基业长青，日胜一日是什么意思？基业长青——为什么是所有公司的追求

本文目录

• 基业长青，日胜一日是什么意思
• 基业长青——为什么是所有公司的追求
• 《基业长青》告诉我们什么
• 基业长青讲的什么
• 企业经营如何实现基业长青
• 基业长青上一句是什么
• 基业长青下一句是什么
• 基业长青的意思是什么
• 企业如何才能做到基业长青

基业长青，日胜一日是什么意思

基业常青：想要基业长久稳固，就只有和平和团结。日胜一日：一天更胜一天。事业的基础、根基永远像松柏一样长青，永不会衰败。而且一天更胜一天。和平和团结也就是外部稳定和内部稳定的意思。所以这句话的意思就是说，想要基业的长期稳固就必须要有稳定的外部环境和内部环境。

基业长青——为什么是所有公司的追求

基业长青一词在国内商界所熟知得益于《基业长青》一书，其是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。。简单来说，基业长青指的是能够伟大并长盛不衰的公司。 最简单的例子，按照书中的观点，苹果公司是伟大的，但却并不符合基业长青的特点，从其发展历史来看，苹果公司过于依赖乔布斯，而并没有将其理念传承下去，也就是说没有培养出继承其理念的领导人及其团队。基业长青要求的是公司不能过度依赖领导人，而应该依赖具有共同信念的团队，这样才能够长盛不衰，而不会因为领导人的逝世而偏离原有的轨道。 所以，《基业长青》一书主要是提出，如何去建立一个伟大而长盛不衰的公司。其是通过科学数据地分析，符合基业长青标准的公司都具有什么特点，从结果分析过程，什么样的过程才能到达这样的结果，进而得出结论，能变成基业长青公司所具备的条件。这么多能够基业长青公司他们在刚成立时都是什么样的，都经历过什么困难，公司理念是如何的，管理层又都是如何培养的等等。 就结果而已，《基业长青》中得出的结论与世俗的所认为的能够基业长青，能够给股东带来十倍率回报公司所具备的特点过于不同。打破很多人心目中成功的公司该有的形象。 就现在我们绝大多数人找工作的话，会从公司规模、人数、待遇、发展，甚至是公司的融资次数和融资规模判断。这无疑是绝大多数过来人的经验，基本没听到过有人建议从公司的核心价值观判断的，似乎这并不是判断一家公司好坏的标准，但在基业长青一书中，却无情地打破了观点。 其中提及公司要有胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱、自家长成的经理人等，其中也着重提到核心价值观的重要性。这里简单解读书中的几个要求，目标、文化和价值观。 目标，即是要制定胆大包天的目标。书中提及波音飞机、福特汽车等公司的发展历程，无一不是在当时周遭的人看来都是愚不可及甚至是无法理解的目标。他们会制定这样的胆大包天的目标，是因为他们非常清楚自己要的什么，当初公司成立时立下的核心价值观和愿景也不只是说说而已，而是实打实的目标。反观现在的绝大多数公司，价值观和愿景都只是一个吸引投资的幌子，亦或是一个比较好看的招牌而已。他们的目标只有赚钱，而对自己亲手成立的公司、立下的目标却没有多少留恋。同时购入几家公司，只为赚钱，这样方式收购发展起来的公司，又怎么会成长为基业长青的公司呢。 另一方面，基业长青一书中的数据是经过岁月的洗礼，是真正意义上的让历史说明一切，这也意味着，如果我们想要留在一家基业长青的公司，那必定是日久才能见人心的。但是在此之前我们却能用基业长青中提供给我们的标准去判断一家公司能否做到基业长青的潜力。 