管理学判断题_大一管理学试题及答案？管理学考试答案

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管理学判断题_大一管理学试题及答案

管理学判断题大全

1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。  计划 改为 决策  

2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 效率的逻辑为重要标准 改为 感情的逻辑为重要标准

3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 智慧 改为 心智模式

4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标

5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 销售预测 改为 市场预测

6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比 正比例 改为 反比例

7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对

8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比 改为 成反比

9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对

10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中”

1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对

2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。 精神层决定制度层和物质层

3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充

4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。  

5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来

1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错

2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 错  3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对

4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错

5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错

6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 错

7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错

8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错   

9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。 错

10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错

11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 对  

12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。对

13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。 错  

14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 错

15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错

16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。对

17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。对

18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性 对

19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。对

20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错

1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。×计划改为决策 

2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。ד人的组织”改为“非正式组织”

3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。ד经济预测”改为“定性预测”

4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构； 反之亦然。√

5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。ד职务培训”改为“职务轮换”  

6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。×结构改为部门

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯×法国改为德国 

8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。√  

9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。√

10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。×分权式改为集权式  

1．管理从本质上而言是一种手段。T  

2．前馈控制是以计划为导向的控制。T

3．当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。F 

4．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。T  

5．计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。T  

6．内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因T  

7．所谓领导理论，是关于领导的有效性的理论。T

8. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。F  

9．组织中层次多了，更利于上下间的沟通。F

10.强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。F

三．

1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。 （错)

2.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此，战略评价标准更多地采用定性指标。 （对 ）

3.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（错 ）  

4.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。 （对 ）  

5.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 （ 错）

6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。（ 错  ）

7.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（错  )

8．一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。（错   ）

9．韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。（对）

10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（对）

1、  管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。错

2、  法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。错

3、  SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。可以肯定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。错

4、  组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。对  

5、  领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。错  

6、  激励是指激发人的心理动机的行为过程。错

7、  非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。错  

8、  计划是控制的依据，没有计划就没有控制。对  

9、  管理学是一门精确的科学错。

10. 某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这种质量控制方式属于事中控制。错

11.就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。对  

12.在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡。对  

13.通常讲的领导“拍板”就是决策。错

14.工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。错  

15.沟通即信息交流，是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流。错  

16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。错

17.梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的，管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。错

18.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好。错

19.在组织设计中管理跨度原则、责权一致原则适合于企业处于不稳定环境中的组织设计。错

20.张达只向他的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处，她筛选了信息。对

管理学考试答案

一、 名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1．管理的性质不包括（）A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要 C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一。A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论 C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A．经营预算 B．投资预算 C．财务预算 D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性 C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000 C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术 C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则 C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌 C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导周期理论 D．领导权变理论三、 多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色 C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性 C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用 C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测 C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效 C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性 B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 C．有利于员工利益的实现 D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化 C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导 C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平 C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A． 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧 B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C． 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)1．简述管理的特征。2．简述计划工作的程序。3．组织设计应该遵守哪些原则？4．激励的方法有哪些？5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？五、案例题（本大题共2道，共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！1． 阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。1． 本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？2． 你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。3． 你认为公司应当对亨利采取些什么措施？答案 一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。4决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。7控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。二、 1-5 CDBAC 6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC 6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD 四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。2估量机会； 确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算。3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则。4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境。5 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分 二、1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。 2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。可发挥，酌情给分。3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。可发挥

管理学原理试题及答案

1.控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。×2.现场控制把重心放在组织的投入因素上。×3.泰罗被称为科学管理之父。√4.标杆管理只可以在生产性企业应用。×5.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√6.单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。√7.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通。×8.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。√9.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。√10.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。√11.组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道.×12.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。×13.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。 ×14.人们为了达到公平状态，可能通过对投入的减少来实现。√15.强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。×16.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。√17.通过工作设计也可以实现激励效果。√18.对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。√19.费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。×20.管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。×21.企业内部的培训和开发类型通常包括在岗培训和岗外培训两种方式。×22.业绩考核是对招聘、录用、培训和发展的一个补充，也是开发有效劳动力队伍的另一项重要技术。√23.成长战略是组织想要保持现有规模，或放慢增长速度。×24.跨国经营战略试图将全球化和因地制宜的优势结合起来。√25.激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。√26.福利是一种重要的薪酬形式。√27.360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。×28.工作调换也就是工作轮换，两者没有什么差别，都是内部的岗位调整。×29.笔试是进行人员挑选时可以采用的工具。√30.管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。√31.环境分析包括对影响组织的优势，劣势，机会和威胁进行研究，即SWOT分析。√32.瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。×33.差异化战略可以用广告，特色产品，超值服务和新技术来实现。√34.职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。√35.事业部形式更加适合多元化的企业。√36.直觉也是一种可以采用的决策方式。√37.在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。√38.运用成本领先战略需要将本公司的产品或服务区别于本行业其他公司。×39.组织为了保存技术和信息，不能与其他公司开展合作，否则会失去竞争优势。×40.在战略实施过程中，领导的影响力开始逐渐减弱。√41.为了实现目标，人力资源部门的职能是招聘，甄选，培训，调任，提拔以及解雇员工。×42.程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。×43.跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。×44.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。×45.金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。√46.替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。×47.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。√48.重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。√49.决策中所面临的情形分为：确定性，风险性，不确定性和模糊性。√

求管理学原理与方法期末考试试卷及答案

管理学原理期末考试试题与答案、一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制 二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1．管理的性质不包括（）A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要 C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一。A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论 C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A．经营预算 B．投资预算 C．财务预算 D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000 C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术 C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则 C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌 C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导周期理论 D．领导权变理论 三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色 C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性 C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用 C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测 C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效 C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化 C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导 C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平 C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A． 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧 B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C． 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除 四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)1．简述管理的特征。2．简述计划工作的程序。3．组织设计应该遵守哪些原则？4．激励的方法有哪些？5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？ 五、案例题（本大题共2道，共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！1．阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施？ 答案 一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。4决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。7控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。二、 1-5 CDBAC6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABDABC 6-10 ABD BCD ABCDACD ACD四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。2估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算。3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则。4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境。5 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。可发挥，酌情给分。3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。可发挥评论。

