如何评价美剧《卧底老板》第七季中演员的表现？卧底老板最好看的是第几集

本文目录

• 如何评价美剧《卧底老板》第七季中演员的表现
• 卧底老板最好看的是第几集
• 卧底老板公司存在那些问题和不足
• 卧底老板的剧情简介
• 卧底老板中的管理方式
• 卧底老板中蕴含的公共关系有哪些

如何评价美剧《卧底老板》第七季中演员的表现

老板回归普通人的一面也是那么的人性化、同样出色卓越，不管员工还是老板每个人都有那么一段特别艰难的时刻，积极的态度和进取的精神和不灭的坚持往往会换来开花结果.Good things happen to good people.越看越不想商业秀，更像美国梦秀。

卧底老板最好看的是第几集

卧底老板最好看的是第4集，6集。1、第4集：全集的节演奏控制和情节的设计都达到了一个新的高度，让人着迷不已。2、第6集：本集扣人心弦、悬念重重，融入大量的谋杀、激烈追逐等元素，令人目不悦目，难以转移视线。

卧底老板公司存在那些问题和不足

存在的问题：1、老板卧底期结束后，老板们的身份最好能马上公开，因为卧底老板的事会迅速为大家知道，越早公开其负面影响会越小。2、老板应该不确定卧底的主要目的是什么。3、老板卧底的时间毕竟很短、范围也很有限，仅靠卧底获得的资料和信息必然是支离破碎和不完整的。4、老板卧底一旦被员工知道，难免会让他们产生上当受骗的感觉，这将在一定程度上影响他们对他人和领导的信任，他们也许会因此担心身边随时都会有卧底出现，在今后的工作中就会处处小心，谨言慎行。5、老板卧底传递给中层经理的信息是，他们没能真正发挥上传下达的作用，这无疑意味着对中层经理的一种不满和不信任，会严重挫伤他们的工作积极性和主动性。

卧底老板的剧情简介

史蒂芬·马丁(Stephen Martin)现年43岁，是英格兰北部一家中等规模的市政工程与物流公司Clugston Group的首席执行官。但在今年早些时候，有两周时间，对他的同事们而言，他叫做“马丁·沃克”(Martin Walker)，是一名普遍同事，与大家一样努力谋生。除了有个摄制组跟在他身后转之外，他就是普通员工。表面说法是，这个纪录片小组想要拍摄一名文员如何应付体力工作。事实上，他们在制作一个节目，叫做“卧底老板”(Undercover Boss)，两周后将在英国电视台（第四频道）播放，年内美国版也将由哥伦比亚广播公司(CBS)播出。马丁是如何做到没有被看出真面目呢？他担任首席执行官的时间相对较短，2006年12月才上任。他蓄了胡须，在工作中只穿防护服，不穿西装。他务实，有亲和力，不会让人一下子归入“老板阶层”。“这是一辈子一次的机会，能够听到我的员工们的真实想法，没有过滤，”上周马丁来英国《金融时报》社时对我说道。他胡子刮得干干净净，穿着西服，打着领带。“他们对我说的事情，他们永远不会告诉他们的经理。”马丁从中得到什么教训？他表示：“我们的重要信息完全没有传递给人们。在一个大工地上轮班工作的人，是没有时间看简讯或登录网站的。你必须根据他们的情况与他们沟通，而每个地方情况都各不相同。一种情况不适用于所有地方。”例如，马丁发现，一种看上去合理的做法，即鼓励工人们就地吃茶点休息，无需回到餐厅，却被理解为茶歇被取消了。此外，从事这些繁重的体力工作，包括灌注混凝土、铺设马路崖子和清理排水沟等，让这位老板对员工的工作有了更清晰的认识。他总结道：“过去，我们是在要求他们中的一些人完成不可能完成的工作。”这段缘起电视节目的体验，突显了一个典型的管理问题。领导者或许确切知道自己想要的结果，于是自上而下地传递信息，员工应该能够理解。但在从最高层向基层的传递过程中，有些事情变了味。领导团队可能完全不了解，他们的意图遭到了多么严重的扭曲，而处于接收端的员工又会产生多少不满。而眼下还有个更大、更迫切的问题。在经济衰退中，要与焦虑不安的员工们进行公开有效的对话变得更加困难。拍摄结束后，马丁与管理团队分享了他的心得。有很多次，经理们往往会做出这样的反应：“他们从未告诉我们这些！”但“马丁·沃克”看上去就像个能让人放心与之交谈的对象，一个普通员工，上夜班，住在一家叫做Cocked Hat的旅馆，一个床位加早餐每天27英镑。“就连我们也不会住在那里，”一起共事的工人们这么对他说。马丁觉得，近几个月员工们看到了太多大幅裁员的情景，他有必要通过“密集沟通”进行安抚。“如果你没有传达出足够的信息，哪怕是坏消息，他们就会产生别的想法来填补空白，这些想法甚至可能比真相还糟糕。”美国加州斯坦福大学(Stanford University)管理学及工程学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)赞同这种观点。他为6月份的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)撰写了封面故事，题目是：《在恶劣经济环境下如何当个好老板》。萨顿表示，若要避免出现这种虚假的焦虑综合征，经理们尤其需要提供四样东西：可预测性（进行密集沟通）、可理解性（就像“芝麻街”一样简单易懂，宝洁的雷富礼(AG Lafley)建议）、控制力（将重大挑战分解成可处理的小问题）以及同情心（表现出你是在意的）。有机会偷听到员工们迄今为止的私下谈话之后，Clugston的马丁被迫反思他原先对管理的理解。让员工相信公司关心他们的利益是一项艰难的工作。向员工传递的重要信息绝对不能成为秘密，即使得有位老板披上伪装去发现这一点。（本文作者：英国《金融时报》斯蒂芬·斯特恩）

