企业管理的重要性（为什么要管理 管理的重要性和意义）

本文目录

• 为什么要管理 管理的重要性和意义
• 企业为什么要做管理 企业管理的重要性
• 企业管理的作用及意义是什么
• 企业管理的重要性
• 浅谈企业管理的重要性
• 举例说明企业管理在企业中的重要性
• 企业管理的对企业的重要性
• 企业管理的重要性是什么

为什么要管理 管理的重要性和意义

管理可以帮助企业提高员工的工作效率和工作质量。管理者可以通过制定科学的工作流程和标准化的工作程序，来规范员工的工作行为。管理者还可以通过培训和激励等手段，提高员工的工作技能和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。管理是指通过计划、组织、领导、控制等各种手段，使组织的各项工作协调一致，达到既定的目标。管理作为一种社会现象，贯穿于人类社会的各个领域。那么，为什么要管理呢？下面我们来探讨一下管理的重要性和意义。4. 优化企业的内部运作资源是生产力的基础。管理的任务之一就是协调企业的各种资源，如人力、物力、财力等。通过对这些资源的合理分配和利用，可以最大限度地发挥它们的作用，提高企业的效率和效益。5. 提高企业的竞争力

企业为什么要做管理 企业管理的重要性

1、管理是进行生产经营的必要条件 要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力的各个要素有机地结合起来，创造良好的生产条件。 2、管理可以巩固和完善生产关系 企业的生产是按照一定生产关系进行的企业管理模式。管理学中指出，生产关系一定要适应生产力的发展，否则对生产的发展不是起推动作用而是起阻碍作用。公司的生产关系要与生产力的发展相适应，若某些方面或某些环节存在生产关系与生产力发展不相适应的情况，必须逐步加以完善，加强企业内部的科学管理。例如，在生产经营中注意对客户需求的掌握，并做出灵敏反应，主动调整生产流程和改善经营方法。 3、管理可以加速实现企业战略目标 企业要通过全面调整和逐步改进企业的管理制度，确保企业经济持续稳定发展。目前，企业员工素质差、管理水平不到位、技术落后的问题还存在，主要表现为某些产品质量不够好、原材料消耗高、经济效益低等。为适应人民物质文化生活水平日益提高的需要，必须加强经济科学和管理科学的研究与应用，理论与实践相结合，不断完善企业经济计划、逐步提高管理水平。