求财务管理学题目答案

财务管理学试题和答案 一、单项选择题（每题1分，共20分）　　1、财务管理是人们利用价值形式对企业的（ ）进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。　　A、劳动过程B、使用价值运动C、物质运物D、资金运动　　2、影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是　　A、政治环境B、经济环境C、国际环境D、技术环境　　3、企业资金中资本与负债的比例关系称为　　A、财务结构B、资本结构C、成本结构D、利润结构　　4、按时价或中间价格发行股票，股票的价格低于其面额，称为　　A、等价发行B、折价发行C、溢价发行D、平价发行　　5、债券发行时，当票面利率与市场利率一致　　A、等价发行债券B、溢价发行债券C、折价发行债券D、平价发行债券　　6、企业愿意向客户提供商业信用所要求的关于客户信用状况方面的最低标准，称为　　A、信用条件B、信用额度C、信用标准D、信用期限　　7、企业库存现金限额一般为（ ）的零星开支量。　　A、3天B、5天C、3－5天D、15天　　8、企业应收货款10万元，其信用条件为“3/10，n/30”本企业在第十七天内收回货款，其实际收到货款额应为　　A、9，700元B、7，000元C、9，300元D、1000，000元　　9、由于劳动生产率提高和社会科学技术的进步而引起的固定资产的原始价值贬值，称为　　A、自然损耗B、无形损耗C、有形损耗D、效能损耗　　10、生产中耗费的机器设备、房屋、建筑物的价值，以（ ）计入产品成本。　　A、物料消耗B、管理费用C、折旧费D、直接材料　　11、企业对外销售产品时，由于产品经营和品种不符合规定要求，而适当降价，称作　　A、销售退回B、价格折扣C、销售折让D、销售折扣　　12、某企业准备上马一个固定资产投资项目，有效使用期为4年，无残值，总共投资120万元。其中一个方案在使用期内每年净利为20万元，年折旧额30万元，该项目的投资回收期为　　A、4年B、6年C、2.4年D、3年　　13、某企业1995年末的资产负债表反映，流动负债为219，600元，长期负债为175，000元，流动资产为617，500元，长期投资为52，500元，固定资产净额为538，650元。该企业的资产负债率应为　　A、35.56％B、32.65％C、34.13％D、32.49％　　14、销售成本对平均存货的比率，称为　　A、营业周期B、应收帐款周转率C、资金周转率D、存货周转率　　15、资金占用费与产品产销数量之间的依存在系，称为　　A、资金周转率B、存货周转率C、资金习性D、资金趋势　　16、利用财务杠杆，给企业带来破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险，称为　　A、经营风险B、财务风险C、投资风险D、资金风险　　17、商业信用条件为“3/10，n/30”，购货方决定放弃现金折扣，则使用该商业信用的成本为（ ）　　A、55.8％B、51.2％C、47.5％D、33.7％　　18、企业的支出所产生的效益仅与本年度相关，这种支出是　　A、债务性支出B、营业性支出C、资本性支出D、收益性支出　　19、企业投资净收益是指　　A、股利和债券利息收入B、投资分得的利润　　C、长期投资的增加额D、投资收盗减投资损失后的余额　　20、按《企业财务通则》规定，企业发生的销售费用、管理费用和财务费用，应该　　A、计入制造成本B、计入当期产品生产费用　　C、计人当期损益D、计入营业外支出　　二、多项选择题（下面各小题的五个备选答案中有2－5个正确答案，错选、或漏选，该题无分，每小题1分，共20分）　　1、财务管理的目标主要有　　A、产值最大化B、利润最大化C、财富最大化D、最好的财务关系　　E、减少或转移风险　　2、影响企业财务活动的外部财务环境包括　　A、政治环境B、经济环境C、技术环境D、国际环境E、产品生产环境　　3、财务预测按其预测的内容划分，可以分为　　A、客观预测B、微观预测C、资金预测D、成本费用预测E、利润预测　　4、企业持有现金的总成本主要包括　　A、占有成本B、转换成本C、管理成本D、短缺成本E、坏帐成本　　5、信用政策是企业关于应收账款等债权资产的管理或控制方面的原则性规定，包括　　A、信用标准B、收帐期限C、坏帐损失D、收帐费用E、信用条件　　6、短期有价证券的特点有　　A、变现性强B、偿还期明确C、有一定的风险性D、免征所得税　　E、价格有一定的波动性　　7、与储存原材料有关的存货成本包括　　A、机会成本B、取得成本C、坏帐成本D、储存成本E、短缺成本　　8、固定资产的计价方法通常有　　A、原始价值B、重置价值C、折余价值D、残余价值E、清理费用　　9、产品的制造成本包括　　A、直接材料B、管理费用C、直接工资D、其他直接支出E、制造费用　　10、目前企业主要的社会资金筹集方式有　　A、股票B、债券C、租赁D、吸收投资E、商业信用　　11、企业内部直接财务环境主要包括企业的　　A、生产能力B聚财能力C、用财能力D、生财能力E、理财人员素质　　12、短期融资券按发行方式不同，可以分为　　A、金融企业的融资券B、非金融企业融资券C、国内融资券　　D、经纪人代销的融资券E、直接销售的融资券　　13、企业从事短期有价证券投资所关心的因素是证券的　　A、安全性B、稳健性C、变现性D、风险性E、收益性　　14、无形资产的特点是　　A、经济效益的不确定性B、有效期限的不确定性　　C、占有和使用的垄断性D、无物质实体性　　E、与有形资产的互补性　　15、固定资产按其经济用途，可以分为　　A、使用中的固定资产B、生产经营用的固定资产　　C、未使用的固定资产D、非生产经营用固定资产　　E、不需用的固定资产　　16、工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本，包括　　A、直接材料B、直接工资C、其他直接支出D、制造费用E、管理费用　　17、企业销售利润总额，包括　　A、产品销售利润B、其他业务利润C、营业利润D、投资净收益　　E、营业外收支净额　　18、财务预测的作用主要表现在　　A、是财务决策的基础B、是编制财务计划的前提C、是财务管理的核心　　D、是编制财务计划的依据E、是组织日常财务活动的必要条件　　19、反映企业盈利能力的指标主要有　　A、资产利润率B、资本金利润率C、销售利润率D、成本费用利润率　　E、净值报酬率　　20、按照企业联合与兼并的方式，可分为　　A、购买式兼并B、破产式兼并C、承担债务式兼并D、吸收股份式兼并　　E、控股式兼并　　三、判断改错题（对的在括号内打“+”，错的打“-”。并加以改正。10分）　　1、企业同其所有者之间的财务关系，体现着监督与被监督的关系。　　2、债券价格由面值和票面利率决定。　　3、经营租出与融资租入固定资产不提折旧。　　4、当应收帐款增加时，其机会成本和管理成本上升，而坏帐成本会降低。　　5、联营企业的投资形式有股票、货币资金、实物、无形资产。　　四、名词解释（每小题2分，共10分）　　1、财务目标　　2、股票　　3、票据贴现　　4、现金净流量　　5、无形资产　　五、简答题（每小题5分，共10分）　　1、简述资金成本的用途。　　2、简述利润分配的原则。　　六、计算题（共30分）　　1、某企业资金结构如下：　　资金来源数额比重　　优先股400，000 20％　　普通股1000，000 50％　　企业债券600，000 30％　　该企业优先股成本率为12％；普通股成本率预计为16％；企业债券成本率为9％（税后）。要求：计算该公司的平均资金成本率。（本题5分）　　2、某企业1994年度利润总额为116，000元，资产总额期初为1017，450元，其末数为1208，650元；该年度企业实收资本为750，000元；年度销售收入为396，000元，年度销售成本为250，000元，销售费用6，5000元，销售税金及附加6，600元，管理费用8，000元，财务费用8，900元；年度所有者权益年初数793，365元，年末数为814，050元。　　要求：计算企业该年度　　①资产利润率；②资本金利润率；③销售利润率；④成本费用利润率；⑤权益报酬率（本题共15分）。　　3、（1）某公司发行优先股面值100元，规定每股股利为14元，市价为98元　　要求：计算其投资报酬率。（本小题4分）　　（2）某公司发行面值为100元，利息为10％，期限为10年的债券。　　要求：计算①市场利率为10％时的发行价格。　　②市场利率为12％时的发行价格。　　③市场利率为8％时的发行价格。（本小题6分）　　参考答案　　一、单项选择题　　1、D 2、B 3、B 4、B 5、A 6、C 7、C 8、D 9、B 10、C 11、C 12、C 13、B 14、D 15、C 16、B 17、A 18、D 19、D 20、C　　二、多项选择题　　1、ABCE 2、ABCD 3、CDE 4、ACD 5、AE 6、ACE 7、BDE 8、ABC 9、ACDE 10、ABCDE 11、BCD 12、DE 13、ACE 14、ABCD 15、BD 16、ABCD 17、CDE 18、ABE19、ABCDE 20、ACDE　　三、判断改错题　　1、经营权与所有权关系　　2、票面利率与市场利率关系决定　　3、都提折旧　　4、坏帐成本也升高　　5、无股票　　四、名词解释题　　1、财务目示是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。　　2、股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证券，是持有人拥有公司股份的入股凭证，它代表对股份公司的所有权。　　3、票据贴现是指持票人把未到期的商业票据转让给银行，贴付一定的利息以取得银行资金的一种借贷行为。　　4、现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。　　5、无形资产是企业长期使用，但没有实物形态的资产，它通常代表企业所拥有的一种法令权或优先权，或是企业所具有的高于一般水平的获利能力。　　五、简答题　　1、答：资金成本是企业财务管理中可以在多方面加以应用，而主要用于筹资决策和投资决策。　　（1）资金成本是选择资金来源，拟定筹资方案的依据。　　（2）资金成本是评价投资项目可行性的主要经济指标。　　（3）资金成本可作为评价企业经营成果的依据。　　2、答：（1）利润分配必须遵守国家财经法规，以保证国家财政收入稳定增长和企业生产经营拥有安定的社会环境。　　（2）利润分配必须兼顾企业所有者、经营者和职工的利益。　　（3）利润分配要有利于增强企业的发展能力。　　（4）利润分配要处理好企业内部积累与消费的关系，充分调动职工的积极性。　　六、计算题　　1、（本题共5分）　　平均资金成本率　　=12％×20％＋16％×50％＋9％×30％=2.4％＋8％＋2.7％=13.1％　　2、（本题共15分）　　①平均资产总额　　=1113050元　　资产利润率=×100％　　=10.42％　　②资本金利润率=×100％　　=15.47％　　③销售利润率=×100％　　=29.29％　　④成本费用总额　　=250000＋6500＋6600＋8000＋8900　　=280000　　成本费用利润率=×100％　　=41.43％　　⑤平均股东权益=803707.5　　权益报酬率=×100％　　=14.43％　　3、（本题共10分）　　（1）投资报酬率=×100％　　=14.58％（4分）　　（2）（6分）　　①当市场利率为10％时，发行价格为：　　发行价格=100元　　②当市场利率为12％时，发行价格为：　　发行价格=88.61元　　③当市场利率为8％时，发行价格为：　　发行价格=113.42元

