人才管理解决方案（老板如何培养管理人才）

本文目录

• 老板如何培养管理人才
• 如果我是人力资源管理经理，做出一套人力资源管理方案
• 数字化人力资源管理解决方案
• 如何为组织发展设计有效的人才管理解决方案
• 人才管理软件
• 我们公司人才流失的有点厉害，福利管理做的也不好，员工管理是个大麻烦，各位亲，有好的解决方案么
• FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题

老板如何培养管理人才

　　导语：现在不少企业偏好使用空降兵，然而据统计显示：高端人才空降到企业，失败概率高达85%。所以，对于解决企业管理人才的问题，最优的解决方案，就是提前两到三年，招聘有潜质的管理人才，然后通过培养使之一步步走向中高层。那么，如何培养管理人才呢?

　　老板如何培养管理人才

　　1、掌握结构化知识

　　管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件，而更有效的一个方法是，将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式，让他以最快的速度掌握岗位所需要的知识。

　　2、开阔视野

　　中国有句古话，叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有机会要带他去见更好的.客户，带他去看更好的供应商，带他去听课，这样他才能够开阔视野，知道更好的管理怎么做。

　　3、安排针对性实践

　　最重要的是，要让管理层带着问题去做管理。比如说，2015年是公司的效益年，所以公司最大的要点是提升管理效能，这样一来他这个部门应该做哪些事情?通过这样的方式，让他带问题、带目标来提升管理能力。

　　4、给机会反思与感悟

　　如何让管理层反思与感悟?比如说，企业要开企业内训课，可以不请外面的人讲，而是让管理层去听课，听完后让他给员工讲一遍。这样一来，他学完后还要准备课件和各种资料，但讲完之后，谁受益最多?一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。

　　5、施加压力

　　大多数人都是这样：没有遇到要解决问题的压力时，就不想学习，就算学了，也很快就忘了。所以要培养管理层，你还要对他施加压力，可以这样做：设定目标和计划后，将其分解，再对分解的过程进行监控，随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。

　　通过以上五点，相信大家对如何培养管理人才已经有了一些启发。然而，经营管理企业中，遇到的难题远不止于此。如何在经营管理中做到游刃有余?这需要你掌握系统实战的经管管理之道!

如果我是人力资源管理经理，做出一套人力资源管理方案

企业在人力资源管理方面普遍存在的问题

• 1.观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。

• 2.越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。

• 3.重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。

• 4.核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。

人力资源管理解决方案

• (一)人力资源规划

  人力资源规划中美嘉伦是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。

  1.人力资源诊断分析

  整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。

  2.人力资源需求分析

  通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测

  3.人力资源流程和体系设计

  通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。

  通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。

  通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。

  通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。

  通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。

  通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。

  4.人力资源方案设计

  高绩效员工激励方案设计。

  高管薪酬及股权激励方案设计。

  人才梯队与继任计划。

  领导力开发

• (二)素质测评

  素质测评是中美嘉伦以价值链为基础，综合运用行为事件访谈法、个性测验等多种方法构建不同类别员工的岗位胜任力模型，同时帮助企业选择合适的测评工具、制定测评方案，帮助企业组织测评活动的开展及测评结果的应用，使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成。

  1.建立岗位胜任力模型

  选择关键岗位，确定绩优标准，建立岗位的胜任力模型。结合各岗位的实际情况，确定其各项能力的等级要求。

  2.设计素质测评方案

  选择测评工具，制定测评方案。制定测评题库，制定答案或标准。

  3.制定素质测评流程

  制定测评工作计划，进行相关培训，帮助企业组织测评活动的开展。

  4.素质测评结果分析

  出具测评结果，撰写《测评报告》，对测评者提出改进意见和措施

  5.素质测评结果应用方案

  培训开发

  领导力开发

  职业生涯规划设计

  薪酬与绩效管理

• (三)培训规划

  培训规是中美嘉伦同时从胜任力模型要求（Based on Competency）、企业战略要求（Based on Strategy）、临时的培训需求（Based on stochastic requirement）三个层面出发，全方位规划企业的培训需求。