企业管理的作用及意义是什么

企业管理的意义：一、加强企业管理促进社会生产力发展在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界,未来的战争是整个国家的整体较量,是实力战,也是信息战、科技战、教育战、经济战。美国的杰克·安德森和戴尔尼阿塔在美国《华盛顿邮板》上撰文说:“第三次世界大战可能是一场经济战。”在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中,实事上每一场战斗都是拼国力、拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。这也就是说,只要我们坚持党的二十字工作大局,坚持党的基本路线,走向市场,并在适应市场变化中不断创新,不囿於现状,锐意创新,即便是企业资金匮乏,设备落后,甚至濒临破产边缘的企业也会由原来的“山重水复疑无路”转化为“柳岸花明又一村”,争得到生存、发展的生机与活力。纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。二战以后的日本,经济处於崩溃边缘,国之狭小,资金贫乏,日本的有识之士,根据本国经济基础和资源以及世界经济形势提出了“贸易立国”,迎来了日本所谓“第二次远航”。日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸取”战略,在借鉴、消化的基础上寻求创新。进入80 年代面对世界新技术的挑战,日本制定了“科学立国”战略,力求实现所谓的“第三次远航”。在不到30 年的时间里,日本一跃成为仅次於美国的经济和科技发达的大国。究其原因,用日本人话说是得益於智,我个人认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略,这些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5 %的速度向前发展。二、加强企业管理出效益马克思主义告诉我们,要发展生产力首先要把生产力的各种要素科学的组织起来,协调好各种生产要素之间的关系,而这只有靠科学管理。因为,科学管理对生产力要素起着一种全面性的组织作用,是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明,无论是经济发达的国家还是我国一些成功的企业,他们的经济效益之所以好,靠的不单是先进技术和雄厚的资金,一定程度上是由於严格科学管理所至。企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人,使人萌发欲望冲动,形成利益关心和利益意识,继而经营管理产生对企业效益的追求,因为利益是刺激人们产生思想动机的动力,所以人们为追求利益而产生竞争,这种竞争促进了社会生产力的发展和经营管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术和管理水平的迅速发展和不断提高,也使利益的竞争日益加剧,由於利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂性,决定了企业经营管理的复杂性。但是企业竞争不论是为了那种经济效益,要想使企业在竞争中取胜都离不开科学严格的管理。企业的经济效益和社会效益是一对对立统一体,企业生产的根本性目的是在满足人们的物质生活的同时也满足人们的精神需要。只重经济效益,而不讲社会效益,不择手段的围绕这一目标,急中生智,这是管理层次极低者之所为。在经营管理中兼顾两种利益,甚至有时以社会效益为主,而以失去较少的经济效益为代价而换取一定经济效益的作法才是一位高明的企业家严格科学管理之所为。早闻有个纺织厂将疵布当众烧毁;有的药厂将不合格产品埋掉;青岛电冰箱厂厂长将质量检验不合格的76 台电冰箱当众砸烂,进而以质量取胜,获国际金奖,迎来较好的社会和经济效益。三、加强企业管理出质量质量第一,是贯穿於企业科学管理的全过程中的基本指导思想。全面的质量管理是将提高质量的基本条件包括在质量要求之内的管理活动。即具体目标质量、工程质量和工作质量和全行业、全过程、全体人员的全面管理。然而企业中现实目标存在着的差距状况是企业质量高低的表现;工程质量的优劣反映为企业素质高低和能力的强弱;工作质量表现於企业整体的质量,整体质量的高低归根到底决定於人的工作质量高低。这就是要提高企业的整体目标质量,要提高工程质量靠提高工程质量,提高工程质量是为了提高目标质量。在企业系统中的各个层次互相衔接的工作链中,有许多互相衔接的工作层,在每个层次里又存在许多相衔接的工作环节,这些环节中又有小环节,每一个环节的动作都在与上下环节协调一致中才能构成有效的活动。因此,我们必须加强企业质量管理,特别是要加强服务质量的管理,从某种意义上讲服务质量是仅次於产品而获利的关键。服务质量一定程度上是企业科学管理中的一项大的工程,是一项综合性工程,只有认真抓好工程质量和工作质量,切实做到优质服务,从而获得较好的社会效益和经济效益。企业管理工作中的一项重要的任务就是保证优质的服务得以顺利实施。在企业的具体的服务质量管理中,首先,要进行人才的培养和选拔,企业竞争、市场竞争,说到底就是人才的竞争,要在激烈的企业竞争中通过管理,培养企业人员的“平等、竞争、风险”意识、科技意识和法制意识。使企业全体人员真正从思想上认识到自己所做每项工作都与企业的经济效益和社会效益有关,都与个人的利益相联;获得自己所做的工作的重要性,树立起搞好本职工作的责任心、事业感。其次,明确企业奋斗目标,建立完善各种规章制度,目标明确使全体人员都有奋斗方向,能齐心协办,制度完善是明确行为准则,明确自身的职责,规范程序,避免失误,减少差错。再次,坚持企业内部的考核制度,以促进人员各司其责,并保证各项缺席的完好执行。第四,全员管理是加强企业管理的一个重要课题,一个企业只有几个人做去工作,可以想象经济效益会怎样样,需要全体人员都有管理意识,都来参加管理,使全体人员行动起来,相互促进、相互制约,企业的兴旺发达就会为期不远,企业的管理水平就会体现出来,企业的服务质量就会大大提高。总之,企业管理是生产劳动社会化的产物,没有企业管理,社会化生产便无法顺利进行,社会化程度越来越高,越需要加强企业管理。目前,我国正处在计划经济向社会主义市场经济转轨的阶段,社会主义市场经济的主体是企业,然而企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益,管理出质量,管理促进社会生产力的发展,促进整个社会物质文明和精神文明,这已成为我们的共识主。为此,我们一定要充分认识企业经营管理的重要性,认真学习邓小平建设有中国特色的社会义主理论,学习社会主义市场经济的基本理论和知识,__ 掌握现代化经营管理知识,增强市场决策能力,在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理,使企业的社会效益和经济效益双丰收。

企业管理的重要性

企业管理的重要性

　　责任心对现代企业管理的重要性无可厚非。在一个企业里，员工有责任心，有多强的责任心，很大程度上可以决定它生存、发展的命运。一个负责任的企业，拥有众多充满责任心的员工，就等于拥有了发展源动力，在市场竞争中必定会激流勇进，持续做优做精做强。 下面将分两部分展开分析。

