《基业长青珍藏版》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源？读《再造卓越》读后感

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《基业长青》（吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：基业长青

作者：吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯

译者：真如

豆瓣评分：8.2

出版社：中信出版社

出版年份：2009-10

页数：330

内容简介：

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 

  延伸阅读： 

《再造卓越》  

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》  

《从优秀到卓越(珍藏版)》  

  点击链接进入英文版： 

 Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

作者简介：

吉姆•柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉里•波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

读《再造卓越》读后感

　　接到《再造卓越》这本书的时间正值春节放假最后一天，借着假期的时间阅读了吉姆·柯林斯的著作，在现在海洋般的管理丛书中这是唯一一本研究企业衰落的书，这个书把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养使用，造就企业发展的认同感！ 　　很多企业赚了钱后就狂妄自大，夸大其词的吹嘘自己的成功之路，紧接着是盲目扩张规模，甚至投资其他行业的发展，过度追求高回报率。 　　做企业就像做人是一样的’道理！我一直认为无论你做什么，首先要会做人，每个人的成功就像企业走向成功一样！有的人路越走越宽敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所说"被人遗忘或濒临灭亡" 　　《再造卓越》无论你是管理者，打工者，经理人还是企业老板都是一本很值得受益的书籍！ 　　在《再造卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯根据企业衰落总结出分五个阶段体现出来的现象，在最后的阶段，吉姆·柯林斯给我们做了详细的分析：是缴械投降还是继续战斗？ 　　第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊…… 　　第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新…… 　　第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计…… 　　第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里…… 　　第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向…… 　　缴械投降就要保持好"鸵鸟心态"并非所有的公司都能做到基业长青。在社会的福祉角度考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们早点消亡。 　　继续战斗，仅靠拥有希望是不够的，还需要有足够多的资源继续支撑你的战斗，斗争的目的不是为了苟延残喘，而是为了在世上打造一个与众不同的企业。这家企业一旦消失，就会给世界带来不可弥补的缺憾。能做到这一点，则需要坚定的意志、坚忍克己的领导者战胜艰险磨难，翻阅前进路上看似不可逾越的险峰。 　　书的最后给出了我们如何经营自己的企业，企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维，企业的灵魂所在，在加上拥有一个健康的体魄，才有企业的生命所在。

再造卓越怎么样

看完再造卓越只花了总和大约一个白天时间,也没有看过大师的前两部著作,仅写些直观的感受,为自己作纪念和记录,总结. 第一大感受是,本书是一本实用主义的介于畅销书和学术专著之间的作品. 与其说这本书提出了卓越衰落的五阶段模型,不如说它总结了五种导致失败的行为,阶段不应该有所重叠,企业不应该同时处在两个阶段,只有行动,决策才能同时进行两个及以上,依次递进.乐百美也许并不是”像坐过山车一样,迅速地冲过了衰落的几个阶段”,(P57)而是它在几种行为上做得最彻底,最极端,所以结果最为惨重. 本书的最大作用也许是让企业的管理者看了之后可以进行对号入座,从中反省自己的企业.比如,也许读了第二章就猛然醒悟自己正处在”狂妄自大”的阶段,于是修正自己的决策,这也是为什么我觉得本书弥漫着实用主义气息的原因之一.同时,本书的结论的确是从大量的实证,案例研究中总结出的,尤其在本书开头给出了研究的假设前提,在本书的附录中给出了精确的案例筛选条件等研究北京,具有一定的学术专著性质. 但是,在没有看到原始研究的情况下,很多数据,结论,就像书中所说,只具有统计学意义,而不一定有因果联系. 于是这涉及到本书的另一大特征,即归纳逻辑的方法.在管理学的课程上曾听闻,管理学的两大派别,虽然记不住称谓和分类,但大体是,一方偏重理论建模另一方强调实践出真知.在我看来本书明显属于后者.在附录中,作者确实简单介绍了研究中评价企业的几个维度,然而这更像是作者给自己的研究正名及出于学术严谨的考虑给出的”免责声明”.这大概也与本书的写作意图及前一点感受有关. 还有一点不得不提的是,本书具有强烈的企业家烙印.行文的落脚点常常是企业个人.虽然在个别段落也提到,企业的成功往往不取决于个人而取决于团队,诸如此类的论断,但仍逃脱不了全书强烈的企业家导向,这大概同样与本书的写作意图及第一点感受有关. 在衰落的第一阶段中,作者提出的一些特征,诸如”忽略主营业务”等,是有启发性的.同时,他也将很多特征归结于企业家个人.如”学习欲望减退”等.一方面,将企业衰落的开始归结于个人是没有说服力的,另一方面,如果我们假设”狗改不了吃屎”(in a good way,因为个人认为那些最顶尖的企业家,经理人总有自己的怪癖和短板,这是与生俱来无法改变的),那么作者的结论相当于,企业在成功,卓越的时候已经注定了失败.关于这一点,待到看完全书,尤其是最后一章之后想必会有更成熟的判断. 一段装B的论述之后,说说这本书对我来说真正最受用的地方是,它的很多理论和逻辑都可以应用到个人身上. 比如P42.”忘记问自己一个关键问题:’大西洋-太平洋茶叶公司最初为什么会成功？’这并不是指过去哪些具体的做法活战略，而是指取得成功的根本原因。”也许对于我们个人也是如此，我们做过许多选择，其中有很多是正确的，但他们不可能永远正确，当我们回顾和反思自己时，这些选择背后的根本原因才是我们应该总结和探寻的，又或者也许这里根本没有这所谓的“根本原因”，因为我们根本没有做出最正确的选择，我们本可以做得更好. 更有甚者,这本书就像一面镜子,对着一张张书页,一个个案例,我似乎看到了一天天处在衰落阶段的自己. 狂妄自大,并不一定是指相信自己无所不能,也可以是自以为自己经历了磨难后终于摸透了游戏规则并冷静地总结出123点经验和教训,然后便开始我行我素.我总是清晰地告诉自己,这一块是自己所擅长的领域要以坚持己见为主,那一块是别人的地盘要用力地吸收.但事实是,我常常忘记这一原则的本质.也许正如大师所说,回归最初的管理原则才是脱离衰落的治本之道,对于不同于大师研究对象,未老先衰的我来说,更是如此. 当然,这也没有逃脱我关于本书的第一条感受.

《再造卓越》最新txt全集下载

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内容预览：前言我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒，有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容，我最初只是想要写一篇文章，当时我的主要精力放在创作下一本书上，写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕?汉森一个长达6年的研究课题，探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上，有什么是能够永恒的。不过，企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚，最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕?汉森合作的书之后再来创作这本书的，可就在这一阶段，多家企业帝国开始分崩离析，在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。2008年9月25日，我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言，对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来，被摩根大通收购，而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后，也陷入了破产的绝境。房利美和房……需要别的再问