  1.培训体系诊断

  深度调研，采用多种方法对培训体系进行全方位诊断，发现存在的问题，明确界定需求。制定培训咨询项目的目标指导思想，指导培训体系的建设。

  2.培训体系建设

  制定培训体系，包括培训需求规划、课程体系建设规划、培训运作体系规划等等。

  制定培训预算，控制培训成本。

  制定培训课件，执行培训计划

  制定培训评估体系，持续改进培训效果。

  3.培训制度设计

  制定培训流程和培训制度，包括规划管理制度、执行管理制度、评估管理制度、课程开发制度、培训师管理制度等

  (四)中长期激励

  中长期激励是中美嘉伦从企业的岗位价值、人员素质能力水平以及人员的历史贡献三个角度出发，确定具有战略价值的核心人才，建立以激励机制为核心，以战略目标为导向，以薪酬管理为统筹，以岗位管理为基础，以绩效管理为约束的长效激励机制，满足企业对核心人才的长效激励的需求。

  1.内外环境分析

  外部政策和标杆企业研究，以及内部资源

  2.激励支撑体系建设

  支撑体系建设，包括：战略梳理优化、岗位管理优化、薪酬管理优化、绩效管理优化、财务管理规范、研发管理提升等

  3.激励方案设计

  激励方案设计，包括激励模式选择、激励范围确定、激励额度确定、激励分配方案与发放流程设计、考核体系设计以及薪酬水平测算等

  4.激励实施保障

  设计激励实施流程和配套管理制度，对激励方案实施指导。

数字化人力资源管理解决方案

随着国内人力资源行业的不断发展，科技的发展，企业在人力资源管理方面也逐渐转向数字化，以提高效率和准确性。FESCO Adecco 外企德科数字化人力解决方案 ，结合数字化手段，为企业提供诊断及优化、人才发展培训及人力资源专家服务等综合解决方案，满足企业多样性需求，助力企业降本增效、快速发展。以先进的数字化技术支持，降低企业用工风险、提升管理效率，让企业从事务性工作中解脱，专注核心业务的开展。

如何为组织发展设计有效的人才管理解决方案

首先企业要立足长远，系统规划，很多民营企业在发展过程中不太重视人力资源管理工作，导致相关职能部门的专业化程度偏低，还没有完成从传统的人事管理向现代人力资源管理的转型，因而也就不知道如何去做规划。面对这种情况，企业可以寻求时代光华的帮助，将这一领域的专业实践与公司实际情况相结合，为人才发展工作绘制一套切实有效的“蓝图”。其次要机制先行，逐步完善。要做好长期的人才发展工作，必须在针对性规划的基础上将机制建设放在首要位置。还有一点需要指出的是，每个企业都有自己的特点，所以在机制建设上并没有“放之四海而皆准”的东西。当然，成熟企业的做法是可以借鉴的，但具体如何设计才能做到事半功倍，作为“首席人才官”的公司一把手还是应该有自己的思路，从笔者的实践经验来看，在人力资源部门的层面上很难解决人才发展的机制问题。再次要内外兼修，注重平衡。如果说校园招聘为企业提供了大量的储备人才，那么在面对现实的业务需求时，我们也必须进行一定量的社会招聘，特别是处于高速发展期的企业更是如此，外部成熟人才的进入可以起到很好的“鲶鱼效应”，带来很多新的思想，为企业注入活力，避免很多企业存在的人才同质化现象。要做到内外兼修，笔者认为关键在于“平衡”二字，一方面要在任用资格、选拔机制、培养手段、奖惩措施等方面都做到一视同仁，逐步形成“只问能力、不管出身”的内部人才观，这一点对家族企业尤为重要；另一方面，也要建立明确的胜任行为标准，用以规范新进人员的工作行为，通过愿景凝聚人才，发挥企业文化的融合力量。最后要多元培养，形成梯队。建立分层次的后备人才库，采取动态化的管理方式，逐步形成完善的人才梯队。公司通过公开方式选拔各层级的后备人才，在培养资源上给予一定的倾斜，并每年对其能力素质发展情况进行客观评估，待有合适的岗位空缺时，可以在合格的后备人才中择优任用，也可以采取公开竞聘的方式竞争上岗。