　　第一部分 经营好员工责任心，是企业发展的源动力

　　有了完善的制度，权责自然分明，这时就要挖掘员工的主观能动性了。亦即企业要善于通过运用各种激励机制，要使员工自觉责任心，高尚的职业道德，能以企业的主人翁态度来对待工作。

　　首先，企业要善于运用各种激励机制，这是前提。企业通过一系列的规章制度、岗位职责、工作流程、劳动纪律，建立和健全分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制，这是使员工各司其职，各负其责，爱岗敬业，为企业发展勇担职责的基础。什么都有失效的时候，制度也不例外。当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，我们便要通过企业激励机制来弥补。我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，整合企业和员工的利益关系，使员工永葆青春、尽心尽力，最终促成企业朝气蓬勃、充满活力和可持续发展。在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

　　对于权益层：通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的远景。

　　对于经营管理层：通过制定竞争上岗与末位淘汰计划、目标管理计划等营造竞争氛围，通过利润分享计划、股份让赠计划、实行公开透明具竞争力的薪酬政策等给予稳定发展的物质激励，同时充分的授权并允许一心为公之人才适度的犯错，提供较为舒适的办公环境与融洽的人际关系，使他们愿意为企业奋斗。

　　对于基层员工：实行公开透明具竞争力的薪酬政策，通过榜样计划、免费午餐计划、员工生日庆祝计划、定期的员工大会和不定期的培训以及管理者的体恤使员工感受到企业大家庭的温暖，使他们安心为企业工作。

　　其次，要使员工自觉责任心，能以企业的主人翁态度来对待工作。企业的发展离不开人，员工是企业最为宝贵、最有价值的资源，企业的方方面面的工作任务都要靠员工去执行去推动。如果员工的主观能动性没有调动起来的话，那么在制度、措施、纪律面前总会存有“可钻营之管理‘漏洞’、可推脱之失误‘借口’”。

　　每个人心中都有追求卓越追求美好追求高尚的情结存在，都希望自我的价值能够得到体现、个人的努力能够得到肯定和回报。也就是说责任感和事业心在每个人的心中都会存在。作为企业要用高尚的.动机、先进的文化去调动员工心中的责任感、事业心，用正确思维将员工紧紧地团结在事业的周围，培养员工的集体荣誉感和团结协作精神，帮助员工做好职业生涯规划，让每个人都明白，工作就意味着责任，责任心会让我们表现得卓越。要让每个人感觉到自己的重要性，自己的智慧和付出为企业发展所做出的贡献，这种贡献不仅带来了企业整体的荣誉和利益，而且个人也会有丰厚的回报。

　　作为员工要树立起“企兴我荣，企衰我耻”的意识，将个人利益与企业利益联系起来，"以船长的责任感做船员"，认识到自己其实与企业、与团队休戚相关，荣辱与共。这种对企业高度的责任心和责任意识是一种自律，当员工的责任心内化为一种自觉意识、外化为一种自觉行为时，履行责任就能从被动转向主动、从自发走向自为，使为企业努力工作、维护企业利益凝心聚力共同推动企业发展成为大家自觉、自愿、自发、自然的行为。

　　第二部分 科学授权，权责分明

　　我觉得首先要从企业管理体制入手，从管理者入手。如何明确地分权分责能够更好地发挥责任心，如果制度上权责不明，权大责小或者权小责大，那么无论有一颗多么强烈的责任心和多么高尚的职业道德，那都是不实际的。企业管理与文化是分不开的，先让我们来一起分析下中国文化对现代企业管理制度的影响。

　　一、传统的等级制度思想使企业管理者不善于对下级进行授权，导致权责不明。两千多年根深蒂固的传统等级制度强调君臣关系，第一准则是"惠忠"，即做君主的要实行仁政，要有恩惠加于辅臣，同时做辅臣的一定要忠诚，要以诚心奉事君主。整个社会要按等级固定消费，把封建等级制度和满足人们"欲求"的"给养"联系起来，不允许越级。这种等级制度仍然影响着现代中国，比如企业管理。受这种等级制度的影响，企业上下之间形成了较大的权差，表现为企业当中的管理者等级秩序严格，权力较大者拥有相应的特权，下属对上级有强烈的依附心理。出于较大的权力距离的存在，必然导致权责不明。

　　二、中庸思想的“集体主义”能够集思广益，但也一定程度上致使权利分散，责任不明。由于中庸的"和为贵"思想的影响，管理者通常群众观念较强，往往以一致同意作决策，而往往不愿意说，"这是我做的决定，我来负责。"这种群体决策有其无可替代的优点，即能够集思广益，充分发挥其整体功能和决策能力。但在事实上，它又有其不足之处，即权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，有时候效率较低。

　　基于这样的传统文化影响下的现代企业管理，如何寻求出路以达到权责分明呢?