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为您提供：2012年自考管理学原理试题及答案精选试题第一部分 选择题　　一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。　　1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )　　A.许诺原理 B.目标统一原理　　C.责权利一致原理 D.命令一致原理　　2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A )　　A.甘特 B.泰罗　　C.维纳 D.穆登　　3.管理控制工作的基本目的是(A )　　A.维持现状 B.打破现状　　C.改变现状 D.实现创新　　4.管理的主体是(D )　　A.企业家 B.全体员工　　C.高层管理者 D.管理者　　5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )　　A.因果法 B.外推法　　C.德尔菲法 D.头脑风暴法　　6.一般认为管理过程学派的创始人是(D )　　A.泰罗 B.法约尔　　C.韦伯 D.德鲁克　　7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D)　　A.多维立体结构 B.矩阵结构　　C.职能型 D.事业部制　　8.双因素理论中的双因素指的是(C )　　A.人和物的因素 B.信息与环境的因素　　C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素　　9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )　　A.利用-命令 B.温和-命令　　C.集体参与 D.商议式　　10.管理的核心是(D )　　A.决策 B.领导　　C.激励 D.处理好人际关系　　11.泰罗的科学管理理论出现在(A )　　A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代　　C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代　　12.头脑风暴法属于(B )　　A.外推法 B.直观法　　C.因果法 D.德尔菲法　　13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )　　A.激励力=期望值×效价　　B.人是社会人　　C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求　　D.激励不是一种简单的因果关系　　14.控制活动应该(D )　　A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行　　C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行　　15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)　　A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定　　C.组织规模 D.管理宽度的限制　　16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )　　A.管理培训 B.管理实践　　C.劳动竞赛 D.心理革命　　17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )　　A.信息系统管理员 B.高层管理者　　C.一线员工 D.主管人员　　18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )　　A.越小 B.越大　　C.无法判断 D.无影响　　19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )　　A.科学管理理论 B.管理科学理论　　C.行为科学理论 D.权变理论　　20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )　　A.指导与领导工作 B.组织工作　　C.控制工作 D.计划工作　　21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A)　　A.前者更有效 B.后者更有效　　C.两者同样有效 D.两者都无效　　22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B )　　A.职务系数法 B.时距判断法　　C.四象限法 D.比较法　　23.成功地履行管理职能最基本的要求是(C )　　A.德才兼备　　B.具有管理能力　　C.强烈的管理愿望　　D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求　　24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A )　　A.实物标准 B.费用标准　　C.收入标准 D.成本标准　　25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指(A )　　A.计量决策法 B.主观决策法　　C.边际分析法 D.德尔菲法　　26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A )　　A.职能型组织结构 B.直线-职能参谋型组织结构　　C.直线-参谋型组织结构 D.直线型组织结构　　27.管理过程理论强调(A )　　A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程　　B.管理的核心是提高劳动生产率　　C.在管理中要重视人的因素　　D.要建立正式的、非人格化的组织体系　　28.新古典管理理论的形成发展主要是(C )　　A.从18世纪到19世纪末　　B.从20世纪初到20世纪30年代　　C.从20世纪30年代到20世纪60年代　　D.从20世纪60年代至今　　29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C )　　A.算术级数增加 B.算术级数减少　　C.几何级数增加 D.几何级数减少　　30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D )　　A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐　　C.尽展所能 D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。　　31.扁平结构的优点是 (BCD)　　A.易于横向协调　　B.管理费用低　　C.缩短了上下级之间的距离　　D.信息纵向流通快　　E.严密监督下级　　32.下列属于运用前馈控制的是(BCD )　　A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构　　B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方　　C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备　　D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器　　E.瞄准靶心射击　　33.董事会的主要职能有(ABD )　　A.挑选总经理　　B.决定利润分配　　C.制定预算　　D.决定公司目标　　E.执行日常决策　　34.管理的二重性是指管理的(CD )　　A.科学性　　B.艺术性　　C.自然属性　　D.社会属性　　E.实践性　　35.最常用的综合控制方法是(BCDE )　　A.收支预算　　B.投资回收率　　C.损益控制　　D.总预算　　E.企业自我审核第二部分 非选择题　　三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)　　36.管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。　　37.保健因素　　赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为"保健因素"。　　38.反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。　　39.命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。　　40.商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。　　四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)　　41.简述管理过程学派的基本观点。　　(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。　　(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。　　(3)管理职能具有普遍性。　　(4)管理应具有灵活性。　　42.简述决策的程序。　　(1)确定决策目标，拟定备选方案。　　(2)评价备选方案。　　(3)选择方案。　　43.简述组织工作的步骤。　　组织工作的步骤包括六步：　　(1)确定组织目标。　　(2)对目标进行分解，拟定派生目标。　　(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。　　(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。　　(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。　　(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。　　44.简述计划工作的步骤。　　计划工作的步骤包括以下八点：　　(1)估量机会。　　(2)确定目标。　　(3)确定前提。　　(4)确定可供选择的方案。　　(5)评价各种方案。　　(6)选择方案。　　(7)制定派生计划。　　(8)用预算形式使计划数字化。　　五、论述题(本大题共1小题，共10分)　　45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。　　(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。　　 (2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。　　(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。　　六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)　　46.北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。　　(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。　　(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：　　①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。　　②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。　　③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。　　④没有鼓励下属自我管理、自我控制。　　⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。　　(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：　　①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。　　②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。　　③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。　　④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

2021年中级会计师考试《财务管理》考试真题及答案（综合题）

2022年的中级会计师考试目前已经开始，各位考生现在正在考场上尽情的宣泄着长时间来复习的成果，接下来就和我一起来看看2021年中级会计师考试《财务管理》考试真题及答案吧！欢迎大家阅读本文，关注本站即可获取更多精彩资讯！

