预算明细表和预算表有什么区别啊？资金预算表是什么意思

本文目录

• 预算明细表和预算表有什么区别啊
• 资金预算表是什么意思
• 科研经费管理预算表中材料费包括哪些
• 财务预算表编制
• 装修预算表格模板含价格
• 园林工程预算怎么做
• 标准的预算单是由哪些方面组成的

预算明细表和预算表有什么区别啊

预算明细表和预算表区别：1，预算明细表中不仅包括会郑余卜计数据，也可能要包括一毁派些非财务数据

比如物流配送环节，不仅要体现物流配送的收入与成本，还要反映空仓率、出货率、安全运行率、车辆单位油耗；工喊穗资控制不仅要反映工资总额，还要反映人数、人员结构等

目的是要能反映某个环节获得成功的关键因素以及数据

2，预算表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素

目的是要反映可控因素对差异造成的影响

造成预算与实绩的差异有许多因素，有些是可控因素，有些是不可控因素

比如采购经理不能影响市场价格，市场价格变化对采购经理来讲是不可控因素；但采购经理应预测市场价格的走势，并体现在采购预算中，保证采购成本不高于市场平均价，这又是可控因素

因此，差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响，目的是要分清责任，改变在业绩不佳的情况下，片面强调客观原因或片面强调主观原因，影响员工工作的积极性

资金预算表是什么意思

资金预算表是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算的报表。资金预算是企业管理的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标巧则准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也隐胡是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。资金预算分为年度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。预算调整及执孝携棚行跟踪管理。即在资金预算执行过程中，当遇到前提条件发生变化时，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，需要对资金预算进行调整或追加。对资金预算管理的监督考核是根据各部门现金流量使用的特点，以预算为基准建立指标考核体系，由资金管理部门根据各部门执行预算的实绩，按月、季、半年及年度进行分析与考核，对预算编制部门考核预算精度，对预算执行部门考核完成情况。

科研经费管理预算表中材料费包括哪些

包括在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

根据《西南大学科研经费管理办法》第三条 科研经费的支出范围：

（一）设备费：是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。

（二）材料费：是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

（三）测试化验加工费：是指在课题研究开发过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。

（四）燃料动力费：是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。

（五）差旅费：是指在课题研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支标准应当按照国家及学校有关规定执行。

（六）会议费：是指在课题研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而召开会议发生的费用。课题承担单位应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。

（七）国际合作与交流费：是指在课题研究开发过程中课题研究人员出国及外国专家来华工作的费用。国际合作与交流费应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。课题发生国际合作与交流费，应当事先报经项目组织单位审核同意。

（八）资料费：是指在项目研究过程中发生的资料收集、录入、复印、翻拍、翻译等费用，以及必要的图书和专用软件购置费等。

（九）数据采集费：是指在项目研究过程中发生的问卷调查、数据跟踪采集、案例分析等费用。

（十）印刷费：是指在项目研究过程中发生的项目研究成果的打印费、印刷费和誊写费等。

（十一）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在课题研究开发过程中，需要支付的出版费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。

（十二）劳务费：是指在课题研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。

（十三）专家咨询费：是指在课题研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与计划项目和课题管理相关的工作人员。

（十四）管理费：是指从事科研管理活动所发生的费用。

（十五）课题在研究开发过程中发生的除上述费用之外的其它支出，应当在申请预算时单独列示，单独核定。

扩展资料：

科研经费管理原则：

纵向科研经费实行预算管理，执行国家相关经费管理办法，严格按照项目主管部门批复的预算范围和开支比例规范使用科研经费。

横向科研经费实行合同管理，必须按照项目合同书中约定的经费使用用途、范围和开支标准，执行国家和学校相关办法，合理、规范使用科研经费。

科研经费预算经批准后一般不作调整。支出预算中的劳务费、专家咨询费和管理费预算不予调整，其他支出科目在不超过该科目核定预算10%或超过10%但调整金额不超过5万元的，经科研财务管理科审核确认，可以根据项目研究需要调整执行。

确因项目研究目标、重大技术或主要研究内容调整而必须对项目经费预算进行调整，超过上述控制范围的，由项目负责人提出调整意见，经科研财务管理科审核后，按程序报主管部门批准。