　　我认为明确分权、授权并使权责相称，实行大权集中，小权分散，能促使企业组织结构合理化和高效率地运行，能够充分激发责任心，有力地提高管理绩效。现代企业管理越来越显复杂与困难，若充分授权，使管理有层次，系统分明，就能够杜绝“大事管不好，小事管不了”的现象，有利于政令畅通，指挥有力，管理效率提高。在授权的同时，明确责权关系。在每个部门，授权应该得到有效的落实，要明确其具体的工作目标和责任，以及相应的权利和范围，使得每一个部门、每一个员工都能各司其职、各尽其责，勇敢地担当职责。如果职权大于职责，会造成有权无责，有可能滥用权力;而职权小于职责，会形成有责无权，造成工作不能贯彻落实。

　　同时，通过一系列的规章制度、岗位职责、工作流程、劳动纪律，建立和健全分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制，使员工各司其职，各负其责，爱岗敬业，为企业发展勇担职责。

　　顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做企业管理的诠释：企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。

浅谈企业管理的重要性

　　1 企业管理定义

　　企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。

　　2 我国现代企业管理现状

　　我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。

　　3 良好的企业管理对企业发展的重要性

　　良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。

　　4 加强企业管理,促进企业发展的思考

　　4.1 “以人为本”的人力资源管理

　　(1)加强培训,鼓励员工能力发挥。对于企业员工,不仅需要“用好”更加需要“养好”,企业不仅需要使用员工现有的职业技能,更加需要为员工将来能够提供的更多价值做好准备。现代企业管理过程中,员工培训是不可或缺的。企业应该根据自身的发展情况为企业内部的员工指定科学的’培训计划。在员工培训过程中,不可千篇一律,要注意到员工的自身特点,为员工“量身定制”培训项目,这样不仅能够让员工在有限的时间内尽快提升自身技能,也能够让员工感受到企业的关怀,从而让员工更加愿意为企业发展而努力工作。而且员工培训不是机械地开班上课,企业内部的员工培训形式应该更加多样,只要是能够有利于员工提升自我能力和素养的行为都可以被界定为员工培训,比如员工在现有岗位上表现出了更多的创造力和执行能力,企业管理者就应该为其提供更多的工作机会和表现机会,应该合理给予员工更多的权责和更高的职务,从而让员工通过不断实践,提升自我能力,在工作中逐渐实现自我价值。

　　(2)合理分配、做到员工人尽其职。过去许多企业管理者在人员分配上面经常会受到一些非理性因素影响,比如亲疏贵贱和保守稳重等思想。这些落后思想严重影响到了企业人员的合理分配,严重影响到了员工发挥自身价值的有效性和积极性。所以作为现代企业管理者应该随时随地将合理分配意识放在首要位置,应该切实根据员工的自身业务水平,为其安排合理的职务,而且应该更多的看到员工的实际能力而非文凭和学历。要将员工的工作积极性、进取心和道德修养放在人员任用的首要位置,因为只有有兴趣、愿意工作、有能力工作和有自律意识的员工才能让企业得到切实发展。

　　(3)重用实干,提升企业风险承受能力。企业成败的关键在于人才,而在人才选拔比拼中想要取得胜利就必须选择具有挑战精神和实干精神的人才。企业的发展之路都是充满挑战的,没有太多经验可借鉴,所以想要在没有成功经验可以依循的市场竞争中取得胜利,就必须依靠敢想敢拼、有实干精神和实践精神的人才,他们不仅能干肯干,而且具有市场预见能力,这样的实干人才能够最大限度地降低企业盲目运作而带来的风险,提升企业的风险承受能力。

　　4.2 发挥企业文化的摇篮作用

　　(1)树立团队的意识。企业就像一艘海船,市场就像瞬息万变的大海,员工就像水手,如果想要在风浪中保持平稳快速的前行,没有坚强的团队意识是绝对不行的,团队意识能够让领导者的指令得到毫无保留的执行,能够让人员之间的沟通更加顺畅,能够让各部门之间的运作更加协调,从而让企业像一部严密的机械那样有条不紊的转动。

