IT行业怎样创业_搞IT怎么创业？it类大学生创业存在的问题主要有

本文目录

• IT行业怎样创业_搞IT怎么创业
• it类大学生创业存在的问题主要有
• it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗
• 学计算机专业，适合创业吗（学计算机能创业吗）
• 一个外包开发的IT技术人员怎么创业
• it技术如何创业
• 软件开发创业难吗
• 现在想在IT领域创业，做啥好呢求大神帮助
• 做it的适合自己创业吗
• it业创业之路故事

IT行业怎样创业_搞IT怎么创业

专业的网络知识，创业之处，你没有那么多资金，那么多费用来请专业顾问，你只有靠你自己。

你可以尝试着在网上创业，利用互联网这个大平台，在网上做电子商务，你肯定会问，什么是电子商务，其实这个问题就如同你在现实生活中做营销是一样的，只不过环境变了，现在互联网上有很多的商机。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等。

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)

it类大学生创业存在的问题主要有

it类大学生创业存在的问题如下：

第一，创业资金短缺。

创业是一项对资金需求非常大的活动。在创业初期，大学生创业者不仅需要租办公场所、店铺、厂房、聘请工作人员，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄。

资金是大学生创业者认为最能够影响创业成功的客观条件,在调查中所占比例为25.95%。由此可见，资金不足是大学生创业的最主要障碍。

第二，创业能力不足。

大学生创业的优势在于富有激情，但劣势也非常明显。2018年，北京科技大学曾对100名在校有过创业经历的大学生进行过调研，结果显示：近80%的毕业生认为自己创业能力不足。一是创业知识不足。

大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。另外, 就目前大部分高校的教学模式来看,普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。

第三，创业教育缺失。

高校作为社会人才培养的摇篮，自然而然地担负着培养大学生创新创业意识和能力的重任。或者简单听老师或同学提过，由此可见，我国高校的创新创业教育还面临很多问题。其中，最突出的问题是缺乏足够的具有创新创业精神和素质的师资。

很多高校对创新创业教育还存一些误区，如将创业成功作为目标，重创业、轻创新，认为创新创业教育是应用型教育，与高深知识取向不符等，都导致大学生创新创业教育难以真正促进学生创新创业能力的提升。

it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。 希望可以帮到您，谢谢！

产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？

产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲程式码就不去了解技术， 所以产品经理的懂技术需要技巧： 1、先知道你的产品需要哪些技术 2、弄清楚几种技术之间的关系 3、了解每种技术的基本逻辑 4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂 5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推 产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。

做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌： 一.忌不懂技术 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透著突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是网际网路出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 二.忌懂技术 我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。” 这句话听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的讯号。 当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。 我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。 这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到使用者体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是使用者嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到程式码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。 所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。 从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是使用者的三个代表，动不动就拿想象中的“使用者需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、效能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写程式码之后，对这一点有了越来越深的体会。

IT行业产品经理都需要掌握哪些技能呢？需要学习些什么呢？

去市场多转转吧 你会收获的不只是书上能看到的

网际网路产品经理需要懂得哪些技术

1. 首先 敏锐洞察力，

2. 产品经理的技术；

3. 网际网路行业分析能力

4. 网际网路营销，策划能力

5. ……

产品经理需要懂哪些知识？

产品经理的分类： 1、从行业的角度来分有：智慧硬体、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视讯等等 2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等 3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、互动体验型产品经理、专案管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理 4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理 每个型别的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。 产品经理的基本能力要求： 1、对网际网路行业有一定发现趋势与预测能力： 作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，使用者，资讯，互动，产生了网际网路新产品。 2、分析管理使用者的需求能力： 在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示. 3、能够判断市场的需求价值： 做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足使用者。 4、超强沟通能： 对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。 5、有一定团队管理能力： 在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。 6、综合知识分析能力： 在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。 7、对周边资源整合能力： 做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。

