企业培训需要哪些程序？企业的培训有哪些

本文目录

• 企业培训需要哪些程序
• 企业的培训有哪些
• 什么是企业培训
• 企业培训都有哪些平台
• 企业培训有哪些好方法
• 简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项
• 公司培训员工时可否与员工签订《培训协议书》、应注意哪些
• 企业与员工签订培训协议合法吗
• 公司培训协议
• 企业培训岗位职责

企业培训需要哪些程序

培训流程的五个步骤：

1、培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。

2、确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。

3、制定培训计划：培训计划是目标的具体化与可操作化。

4、培训计划的实施阶段：主要是要确定培训师、地点、教材等事项。

5、培训评估阶段：主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

培训的作用：

1、补偿作用：

企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。

2、保持企业竞争力的重要手段：

高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。

3、提高生产力：

员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。

企业的培训有哪些

“1345新人育成体系”中的“1”是一个核心目标、一个梦想、一个团队、一个平台。

“1345新人育成体系”的实施目的就是为了更好地培训员工。具体指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训的管理步骤：

（1）首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。

（2）其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。

（3）最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。

以上内容参考：百度百科-员工培训

什么是企业培训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。针对于企业培训，每个企业都有着自己独特的方式方法，但对于短时间不见成效的培训来说，很多企业做着做着就皮了，更有几年都没有进行过企业培训的企业。那么，企业培训对个人、对企业有什么价值呢？同时能为社会创造什么价值呢？

01、企业培训对个人的意义

企业培训，更注重当下的应用，同时企业培训有“终身”和“全面”的特征。所以企业不得不提供持续培训，个体必须终身学习。人的成功除了大学的通识教育，企业传统上提供的特定职业技能之外，时间管理、项目管理、团队合作、领导力、沟通能力、情商等“软”技能，对成功的作用一点都不软。普通家庭环境没有从小为孩子做软性技能训练，即便考上清华和蓝翔也没有相关训练，而企业的员工培养，帮助大量普通家庭出身的员工，在出了校门以后，一点一点地形成全面的能力。可以说，大批企业通过全面技能培养，帮助最广泛的人群全面发展，提升了全社会劳动大军的人力资源价值。

02、企业培训对企业的价值

个体能力提升了，对提升企业竞争力有一定意义。但还有一个更大的意义：通过塑造集体意志和组织能力，满足企业转型升级的需要。什么是“组织能力”呢？组织能力是企业独特的、能为客户带来价值、优于对手的，且不依赖于个别人的能力。

企业培训既用来培养员工的个人技能，其实还可以有更大的作用，那就是形成集体意志，也就是企业文化，后者尤其重要，尤其要从企业还不大的时候开始做。

03、企业培训对社会的意义人在企业中，企业在社会里。三者是有机整体，当政府、企业、个人都选取整体视角审视，企业培训对所有利益相关方就是三赢。当今社会，随着不确定性增加，企业兼并重组转型频繁发生，扁平化、去中心化、业务迭代等等。让人动起来。适当的流动促进组织新陈代谢。人是生于忧患、死于安乐，而组织是生于开放、死于封闭。

在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工忠诚。企业对员工无法提供职业保障，就不要期待员工对企业无条件忠诚了。在这种社会环境下，职业大军普遍存在职业焦虑、中年危机。

社会和企业需要帮助员工们具有自我职业发展能力，并时刻准备重塑自我，以跟上变革步伐。与此同时，企业才能放下包袱轻装前进，果断地形成人才发展通道、做到熵减。相反，如果没有社会和企业在增加员工可雇用性方面形成配套支持，那么企业家们通过建立开放性人力资源系统来保持组织竞争力的努力，就势必导致普遍性的敬业度下降，而且形成社会问题。

企业面临的问题，最有效的解决手段是调整战略、架构、流程、制度和工具。靠培训解决企业问题既缓慢又不经济。咨询公司和内部的主题专家比培养外行学员来得更快更有效。所以，培养人和出成果是两个不同的目标。实现不同目标的最佳路径不一样。

企业培训都有哪些平台

企业一般都是使用在线培训考试系统，让员工进行在线培训学习，达到培养人才、提高个人素质、帮助员工更好地实现自身价值的目的。

企业在线培训考试系统拥有自建课程、互动学习、数据追踪等功能，能够很好地帮助企业实施员工线上培训工作。

1、企业在线培训考试系统支持手机、电脑等多终端参加学习，只要有网络的地方，员工可随时随地利用碎片时间进行学习，突破了时间和空间的限制，使得培训开展更加灵活。对于重要的培训内容，员工可根据自身需求反复进行在线学习。像有些企业分公司较多或者业务需求员工比较分散的，借助企业在线学习平台就能很好的实现统一培训。

