甲方工程部管理制度（工程总体目标项目管理措施:项目管理措施有哪些）

本文目录

• 工程总体目标项目管理措施:项目管理措施有哪些
• 甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么
• 甲方工程部管理制度
• 企业工程部项目管理制度怎么定具体详细些
• 甲方项目工程的管理
• 施工前甲方需要准备哪些内容安全施工管理办法
• 建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度

工程总体目标项目管理措施:项目管理措施有哪些

安徽明升房地产开发有限公司 “明升·商贸中心”项目工程 总体目标项目管理措施 （工程部） 编制日期：二〇一一年八月十八日 工程总体目标项目管理措施 一、项目管理措施的目的 根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工 程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、 安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。 二、 项目工程部职责与权限 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负 责以下事项： 1、负责编制项目工程建设的计划。 2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开 工前安全生产条件备查表》（附件1）。 3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理 工作。 4、负责管理监理单位。 5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 6、负责管理工程合同。 7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报 装工作。 8、负责各阶段验收工作： ①组织内部验收工作； ②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工 程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责 验收通过）、项目竣工备案验收等。 9、组织完工验收及工程移交。 10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 11、记录项目《工程日志》（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。 12 13 、 14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。 15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责 处理工程索赔费用额。 16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办 理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手 续。 三、项目工程管理控制措施 1、工程现场协调会 ①工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售、运营等 部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关 工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。 ②工程协调会会议纪要应存档。 2、工程周例会 ①工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会 议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、 工程档案等情况。 ②检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采 取必要的措施，确保各项合同顺利执行。 ③应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。 ④项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以3、与施工单位的沟通 ①与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。 ②其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。 ③工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件 2），经工程部部长签字后生效。 ④口头的指令应书面确认。 4、往来函件 ①往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。 ②各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。 ③各项发文应按照审批权限进行处理和审批。 ④工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。 5、图纸 ①施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发 给施工单位、监理单位使用。 ②所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。 ③工程部应建立图纸收发记录台帐。 ④作废的图纸应及时作废，以免误用。 6、工程日志 工程部安排专人记录《工程日志》。 工程日志的内容包括但不限于以下内容： - 自然气候条件； - 安全、质量、进度检查对比情况； - 现场人员、设备、材料、工作面情况； - 会议情况； - 政府管理部门检查情况； - 场地周边环境等情况； - 往来信函\文件情况。 7、工程月报 工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。 工程月报的内容包括但不限于以下内容： - 工程的安全情况：安全事故、沉降观测； - 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测； - 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表； - 工程投资的完成情况(运营部协助) ； - 工程款的支付情况、应付未付情况(销售部和财务部协助) ； - 下月的资金需求情况(销售部和财务部协助) ； - 工程部的人员、工作等情况； - 监理单位的人员、工作情况； - 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况； - 工程照片； - 其他。 8、安全文明施工 施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分 析纠偏并督促实施，确保施工安全。 9、事件报告 在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到 控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部 应以书面报告的形式报告总经理。 四、 工程施工管理实施措施 1、场地接收及临时设施建设 工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括： ①确定用地四角边界，置埋界桩； ②接收用地测量成果，现场接桩、护桩； ③接验市政基础设施条件； ④现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾 倒垃圾等）； ⑤在工程开工前完成现场的“三通一平”工作； ⑥结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设 计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等； ⑦结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场 地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能 够实现独立的控制、管理和计量。 ⑧工程部要结合现场具体情况会同运营部制定现场施工水电管 理规定，明确水电计价、计量、结算等事项； 2、授权甲方代表 ①总经理应根据合同签发《甲方代表授权书》，授权甲方代表负 责现场管理工作。 3、开工条件 单位（单项）工程开工前，应具备以下条件： ① 应按政府相关工程开工管理的规定取得《建设工程施工许可 证》、规划验线批复等开工手续。未取得政府《建设工程施工许 可证》但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准。 ② 施工图已审查完毕。 ③ 施工组织设计或施工方案已审批。 ④ 施工图纸已会审。 ⑤ 现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要。 ⑥ 主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）。 ⑦ 工程基线、标高已复核。 ⑧ 监理单位已进驻现场，并编制完成《单位（单项）工程监理规 划》、《单位（单项）工程监理细则》，取得工程部批准。 ⑨ 购买项目工程保险。 ⑩ 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相 关审批、备案手续。 4、施工图纸会审 ①公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工 期、成本、质量能够得到更好的控制。 ②施工图纸会审及技术交底由工程部组织，销售部、设计单位、工 程监理单位及施工总承包单位参加。如果有需要可以聘请1-2位 专家参与。 ③参加人员必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意 图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加 以解决，确保施工顺利。各相关部门及单位在核查施工图的基础 上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出， 由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要， 并经业主、设计、施工三方签证。 ④对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门 及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联 系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。 5、审核施工组织设计 ①充分考虑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工 质量，节约工期和成本。 ②临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计， 在各分部工程开工前审核技术交底。 ③施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审 查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 ④施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监 理单位、运营部、工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织 设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批。施工 组织设计必须经总经理批准以后才能施工。 6、施工总平面布置 ①现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需 要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要； ②乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施 配合样板房施工和对外开放； ③现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理 ④施工机械的布置必须满足施工机械的要求 ⑤平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 7、审核施工单位进度计划 ①进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安 排； ②进度计划中应尽量明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产 量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 场计划； ④应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、 空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给 水等等）； ⑤施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工 安排。 8、主要施工方法的审核 主要施工方法的审核包括以下几个方面： ① 施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。 ②主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现 场施工的进度和质量要求，且经济合理 ③施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。 ④模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。 9、施工质量、安全要求 ①由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、 排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能； ② 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； ③乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用 水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 10、审核施工方案 ①施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明 所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用； ②应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡 屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便； ③应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工 方案、资质证书； ④应针对各季节的特点（如台风、雨季、冬季等），采取不同的施工 措施； ⑤考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等； ⑥施工现场应采取措施达到文明施工标准； ⑦关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）； ⑧人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具 体可行的维修、备用措施。 工程部项目管理主要工作流程 1）工程现场签证管理流程 2）工程技术部工程变更管理流程 4）竣工验收流程 5）工程移交流程 6）施工阶段工作流程 7）工程计划管理工作流程 8

甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么

项目部主要人员职责分工流程项目部名称:**********职务姓名职责项目经理1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度;3、与公司法定代表人授权的分管领导(下同)签订项目承包合同并严格执行;4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素;在项目管理中承担以下责任:1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)成本控制责任5)财务管理责任6)合同管理责任7)工程信息管理责任8)工程组织与协调责任5、有权支配授权范围内的项目资金6、制定内部计酬方案;7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险;8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理;9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理;10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料;11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算;12、参与选择材料、物资供应单位;13、项目承包合同中规定的职责;14、公司法定代表人授予的其它权力。安全员1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录;2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告;6、依法报告生产安全事故情况;质检员1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训;2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训;3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料;4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度;5、认真建立样板，推行“样板施工法”。6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检;7、负责班组施工技术资料整理;8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改;材料员1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工(器)具管理、检查等工作。3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。5、完成项目经理交办的其他工作。工作负责人(监护人)1、正确安全地组织工作;2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施;3、监督、监护工作人员遵守安全规程;4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5、工作前对工作人员交待安全事项;6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业;8、结合实际进行安全思想教育;班组安全员1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。班组质量员1、对班组施工人员进行施工工艺和操作规程培训;2、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料;3、在施工中认真执行公司质量管理制度;4、认真按照“样板施工法”进行施工。5、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检;6、负责班组施工技术资料整理;7、针对验收中存在的问题，组织班组施工人员进行整改

甲方工程部管理制度

因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下联系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行"三控制"；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。3、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。7、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。8、按时计算出各种套型销售面积。市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的"七通一平"（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。资料员（文员）岗位责任制度1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；15、与有关部门配合，完成协调工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向经理报告上述工作有关事宜。签证管理规定1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。2、本规定的索赔签证为：2.1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。3、索赔签证程序注：时限表述T±nT为需索赔签证的事件发生日，"+"为需索赔签证的事件发生日之后，"一"为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。4、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事件发生日的前两天（T-2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。4.1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。5.1无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。5.2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。5.2.1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。5.2.2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。6、项目总监理工程师对事件的审批处理6.1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。6.2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见，并立即将设计变更通知返回施工单位。否则，提交公司总部处理。6．3费用变更索赔签证的，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。7、签证小组对事件的复核处理总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责制是。公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，则处理时限一天）提出复核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。签证小组的复核意见是监理公司的最终意见。8、施工单位对事件的签证确认施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8，则处理时限一天）对事件的签证确认。8.1施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。9、索赔签证的调解或仲裁若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。附：①签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主各一份存档。②签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。定标后任何一方不得反悔。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。（按合同约定范围）2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。（按合同约定范围）3、乙方自行采购的材料及设备。（按合同约定范围）五、建筑材料进入施工现场及使用控制供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，并提供产品合格证、产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检。合格后，才能交乙方使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。六、建筑材料款项的结算1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅。属甲方提供建筑材料的，应从拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。2、属乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单，经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后，才能交计财务部付款，并及时将税务发票交计财务部冲帐。七、其它1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况，并及时向分管副总经理汇报。一旦采用新材料，要负责考评、订货、采购、保管及发货等工作。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。2、乙方发现品种、质量达到甲方要求，且价格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，报总公司总经理审批，并按本管理规定实施。3、对乙方材料已经材料员签字，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定，否则，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证，并勒令其自购材料退场。工程档案管理制度一、管理制度1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。二、档案借阅制度1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。二、工程部工作流程工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求现场子分部分项工程验收控制业务流程无质量问题现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无不符合项不符合不符合合格工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程希望对你能有所帮助。