网际网路行业产品经理的月薪一般是多少

看入职年限和工作经验, 刚入职的10k左右, 工作经验丰富业绩好的30-50k的较多

这个问题问得太泛，5k到50k都有 一看具体的产品，二看公司，二看个人能力

每个行业的产品经理定义不同，薪水自然也就不同。 比如软体行业产品经理是负责与客户沟通需求，月薪在15k左右（听说，请指正）； 网站产品经理主要是产品设计，月薪从10k到几十k不等（也是听说）； 游戏研发产品经理还可以理解为游戏制作人，月薪在15k到几十k不等(这个我知道)； 游戏运营的产品经理有负责专案的整体运营，月薪同上 综述，每个职位、每个行业都有产品经理，工作职责、工作范围和技能要求都不同。不能一概而论。

学计算机专业，适合创业吗（学计算机能创业吗）

作为IT行业的从业者，我认为当下计算机行业还是一个比较好创业的行业。我们目前处在第三次信息化浪潮中，以物联网、云计算、大数据为代表的技术正在改变着我们的工作和生活方式，未来数据化、智能化趋势将越来越明显，这其中则蕴藏着很多创业的机会。目前互联网圈的创业项目层出不穷，每过一段时间都有一个新的互联网产品推向市场，每一年几乎都有一些改变我们工作和生活方式的产品出现：头条改变了我们获取资讯的方式，抖音改变了我们的娱乐、社交方式、滴滴、摩拜改变了我们的出行方式、美团、饿了吗改变了我们的餐饮方式、钉钉改变了我们的工作方式等等。大平台在做模式创新，小企业在做配套服务，这就是目前的互联网创业生态。大平台需要有大资本的介入，但是也有小资本撬动大市场的可能，而这也正是互联网的魅力所在。对互联网行业的创业者来说，做服务的切入点非常多，简单的总结一下，目前有以下领域是可以进入的：物联网服务领域。大数据的发展极大的推动了物联网的发展，目前大量企业有建设和完善物联网的要求，做物联网服务有很多机会。数据分析服务。大数据时代下数据分析服务是一个大市场，有足够的空间存放大量的数据分析公司，这些数据分析公司以行业为切入点可以逐渐做大做强。目前以数据分析为主营业务的创业型公司已经越来越多了，这里有不少是以前从事BI的科技公司。数据存储服务。大数据需要有平台存储作为支撑，而云计算平台的搭建和维护需要大量的公司参与，这也是一个市场切入点。人工智能服务。大量的传统行业需要智能化改造，这个空间十分巨大。目前有不少创业公司依靠自己的技术积累为特定行业做智能化改造服务，发展空间很大。所以，当下学计算机有很多创业机会，有资本支持可以尝试做平台，没有资本支持可以依靠技术为大平台提供配套服务，服务的市场足够大，也有足够的发展空间。大数据是我的研究方向之一，如果你有大数据方面的问题可以咨询我，想了解大数据知识的朋友可以关注我，我在头条上会陆续写一些关于大数据技术的科普文章，相信会对你了解大数据有一定的帮助。谢谢！挺有前途的，就业挺广泛的学什么专业都可以创业，只不过你创业要做计算机方面的创业，能用到一些。做别的基本用不到。创业不在于你学的是什么专业，什么学历，什么文凭。只在于你是否具有销售、管理、领导、影响的能力，打造团队的能力，行销的能力。超前的眼光以及把握趋势的能力。以前刚出来的时候很好创业的，现在就没那么容易了。创业可不是那么容易的，你需要在这个行业深耕好多年，对这一行了解深刻，而且需要有好的想法，还有人脉。有人可以干活，有人可以给你投钱。感谢邀请，目前来说计算机仅考技术创业的时代，已经过去了，想只靠计算机创业不靠谱，创业需要产品，运营和和推广。互联网时代内容为王，已经很难靠技术创业了，创业必须对各类资源都有或者团队都有计算机行业创业比较难，对于资本的需要太大，不是一般老百姓可以承受的。流量变现的周期，非常长，现在大家都在对客户深耕细作。目前IT行业资源都被巨头所把握，即使。你有好的idea。难免沦为被巨头吞并的下场。就好比摩拜单车。