2、企业在线培训考试系统可以无限层级部门或岗位分类创建，从而构建企业部门和岗位体系；支持一键批量导入、导出员工信息，批量删除、修改、新增子部门；管理员可以根据不同的岗位或部门进行调配，安排指定不同的部门学习不同的培训内容，确保培训顺利开展。

3、企业在线培训考试系统支持一站式管理模式，建立以培训学习为支撑，考试考核为辅助的人才培养模式。通过在线学习和考试相结合的方式，双向考核学员的胜任能力和技能水平，达到学以致用，学以受用的培训效果。

创建一场培训只需要：

• 填写课程的名称、简介、须知、目标和有效学习时间，然后选择员工参加的方式。

• 设计课程章节，添加培训课件，设置课程完成条件、课程学时、学习终端、互动答疑等配置项，然后发布课程。

• 员工通过手机、电脑等设备，可以随时随地的进入培训课程参与在线学习。   

创建一场考试只需要：

• 填写考试名称、分类，选择参加考试的方式。

• 设计试卷结构并添加试题进行组卷，设置考试时间、答题时长、可考次数等模拟考试场景的配置项，发布考试。

• 将系统生成的考试通知分享给员工，通知员工去参加考试；员工提交试卷后系统将自动进行阅卷判分，成绩统计。

4、企业在线培训考试系统可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mp4、mp3、oga、webm格式视频。

5、企业在线培训考试系统支持无条件自由学习、达到课程学时、通过课程考试三种课程完成条件设置，企业可以根据实际情况灵活选择完成条件，优化培训效果。

6、企业在线培训考试系统支持交互答疑的设置，员工在学习的过程中，可以实时评论，也能向企业负责人在线提问，这种方式增加了员工之间、员工和企业之间的交流互动。

此外，还能设置禁止员工拖动视频进度条播放、禁止员工复制图文课件内容、设定时间弹出防挂机提醒等，规范培训过程。

7、企业在线培训考试系统可以实时跟踪员工培训学习进度，监控培训学习情况；对考试数据会进行整合分析生成多维度考试、培训报表。

企业培训有哪些好方法

您好，一般来说企业培训的方法如下：1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导发或教练/实习法：4、 研讨法：5、 视听技术法：6、 案例研究法：7、 企业内部电脑网络培训法等，欢迎向158教育在线知道提问。

简述企业培训开发规划的内容，制订培训规划的步骤以及注意事项

(1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发，结合企业与员工共同发展的需求，在充分考虑企业人力资源配置的状况，以及人才培养及其培训效果的基础上，对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。(2)制订培训规划的步骤如下:1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见，对规划草案进行必要的修改和调整。6)上报企业主管领导审批，发现问题及时修正。7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求，分别制订年度培训计划，将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核，并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查，提供各种技术支持和专业服务。9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估，对比培训开发的目标、内容、要求和效果，进行阶段性总结，及时修正培训规划，提出新的要求:(3)制订培训规划的注意事项如下:1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训|目标要明确，培训内容一定要符合实际需要。4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。

