动态成本是什么？实际成本和变动成本的区别
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动态成本是什么
动态成本就是变动成本，它是指成本的总发生额在范围内随着业务量的变动，而产生变动的成本。比如，像直接材料和直接人工都是典型的变动成本。变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。动态成本的主要观点如下：(1)一国在经济发展过程中的比较优势或劣势是可以变化的，经济的发展不仅取决于资源的丰裕程度，在很大程度上还取决于政府的支持；(2)一国的国际贸易优势应与合理的产业结构保持一致；(3)动态比较优势的形成要借助国家的干预力量，政府应以增强国际竞争力为目的，扶植和促进国内重点产业的发展。其核心思想在于强调后起国的幼稚产业经过扶持，可以由劣势转化为优势，即形成动态比较优势。该理论成为战后日本产业结构理论研究的起点，为日本的“贸易立国”思想提供了理论依据。
实际成本和变动成本的区别
区别在于：实际成本为实际支付的现金，动态成本为成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。工业企业动态成本和静态成本的区别：动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。如何做动态成本管理：动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。其要点有：1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理；重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。实际成本：实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。
动态成本的介绍
动态成本也就是变动成本..是属于变动性的变动成本（Variable Costs），是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。
成本动态监测概念是什么
这个是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果。成本动态监测是指企业实时地、全面地监控成本的变化和趋势，以便及时调整成本控制策略和管理决策，保证企业在高度竞争的市场环境中保持竞争力。成本动态监测需要通过信息系统和技术手段收集、处理、分析和展示成本数据，以便管理层及时了解成本构成、成本变化的原因和趋势，并及时采取相应的措施。成本动态监测通常包括对直接成本（如原材料和人工）和间接成本（如管理费用和销售费用）的监测，同时也包括对不同产品或服务的成本表现的比较分析，以便找出成本高的产品或服务，并制定降低成本的计划。
企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点
(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿的核心技术或服务，也就是它的核心竞争能力。在此方面，它的技术是最好的、成本是最低的。根据市场机遇它就可以在全球范围内寻求合作伙伴，实现最大限度的资源最优化配置。(三)全局性。企业动态联盟战略成本管理是从全局的角度考虑的，它充分考虑盟主企业和全球的外部环境，价值链贯穿于盟主企业内部自身作业和盟主企业外部作业的二维空间，是更广阔的外在于盟主企业的价值系统链，盟主企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从盟主企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括盟主企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和盟主企业所处行业的价值链分析，由此形成价值链的各种战略。(四)抗争性向多盈性转变。在传统经营环境下，企业战略成本管理的目标是追求自身成本优势，考虑的是如何与对手抗衡；但是在动态联盟中，为了适应快速、多变的市场需求，制造商联合供应商、经销商、顾客甚至是竞争对手来共同的、及时的开发、生产、销售多样化、用户化的产品，此时合作远远多于竞争，是一种多盈的模式。
动态成本与目标成本的关系
这两个成本的关系在不断变化的。动态成本与目标成本的关系是动态成本是根据实际生产或经营过程中的变化，不断调整和更新的成本数值，可以反映出企业在不同生产规模、产品组合或市场需求变化下的成本水平。而目标成本则是企业在制定经营目标时所设定的预期成本水平。
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