一个外包开发的IT技术人员怎么创业

IT技术人员承接企业外包开发网络平台和软件，确实是未来的趋势，经济变革的大时代很需要这样的人才。问题是，当今经济变革需要的是要素重组产业链结构，过去成功的商业模式现在不再有效，连企业自己都不确定自己的商业模式是什么模样。从企业管理角度，企业真正需要的是创新设计的商业模式框架指导下的技术架构解决方案，如果IT技术人员单凭自己的技术架构的搭建能力并不足够，不能解决企业商业模式创新设计涉及的问题。因此，如果IT技术人员围绕企业外包开发业务创业，必须注入创新能力和创新商业模式设计内容，才能够满足企业变革的需求包括销售、营销、质量信用的创新。

创业不等于创新，就中国现状而言，创业必先创新。IT技术人员创业路径可以有两种选择，一是能力有限者与商业模式创新设计者合作，创新与技术技能互补的联合创始人的创业模式，共同创造企业专属平台和软件；二是能力强大者有偿获得包含商业规则、原理方法和技术特征的商业模式发明专利授权，在别人研究成果基础上进一步自主开发由企业专属电子商务平台和云计算网络化软件系统共同组成的新型供应链管理和交易一体化平台连接型公司，贯穿产业链生产、流通、消费领域的企业平台系统，并自主申请实用新型专利。

这两种路径是目前为止最佳选择，能够同时满足传统企业转型领域的创新者和新兴产业领域的创业者需要，包括最低投入成本和最低试错风险以及最短时间确认成功与否。因为，它主要依靠知识和智慧以及应用现有技术进行应用创新来整合产业链，而不是主要依靠资本研发新技术整合产业链。

it技术如何创业

it技术如何创业

　　一、 适当跳槽，到大公司工作：

　　到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

　　二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

　　记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

　　三、在小公司，个人技术一定要突出

　　在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

　　四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

　　现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

　　五、多写技术博客

　　多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。

　 　六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

　　认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

　　IT技术人员的创业故事

　　我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

　　2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

　　我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

　　2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了.

　　经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼.

　　技术人员创业一个最大的特点是什么?这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗?

　　我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的.所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好?这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

软件开发创业难吗

作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。

首先，在当前产业互联网发展的大环境下，软件开发领域的创业机会还是比较多的，相对于消费互联网时代来说，产业互联网时代对于软件的需求量往往更大，而且差异化也更多，这就能够在很大程度上为软件开发企业提供更大的市场空间。

在产业互联网领域进行软件开发方向的创业，应该注重以下三个方面的准备：

第一：具备一定的行业资源。要想在产业互联网领域寻找创业机会，一定要具备一定的行业资源整合能力，要能够了解行业领域对于软件功能的各种诉求，这对于初期的创业者来说还是比较重要的。实际上，要想在软件开发领域创业，首先就应该有明确的用户定位，具有越多的行业资源，创业的过程也会越顺利。

第二：具备完善的解决方案。在产业互联网时代，软件解决方案的完整性对于能否获得更多的客户有非常大的影响，对于创业者来说，不仅要能够完成软件产品的开发，同时也要有能力为用户提供持续性的服务。

第三：积极参与到行业分工中。软件开发领域也有一定的行业分工，对于初期创业者来说，根据自身的资源整合能力（技术资源等）来选择适合自己的发展定位，对于创业过程会有较大的影响。比如对于刚进入软件行业创业的小型企业来说，基于已有的技术体系来完成定制化开发就是不错的选择，在产业互联网时代，基于各种平台进行开发也是一个比较明显的发展趋势。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

现在想在IT领域创业，做啥好呢求大神帮助

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做it的适合自己创业吗

创业需要有敏锐的市场眼光、创业需要的资金、 人际交往 的能力，承受压力的心理、创业时的孤独，把握机会的能力，那么你知道做it的适合自己创业吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