公司培训员工时可否与员工签订《培训协议书》、应注意哪些

提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训，包括专业知识和职业技能等，员工的上岗培训、安全生产教育不属于此列。一般来说，公司使用国外机器或引进国外项目，把劳动者送到国外去培训，以便将来从事此工作，是比较典型的“专项培训”。《劳动合同法》第二十二条规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。”如果“劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。”也就是说，公司培训员工时可以与员工签订《培训协议书》，且对于服务期的长短，国家没有上下限限制。签订培训协议需要注意的事项有：第一、培训协议应为劳动合同的附件，如果培训协议的服务期限未到，企业与职工在续签劳动合同时应将培训服务期限与劳动合同期限一致。第二、对试用期员工一次培训费不要太大，只进行一些入职培训即可。 第三、企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的服务期限的起止时间也要清楚。第四、 对于中途退学（因个人原因）的员工要有明确的处罚标准并要在培训协议中写明。第六、 要写明根据时间长短培训结束后或中途对于员工本人要有一个评价，本人要写一份学习总结。对于重要的培训在培训结束后要注明企业根据考核有权调整工作的权限或给予有关职位。第七、 对于服务期限要明确标明，特别是参加了多次培训要应用有关数学公式将培训服务期限写明，要注意累加计算问题。另外，根据国家有关培训服务期限的规定培训费用是逐年递减。第八、 企业在签订有关培训协议时要注意一个现实问题，即很多人因交纳不起培训费用就不辞而别，这里建议可采取担保人制度：对于担保人要有明确的规定包括担保人年龄、有无房产、财产、收入、身体、身份、家庭、主要的联系方式等做明确规定。如是本公司员工担保还要写明对本人有关劳动合同的约束等等条件。要注明不能一人多保，参加培训人员不能互保等。另外，要注意在确定培训对象的同时一定要确定担保人，避免在出国培训护照取得后因找不到担保人而影响行程。第九、树立保存好原始凭证的意识，以在可能发生的纠纷中作为证据。第十、委派员工出国培训，应尽可能让员工到投资方的外商方总部受训，以便管理。若条件不成熟，企业与国际培训机构签订的委托培训协议中要约定保证受训人员回国、回委托企业的有关事宜。如培训合格证书、职称证书等应交企业，由企业发给经委派培训的员工。尽量避免受训人员在培训期间发生跳槽、出逃等事件。十一、违约责任要明确，注意培训协议与公司有关具体规定是否有相悖之处及如何处理等。

企业与员工签订培训协议合法吗

法律主观：

用人单位往往与几类人员签订 竞业限制协议 ： (1)高层管理者; (2)技术研发人员; (3)高级营销人员; (4)重要管理岗位的人员，如财务管理人员。

法律客观：

《中华人民共和国劳动合同法》第十七条，劳动合同应当具备以下条款： (一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； (二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； (三)劳动合同期限； (四)工作内容和工作地点； (五)工作时间和休息休假； (六)劳动报酬； (七)社会保险； (八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护； (九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

公司培训协议

培训协议是指由公司出资的外出培训，公司内部组织的培训是公司应尽的义务。至于违约金，可以参考《劳动合同法》第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。 劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。就是说“比如公司支付1200元的培训费，那违约金总额不得超出这个数；约定服务期为2年，那么你的月分摊培训费用为50，如果你离职时已经为公司服务了10个月，那么违约金就要减除10*50元的费用，你只需要支付700元的违约金。希望能帮到你 如果可以别忘了采纳。

企业培训岗位职责

企业培训岗位职责（通用6篇）

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的企业培训岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。

　　企业培训岗位职责1

　　1、负责人员招聘，预约面试，做好来访面试登记、招聘信息反馈；

　　2、员工入职、离职手续办理，建立健全员工的人事档案；

　　3、考勤的核算与汇总；

　　4、劳动合同的签订与管理；

　　5、在上级的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作；

　　6、完成上级交办的.其他工作。

　　企业培训岗位职责2

　　1、负责人才招聘工作，为不同部门找到合适的人才。

　　2、更新招聘渠道，按照部门要求完成招聘计划。筛选简历，通知面试，员工入职等。

　　3、新员工入职培训。

　　4、录入员工信息，对于员工入职、转岗、离职进行操作。

　　5、行政用品管理，补充。

　　6、上级临时指派工作。

　　企业培训岗位职责3

　　1、协助起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；

　　2、负责招聘、培训、薪酬核算、绩效考核、劳动关系管理等人力资源日常管理事宜；

　　3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效考核体系、激励体系并负责实施；

　　4、完成上级领导交代的其他任务。

　　企业培训岗位职责4

　　1、负责公司总部只能岗位的招聘工作；

　　2、负责对接各个部门，协调沟通招聘事宜；

　　3、执行筛选、招聘、甄选、面试、记录、跟进等工作；

　　4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

　　5、根据公司不同阶段发展需求，对招聘流程进行回顾和总结，并不断进行优化。

　　企业培训岗位职责5

　　1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等；

　　2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；

　　3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；

　　4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；

　　5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；

　　6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；

　　7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；

　　8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗；

　　9、完成上级领导交办的其他任务。

　　企业培训岗位职责6

　　1、根据公司战略，制定公司年度人才培养规划和培训实施计划并推动落实。

　　2、完善公司培训业务流程、制度和管理体系，对各单位培训业务进行支持。

　　3、组织开展培训需求分析、项目设计、培训实施及效果评估等工作。

　　4、组织完善师资管理和课程建设体系，组建内部讲师团队，对内部讲师进行选拨、培养。

　　5、领导交办的其他工作。