卧底老板中的管理方式

主要管理的方式有：

（一）金字塔型管理模式

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

（二）学习型组织管理模式

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题。

（三）智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

（四）中国管理模式

中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”

卧底老板中蕴含的公共关系有哪些

《卧底老板》分析报告表老板该不该卧底？老板卧底的得与失主要有哪些？老板卧底应注意什么？ 

弄清楚这些问题，不仅有利于从企业管理的角度正确认识卧底老板的行为，而且 能为那些希望通过卧底了解企业运营状况并据此改善管理、进行战略决策的老板 们提供实证依据。

一个企业，作为一个社会组织，作为公共关系的主体，需要有计划地开展公 关活动，使自己和公众之间相互沟通、适应，形成良好的互动、互利关系，从而 求得自身的存在与发展。公共关系是现代社会组织内求团结完善,外求和谐发展 的经营管理艺术。这需要组织内部有共同的目标，并都能为之而奋斗，要有一个 有力的领导者，有一套优秀的规章制度并能很好的实施，要能够相互协调、互相 帮助、互相竞争，这样的组织才会得到很好的发展。 《卧底老板》这个节目很好地展现了国外企业“内求团结完善,外求和谐发展” 的经营管理。 一，内求团结完善 一个企业要想处理好内部关系，企业文化起到了巨大的作用。

优秀的企业文 化可以提高员工凝聚力，提高员工工作热情、工作质量与工作效率。企业老板的 决策与领导对企业文化的形成有极大影响。企业老板的决策与领导应是理性和感 性的结合，重视工作的同时又要彰显对员工的人文关怀，体现以人为本的管理理 念一，内求团结完善 一个企业要想处理好内部关系，企业文化起到了巨大的作用。优秀的企业文化可 以提高员工凝聚力，提高员工工作热情、工作质量与工作效率。企业老板的决策 与领导对企业文化的形成有极大影响。企业老板的决策与领导应是理性和感性的 结合，重视工作的同时又要彰显对员工的人文关怀，体现以人为本的管理理念。 

《卧底老板》中的老板们通过潜入自己公司内部进行了以下几方面的公关调查， 然后经过公关策划、公关实施，最终得到了不错的效果评估，实现了预定的公关 目标。 

1. 员工与员工： 不同的岗位有不同的分工，员工要在有差异的工作中互相体谅，互相尊重， 注重团队合作与凝聚力（人情冷暖，金钱利益），节目中有一个片段讲述在一个 酒吧里，一线工作的女郎看不起在后勤工作的杂工，白天没什么生意的时候，女 郎们就闲着聊天，对于后勤杂工的劳碌视若无睹，对于前来寻求帮助的杂工也爱 搭不理，杂工普遍感到不受尊重，卧底老板了解情况后就帮助杂工提高地位；员 工可以用自身优点魅力影响着其他同事；鼓励员工与员工之间多交流工作技巧方 法，提供工作效率质量。