文化，教化般的文化。即使公司定下了正确的核心价值观，但如何能够使得集体都承担起使命和价值观，不因个人意志而转移或改变，能够一代接着一代传承下去。基业长青提出的公司文化重要性，远远超过绝大部分人所想的。但文化并不是洗脑，需要的是认同。高瞻远瞩的公司要求通常比其他公司严格、更加强烈地灌输核心理念。强烈的精英主义、教派主义。如果不能接受公司理念和文化，这个公司肯定是不适合的。现在的公司都存在团建，一周一次或是一月一次，除了加强员工之前的信赖感，就是要潜移默化地灌输公司的价值观。 核心价值观是《基业长青》中着重提到的一点，所以在这里我也对其进行解读。最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是它是否拥有自己的核心价值观。核心价值观并不只是一个公司成立时的宣传语，而应该是一个能够支持公司经久不衰走下去的最根本的核心理念。当我们深深信仰一种东西时，就会长时间的保存它，而且会以同样的方式把它融入到生活中。培训出相同理念的领导班子，并借以这些人把这样的价值观扩散开并保留下去。 其实，书中提出的理念很美好也很明确，但现实中总会存在更多书中从未提及的问题。这让我想到稻盛和夫提过的公司发展过程的遇到的 一个问题，公司所有员工提出，必须承诺三年后工资应该达到什么水平，亦或是年终奖发多少之类的问题，当时稻盛和夫就想到，简单的雇佣关系怎么就变成必须承担所有员工家庭的收入或是发展。这也是个人与公司不可避免的矛盾。 按照着正确的核心价值观并为之奋斗和努力，十几年如一日地相信并坚持，终有一天能成功，但却不能保证什么时候能达到，这样决定了只有那么极少人的人才能见证那一刻。但是往往即使我们知道正确答案，却很难去坚持，正如小时候都知道读书非常重要，几乎是所有人都知道，这个正确的道理是谁都懂并且正确的，但却只有那么少部分人敢去拼命学习，长期坚持这样一件正确的事情。 这种按照公司核心价值观选择公司的方式，前提是自身想要在这家公司长久发展的。但在国内现在的氛围下，找一份非国企的工作，往往并不是想要长久发展，常被用作技术过度或是解决燃眉之急。出于各种各样的目的，基业长青的这一套理论在国内实际情况的应用并不明朗，甚至被标上了企业家"洗脑"的标签。毕竟是教派般的文化也是书中所倡导的。 个人和员工本身就是一种相互选择的关系，就像结婚一样，缺陷总会有，但是能接受，愿意继续在一起。现在对于企业来说，都想让员工对公司有归属感，进而更加全心全意地干活，《基业长青》确实给出一个方向，有些公司领导也一直吹嘘其为圣经。 科学地分析，从过去看现在，从结果看过程，书中的理论无疑是有一定借鉴意义的。但国情不同，在国内互联网高强度加班状况下，这套理论很容易变成压榨员工的条款，并且还名正言顺。都说不谈工资空谈理想就是扯淡，员工和公司的关系跟雇佣兵有点像，基本上不发工资就走人，有点讽刺，但这就是现实，毕竟不可能为了老板的财富自由燃烧自己。 写这篇文章的初衷是有朋友公司是信奉这一套的，全员解读精读《基业长青》，无可厚非，这是增强团队凝聚力的方式，现在大多是采用团建来促进团队交流和放松。最后我只想说，如果是教条式的采用书中的理论，甚至时常占用私人时间来组织读《基业长青》，往往呢，只能是适得其反。 《基业长青》是好书，值得我们一读，有不少颠覆我们以往认知的点，但绝不是圣经。古往今来，理论可行和实际可行从来都不是同一回事，在不同时代，不同国情，不同行业基业长青的标准和要求，也应不完全相同。也希望小伙伴带这辩证性的思维去看这本书。