人才管理软件

人才管理软件人力资源软件有如下：1、欢雀HRSaaS欢雀HRSaaS是一体化的人事管理系统，系统涵盖招聘、组织、绩效、薪酬、培训、人才发展等多个模块，以SaaS等方式实现信息共享，打破人力资源管理壁垒。欢雀HR致力于帮助公司搭建，管理，盘活专属人度才数据库，不浪费任何一份人才简历。2、SAPSAP是全球最大的企业管理软件供应商，这款软件性能还是比较稳定的，但是对企业的要求比较高，要求企业的流程必须非常标准，比较适合大型的企业。在工作排程方面非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性。总体来说，他的优点是品牌知名度比较高，市场占比都也是比较高的，而且他们的功能模块齐全。3、Oracle甲骨文公司是世界上最大的企业软件公司之一，OracleHRMS作为美国的一款软件，它继承了美国追求真实，追求效率的精神。具有人员招聘、人力资源管理、福利津贴管理、工资与支出管理、绩效管理、员工规划和培训发展等模块，大部分关键流程自动化。4、北森北森人才管理云计算平台是一体化人才管理解决方案，为招聘管理，绩效管理和继任管理等人才管理关键流程一体化的管理平台，集成了人才测评、360度评估、员工调查等评价工具，完整的人才供应链。5、蚂蚁工资条蚂蚁工资条群发电子工资条，精准发送到每个员工，员工查看需要输入验证信息，杜绝了不慎泄露薪资数据的风险。通过非对称加密传输、个人信息交叉验证等多重数据保密措施，蚂蚁工资条将薪资信息安全做到了极致，通过了国际权威的ISO27001认证。人力资源管理系统人力资源管理系统，是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。目前，人力资源公司有很多雇员，每月在员工管理都会浪费大量的人力、物力，还会经常出错，但是用了类似优办的软件，起码事半功倍，在线上批量录入、导出员工信息，让提高效率；系统还会自动生成人事数据报表，方便实时掌握员工异动，让管理更简单。对于任何一家企业来说，只要有员工，就必须要设定每位成员的权限，也就是要员工必须具备的、对某事项进行决策的范围和程度。权限管理是crm客户管理系统中重要的一环。crm可以为每个角色设定不同的操作权限，通过将角色与具体使用人员相关联，从而决定了操作人员在crm中可以使用哪些功能，看到哪些数据，执行哪些操作。crm的权限设定从众多企业的实际应用出发，深入业务层面，精简了权限配置过程，使管理人员能根据角色职权快速的配置操作权限。人员信息管理系统软件企业人事管理系统软件有宏方人事档案管理软件，易达员工积分制管理系统，超易文件档案管理软件，薪人薪事管理软件，在这些软件中比较推荐薪人薪事，薪人薪事是数据驱动“人效提升”的智能数据化HRSaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。感兴趣的点击此处自2015年成立以来，薪人薪事历经多次迭代，不断打造组织、员工、考勤、薪酬、招聘、绩效等核心人力功能，打通了“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系。目前薪人薪事设立了北京+武汉双研发中心，在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、武汉等8个城市设立总部及分部，业务遍布全国216座城市，拥有超过21000家企业客户，打造了覆盖300万HR的社群基础，并获得百项行业大奖。薪人薪事凭借独特创新的商业模式、专业强大的产品功能和优质周到的服务保障，成为国内HRSaaS企业服务的领跑者，掘金企业服务亿万级HRSaaS市场，截至目前，薪人薪事已经服务了全国超过21000家企业。人力资源信息管理系统软件人力资源管理系统软件排名如下：1、SAP。德国品牌，全球领先企业管理软件解决方案提供商，SAP软件性能稳定，相对要求企业流程也标准化，较适用于大型的成熟企业。品牌知名度高，美誉度好，公司实力较强；功能模块齐全，不止单单局限于CRM。2、Oracle。美国品牌，根据企业的实际需求做调整，灵活性高，适用于快速发展中的多元化跨国公司。灵活度高，对企业管理流程标准化要求低；布署简单、易用，可根据企业发展需求进行优化。3、汇通科技。国内公司，在eHR系统上面有二十多年的产品研发和实施经验，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。汇通考勤管理模块，针对生产型企业员工复杂而多变的排版处理，通过配置化的考勤规则，智能化的排版调整工具，策略化的休假管理，灵活的加班处理方面等的功能，给企业带来精细、可靠、便捷的考勤管理。4、北森。中国起步较早的人才管理企业，赢得了众多客户的信赖。依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。人才供应链完整、多年积淀，专业性强。5、用友。亚太地区最大的企业管理软件商，以行业、管理流程的形式整合功能模块，中大型制造类企业使用居多。软件开发面广、界面舒适友好。绩效管理模块领先市场普遍水准。