企业工程部项目管理制度怎么定具体详细些

　　工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、 工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、 工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、 工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一） 嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二） 记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、 处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

甲方项目工程的管理

项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。中达咨询根据这些年来在甲方工作岗位的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得及现场管理经验供大家参考。项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。（一）项目的策划定位  项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方向。项目定位应组织前期策划、经营（预算人员）反复讨论及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出方案及意见，汇总后由决策层进行决定。（二）建立优秀的管理团队  一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建委、质检、安监、城管等政府部门）的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：1）对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在计划上应根据现场施工 现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更改，进而影响了工程进度、质量和成本。3）与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点工期，并制备相应的奖惩制度。4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。5）强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监理。7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的处理上应多点弹性，不能太过于偏袒。8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。***隐藏网址***

施工前甲方需要准备哪些内容安全施工管理办法

以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。　　1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。　　2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。　　3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。　　4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。　　5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。　　6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。　　7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。　　8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。工程部前期、后期配套工作职责：　　1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。　　2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。　　3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。　　4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。　　5、完成领导交办的其它工作。工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。(3)办理《建设用地选址意见书》。(4)办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。2、项目前期阶段：(1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。(3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。(6)委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。(7)测量队定桩、放线，交纳相关费用。(8)办理《房地产开发资质预审》。(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。(10)办理建委报建工作。(11)协助组织设计单位招标，办理招标备案。(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书，交纳相关费用。(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。(15)办理《供热证明书》，交纳相关费用。(16)办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。(17)办理《防雷证明书》。(18)办理《大、小配套手续费》。(19)办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计)，办理《施工图审查意见书》。(20)办理设计合同、勘察合同备案。(21)办理《建设工程规划许可证》。3、工程招标阶段：(1)在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。(2)监理、施工单位招标及招标备案。(3)办理《工程质量监督申报登记书》。(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。(5)办理《工程施工许可证》。(6)办理《售房许可证》。4、工程施工准备阶段：(1)试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。5、工程施工阶段：(1)协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。6、工程竣工备案验收阶段：(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。(2)组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》(5)组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》(6)组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。(7)办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收合格证》施工安全管理1.作业目的捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的方针，以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手，与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。2.主管岗位　项目经理：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。主办岗位　土建、设备工程师：兼任甲方的现场安全员职责，（公司应在岗前安排参加市级专业培训，取得上岗证书）。对于规模巨大或施工难度高，工期紧迫的项目，项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。3.作业描述3.1与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。督促总包单位与分包单位签订安全生产协议，界定各自在安全生产方面的权利和义务；明确总包单位对分包工程承担连带责任。发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。3.2 在建设工程实施监理前，将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行监督把关，并承担相应的监理责任。发现监理人员不按国家规定工程监理要求、工程建设强制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的，及时要求监理单位改正。