《基业长青》告诉我们什么

美国管理学家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基业长青》一书中，正是要探讨这类高瞻远瞩公司（Visionarycompany）长生不老的秘诀。柯林斯和波拉斯确定高瞻远瞩公司的标准是：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品（或服务）生命周期且在1950年前创立。根据这六条标准，他们选出的公司有：美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛、迪斯尼公司等共18家。黑格尔认为理念产生物质，这被称为唯心主义。但理念对现实的指导的确是重要的，本书作者认为正是“有一种核心理念指引和激励公司的人”使公司基业长青。只不过这种理念不是无中生有地产生的，而是那些基业长青公司实践的产物，是这些公司成功经验的总结。其实任何一个公司无论长青还是昙花一现，都有意无意地由一种理念所指引。失败的公司在于依据了错误的理念。正确与错误是相比较而言的。因此，作者在批判十二种错误理念，即“破除十二种迷思”的基础上，用高瞻远瞩公司的经验树立了十二种理念。对这十二种迷思的批判是本书的核心。这十二种迷思包括：第一种迷思：伟大的公司靠伟大的构想起家。其实在18家高瞻远瞩公司中有15家开始时并没有伟大构想。重要的是建立一个公司，并根据形势变化不断修改自己起初的构想。与时俱进，而不是为一个先验的目标努力才有成功。第二种迷思：要有杰出而眼光远大的魅力型领导者。其实这种强人往往会由于独裁或员工的崇拜而对公司长期发展有害。高瞻远瞩公司成功的关键不是人而是制度。第三种迷思：以利润最大化为首要目的。赚钱不应该是惟一的，公司应追求包括赚钱在内的一组目标。这样从长远看才会赚钱更多。第九种迷思：高薪雇用外来的CEO才能刺激根本性变革。实际上高瞻远瞩公司CEO都是自己培养的，庙内的和尚同样能念经，能引起重大变革和新构想。第十种迷思：最注重的是击败竞争对手。其实公司竞争最大的对手是自己，不是要击败对手，而是战胜自我。这就是要克服自我满足。第十一种迷思：鱼与熊掌不能兼得。这是非此即彼的二分法，并不正确。在高瞻远瞩公司的实践中还做到了“兼容并蓄的融合法”。第十二种迷思：高瞻远瞩主要依靠“远见宣言”。事实上，重要的不是宣言，而是行动。十二种迷思是十二种流行于公司和经营者中的错误理念。只有破除这些迷思，公司才能基业长青。本书的中心正是边破边立，“破”字当头，“立”也就在其中了。记得当年清华大学强调：不是给学生猎物，而是教打猎的方法。本书作者强调的是，不是仅仅告诉你时间而是教你如何造时钟。这些说法都强调了思维方式和理念的重要性。一个高瞻远瞩公司基业长青不在于赚了多少钱或有什么产品，而在于以核心理念为基础。《基业长青》这本书不是教你如何做，而是告诉你为什么这么做，有了这些理念，你就有了成功的出发点。（梁小民）

基业长青讲的什么

基业长青讲的是企业处于初创时期的状况，处于中型企业、大型公司时的情形，研究他们如何应对世界发生急剧变化而依然基业常青。

基业长青是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。基业长青中詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验。

基业长青表达的是一种普遍规律，是一种管理理念、组织结构和行为方式，书中富于创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

基业长青一书主要研究那些企业处于初创时期的状况，处于中型企业、大型公司时的情形，研究他们如何应对世界发生急剧变化而依然基业常青。

书中通过旁征博引对高度成功、富有生命力的高瞻远瞩公司在企业战略、组织、流程、企业文化以及企业接班人培养等方面均做了精辟透彻和生动深入的分析，并对该书中鲜活确凿的个案进行叙解、梳理、剖析、凝练和升华。

作品思想

该书将数百个具体的例子巧妙地组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯抛开了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚。

透过表象发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。作者也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩的领导才能够建立高瞻远瞩的公司。