财务预算表编制

一 财务预算内容　　１.财务预算 1）内容：三大会计报表 2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设 3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量 4）格式：略 5）方法：财务只做假设，不做预测1、预测销售额，倒推出销售品种及数量； 2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本； 3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用； 4、根据历史情况算出管理费用的金额； 5、根据上述数据编制预测利润表； 6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等） 7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。　 ２．资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。　　３．汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。　　４．财务预算的编制程序。编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制　　（一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源Ａ销售收入销售预算及预测Ｂ经营成本成本预算及预测Ｃ毛利等于Ａ -ＢＤ销售费用销售费用预算及预测Ｅ管理费用管理费用预算及预测Ｆ财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金” Ｇ投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析Ｈ利润等于Ｃ -Ｄ -Ｅ -Ｆ +ＧＩ所得税等于Ｈ×税率Ｊ净利润等于Ｈ -Ｉ　　（二）预算现金流量表　　现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。　　编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 :　　期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算　　期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出　　１．期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。　　２．现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。　　（１）经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。　　（２）投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。　　（３）筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入（不含借款收到的现金净加数）及期末与期初货币资金的差额。　　３．现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。　　（１）经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。　　在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。　　支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款（租金）的期末与期初的差额。　　支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。　　（２）投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。　　（３）筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率（或单位筹资成本）。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利（利润）期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。　　（三）预算资产负债表　　预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。　　编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下 :　　资产及负债的期末数＝期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数　　所有者权益期末数＝期初余额 +预算期增资数　　（包括预算期实现的净利润） -预算期分红数　　我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。　　财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

装修预算表格模板含价格

以下是一份装修预算表格模板，包含了各个装修项目的预算价格。请注意，这些价格是根据当前市场价设定的，具体价格可能会因地区、材料和工艺的不同而有所变动。想知道具体装修价格，可以用“装修神器”报价器来算，只需输入面积+城市，立即算出本地装修报价，列出102项装修的明细表，让你对着装修，就不担心超支了，点击这里开始计算：【3秒获取本地装修报价】装修小白必备装修指南，请关注公众号:backhand_index_pointing_right:【新房装修流程步骤】想知道更多装修知识干货，请关注公众号:backhand_index_pointing_right:【兔厂装修顾问】拥有专属顾问想获取不同装修风格设计的预算，请关注公众号:backhand_index_pointing_right:【装修就上土巴兔】更多装修经验分享请关注我们的公众号:backhand_index_pointing_right:【土巴兔分享家】| 装修项目 | 单位 | 数量 | 单价（元） | 总价（元） || :----: | :----: | :----: | :----: | :----: || 拆除费 | 平方米 | 100 | 20 | 2000 || 水电改造 | 项 | 1 | 5000 | 5000 || 墙面刷漆 | 平方米 | 200 | 30 | 6000 || 地板铺设 | 平方米 | 100 | 120 | 12000 || 瓷砖铺设 | 平方米 | 50 | 70 | 3500 || 厨卫装修 | 项 | 1 | 8000 | 8000 || 门窗更换 | 项 | 1 | 5000 | 5000 || 家具购置 | 项 | 1 | 15000 | 15000 || 灯具安装 | 项 | 1 | 3000 | 3000 || 总计 | - | - | - | 64000 |拆除费包括旧家具、墙纸、地板等的拆除，以及垃圾清理和运输。水电改造包括新的电线、水管的铺设，以及旧的电线、水管的更换。墙面刷漆包括墙面的清理、打磨、底漆和面漆的涂刷。地板铺设和瓷砖铺设包括材料和人工费用。厨卫装修包括厨房和卫生间的装修，如橱柜、洗手台、马桶等的安装。门窗更换包括旧门窗的拆除和新门窗的安装。家具购置包括床、沙发、餐桌、衣柜等的购买。灯具安装包括吊灯、壁灯、台灯等的安装。土巴兔是国内最大的装修平台之一，累计业主4100多万，做11万家装修公司，覆盖全国300多座城市，用户口碑非常好，不仅能满足你的装修需求，更可以根据你的预算提供专业的装修公司和报价，想要找好公司，了解更多的装修知识就上土巴兔，点击这里，免费1对1为您家装修服务：【土巴兔在线官网】除此之外，还有不同【城市】装修攻略，关注下列:star:公众号直接帮您一步到位。昆明——【昆明装修攻略宝典】苏州——【苏州装修攻略宝典】合肥——【合肥装修攻略宝典】福州——【福州装修攻略宝典】北京——【北京装修攻略宝典】大连——【大连装修攻略宝典】杭州——【杭州装修攻略宝典】上海——【上海装修攻略宝典】天津——【天津装修攻略宝典】更多【其他城市】的装修攻略可以关注:star:公众号【装修就上土巴兔】，直接回复【城市名】即可快速获取。