一、做it的适合自己创业吗

这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。

经过近几年互联网+的发展，现在的平台、电商、O2O、游戏这四大行业领域最受欢迎不说。

除了少量不具备互联网基因的的传统行业，暂时还未被互联网触及，比如医疗健康行业。

整个互联网+颠覆了大部分传统行业的运营模式，在未来仍有巨大的发展机会。

教育 行业是近几年获得VC投资最多的行业之一，企业服务依靠互联网+获得了效率和收益双方面的提升，互联网大大降低了学习的成本。

在未来的CRM、OA，甚至是HR，趁着互联网+的势头，都会得到提升。

此外互联网+金融行业的发展也不可小觑。

互联网金融解决了很多银行不能解决的问题，无论是投资理财还是中小企业融资难的问题，在互联网金融行业得到了很好的解决 渠道 。

从长远来看，通过大数据、互联网改变金融业也是趋势之一。

从信息传播的方式看，过去是主流媒体传播，传播是自上而下的，而现在的传播模式发生了巨大改变，传播是多点对多面的，大众可以参与进来，具有自主性与选择性。

也因此用户围绕自己认同的价值观形成了一个又一个圈子，市场的细分为很多企业的发展带来可能。

而所有这些与互联网相关的行业发展都离不开互联网工程师的开发与运维，而项目 经验 多、技术掌握熟练的项目经理将成为众多企业疯抢的对象。

二、IT行业真的适合你吗?

作为行内人，我当年就是其中从零开始的那一部分人中的一员。当时的我也和很多刚进入IT行业的新手们一样，根本不知道自己该怎么办，别的专业感觉自己也不是很感兴趣，于是就一股脑的投入到这个命运安排的行业中。

一开始的时候，我不知道怎样去学习这个专业的知识，就不停的去问老师，结果老师只告诉了我三个步骤：一是照书敲代码，二是模仿别人的代码，三是自己写代码。当时自己也很不解，毕竟这些道理说的都很轻松，但是做的时候看不到希望的时候会是很煎熬的状态。

我依稀记得那本c语言的书，我整整看了三遍，敲了无数遍，最绝望的时候是照书抄了三遍，功夫不负有心人，我总算开窍了。在之后学习生涯中，我开始有了兴趣，逐渐的摸索到一条适合自己的路。

谈及那部分在原有基础上参加IT培训班的人，我真的十分佩服，他们一直在兴趣的驱使下不停的深入，当看到他们优秀作品的时候，我真的是只能默默的羡慕，这部分人，很早就在挖掘自己的兴趣，只是在合适的时机中继续自己的梦想，不过这样的一部分人毕竟是少数，更多的学生是按着大众的学习路线来的。

而那继续混着的人来说，他们只是没有目标，既不排斥，也不喜欢，只是按着原有的学习路线继续学着，而步入社会后的将来，似乎根本不是他们要考虑的事情，这部分人在这个专业只是浅浅的知道点皮毛，根本无法胜任行业内的工作，他们最终在 毕业 的时候转行。

从行外的角度看，大部分人是会觉得IT行业的工资比较高，发展前景比较好，然后就选择通过培训来进入这个行业，但是对于很多底层的原理之类的基础，如果想要在这个行业发展，你没有在之后的学习中继续弥补，是很难继续深入的。

所以，在你决定入门之后，你应该去补充计算机基础，如果说从培训班就业是你的起点，那么保持学习，将决定你能走多远。

当然，每个人都有自己的选择，如果只是为了在社会上有一份工作，而没有长远的 职业规划 ，终究只能处在不停的更换之中。

如果你真的喜欢IT行业，就要不断努力!

三、创业需要注意的几个问题

1、自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚钱。

2、市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。

3、人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高.

4、制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案.