　　五、综合题

　　 （一）

　　甲公司生产和销售A产品，有关资料如下：

　　资料一： 2020年产销量为45 000件，单价为240元/件，单位变动成本为200元/件，固定成本总额为1 200 000元。

　 　资料二： 2020年公司负债为4 000 000元，平均利息率为5%；发行在外的普通股为800 000股。公司适用的企业所得税税率为25%。

　　 资料三： 公司拟在2021年初对生产线进行更新，更新后，原有产销量与单价保持不变，单位变动成本将降低到150元/件，年固定成本总额将增加到1 800 000元。

　　 资料四： 生产线更新需要融资6 000 000元，公司考虑如下两种融资方案：一是向银行借款6 000 000元，新增借款利息率为6%；二是增发普通股200 000股，每股发行价为30元。

　　要求：

　 　1.【题干】根据资料一，计算2020年下列指标：①息税前利润；②盈亏平衡点销售额。

　　【答案】①息税前利润=45 000×（240-200）-1 200 000=600 000（元）。

　　②盈亏平衡点销售量=1 200 000/（240-200）=30 000（件）。

　　盈亏平衡点销售额=30 000×240=7 200 000（元）。

　　【考点】本量利分析与应用

　　 2.【题干】根据资料一和资料二，以2020年为基期，计算：①经营杠杆系数；②财务杠杆系数；③总杠杆系数。

　　【答案】①经营杠杆系数=45 000×（240-200）/600 000=3。

　　②财务杠杆系数=600 000/（600 000-4 000 000×5%）=1.5。

　　③总杠杆系数=3×1.5=4.5。

　　【考点】杠杆效应

　　3.【题干】根据资料一和资料二，计算2020年每股收益。

　　【答案】2020年每股收益=（600 000-400 000×5%）×（1-25%）/800 000=0.375（元/股）。

　　【考点】上市公司财务分析

　 　4.【题干】根据资料一、资料二和资料三，计算生产线更新后的下列指标：①盈亏平衡点销售量；②安全边际率；③息税前利润。

　　【答案】①盈亏平衡点销售量=1 800 000/（240-150）=20 000（件）。

　　②安全边际率=1-20 000/45 000=55.56%。

　　③息税前利润=45 000×（240-150）-1 800 000=2 250 000（元）。

　　【考点】本量利分析与应用

　 　5.【题干】根据资料一至资料四，计算每股收益无差别点的息税前利润，并据此判断应选择哪种融资方案。

　　【答案】（EBIT-4 000 000×5%-6 000 000×6%）×（1-25%）/800 000=（EBIT-400 000×5%）×（1-25%）/（800 000+200 000）

　　解得：每股收益无差别点EBIT=2 000 000（元）。

　　生产线更新后息税前利润大于每股收益无差别点息税前利润，甲公司应选择向银行借款的融资方案。

　　【考点】资本结构

　 　2.甲公司计划在2021年初构建一条新生产线，现有A、B两个互斥投资方案，有关资料如下：

　　资料一： A方案需要一次性投资30 000 000元，建设期为0，该生产线可用3年，按直线法计提折旧，净残值为0，第1年可取得税后营业利润100 000 000元，以后每年递增20%。

　　资料二： B方案需要一次性投资50 000 000元，建设期为0，该生产线可用5年，按直线法计提折旧，净残值为0，投产后每年可获得营业收入35 000 000元，每年付现成本为8 000 000元。在投产期初需垫支营运资金5 000 000元，并于营业期满时一次性收回。

　　资料三 ：甲公司适用的企业所得税税率为25%，项目折现率为8%。有关货币时间价值系数如下：（P/A，8%，3）=2.5 771，（P/A，8%，4）=3.3 121，

　　（P/A，8%，5）=3.9 927；（P/F，8%，1）=0.9 259，（P/F，8%，2）=0.8 573，（P/F，8%，3）=0.7 938，（P/F，8%，5）=0.6 806。

　　资料四： 为筹集投资所需资金，甲公司在2021年1月1日按面值发行可转换债券，每张面值100元，票面利率为1%，按年计息，每年年末支付一次利息，一年后可以转换为公司股票，转换价格为每股20元。如果按面值发行相同期限、相同付息方式的普通债券，票面利率需要设定为5%。

　　要求：

　　 （1）【题干】根据资料一和资料三，计算A方案的下列指标：

　　①第1年的营业现金净流量；②净现值；③现值指数。

　　【答案】①年折旧额=3 000 000/3=10 000 000（元）

　　第1年的营业现金净流量=税后营业利润+年折旧额=10 000 000+10 000 000=2 000 000（元）

　　②第2年的营业现金净流量=10 000 000×（1+20%）+10 000 000=2 200 000（元）

　　第3年的营业现金净流量=10 000 000×（1+20%）2+10 000 000=24 400 000（元）

　　净现值=2 0000 000×（P/F，8%，1）+22 000 000×（P/F，8%，2）+2 4400 000×（P/F，8%，3）-30000000=26 747 320（元）

　　③现值指数

　　=（20000000×0.9259+22000000×0.8 573+24400000×0.7938）/30000000=1.89

　　【考点】投资项目财务评价指标

　 　（2）【题干】根据资料二和资料三，不考虑利息费用及其影响，计算B方案的下列指标：①投资时点的现金净流量；②第1-4年的营业现金净流量；③第5年的现金净流量；④净现值。

　　 【答案】①投资时点的现金净流量

　　50 000 000+5 000 000=55 000 000（元）

　　②年折旧额=50000000/5=10000000（元）

　　第1-4年的营业现金净流量=35 000 000×（1-25%）-8 000 000×（1-25%）

　　+10 000 000×25%=22 750 000（元）

　　③第5年的现金净流量=22 750 000+5 000 000=27 750 000（元）

　　④净现值=22 750 000×（P/A，8%，4）+27750000×（P/F，8%，5）-55 000 000=22 750 000×3.3 121+27 750 000×0.6 806-55 000 000=39 236 925（元）

　　【考点】投资项目财务评价指标

　 　（3）【题干】根据资料一、资料二和资料三，计算A方案和B方案的年金净流量，据此进行投资方案选择，并给出理由。

　　【答案】A方案年金净流量=26 747 320/（P/A，8%，3）=26 747 320/2.5 771=10 378 844.44（元）

　　B方案年金净流量=39 236 925/（P/A，8%，5）=39 236 925/3.9 927=9 827 165.83（元）

　　A方案年金净流量大于B方案年金净流量，所以选择A方案。

　　【考点】投资项目财务评价指标

　 　（4）【题干】根据资料四和要求（3）的计算选择结果，计算：①可转换债券在发行当年比一般债券节约的利息支出；②可转换债券的转换比率。

　　【答案】①可转换债券在发行当年比一般债券节约的利息支出=3 0000000×（5%-1%）=1 200 000（元）

　　②可转换债券的转换比率=100/20=5。

　　【考点】投资项目财务评价指标

　　中级会计师考什么内容？

　　中级会计考试科目包括《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。中级会计职称考试以二年为一个周期，参加考试的人员必须在连续的2个考试年度内通过全部科目的考试。如果两年内没有通过三个科目的考试，则过期科目需重新参加考试！

　　中级会计职称考试题型

　　2020年中级会计考试题型已经公布：

　　《中级会计实务》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题；

　　《财务管理》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题；

　　《经济法》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。

　　中级会计考试科目特点

　　《中级会计实务》科目考查的重点比较明确，知识点考查范围较广，重点知识一般会出大题。考生在中级会计考试备考时，要以教材为中心开始全方面的学习。

　　《经济法》科目知识点多为固定的法条，需要考生牢记掌握即可。学习中级会计经济法是离不开背诵的，但是掌握背诵的方法也很重要。死记硬背不仅耗费精力还可能会遗忘，大家应该在理解的基础上背诵。