2. 管理模式与员工： 领导者合理安排工作强度、工作量，节目中，一个巧克力工厂的老板去当卧 底之后才发现工厂每天规定的工作量太大，员工都非常辛苦；建立公平透明的奖 惩机制；对一些运用自己的经营模式达到极好效果的员工，给予“自治”权，如 节目中连锁花店的老板允许业绩最高并和顾客相处模式极佳的那个员工，用自己 的名字给她所在的分店命名，并给她经营权，这对员工是一种极大的鼓励。

3. 分工与员工： 老板去了解员工的特长爱好，进行合理分工，做到人尽其力；去了解员工愿 望、职位期许，给他们机会表现，节目中，酒吧老板发现一个女员工很希望能展 现自己，就采用“平民员工”做企业形象代言人，还安排了全国巡演。

4. 帮助与员工： 领导平时需要主动关心员工，询问员工在工作上有没有什么设备、人手、宣 传、营销策略转变等的需要并提供帮助，节目中，连锁花店企业在某高档小区里 有一家很不景气的分店，经过老板卧底调查才得知那里的居民只知道该企业做网 购，根本不知道小区里有一个花店实体店，虽然员工的插花手艺很高，但每天因 生意惨淡而无事可做，老板就调派专人来做营销宣传工作；改善员工工作环境； 解决员工家庭困难，使得员工自身负担减轻，更好地轻松愉快地工作。 建议与员工：老板要了解员工对老板、上级的正负面态度与看法；倾听员工对公司发展、 工作管理等的建议；做到兼听则明。 老板与员工：老板需要了解员工优点与不足；认可员工的工作，给予其精神上的被认同感 和满足感，关注情感感受；深入基层，深入群众，发现最底层的无名英雄，与员 工拉近距离。

6. 二，外求和谐发展 企业要想做到外部和谐发展，就要处理好与消费者、媒体等的关系。 《卧底老板》中播出的企业都是在其业内的知名成功企业，在与外界打交道这方 面都是佼佼者，拥有着丰富的经验。 树立品牌形象：对企业产品进行合理的市场定位，不要轻易变动其市场定位，具体包括功能 定位、价格定位等；对产品的质量严格把关，给消费者留下好印象；做好产品售 后维修保障等服务。

7. 对外宣传渠道：通过《卧底老板》等媒体平台或其他途径，向公众炒作推销自己的品牌，扩 大知名度。 采取营销手段：把握市场供求规律，迎合消费者消费心理，适时推出降价促销活动或奢侈品 展销活动。

8. 员工服务态度： 对一线员工进行培训（如何与顾客相处交流，如何调解矛盾，如何处理意外 或紧急情况）并检测培训效果，形成某种良好的服务风格和态度，努力打造品牌 形象；做好顾客反馈的统计工作，查漏补缺。

9. 在每集不同的 CEO 出场，他们最关心是决策到基层执行会不会变形，员工 的感受如何，他们一致认为公司的核心是员工---这个理念多不同，国当CEO 觉得， “我们要去真正的体会，真正关注情感，关注感受”，倾注工作以外的关心，帮 员工减肥，把员工的女儿命名为赛马主题，公司出钱让疲惫的员工全家去渡假。 大公司分工严格，流水线作业，全天十几个小时做着同样的工作，员工的压力非 CEO能够领悟到他必需要去体会一线员工的情感与生活时，这家 公司起码是有救的。

10. 当一个CEO 能公开场合承认自己对员工的关心少，爱护少， 他会去承担更多的责任，把公司建设成员工最好的家时，这家公司会传承几百 《UndercoverBoss》里的公司很多是家族企业，传承了上百年，传到第几 代，他们依然秉承着家族企业最优良的作风：务实、保持产品质量、尊重员工。 所以他们的企业一代代地传下去。这些企业里有很多优秀的领导，执行力强，讲 原则并且注重家庭，热爱工作。一个好的领导者一定要学会去体会，去感受，去 发现这些最底层的无名英雄。在理性之后，充分的从情感角度去感悟员工的需 国外企业就是这样运用合理的原则与方法,通过有计划而持久的努力,协调和改善对内对外关系,从而形成“内求团结完善,外求和谐发展”的经营管理艺术， 很值得我们学习和借鉴。