5、良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

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it业创业之路故事

　　又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。先今越来越多it人士投身创业，以下是我为大家整理的it业 创业之路 故事 相关 文章 。 创办IT业高端就业的摇篮——刘宇琦的创业之路 　　在阳光大厦见到刘宇琦的时候，已经接近晚上七点。他刚与来访者谈完工作，脸上略有疲惫之色，但眼睛依旧神采奕奕，声音依然充满力量。 　　创办众联 教育 培训学校(以下简称“众联”)已将近三年，从最初的默默无闻到现在成为行业内颇具实力的竞争者，刘宇琦及其团队付出了很多。 　　梦想萌芽于一次培训 　　刘宇琦本科就读于吉林大学计算机科学与技术学院。大三的时候，为了提高自己的软件开发能力，他找到一家java开发语言的培训中心，利用暑假时间接受了培训。通过培训，刘宇琦不仅轻松地考取了scjp、scwcd两个国际软件工程师的证书，更重要的是，获得了很多在学校中学不到的知识，提高了自己动手开发的能力。从那时起。刘宇琦就有了创办培训学校的想法。 　　本科 毕业 以后，刘宇琦在吉林大学计算机科学与技术学院做了两年辅导员。在此期间，通过和用人单位、老师、学生的接触，刘宇琦发现学生与企业之间出现很大代沟，学生在校期间一味地学习理论知识，而招聘企业往往看重学生的实际动手能力和项目 经验 。培训机构的价值就此凸显，通过培训，学生的实际工作能力有很大提高，完全具备了招聘企业的要求。看到了这一市场前景，刘宇琦决定创办一所培训学校。 　　艰难的起步 　　刘宇琦的决定并没有得到家人的理解。当时已经找到一份不错的工作，而且可以在吉林大学做兼职的辅导员，这样的机会在家人看来很难得，不希望刘宇琦去冒险。但是刘宇琦在充分思考后还是坚持自己的决定。 　　创办初期很艰难，无论是团队构建还是市场分析都需要很大的精力。“掌控大局很不容易”刘宇琦说，大到教育、消防、民政、税务等各个部门，小到供水、供电公司，每个地方都要深思熟虑。吉林大学就业指导中心相关领导和老师非常支持刘宇琦，主动帮助他联系教育、税务、法律等相关部门，“他们真的是为你着想，有什么困难让你直接提，在与各部门协调中给予了很大的帮助”。学校还为创业者们搭建了一个交流平台，让想创业的人和已经创业成功的人进行交流，分享经验。 　　经过半年左右，培训学校在长春高新区阳光大厦落户。学校占地面积260平方米，电脑50台，有两个多媒体培训教室，办学办公设施一应俱全。 　　创新发展，源自责任 　　刘宇琦在分析长春几十家相关培训学校的办学情况、了解他们的教师队伍和课程设置的基础上，对it培训业进行了 总结 ，开创出一套新思路，使学员更加受益。 　　在师资配备上，选择了一线软件开发公司的技术总监、项目经理。这些人可以将最前沿的知识、多年实战开发经验传递给学员，提高学员的动手能力，增加学员兴趣。 　　在实战方面，学员经过半年左右的系统培训后，全部进入学校的软件实习基地——邦博科技有限公司、吉成科技有限公司、联盛软件开发中心等进行实际项目实习。 　　在就业方面，采取校企合作的方式，与浪潮、ibm等企业签订合作协议，以定向班的形式进行培训，用人单位将自己的培训内容交给“众联”，并承诺在已培训的学员中招纳一部分进入公司，既提高了学员的就业率，也使企业节约了成本。 　　刘宇琦将学校定位于面向高端计算机培训，80%的学员是吉林大学计算机学院和软件学院的大二大三学生，其他人来自长春理工大学、长春工业大学、长春大学、东北师范大学等。 　　