　　《财务管理》科目难点在于其中的很多内容对从事财务工作的考生来说使用频率并不高。这里面很多知识点都是比较抽象的，建立在一些假设的基础之上。财务管理公式多且计算量大。计算题大多都是建立在复杂的计算公式和计算步骤的基础之上，并且很多题目的数据也都是通过前面题目的计算步骤分析运算而得来的。

财务管理学人大第七版答案

财务管理学人大第七版答案是什么？

思考题

1．（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与报酬之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；

（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。

2．（1）代理关系与利益冲突之一：股东与管理层。股东作为企业的所有者，委托管理层经营管理企业，但是管理层努力工作创造的财富不能由其独享，而是由全体股东分享，因此，管理层希望在增加股东财富的同时，能够获得更多的利益。但是，所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬，由此便产生了管理层个人目标与股东目标的冲突。

（2 ）代理关系与利益冲突之二：大股东与中小股东。大股东通常是指持有企业大多数股份的控股股东，他们能够左右股东大会和董事会的决议从而掌握企业的重大经营决策，拥有对企业的控制权。人数众多但持有股份数量很少的中小股东基本没有机会接触到企业的经营管理，尽管他们按照各自的持股比例对企业的利润具有索取权，但由于与控股股东之间存在严重的资讯不对称，使得他们的权利很容易被控股股东以各种形式侵害。在这种情况下，所有者和经营者之间的委托—代理问题实际上就演变成中小股东和大股东之间的代理冲突。

（3 ）代理关系与利益冲突之三：股东与债权人。当企业向债权人借入资金

3（1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，在企业实现股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足。

（2）股东的投资报酬要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者的利益得到满足之后的剩余权益。

（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。

（4）对股东财富最大化需要进行一定的约束。

4．财务经理将现金用于投资，公司在生产经营过程中创造现金，然后，公司将现金支付给债权人、股东和 *** 。财务经理的一部分工作就是在企业与金融市场之间进行资金运作，另一些工作是配合公司经营活动，安排资金收支，如进行流动资产、流动负债的管理，进行固定资产的投资决策等。

5.（1）为企业筹资和投资提供场所；

（2）企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化；

（3）金融市场为企业的理财提供相关资讯。

6．（1）利率由三部分构成：纯利率、通货膨胀补偿、风险报酬；

（2）纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率，通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率；

（3）通货膨胀情况下，资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失，所以短期无风险证券利率＝纯利率＋通货膨胀补偿；

（4）风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险，它们都会导致利率的增加。

二、练习题

答：（1）总裁作为公司的执行长，全面负责企业的生产经营；总裁下设副总裁，负责不同部门的经营与管理；按业务性质来说，一般需要设定生产、财务、营销、人事等部门，各部门总监直接向副总裁负责。

（2）财务管理目标：股东财富最大化。可能遇到委托—代理关系产生的利益冲突，以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题，可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突，可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观，通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境，为客户提供合格的产品和优质的服务，承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。

（3）主要的财务活动：筹资、投资、运营和分配。在筹资时，财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系，既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需，还要使筹资成本尽可能低，筹资风险可以掌控；在投资时，要分析不同投资方案的资金流入与流出，以及相关的报酬与回收期，应尽可能将资金投放在报酬最高的专案上。

三、案例题答：

1．赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。2．拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。

3．所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托—代理冲突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。

4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足；反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更

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• 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、资讯观念。

• 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

• 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

• 管理手段现代化。即资讯传递手段现代化。

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内容是： 以股份有限公司为主要理财主体，以工商企业为主要立足行业，以财务目标为价值导向，以财务战略为整体规划，以筹资、投资、经营和分配等财务活动活动为横线，以预测、决策、预算、控制、分析等管理环节为纵线，构成纵横连贯的距阵式的系统体系，涵盖财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组等内容。 本次修订，在保持第六版内容体系和体例的基础上，根据财务学科和有关法规变化，对部分内容进行了修订。

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财务管理(FinancialManagement)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