企业经营如何实现基业长青

一、保持基业长青的秘诀 每家企业成立之初，企业家都憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临着生与死的考验。企业越做越大，甚至上市了，却逐渐迷失了方向。如何让基业长青，是很多企业，特别是许多家族企业家们心中的一个迷。 法国爱马仕、德国博世，意大利古驰，丹麦乐高，瑞典宜家，相信大家都不会陌生，这些企业出现在我们生活的每个角落：家里厨具是博世的，鞋柜一打开都是Clarks，好友的包是古驰的，朋友最向往的车是法拉利，儿子最爱玩的是乐高的玩具，谁家里没个宜家的家具？是什么原因让欧洲这些家族企业生命力如此旺盛，究竟是靠什么成为传承欧洲百年家族企业的力量？今天听了浩然老师的《企业文化与基业长青》之后，对于心中的这个疑问有了更清晰的认识和理解。这个时代，信息不再稀缺、创新不断涌现、潮流瞬息万变，消费者只需要搜索引擎就可以启动或者抛弃一个市场，越来越多的事实正在表明，商业领域的常青藤企业正在变得举步维艰。在这个唯一不变就是变的时代，企业如何能保持基业长青？企业靠什么才能走向未来？唯一答案就是要“顺应天道，得合人心”。这也是企业文化的灵魂，是企业保持基业长青的秘诀。在《基业长青》这本书里提到，拥有核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。这里讲的核心理念其实就是企业的价值理念。因此企业必须树立起自身的价值理念，并且这种理念能够引导一个企业去顺应天道。 二、什么才是优秀的企业文化 什么是企业文化？在回答这个问题前，先让我们来看一个例子。拉里－佩奇是GOOGLE联合创始人兼首席执行官，2002年5月一个周五的下午，他对词条搜索的结果很不满意，而那时谷歌还只是一家普普通通的初创公司。拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，把存在问题的广告特意做了标记，又将打印出来的文件贴在台球桌旁厨房隔壁的公告板上。他在纸上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，然后便回家了。第二周的周一清晨5点零5分，一位名叫杰夫－迪安的搜索引擎工程师寄发了一封电子邮件，在信中详尽地分析了问题出现的原因，提供了一份解决方案，并给出了利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，还附加了测试结果。这件事最重要的细节是什么？广告根本就不属于杰夫团队的管理范畴。他只是碰巧在那个周五的下午来到办公室，看到了拉里的留言而已。因为他们明白，既然谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”，那么糟糕的广告就自然是个问题了。因此，即使牺牲周末时间他们也决定解决这个问题。实际上，并不是谷歌文化将这个团队在短短的周末变身拯救公司的“忍者”，而是一开始谷歌文化就吸引了这五个“忍者”加入公司。 所以，什么才是优秀的企业文化，应该是顺应天道，得合人心的文化才是，才能让每位员工处于Flow状态，否则就会貌合神离，员工的行为与企业的文化不在一个频道上。优秀的企业文化需要使命、愿景、核心价值观作为核心要件。应该把利润之上的追求作为公司的历史使命，但凡经营优秀、基业长青的企业对自身都有更多超出利润的需求。例如迪斯尼公司的使命是：使人们过得更快乐；宝洁公司的理念是：让我们生活得更好。惠普的使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。当普世价值成为企业的经营理念时，它将为世人所认可和尊重。 三、优秀的企业文化如何塑造 优秀的企业文化应该在成立之初就认真考虑。因为企业文化一旦形成，想要改变决非易事。企业成立之初发容易受“自我选择倾向”的影响，也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引过来，而与企业理念相左的人则不会。多数企业都没能重视这一点，它们往往在成功之后才意识到记录企业文化的必要性，因此这项任务往往就落到了人力资源或公共关系部门肩上。这些部门的人员大多不属于企业的创始团队，不能阐述出企业最为重视什么以及企业成员最为关注什么。正如通用电气前首席执行官杰克－韦尔奇在《赢》一书中写道的：“如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸更有价值。” 优秀的企业文化需要以人为本。 选择足够优秀的人，并给足激励，通过精兵简政，“1245原则”（一个人，拿两个人的工资，干四个人的活，获得五倍的成长）等方法实现人力资本的撬动。 优秀的企业文化需要远离经营私心，动机至善。 稻盛和夫敬天爱人，企业所以能基业长青，创造了领导三家全500百强企业的神话。优秀的企业文化需要道术结合。明确自己的战略方向，树立企业价值观。大道至简，才能掌握心法。术是手法，追求起来永远止境，企业要不断整合创新，博采众长，探索和积累实用的策略，积淀适合自己的经验。“正心、明道、取势、优术”，企业方能实现持续、高效经营。 三、几点启示 1、认识企业文化对职业的重要性。我们在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、薪酬、公司过往业绩、发展空间等，往往把企业文化放在很后面位置，或者直接忽略掉。其实，恰恰相反，企业文化应该放在首要位置加以考虑，它直接决定你是否能融入到这个团队，真正把工作当成一份事业来做。 2、经营好自己的人生方程式。稻盛和夫提到人生结果＝思考方式*努力*能力。思考方式是人生的态度和价值观，类似于个人文化，思考方式的赋值是－100到+100，改变思维方式，以积极的心态和乐观的状态去积极面对，人生将发生180度的转变，因此，选择什么样的价值观是最重要的。如果我们把工作当作修行，衡量自己的能力用“将来进行时”，锲而不舍干到底，用这种积极的态度对待工作，结果只能是成功。 3、对组织和团队的思考：如何带领团队成员一起融入到企业文化中，实现Flow状态，只有自己做一个有理想、有温度的企业文化传承者，才能点燃自己，照亮更多的前行者。 基业长青，不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。把目光放长远点，让员工有家的感觉，从而快乐工作，真心地付出，才会给企业更强的动力。实现企业基业长青，说起来简单，但真正实践起来并不容易。