3.3 参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查，跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业的保证计划。现场有每周召开甲乙和监理三方协调例会制度的，应将安全生产列为第一议程。协调会无固定周期召开的，本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设施条件；发现不安全的事故隐患，责令限期改正；情况严重的，监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。3.4 在依法取得建设工程施工许可证后，及时申报工程施工安全的行政监督，并在建设工程开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响公共安全利益的情形，还应当在作业实施前，按国家有关规定的程序办理申请批准手续。这些情形主要是：3.4.1需要临时占用规划批准范围以外场地的；3.4.2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；3.4.3需要临时停电、停水、中断道路交通的；3.4.5需要拆除大型建筑物或构筑物的；3.4.6需要进行爆破作业的；3.4.7法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。3.5 每月上旬填报《安全生产动态》，由项目经理签发，上报总工程师，详细报告上月发现和处理安全隐患的情况。3.6 安全事故处理：3.6.1 施工过程中发生施工人员的安全事故，一般均为施工单位的责任。但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议；在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的；平时缺乏安全例会记录，安全巡视的整改报告；安全制度形同虚设，甚至参与违章指挥；那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生，在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场，协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式（一小时内电话报告，24小时内书面报告）将事故的简要情况向上级公司主管报告，同时督促施工单位在24小时内写出书面报告，按建筑施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。3.6.3 重大事故的书面报告应包含以下内容：3.6.3.1 事故发生的时间，地点，工程项目，企业名称；3.6.3.2 事故发生的简要经过，伤亡人数和伤亡人员的身份；3.6.3.3 事故发生的估计原因和直接经济损失的初步估计；3.6.3.4 事故发生后采取的措施和事故控制情况；3.6.3.5 事故报告单位和报告人。 其中3.6.3.3所述应以事故处理部门的意见为准，不能主观地妄下结论，以免误导。3.6.4 施工单位发生安全事故后，本主办岗位应积极协助施工单位贯彻事故处理“三不放过”的原则，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改措施不放过。3.6.5 事故处理完毕后，本主办岗位应将事故处理的经过，结论以及整改措施落实情况编制专题报告，经项目经理签署上报总工程师。4.作业的注意事项甲方项目经理及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中，必须注意如下事项：4.1应当真实、准确、完整地向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，提请施工单位采取措施予以保护。4.2不得对勘察、设计、施工和工程监理提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得强行要求施工单位压缩合同约定的工期。4.3在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需要的费用。4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。施工安全巡视1.作业目的本作业是施工安全管理的的一项保障措施，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。2.主管岗位　项目经理：督促检查主办岗位对本作业的操作。主办岗位　土建、设备工程师：坚持每天的现场工程质量和安全的巡视。3.作业描述3.1施工安全巡视重点3.1.1基础施工阶段：挖土机械作业安全；车辆交通安全；边坡防护安全；临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工、机械、车辆交叉作业安全；截桩吊运安全等。尤其是基坑围护安全是基础施工阶段安全巡视的重点。3.1.2结构施工阶段：是安全事故频率相对最高的阶段，需要特别注意：临时用电安全；临口洞边防护；作业面交叉及临边防护；模板和现场堆料防倒塌或高空坠落；楼面，防超载；拆模安全；清理木模防止朝天钉戳脚；脚手使用安全；机械使用安全。3.1.3 装修施工阶段：室内多工种、多工序的立体交叉作业防护；防水和油漆施工时的防火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全和接地，漏电保护。3.1.4 季节性施工巡视重点：雨季防雷击、防触电、防坍塌、防大风吹落；高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业；冬节施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防雨雪雾、安全用电。3.2施工现场常见的安全事故隐患3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁烟区抽烟；3.2.2连续加班疲劳作业；3.2.3操作人员没有上岗证件，甚至没有经过安全培训，班前不作安全交底；3.2.4动火施工不申请动火证，单独操作没有专人看护，没有消防器具配备，火星溅落在易燃物品上；3.2.5电线电缆乱拖乱拉，或直接悬挂在导电构件上，拖在地上甚至浸在水洼里；3.2.6断电检修时，电源箱不挂“正在检修线路，严禁合闸”的警示标牌；3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机具，倒顺开关，配电箱；3.2.8地下室，楼梯间，井道等应该使用低压安全照明的区域使用常压电器；3.2.9电动工具和器材的转动部件外露，没有防护罩具；3.2.10各种用电器具的接地装置，漏电保护装置和起重设备的限位装置，缺少或失效；3.2.11不按规定布置消防器材，或器材过期失效；3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭，随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆，浪风钢索松弛，引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃；3.2.13拆卸脚手，模板和清理垃圾时，高空直接抛物；3.2.14操作结束后，不做落手清工作，不及时清理建筑垃圾和多余的材料；3.2.15高空单点吊物；3.2.16单元出入口不搭双层防护架，脚手架底笆缺失或断裂，密网缺失或破损，安全网里堆满建筑垃圾；3.2.17底坑、井道和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志；3.2.18外墙落地窗、阳台、电梯井道等临边护栏缺损或不稳固；3.2.19人货两用梯在各楼层的防护门不随手关闭插牢；3.2.20使用现场和储存场地的氧气瓶和乙炔瓶混放；3.2.21安全帽、安全带和防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人劳动防护用品和脚手扣件，吊索使用伪劣商品；3.2.22生活区使用电炉、电壶、电取暖器等大功率电器；3.2.23家属、小孩在施工现场生活开伙；3.2.24食堂环境卫生脏乱差。3.3督促安全事故隐患整改3.3.1在操作现场发现的安全事故隐患责令操作人员当场改正，并通知监理对当事人和相关的管理人执行处罚，处罚决定应在现场的布告栏内张贴公布；3.3.2对不能立即整改的，应立即采取临时警戒措施，通知监理按登记、整改、检查和销项程序，作出整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除期间，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，则责令停止作业；3.3.3对带有普遍性和屡教不改的安全问题，本主办岗位应配合项目经理与监理和总包单位交涉，按合同约定追究其对安全职责不作为的责任。

建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度

一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2． 负责审核施工图并上报审核意见。3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、 负责开发项目建安成本的控制工作。1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。五、 完成领导交办的其他工作。