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财务管理学课后答案

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财务管理学（计算题总结及答案）

Chapter 1 　　1.某公司准备购买一设备，买价2000万。可用10年。若租用则每年年初付租金250万，除外，买与租的其他情 况相同。复利年利率10%，要求说明买与租何者为优。P=A×PVI**i，n-1 +A=250×PVI**10%，9+250=1689.75《2000 所以，租为优。 　　2.某企业现存入银行30000元，准备在3年后购买一台价值为40000元的设备，若复利12%，问此方案是否可行。 　　F=P×FVIFi，n=30000×FVIF12%，3=42150 》40000 所以，可行。 　　3.若要使复利终值经2年后成为现在价值的16倍，在每半年计算一次利息的情况下，其年利率应为多少？？A×（1+i/2）4=16A？所以，i=200% 　　4.某投资项目于1991年动工，施工延期5年，于1996年年初投产，从投产之日起每年得到收益40000元，按年利率6%计算，则10年收益于1991年年初现值是多少？（书上例题） 　　两种算法： 　　⑴40000×PVI**6%，15 -40000×PVI**6%，5=220000元 　　⑵40000×PVI**6%，10×PVIF6%，5=219917元 　　Chapter 2 　　1.某企业资产总额为780万，负债总额300万，年市场利润为60万，资本总额400万，资本利润率为12%，每股股价100元。 　　要求：分析法和综合法计算每股股价。 　　⑴分析法：P=（780-300）÷400×100=120元 　　⑵综合法：P=（60÷12%）÷400×100=125元 　　2.某企业从银行介入资金300万，借款期限2年，复利年利率12%. 　　要求：⑴若每年记息一次，借款实际利率是多少 　　⑵若每半年记息一次，借款实际利率是多少 　　⑶若银行要求留存60万在银行，借款实际利率是多少 　　⑴K=÷2=12.72% 　　⑵K=÷2=13.12% 　　⑶60÷300×100%=20% 　　K=12%÷（1-12%）=15% 　　3.某企业发行面值10000元，利率10%，期限10年的长期债券。 　　要求：计算债券发行价格，当 　　⑴市场利率10% 　　⑵市场利率15% 　　⑶市场利率5% 　　⑴当市场利率等于票面利率时，等价发行。所以债券发行价格为其面值100000元。 　　⑵10000×PVIF15%，10 +1000×PVI**15%，10=7459元 　　⑶10000×PVIF5%，10 +1000×PVI**5%，10=13862元 　　4.某企业拟筹资2000万，为此，采取发行债券、普通股、银行借款、投资者投资四种筹资方式。 　　⑴发行债券300万，筹资费率3%，利率10%，所得税33% 　　⑵发行普通股800万，筹资费率4%，第一年股利率12%，以后年增长率5% 　　⑶银行借款500万，年利率8%，所得税33% 　　⑷吸收投资者投资400万，第一年投资收益60万，预计年增长率4% 　　要求： 　　⑴计算各种筹资方式的资金成本率。 　　⑵加权平均的资金成本率。 　　债券K=10%（1-33%）÷（1-3%）=6.9% 　　普通股K=12%÷（1-4%）=17.5% 　　银行存款K=8%（1-33%）=5.36% 　　收益K=60/400+4%=19% 　　加权平均K=300/2000×6.9%+800/2000×17.5%+500/2000×5.36%+400/2000×19%=13.18% 　　Chapter 3 　　1.某企业01年实现销售收入3600万，02年计划销售收入将增长20%，02年度流动资金平均占用额990万，比01年增长10%. 　　要求：计算流动资金相对节约额。 　　02年销售收入=3600×（1+20%）=4320 万元 　　01年资金占用额=990÷（1+10%）=900 万元 　　01年周转次数=3600÷900=4 次 　　02年周转次数=4320÷990=4.36 次 　　相对节约额=4320÷4—4320÷（4320/990）=90 万元 　　2.某企业02年销售收入为2000万，03年计划流动资金平均占用额为400万。比02年节约了80万，03年销售收入计划增加20%. 　　要求：计算流动资金周转加速率。 　　03年销售收入=2000×（1+20%）=2400 万元 　　2400÷02年周转次数—400=80 　　02年周转次数=5 次 　　03年周转次数=2400÷400=6 次 　　周转加速率=（6-5）÷5=20% 　　3.某企业年度货币资金需要量为80万，每次有价证券转换货币资金成本100元，有价证券年利率10%.假定货币资金收支转为核定，计算货币资金的持有量，转换次数，货币资金的总成本。 　　持有量QM= （2×100×800000÷10%）1/2=40000 元 　　转换次数DM/QM=800000÷40000=20 次 　　总成本=4000/2×10%+20×100=4000 元 　　4. 某企业年销售A产品27000台，每台售价40元，其中28%为现销，其余为信用销售。信用条件“3/10，1/10，N/30”。10天内付款的客户占 50%，20天内付款的占20%，30天内付款的占25%，30~40天内付款的占5%.若有价证券年利率为12%.计算应收账款的机会成本。 　　每日信用销售额=27000×40×（1-28%）÷360=2160 元 　　收款平均间隔时间=50%×10+20%×20+25%×30+5%×40=18.5天 　　应收账款余额=2160×18.5=39960 元 　　机会成本=39960×12%=4795.2 元 　　5.某企业全年需要甲零件1200件，每定购一次的订货成本为400元，每件年储存成本为6元。 　　要求：⑴计算企业年订货次数为2次和5次时的年储存成本、年订货成本及年储存成本和年订货成本之和。 　　⑵计算经济订货量和订货次数。 　　⑴2次时：储存成本=1800 元 　　订货成本=800 元 　　总成本=2600 元 　　5次时：储存成本=720 元 　　订货成本=2000 元 　　总成本=2720 元 　　⑵经济订货量=（2×1200×4000÷6）1/2=400 件 　　订货次数=1200/400=3 次 　　6.某企业本期销售收入为7200万元，流动资金平均占用额为1800万元。计划期销售收入为8000万元，流动资金平均占用量为1600万元。 　　要求：⑴计算本期和计划期的流动资金周转次数、周转天数。 　　⑵计算流动资金相对节约额、绝对节约额。 　　⑴本期周转次数=7200/1800=4 次 　　本期周转天数= 360/4=90 天 　　计划期周转次数=8000/1600=5 次 　　计划期周转天数=360/5= 72 天 　　⑵相对节约额=（90-72）×8000÷360=400 万 　　绝对节约额=1800-1600=200 万 　　7.鹏佳公司2000年实际销售收入为3 600万元，流动资金年平均占用额为1 200万元。该公司2001年计划销售收入比上一年实际销售收入增加20%，同时计划流动资金周转天数较上一年缩短5%.（一年按360天计算） 　　要求：⑴计算2000年流动资金周转次数和周转天数。 　　⑵计算2001年流动资金的计划需要量。 　　⑶计算2001年流动资金计划需要量的节约额。 　　（1）2000年周转次数=3600/1200=3 次 ；周转天数=360/3=120 天 　　（2）2001年流动资金的计划需要量=3600×（1+20%）×120×（1-5%）/360=1368 万元 　　（3）2001年流动资金计划需要量的节约额=3600×（1+20%）×120/360-1368=1440-1368=72 万元。 　　8. 某公司目前信用标准（允许的坏账损失率）为5%，变动成本率为80%，生产能力有余；该公司为了扩大销售，拟将新用标准放宽到10%，放宽信用标准后，预 计销售增加50000元，新增销售平均的坏账损失率为7%，新增销售平均的付款期为60天，若机会成本率为15%，分析放宽信用标准是否可行。 　　边际利润率=1-单位税率-单位变动成本率 　　预计销售利润=50000×（1-80%）=10000 元 　　机会成本=50000×15%×60/360=1250 元 　　坏账成本=50000×7%=3500 元 　　10000-1250-3500=5250 元》0 　　所以，可行。 　　Chapter 4 　　1. 某公司准备购入设备以扩充生产能力，现有甲。乙两个方案可供选择。甲方案需初始投资110 000元，使用期限为5年，投资当年产生收益。每年资金流入量如下：第一年为50 000元，第二年为40 000元，第三年为30 000元，第四年为30 000元，第五年为10 000元，设备报废无残值。乙方案需初始投资80 000元，使用期限也为5年，投资当年产生收益。每年资金流入量均为25 000元，设备报废后无残值。该项投资拟向银行借款解决，银行借款年利率为10%. 　　要求：⑴计算甲。乙两个方案的净现值。 　　⑵若两方案为非互斥方案（即：可以投资甲方案，同时也可以投资乙方案，投资甲方案时不排斥投资乙方案），请判断两方案可否投资？ 　　⑶假若两方案为互斥方案，请用现值指数法判断应选择哪个方案。 　　⑴甲方案的净现值=50000×0.909+40000×0.826+30000×0.751+30000×0.683+10000×0.621-110000=127720-110000=17720元 　　乙方案的净现值=25000×3.791-80000=94775-80000=14775元 　　⑵都可进行投资。 　　⑶甲方案的现值指数=127720/110000=1.16 　　乙方案的现值指数=94775/80000=1.18 　　应选择乙方案。 　　2.某企业1997年期初固定资产总值为1200万元，7月份购入生产设备1台，价值100万元，9月份销售在用设备1台，价值160万元，12月份报废设备1台，价值60万元，该企业年度折旧率为5%. 　　要求：计算⑴1997年固定资产平均总值；⑵该年度折旧额。 　　⑴资产平均总值=1200+/12=1201.67 万元 　　⑵年度折旧额=1201.67×5%=60.0835 万元 　　3.某企业拟购置一台设备，购入价49200元，运输和安装费为800元，预计可使用五年，期满无残值。又已知使用给设备每年的现金净流量为15000元，该企业的资金成本为12%. 　　要求：计算该方案的净现值。 　　投资总额=49200+800=50000 元 　　未来报酬总现值=15000×PVI**12%，5=54075 元 　　净现值=54075-50000=4075 元 　　Chapter 5 　　1.一张面值为1000元的债券，票面收益率为12%，期限5年，到期一次还本付息。甲企业于债券发行时以1050元购入并持有到期；乙企业于债券第三年年初以1300元购入，持有三年到期；丙企业于第二年年初以1170元购入，持有两年后，以1300元卖出。 　　要求： 　　⑴计算甲企业的最终实际收益率；？ 　　⑵计算乙企业的到期收益率； 　　⑶计算丙企业的持有期间收益率。 　　⑴K=÷5÷1050×100%=10.48% 　　⑵K=÷3÷1300×100%=7.69% 　　⑶K=（1300-1170）÷2÷1170×100%=5.56% 　　2.某公司刚刚发放的普通股每股股利5元，预计股利每年增长5%，投资者要求的收益率为10%.计算该普通股的内在价值。 　　内在价值=5（1+5%）/（10%-5%）=105 元 　　3.东方公司于1996年8月1日以950元发行面值为1000元的债券，票面收益率为10%，期限两年。A公司购入一张。 　　