我们公司人才流失的有点厉害，福利管理做的也不好，员工管理是个大麻烦，各位亲，有好的解决方案么

作为HR，在遇到这些问题的时候，是否有固定模块来进行管理，当流失率达到预设点之后，HR是否有跟CEO及时的沟通，找出是哪个模块出了什么问题？提点小建议：1、建立完善的HR系统，包括：招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 工作分析 劳资关系 六大块、从而使HR管理走向正规化管理渠道；2、如果现有情况无法建立完善的HR系统，需要进行短期管理方法或解决方案，我给的建议就是以月为单位，了解员工目标短浅之共识，以眼前利益以诱暂时过度，以备时间建立新的HR管理系统，进行完善的人才管理，避免企业人才流失。3、一个企业，如果想做大做好，HR管理是非常重要的一部分。但我个人认为，HR管理未必是一个部门，如果企业小，只要管理者清楚的了解并运用HR管理中的技巧进行人力资源管理，也是未尝不可的。注：第2条建议，并非是陷企业主于不义，施行第2条方案时，虽然是以短期利益为诱，拖住不忍流失的人才，但必须做到言出必行，有诺必履，不然失信于人将得不尝失。第2条建议是给企业一点喘息与自省的时间和机会，找出企业的问题所在，抓住根源问题，一举解决。 或可HI ME，愿与您沟通，希望可以帮到您。

FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题

FESCO为了帮助企业提升人力资源效率而推出的人力资源管理咨询服务解决方案，围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。FESCO人力资源管理咨询服务解决方案服务项目如下：1.组织管理咨询服务：项目具体内容是帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。组织管理咨询服务通过深入调研、组织诊断、方案设计、实施落地、跟踪辅导，促进组织效能提升、推动管理流程优化，使组织逐步建立与业务发展相匹配的核心能力。2.人才发展咨询服务：项目主要内容帮助企业完成人才发展规划、内部人才盘点、任职资格体系设计、内外部人才选拔等。人才发展咨询服务围绕组织发展战略，为客户提供一站式人才发展综合解决方案，促进内部人才发展决策，优化员工职业发展体系，推动组织可持续发展。FESCO人力资源管理咨询服务具有以下服务优势：1.专业领先：资深的顾问团队、丰富的案例经验，以最佳的人力资源管理实践，为客户提供专业解决方案。2.安全合规：作为国有企业，FESCO管理咨询服务在政策合规、信息安全、资料保密等方面为客户提供更高的保障。3.持续辅导：FESCO将持续为客户提供跟踪与辅导服务，确保管理咨询方案有效落地实施。以上就是有关FESCO人力资源管理咨询服务解决方案的介绍，想了解更多关于人力资源综合解决方案的话，到FESCO的官网咨询一下吧。