园林工程预算怎么做

问题一：园林预算怎么做 园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。土建部分最重要的是统计工程量，算量是个难点，但是也是最关键的，这个需要好好学习研究。水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，但是琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，同时也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。 问题二：绿化工程施工预算具体该怎么做啊？ 您好(一)预算表格1．标题区：(1)承包方式(2)建设单位(3)工程名称(4)工程地点(5)工程量(以平方米计)(6)工作量(造价)2．表格(预算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在绿化工程中则为苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工种的人工、材料的消耗情况，用来有计划地供应材料和安排劳动力。二、施工取费标准在施工中直接耗用的费用为直接费，其他费用称为间接费。间接费又包括管理费和独立费。 问题三：园林工程预算的问题 一、园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。 二、建立健全园林施工成本管理的措施 (一)建立科学的成本管理体系 1.转变组织构架 由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2.分清职责范围 公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。 3.控制两个极端顶通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 (二)编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。 (三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法： 1.人工费的控制 坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。 2.材料费的控制 由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材......》》 问题四：该如何去学习园林预算 园林绿化需要考虑的费用：（一）绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用。 （二）人工费用： 种植、养护都要人工的。（三）园林维护： 除草、防虫、杀菌的也需要费用的。 绿化工程造价计算知识介绍：（一）绿化工程造价计算有何规定。 （二）绿化工程造价的组成内容。 （三）绿化种植工程造价计算依据。 （四）绿化种植工程预算造价的计算方法。 （五）如何确定工程苗木单价。 （六）如何计算绿化种植工程土方量。 （七）如何计算绿化种植工程土方费用。 （八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。 （九）如何计算绿化工程间接费用。 （十）绿化养护费用计算。 （十一）如何确认绿化种植工程造价。 （十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题。 问题五：如何做园林绿化工程的预算 认真分析图纸，列出工程量清单，根据清单参照定额即市场价做预算。 问题六：园林工程预算问题 序号： 1 定额编号： 11-412 项目名称： 乔木 主材名称： 细叶榕弗 单位： 100株 （以上无需说明） 工程量： 1株（预算工程量，即工程量项下所示0.01） 基价： 19719.09元/100株（预算定额工程量计算单位基价〈或称单价〉，不含主材费） 合价： 197.19元/株（预算工程量合价） 人工： 73.70元/株（预算工程量人工费） 材料： 19.88元/株（预算工程量材料费，由辅助材料和其他材料费组成，不含主材费） 机械： 56.44元/株（预算工程量机械费） 管理费： 47.17元/株（预算工程量管理费） 主材费： 2990.00元/株（细叶榕价格） 主材即细叶榕，主材费即细叶榕价格。 问题七：园林绿化预算怎么做？ 这要看你拿到的预算的东西有多少，还要看你是要学习园林预算还是为公司报价 1、如果单纯只是学习用，分布进行，先学习计算工程量，再学习依据工程量套定额，在《2007年园林定额》里面都有相关的计算规则的 2、如果是在公司，要为公司户标做商务标，那一般你会拿到招标单位给的图纸、工程量清单、招标文件上还会有一些费率的要求，工程量清单如果有电子稿的，直接导入计价软件中，进行套定额就好，如果没有电子稿，就手动录入计价软件里面，然后进行套定额，最后调整相关费率、人工费，主材费等，主要材料费要依据市场价格进行再调整 问题八：绿化预算公司要怎么做 做预算的在这里！ 问题九：园林工程做造价的时候如何做 做的话如何套用定额 虽然我也没做过 但是造价原理 应该都是一样的 定额都是跟施工工艺 相辅相成的 所以 都要首先掌握施工工艺 下一步才是套定额 问题十：园林绿化工程预算中综合单价怎么算？ 答：你问得应该室内园林绿化清单计价的综合单价吧。工程量清单计价规范计价时园林绿化的综合单价计算方式概括起来可以这样理解：为完成清单子目所描述的项目特征实体内容所需要支出的工、料机以及综合管理费用、利润的各项费用综合（不包括措施费、规费及税金）。一般一条清单子目至少会对应一条以上组价定额的子目（具体要更具项目特征描述来看），至于是用价目表还是定额要按当地主管部门的相关规定执行。

标准的预算单是由哪些方面组成的

:memo:抬头信息抬头要有装修公司名称、联系电话、联系地址、客户名称、联系电话、施工地址、设计师、预算日期和版本、房型结构。:bar_chart:预算书项目分类预算书项目分类一般是这样：序号---项目名称---单位---数量---主材单价---敷料单价---人工单价---合计---品牌规格及工艺---备注。:money_bag:主材单价主材是装修工程中采购金额最大的一个项目,因此一定要认真核实。:broom:敷料单价敷料是半包的装修公司赢利的主要内容，关系到他能赚多少钱，因此在跑完主料价格后，这个敷料就是要和装修公司详谈的内容。:man_construction_worker:人工单价一定要有这个项目，牵涉到以后的结算，尤其对清包工的人来说。因为就一个总价格，以后如果施工数量出现问题，如何计算就成了麻烦。同时，人工单价有时也可以看出活的质量。:factory:品牌规格及工艺这个项目主要是写主材料或者敷料的品牌、型号及部分施工工艺，例：装修公司会在乳胶漆里的这个项目上写一底两面，如果你要求一底三面，那么就加钱。:memo:备注对于一些其他具体约定的明确标示，特别是半包情况下，哪些是业主提供，哪些需装潢公司购买，就可以在这里标示出。