⑴A公司持有两年，计算最终实际收益率。 　　⑵A公司于1998年2月1日以1140元将债券卖给B公司，试计算A公司持有期间收益率。 　　⑶B公司将债券持有到还本付息时为止，试计算B公司的到期收益率。 　　⑴K=÷2÷950×100%=13.16% 　　⑵K=（1140-950）÷1.5÷950×100%=13.33% 　　⑶K=÷0.5÷1140×100%=7.69% 　　4.2002年7月1日某人打算购买大兴公司2001年1月1日以960元价格折价发行的。每张面值为1 000元的债券，票面利率为10%，4年到期，到期一次还本付息。 　　要求：（1）假定2002年7月1日大兴公司债券的市价为1100元，此人购买后准备持有至债券到期日，计算此人的到期收益率。 　　（2）若此人到2002年7月1日以1100元的价格购买该债券，于2004年1月1日以1300元的价格将该债券出售，计算此人持有债券期间的收益率。 　　（3）假若此人在2001年1月1日购得此债券，并持有至债券到期日，计算此人的实际收益率。 　　（1）到期收益率=（1000+1000×10%×4-1100）÷2.5/1100×100%=10.91% 　　（2）持有期间收益率=（1300-1100）÷1.5/1100×100%=12.12% 　　（3）实际收益率=〔1000+1000×10%×4-960〕÷4/960×100%=11.46% 　　5……某公司本年税后利润800万元，优先股100万股，每股股利2元；普通股150万股，上年每股盈利3.5元。 　　要求：⑴计算本年每股盈利； 　　⑵计算每股盈利增长率。 　　⑴每股盈利=（800-100×2）/150=4 元/股 　　⑵每股盈利增长率=（4-3.5）/3.5×100%=14.29% 　　6.某公司购入一股票，预计每年股利为100万元，购入股票的期望报酬率为10%. 　　要求：⑴若公司准备永久持有股票，求投资价值； 　　⑵若持有2年后以1200万元出售，求投资价值。 　　⑴V=D/k=100/10%=1000 万元 　　⑵V=100×PVI**10%，2+1200×PVIF10%，2=1164.8 万元 　　7.某公司普通股基年每股股利为12元，股几年股利增长率为5%，期望报酬率12%. 　　要求：若公司准备永久持有股票，求投资价值。 　　V=12（1+5%）/（12%-5%）=180 元/股 　　Chapter 7 　　1.某企业生产A产品，经过成本计算，已知每件产品单位变动成本9元，固定成本总额为24000元，单位售价为14元。 　　要求：⑴企业在计划期需要销售多少件产品才能达到保本销售点，此时销售额是多少？ 　　⑵预计企业在计划期可销售A产品7000件，企业可获得多少利润？ 　　⑶若企业预计在计划期内取得15000元利润，那么企业在计划期要销售多少件产品？ 　　⑴保本销售点销售量=24000/（14-9）=4800 件 　　保本销售点销售额=4800×14=67200 元 　　⑵利润=14×7000-9×7000-24000=11000 元 　　⑶销售量=（24000+15000）/（14-9）=7800 件 　　2.某企业销售A、B两种产品。销售比重A70%、B30%.单位销售价分别为500元、800元。单位变动成本350元、480元。消费税率分别10%、15%.该企业固定成本总额64500元。目标利润为12900元。 　　要求：⑴目标利润的销售收入 　　⑵两种产品的保本销售量和收入 　　⑴单位变动成本率： 　　A的单位变动成本率=350/500=70% 　　B的单位变动成本率=480/800=60% 　　边际利润率： 　　A的边际利润本率=1-70%-10%=20% 　　B的边际利润本率=1-60%-15%=25% 　　加权A、B的边际利润本率=70%×20%=30%×25%=21.5% 　　目标利润的销售收入=（64500+12900）/21.5%=360000 元 　　⑵保本销售收入=64500/21.5%=300000 元 　　A产品：300000×70%=210000 元 　　B产品：300000×30%=90000 元 　　A保本销售量=210000/500=420 件 　　B保本销售量=90000/800=113 件 　　3.京华木器厂只生产电脑桌，1998年销量为10 000件，每张售价200元，每张电脑桌的单位成本为150元，其中单位变动成本为120元。（不考虑价内的税金） 　　要求：（1）计算该厂1998年的利润额。 　　（2）假若该厂希望1999年的利润在1998年的基础上增加40%，在其他条件不变的情况下，需提高多少销售量才能实现目标利润？ 　　（3）假若该厂希望1999年的利润在1998年利润的基础上增加40%，在其他条件不变的情况下，需降低多少单位变动成本才能实现目标利润？ 　　（4）假若该厂希望1999年的利润在1998年利润的基础上增加40%，在其他条件下不变的情况下，需提高多少单位价格才能实现目标利润？ 　　固定成本总额=10000×（150-120）=300000元 　　⑴1998年的利润额=10000×（200-150）=500000元 　　⑵假设1999年销售量为Q，则Q（200-120）-300000=500000×（1+40%），则Q=12500件，应提高销售量2500件。 　　⑶假设单位变动成本为V，则10000×（200-V）-300000=500000×（1+40%），则V=100元，应降低单位变动成本20元。 　　⑷假设单价为P，则10000×（P-120）-300000=500000×（1+40%），则P=220元，应提高单位价格20元。 　　4. 某企业生产甲产品，计划年度预计固定成本总额为1600元，单位变动成本100元，单位产品售价200元，消费税税率10%，目标利润为3600元。（对除不尽的数，请保留小数点两位）。 　　要求：⑴计算保本销售量和保本销售额； 　　⑵计算目标利润销售量和目标利润销售额； 　　⑶若产品单位售价降到160元，实现目标利润的销售额应为多少？ 　　（1）保本销售量=1600/（200-200×10%-100）=20 　　保本销售额=20×200=4000元 　　（2）目标利润销售量=（1600+3600）/（200-200×10%-100）=65； 　　目标利润销售额=65×200=13000元 　　（3）实现目标利润的销售额=（1600+3600）/（1-10%-100/160）=18909.10元 　　5. 北方公司1993年税后利润为800万元，以前年度存在尚未弥补的亏损50万元。公司按10%的比例提取盈余公积金、按6%的比例提取公益金。在比方公司 1994年的投资计划中，共需资金400万元，公司的目标为权益资本占55%，债务资本占45%.公司按剩余股利政策分配股利，1993年流通在外的普通 股为300万股。 　　要求：⑴计算公司在1993年末提取的法定盈余公积金和公益金； 　　⑵公司在1993年分配的每股股利。 　　⑴盈余公积金=（800-50）×10%=57 万元 　　公益金=750×6%=45 万元 　　⑵可分配的盈余=800-50-75-45=630 万元 　　需投入的资本金=400×55%=220 万元 　　每股股利=（630-220）/300=1.37 元 　　Chapter 10 　　1.某企业期初流动比率为2，速动比率为1.2，期初存货为10万元，期末流动资产比期初增加20%，期末流动比率为2.5，速动比率为1.5，本期销售收入净额为412.5万元，销售成本为275万元。 　　要求：计算存货周转次数，流动资产周转次数。 　　期初流动比率=期初流动资产÷期初流动负债=2 　　期初速动比率=（期初流动资产-存货）÷期初流动负债=1.2 　　所以，期初流动负债=12.5 万元 　　所以，期初流动资产=25 万元 ；期末流动资产=25×（1+20%）=30 万元；期末流动负债=30/2.5=12 万元 　　期末速动比率=（期末流动资产-期末存货）÷期末流动负债=1.5 　　所以，期末存货=12 万元 　　存货周转率=275/（10+12）÷2=25 次 　　流动资产周转次数=412.5/（25+30）÷2=15 次 　　2.某企业1997年销售收入为2400万元，其中300万元为现销收入。销售退回、折让、折扣占赊销额的20%.97年初赊销额为500万元，97年末赊销额为700万元。 　　要求：计划该公司的应收账款周转率。 　　赊销收入净额=2400-300-（2400-300）×20%-1680 万元 　　应收账款周转率=1680/（500+700）÷2=2.8 次 　　3.某企业流动比率为2，速动比率为1，现金与有价证券占速动资产的比率为0.5，流动负债为1000万元，该企业流动资产只有现金、短期有价证券、应收账款和存货。 　　要求：计算存货和应收账款。 　　流动资产=2×1000=2000 万元 　　速动资产=1000万元=现金+短期有价证券+应收账款 　　现金与有价证券：速动资产=1：2 　　所以应收账款=500 万元 　　存货=流动资产-速动资产=1000 万元 　　4.某企业2001年年初的速动比率为0.8，2001年年末的流动比率为1.5，全年的资产负债率均为30%，流动资产周转次数为4.假设该企业2001年的净利润为96万元，其他相关资料如下：（单位：万元） 　　项目？年初数？年末数 　　存货？240？320 　　流动负债？200？300 　　总资产？500？600 　　要求：⑴计算流动资产的年初余额、年末余额和平均余额（假定流动资产由速动资产与存货组成）。 　　⑵计算本年产品销售收入净额和总资产周转率。 　　⑶计算销售净利率（？）。 　　⑷假定该企业2002年进行投资时，需要资金70万元，且维持2001年的资金结构，企业2001年需按规定提取10%的盈余公积金和5%的公益金，请按剩余股利政策确定该企业2001年向投资者分红的余额。 　　（1）速动比率=（流动资产-存货）/流动负债， 所以，流动资产年初余额=速动比率×流动负债+存货=0.8×200+240=400万元。 　　流动比率=流动资产/流动负债，流动资产年末余额=流动比率×流动负债=1.5×300=450万元。 　　流动资产平均余额=（400+450）/2=425万元。 　　（2）流动资产周转次数=销售收入净额/流动资产平均余额， 所以本年产品销售收入净额=425×4=1700万元， 　　总资产周转率=销售收入净额/总资产平均余额=1700/（500+600）÷2=3.09次。 　　（3）销售净利率=96/1700×100%=5.65%. 　　（4）分红余额=96×（1-10%-5%）-70×（1-30%）=81.6-49=32.6万元。 　　5.某企业期初流动比率1.8、速动比率1.2.期初存货24万元，期末流动资产比期初增长25%，期末流动比率为2、速动比率1.4.本期销售净额为972万元，销售成本612万元。期初和期末流动资产占资产总额的比重分别为40%、45%. 　　要求：⑴存货周转率； 　　⑵流动资产周转率； 　　⑶总资产周转率； 　　⑷期末营运资金存货率。 　　期初流动比率=期初流动资产/期初流动负债=1.8 　　期初速动比率=（期初流动资产-24）/ 期初流动负债=1.2 　　所以，期初流动资产=72 万元 ；期初流动负债=40 万元 ； 　　期末流动资产=72×（1+25%）=90 万元；期末流动负债=90/2=45 万元 　　期末速动比率=（90-期末存货）/ 45=1.4， 期末存货=27 万元 　　⑴存货周转率=612/（24+27）÷2=24 次 　　⑵流动资产周转率=972/（72+90）÷2=12 次 　　⑶期初总资产=72÷40%=180 万 ；期末总资产=90÷45%=200 万元 　　总资产周转率=972/（180+200）÷2=5.1 次 　　⑷期末营运资金存货率=期末存货/（期末流动资产-期末流动负债）=27/45×100%=60%