基业长青上一句是什么

基业长青上一句是江山永固。

首先这句哈没有固定的对接，可以依据实际需要进行扩展，推荐这里接江山永固。这句话的字面意思就是江山永远都在，事业保持长期的活力。多用以比喻对事业发展的美好祝愿。

简介：

基业，拼音：jī yè，汉语词语，释义：指根基；事业的基础，多指国家政权。

《汉书·贾山传》：“虽尧、舜、禹、汤、文、武累世广德，以为子孙基业，无过二三十世者也。”《后汉书·隗器传》：“基业已定，大勋方缉。”《大宋宣和遗事．元集》：全不思量祖宗创造基业时，真不是容易也。

《五代史平话．晋史．卷上》：借突厥之兵力，以开创三百年之基业。罗贯中《三国演义》第十五回 《太史慈酣斗小霸王孙伯符大战严白虎》：吾家基业已失，不可久留。

基业长青下一句是什么

基业长青下一句是十载锤基事业煌。百年基业形容长久的事业，出典：汉，班固《西都赋》：国藉十世之基，家承百年之业。

百年基业致力于通过行动学习的研究与实践，帮助企业更好地发展领导力、建设专业人才队伍、促进组织能力发展，使行动学习这一主流的领导力发展和组织能力发展理念、方式深植企业，从而推动中国企业成就世的高度。

西都赋的影响

西都赋是汉代史学家、文学家班固创作的一篇大赋。此赋写出了都城长安的壮丽与繁盛，描画了宫殿的奇伟华美，也极尽铺排之能事。

此赋全文容量极大，洋洋洒洒，写尽了都城长安的方方面面。多角度、多方面地展现当时的政治、经济、文化等方面的发展状况，文采飞扬，色彩绚丽，韵律顿挫有致，读来铿锵朗朗，具有极强的节奏感，可谓是盛世长安的华丽赞歌。

全赋结构匀称，层次分明，前后呼应，浑然一体。它继承了司马相如等所作大赋铺张扬厉的特点，而相应减少了华艳、迭宕的文势，突出了文风典雅的一面，具有极强的艺术感染力。

基业长青的意思是什么

事业的根基永不衰败。

基业长青

读音：

示例：一个好的商业模式才能够让企业基业长青。

白话译文：事业的基础、根基永远像松柏一样长青，永不会衰败。

汉字笔画：

扩展资料：

近义词

基业永存

读音：

释义：事业长存不灭。

示例：新的一年里，祝贵司事业蒸蒸日上，基业永存。

白话译文：事业会长久的存在不消失。

企业如何才能做到基业长青

【问题59】企业如何才能做到基业长青？ 答：企业如果想做到基业长青，有三个重要要素。 第一，行业选择。企业所选的行业要具备基业长青的可能性，就像自然界的植物一样，有的植物是一年生长的，有的植物是三五年生长的，有的植物可以生长百年千年。能够生长百年千年的植物并不多见，比如松柏、常青。所选择的行业必须具备长期的可能性，像医疗、教育，人类再过一百年都需要他。比如，同仁堂有三百年的历史，为什么它是中国最长寿的企业呢？因为中国人离不开医药，所以只要做得好，就能长寿。 第二，企业有道。企业本身要有强大有力且非常正确的内在文化，要有能够支撑企业长存的道。道是规律，只要企业一直在道上，就能长存。如果企业本身没有道，那就可能会在某次重大决策中让企业崩盘。要依道而决策，让其能够渡过风险，这是一家企业长存非常重要的原则要求。 第三，随缘而变。企业能够与时俱进，随缘而变。百年以前的药品，到如今包装、销售等各方面形势发生了变化，所以必须要进行调整。如果不调整，还是按百年以前的方式做，那就跟不上时代了，市场不接受。所以要进入现代化，从线下到线上，包括销售模式，都要与时俱进。 企业要有变化的能力，紧跟时代步伐，甚至是引领时代，这样的企业就可能基业长青，企业的产品、运营模式、管理制度始终不过时。 一般来说这三个条件具备的时候，企业能做到基业常青。