HRM系统可以打破传统的自上而下，层层递进的繁琐管理模式，信息以平行方式传递，使得组织全体员工都能参与进来，形成互动管理的局面。由此可见科学运用软件管理和人力管理对企业人力资源管理发展具有更好的促进作用，从而提高企业的核心竞争力。

怎样做好人力资源管理.ppt

我个人认为，人力资源管理者首先要是一个战略家。人力资源总监如果不深刻理解整个企业的战略，就不能充分发挥支持性的作用。因为，你要给老板当好参谋，要推动他做出一些战略性的转变，而不是简单地被动执行。作为人力资源管理者，要理解这个行业的战略，理解自己所在企业的战略，然后才能制定相应的人力资源战略。其次，人力资源管理者可能做不了思想家，但他必须是一个积极的思考者。他要会思考人生的哲学、为人的道理，要不断了解各类员工的想法，并深入挖掘这些想法背后的原因。最后，人力资源管理者同时应该是一个布道者。人力资源是跟不同人打交道的工作，怎样去做人的思想工作，怎样将企业文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛围等，这些其实都是人力资源管理者所应该承担的任务。

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