中级会计职称考试试题《财务管理》每日一练（9.22）

：为您推荐欢迎大家免费试听！！祝您取得优异成绩。 　　1 某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资，有甲、乙两个方案可供选择。已知甲方案净现值的期望值为1000万元，标准差为300万元;乙方案净现值的期望值为1200万元，标准差为330万元。下列结论中正确的是(　　)。

　　A.甲方案优于乙方案

　　B.甲方案的风险大于乙方案

　　C.甲方案的风险小于乙方案

　　D.无法评价甲乙方案的风险大小

　　【参考答案】B

　　【参考解析】

　　因为期望值不同，衡量风险应该使用标准离差率，甲的标准离差率=300/1000=0.3，乙的标准离差率=330/1200=0.275，所以乙方案的风险较小。

　　2 在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明(　　)。

　　A.该方案的年金净流量大于0

　　B.该方案动态回收期等于0

　　C.该方案的现值指数大于1

　　D.该方案的内含报酬率等于设定贴现率

　　【答案】D

　　【解析】当一项投资方案的净现值等于零时，表明该方案年金净流量为0，所以选项A错误;该方案的现值指数等于1，所以选项C错误;净现值和动态回收期没有必然联系，所以选项B错误。

　　3 下列说法错误的是( 　　)。

　　A.责任中心是一个权责利的结合体

　　B.技术性成本可以通过弹性预算予以控制

　　C.投资中心只需要对投资效果负责

　　D.企业职工培训费属于酌量性成本

　　【参考答案】C

　　【参考解析】

　　责任 中心的特征包括：(1)是一个责权利结合的实体;(2)具有承担责任的条件;(3)责任和权利皆可控;(4)具有相对独立的经营业务和财务收支活动; (5)便于进行责任会计核算。技术性成本投入产出之间的关系密切，可以通过弹性预算予以控制;酌量性成本投入与产出之间没有直接关系，控制应重点放在预算 总额的审批上，包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等。投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责

　　4 一台旧设备账面价值为20万元，变现价值为24万元。企业打算继续使用该设备，但由于物价上涨。估计需增加经营性流动资产2万元，增加经营性流动负债1万元。假定所得税税率为25%，则继续使用该设备初始的现金流出量为( )万元。

　　A.21

　　B.22

　　C.23

　　D.24

　　【参考答案】D

　　5 采用比较分析法时，应当注意的问题不包括(　　)。

　　A.对比口径的一致性

　　B.应剔除偶发性项目的影响　　考试大:male_sign:在线○考试中心:male_sign:

　　C.应运用例外原则

　　D.对比项目的相关性

　　【参考答案】D

　　【参考解析】

　　采用比较分析法时，应当注意以下问题：(1)用于对比的各个时期的指标，其计算口径必须保持一致：(2)应剔除偶发性项目的影响，使分析所利用的数据能反映正常的生产经营状况;(3)应运用例外原则对某项有显著变动的指标做重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。选项D是采用比率分析法时应当注意的问题。

　　6 下列关于营运资金管理原则的说法中，正确的有(　　)。

　　A.营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务

　　B.加速资金周转是提高资金使用效率的主要手段之一

　　C.要节约资金使用成本

　　D.合理安排资产与负债的比例关系，保证企业有足够的长期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一

　　【参考答案】A,B,C

　　【参考解析】

　　合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保持流动资产结构与流动负债结构的适配性，保证企业有足够的短期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一。所以，选项D的说法不正确。

　　7 支持股利相关的学术派别及其观点有(　　)。

　　A.“在手之鸟”理论

　　B.信号传递理论

　　C.代理理论

　　D.税收效应理论

　　【参考答案】A,B

　　8 责任中心之间无论是进行内部结算还是进行责任转账，都可以利用内部转移价格作为计价标准。 (　)

　　A.√

　　B.×

　　【参考答案】错

　　9 公司发放股票股利后会使资产负债率下降。(　　)

　　A.√

　　B.×

　　【参考答案】错

　　【解析】发放股票股利只是引起股东权益内部结构发生变化，并不引起资产或负债发生变化，因此资产负债率不变。

　　10 当企业筹资数额大，资金的边际成本超过企业承受能力时，企业便不能再增加筹资数额。(　　)

　　A.√

　　B.×

　　【参考答案】对