对待这些学生，刘宇琦极其认真负责。每个培训班都设有班主任，了解学员的基本情况，以保证大家的学习效果。在培训期间，老师们经常与学员聊天，解答疑难问疑。培训期间，学员要经过三次考核，考核合格的学员进入实习基地，不合格的人则可以到别的班免费重新学习。 　　“其实压力就是不自信” 　　创业至今已近三年，刘宇琦感受颇多。 　　开心。众联培训学校的学员们有一节特殊的课——人生规划。这节课总是刘宇琦自己亲自上。“我本科学的是计算机，又在学院当了两年辅导员，包括现在也在吉林大学计算机科学与技术学院读博，经历比较丰富，比较有发言权。”学员们非常相信刘宇琦，听从他的意见，学习工作都非常顺利，这让刘宇琦觉得实现了自己的价值，这是他最欣慰的地方。 　　失落。培训学校不仅是一个商业化公司，更是刘宇琦理想的寄托。他真正希望每一个来这里的人都能有一个光明的未来。然而，有些学员学到一半就不学了，说自己跟不上，不愿意付出努力。看到他们自暴自弃，刘宇琦心情很低落，觉得没有尽到自己的责任。他从自身出发，要求团队成员关注学员心态变化，有问题马上调节疏导，让学员们安心上课。 　　感激。提到吉林大学的领导和老师，刘宇琦一直在说感谢。除了解决和协调在创业过程中遇到的困难，他们也经常将一些教育部和省内的相关项目政策给予“众联”，这对“众联”的发展很有帮助。刘宇琦也希望可以回报母校。目前学校包括刘宇琦在内的七名成员都来自吉林大学，每年还会要一两个学员留在公司，解决了一部分学生的就业问题。与此同时，刘宇琦希望通过自己的创业，带动吉林大学一批想要创业的人。“创业要有勇气，要能突破自己的心理障碍，怕失败只会耽误自己”。 　　创办学校时，刘宇琦定下了两三年内扩大市场范围的目标，而现在，“众联”已经在吉大占领了70%以上的市场。新的软件公司也正在筹备阶段，刘宇琦希望在第五年实现学校与软件公司的收益比达到一比一的比例。 　　日子忙忙碌碌，刘宇琦却觉着这种生活方式很适合自己。“我喜欢现在的生活，完全由自己掌控，不用受别人的约束，想法、才能尽情发挥出来。”刘宇琦说，自己把压力完全转化为了动力，“其实压力就是不自信，有压力就是工作没到位”，刘宇琦看清了自己的能力，相信自己，同时制定了切合实际的计划，从小事做起，稳扎稳打，一步步向成功迈进。IT小伙的 创业故事 　　彭长禄是一名IT男，从上中学开始，就是一个电脑迷，一天不吃饭可以，一天不摸电脑绝对过不去。当电脑走进我们生活的时候，许多爸爸妈妈都存在矛盾心理，又想用电脑把孩子开发成“盖茨”，又害怕孩子沉溺于网络世界。彭长禄玩电脑的 爱好 也险些被家长和老师扼杀在“摇篮”之中。 　　上大学以后，彭长禄如愿以偿地学习了计算机专业，毕业后进了一家大型软件开发公司成为了一名技术人员，每天机械的打卡上班、编程和各种事务性的琐事，渐渐让彭长禄感到厌倦，他不愿意继续过这种给别人打工的生活，在软件公司干了7年，积攒了一定的工作经验和客户资源之后，彭长禄渐渐有了辞职创业的念头。然而放弃大企业稳定的工作，自己创业，无疑要承担巨大的风险，他的这一想法遭到了父母的强烈反对，但在儿子的坚持下，家人最终支持了儿子的想法，把家中的一套旧房子给儿子做了经营场所，创办了济南金惠蝶软件有限公司。 　　然而，创业的道路不可能是一帆风顺的，彭长禄在经营时同样遇到过经营不善、业绩不佳的阶段，创业的初期并不顺利，彭长禄在花费了把大量的时间和精力，成功开发了一套反病毒软件，但在尝试着把技术转化为产品的过程中，由于缺乏一个整体的运营方案，他推出的产品始终得不到用户的认同，项目无奈流产。 　　但是，第一次碰壁并没有打消彭长禄创业的念头，反而让他得到启发。