　　(2)树立忠诚的意识。忠诚意识在企业管理当中非常重要,忠诚意识能够让企业内部人员感受到企业像家一般的温暖,忠诚意识的树立需要加强员工爱企如爱家思想的形成,忠诚意识不仅存在于上下级之间,更需要存在于平等职务之间,甚至是上级对下级的交往之间。忠诚意识就是要做到互相信任、配合、团结、诚实,从而保证企业的高效运作。

　　(3)发扬敬业进取的意识。员工只有自身具有了敬业进取的意识,才能主动发挥最大工作效率,才能不懈追求创新和改革。敬业进取意识需要通过爱岗敬业教育、员工自身刻苦学习、加强风险意识培养等方面实现。

　　(4)树立诚信为本的意识。“诚信”是为人处世的根本要求,也是企业文化建设中的重要组成部分。诚信为本的意识,不仅应该表现在对待客户和其他企业过程中,更加需要体现在企业内部的管理交往过程中。企业管理过程中发扬诚信为本的意识,能够让员工自觉接受企业管理,能够全力拥护管理方针,从而让企业发展更加有效率的进行下去。

　　(5)发扬创新的意识。企业品牌是一笔无形资产,企业要想在市场竞争获得优胜,必须树立品牌的意识,加强品牌观念,这种意识越浓,企业越兴旺。品牌就像企业的拳头,一个品牌就是企业的一个拳头,创造品牌就是创造拳头的过程,如果拳头拥有得越多,企业自身的竞争力就越强,企业的发展就会越好。

　　(6)树立制度至上的意识。企业想要具有强大的战斗力,严谨的纪律是必要的,没有纪律的企业不管人才有多少,都只会是一盘散沙。战争年代中国军队凭借着“三大纪律，八项注意”而深得军心、民心,最后取得了抗日战争和解放战争的胜利。但是制度之上不能是挂在嘴边的一句口号,而应该是便于实际操作的行为规范,企业规章制度的指定应该从企业实际出发,并且经员工认可和接受,这样才能让员工自觉遵守,认真履行,从而让制度之上的意识真正的深入人心。

举例说明企业管理在企业中的重要性

管理有照管，料理的意思，同时包含着一定程度的约束性。 有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。 不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面： 一、 管理使组织发挥正常功能。 管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。 组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。 组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。 工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。 总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。 二、管理的作用还表现在实现组织目标上。 组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。 在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。 在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。

企业管理的对企业的重要性

1.人同此心——建立和谐的人际关系。良好的人际关系是实施人本管理的基础，很难想象在一个矛盾重重的企业里，人本管理会良好的实施下去。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部门关系的和谐。这就要求各级管理者要以自身的亲和力、感召力去体现“人和”精神，营造“人和”氛围，把员工置于企业一切活动的中心地位。同时还要加强企业的软件管理，即强调理念的引导、氛围的熏陶，使广大员工对目标认同，统一思想、统一行动，促进企业机制的和谐运转。 　　2.人尽其才——积极开发人力资源。人本管理最重视的就是人在企业中的作用，因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机，使人产生一种内在动力朝着所期望的目标前进。此外还要充分释放员工的潜能，发挥他们的创造能力，激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情，培育团队精神，强化团队意识。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，它是一个系统工程，贯穿人力资源发展过程的始终。 　　3.人人管理——使员工从“被管理者”“向”“管理者”转变。这里的管理者包含两个层面的意思。当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，应当鼓励这种管理理念的存在，人人争当先进，时时追求进步；另一个层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利，事事尊重人、关心人，爱护人。 　　四、人本管理的内涵 　　所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义。 　　1.依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。 　　2.开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。 　　3.尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。 　　作为一个企业，要尊重每一名员工，因为一个企业之所以能够存在，是由于他们被别人所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使每个人都觉得自己是企业的主人。 　　4.塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都应适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 　　5.人的全面发展——管理的终极目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代，必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。 　　6.凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，也是人本管理所要研究的重要内容之一。

企业管理的重要性是什么

企业管理的重要性是提高企业的效率；明确企业的发展方向；发挥企业的潜能；使企业的财务真实准确、结构合理；提高产品质量、创建良好的企业形象。企业管理的的意义：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理的重要作用：1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。5、可以向顾客提供满意的产品和服务。6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。