他说：“这次经历让我清醒地认识到：技术并不代表需求，用户看到的永远只是产品而不是技术;技术再好，得不到市场的认可也是枉然;市场永远是客观和无情的。同时，也让他意识到自己缺乏运营和市场等方面的知识和经验。” 　　在创业最初的过程中，一旦有了个好想法，彭长禄就会立即去做。他说：“有时候，即使失败了，我也能从中学到很多东西。结果固然很重要，但是比结果更重要的是我在尝试的过程中学到的那些东西，这对我来说都是非常宝贵的财富。” 　　在经营了一年以后，彭长禄的渐渐步入正轨以后，不但收回了投入的成本，还获得了20多万元的年营业收入，这让他感到异常兴奋。回首三年来的创业历程，彭长禄认为自己能获得成功的最主要法宝就是拥有市场意识和能够细分客户。“如果没有做好系统营销的功课，没有针对性的服务，我们的店铺肯定不会有今天的成绩。”彭长禄如是说。在有了一定的经营规模后，彭长禄没有安于现状，他希望扩大经营规模，但是苦于没有资金，后来，在七里山人社中心的帮助下，彭长禄申请了5万元的小额担保贷款，解决了资金周转方面的难题，他说，他坚信凭借自己的能力和双手，他将在自主创业的道路上走的更远。 　　IT道路怎么走?IT的创业之路 　　本人典型的IT闷骚男，屌丝一枚，先 说说 自己的以前电脑生涯吧。 　　接触电脑已经长达十年时间了，现在还记得刚接触电脑的时候，那个时候的电脑全部都还是大屁股的 台式机 。哪里像现在，液晶， 笔记本 ，平板，各种智能手机，智能眼镜，各种穿戴设备。那个时候刚接触电脑，都以为电脑是多么稀奇了，现在越来越变态的东西都有。哎 　　刚接触电脑时，兴趣很高涨，最初，自己搞搞office，一个ppt就能玩个一上午，更别说纸牌，空当接龙，这些自带的小游戏了，现在想想都已经记不起那个时候用的是什么系统了。 　　第一次接触游戏也是在那个时间段，接触的就是 传说 中的4399，这网站可谓是网页游戏的鼻祖了吧。后来上了初中，家里买了台式机，还好吧，终于不是大屁股了。DELL牌子的，128内存，当初感觉是多么牛，现在装好系统后竟然连qq都上不去了。哎。科技更新的太快了。 　　初中，高中就没有什么好说的了，在村里，电脑这些东西管的严，就很少接触了，顶多就是私下跑去网吧搞搞游戏啦。哦，那个时候，我基础还算可以吧，虽然没有什么技术，那个时候就玩玩office，ps，flash等这些玩意了。 　　后来高考终于结束了。家里考虑了半天，让我选择什么专业，其实我自己也不知道想走什么专业吧，偶然间，我们学校想让我去读，于是我实地考察一下，感觉还不错吧。于是选择了计算机信息管理这个专业。 　　大学生涯就更悲催了，先是搞搞C，数据结构，玩玩ps，flash，最后又让学学html，php，asp。net 　　学的太杂了，最后自己选了个网络管理，搞搞服务器与安全维护这方面，(因为这个不费脑子，当初学习编程也学的很好，可是这么好的发质还一把把的掉头发，哎) 　　大学两年过去了，自己一个人跑去了北京实习，自己找了个工作，其实在里面学的东西确实不少。在工作之余，认识了不少厉害的人物，然后慢慢的开始学习编程，以及html这方面。现在搞搞linux下的渗透安全测试。自己也不明白自己的前途在哪里。 　　接触的这方面多了，看到的现实更加骨感了，骗子走一步看见五六个啊，我都不稀罕说你们，社工都被你们一个个玩成什么了。逊色，垃圾。 　　下面说说自己接下来的想法吧 　　其实无论到什么时候，到什么地方，安全一定是第一位的，那么在网络中，网络安全一定是最重要的。我在毕业论文中也提到了这一点。随着时代的进步，物联网的到来，那我敢保证，接下来的三到五年时间，一定是网络安全高速发展的一个专业，那么你能从其中获得什么资讯呢，自己去思考吧，网络安全一定是很难就业的。第一，是因为，他会在一瞬间让你犯错。第二，难上加难。