bp生成器怎么用-创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目？商业融资计划书中的风险资本退出时间表，应该怎么写

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• bp生成器怎么用-创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
• 商业融资计划书中的风险资本退出时间表，应该怎么写
• 融资计划银行贷款贷款融资计划
• 谁有正规的商业融资计划书范文
• 创业融资需求怎么写
• 资金计划表格式
• 新公司大健康产品融资方案怎么写的

bp生成器怎么用-创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目

创业商业计划书也可自动生成

创业商业计划书也可自动生成

最近,记者发现,广州多个创业者微信圈在热传一款BP在线生成器“创客梦”。开发者陈云波表示,这个产品的走红是因为切实解决了创客的痛点,“创投圈需要一个标准化的BP生成器,就好像以前读书的时候,小男生们需要会帮忙给女神写情书的软件一样。”

所在公司注册在广州天河的陈云波认为,自己也算是一个为创业者服务的创业者,对这个群体的痛点深有感触。“很多创业者往往有很好的项目和商业模式,却不知道怎么表达出来,怎样去寻找投资而目前的状况是,投资人主要是通过BP来了解和决定是否投资一个项目的,也就是说,如果一个项目连BP都不专业,融资基本就没戏了。正是基于这个用户痛点,我们才花了几个月时间研发出这款BP在线生成系统。”

他介绍,为了避免剽窃,通过这个BP生成器生成的每一份商业计划书,“系统都会要求用户设置一个供投资人查看的六位数密码,只有知道这个密码的人才能查看计划书,而且用户还可以随时修改浏览密码。”

投资人:

该辅助工具可提升BP的标准化质量

从事互联网创投的投资人刘先生表示,创业者各自的文化水平、背景不一样,每天收到大批不专业的、五花八门的“所谓BP”,嗦嗦连话都讲不清楚,在阅读理解上耗费大量时间也是投资人的痛点,这个工具或许能初步提升一下这些BP的标准化质量。

“但是不管网友怎样热捧,这种软件算不上神器,只算一个辅助工具,它能帮你更方便快捷地生成一份条理清晰、设计美观、便于移动浏览的商业计划书;但项目本身的创新性、发展前景和团队执行力才是吸引我们投资人关注的重点。”

创业者的忧虑:

自动生成的BP会千篇一律吗?

通过使用这款生成器生成了一份生鲜项目BP的创业者许先生告诉记者,对于没有经验不熟悉“套路”的普通创业者来说,见投资人就好像见了女神,却没办法恰当地表现自己的优点,传达自己的’感情,难以赢取对方的好感。

但有创业者坦承,使用BP“神器”并非没有顾虑,除了担心系统技术是否保证数据安全,防止被剽窃以外,也担心自动生成的BP千篇一律,跟别人的BP看起来差不多。“还有就是怕投资人发现了会扣印象分,以为我偷工减料,创业没有诚意。就像女神要是发现情书是电脑代写的也会不爽吧。”许先生说。

创业者邓小姐则表示担心,“写BP其实是一个梳理自己的想法,通过自我或团队内部沟通来让商业模式更清晰的过程,是创业过程中必不可少的,这个过程已经可以过滤掉不少没有价值、不够创新的项目。”

更有创业者担心,类似“神器”的出现会降低了创业门槛,导致更多人“冲动创业”,形成行业泡沫,最终还是危害到真心实意干活的创业者。

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创业课融资篇:如何制作好BP,如何讲好项目

创业初期除了打磨产品,建立团队,验证商业模式,获取用户的同时,还有一件分外重要的事情,就是融资,以下是我搜集整理的创业融资指导,供出穿着们阅读查看。

在融资的问题上,要树立两个重要的思想:

1.凡事预则立,不预则废。融资要想得到一个好的结果,你有准备之心。

2.知己知彼,百战不殆。知己,就是认识你自己,知彼,就是了解投资人。这样双方才能匹配起来。

投哪儿创业课——融资篇,就是围绕这两个核心思想指导创业者如何高效融资。

本文是该主题的第一部分,教创业者如何做好融资前的准备工作。

这几年接触到大量的创业者,都是急于获得融资的心态跟投资人打交道,在融资之前并没有做充分的准备,结果往往是得不到投资人积极的反馈。

在我看来,融资前最要紧的两项准备工作是:

1.制作一份经得起推敲的BP(商业计划书)。

2.准备一份好的融资演讲稿。

BP是项目展现给投资人的第一名片,是找投资人的敲门砖,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情。写好一份BP,不仅是对投资人的尊重,更是自我创业初衷的肯定。融资少不了跟投资人面对面沟通或者路演,因此,除了有一份经得起推敲的的BP,还要准备一份好的融资演讲稿。两者在逻辑上是一致的,只是一个是通过书面表达,一个是通过口头阐述。

大家对于“如何制作好的BP,如何讲好项目”往往摸不着头脑。其实,BP和演讲都是有方法可循的,你只要照着通行的方法按部就班的去做,不断修正完善自己,相信会大大提高融资成功率,比你自己去摸索要好的多。

融资第一项准备——一份经得起推敲的BP,10-15页PPT。

那么一份精炼的BP都包含哪些内容,简单来说,也就是6个模块:

1.为什么要做——发现的问题是什么?需求是什么?

2.谁来做——创始人和团队是哪些人?

3.做什么,怎么做,怎么赚钱——商业模式和盈利模式是什么?

4.竞争对手如何——主要对手是谁?比较优势在哪里?

5.运营现状和未来——你现在做到什么地步,未来(短期/长期)会是怎样?

6.融资计划——要完成你的阶段目标,你需要多少钱,用在哪里?

这六个模块是投资人最关心的内容。撰写BP只需要根据上述6个问题来回答,每个问题的回答不超过两页PPT,完整的一份BP只需要10页,最多不超过15页,无关的内容都可以砍掉,复杂的内容可以浓缩,抓住核心要点,不要面面具到。

以上是做到了说清楚的层面,如果你希望更好的打动投资人,你需要了解下投资人是如何判断项目的,也就是他们的投资逻辑。尽量靠近投资人的逻辑,做到输出的内容是投资人认可的,也就是他们希望看到的项目样子,你离融资成功就很近了。

融资第二项准备——一份好的’融资演讲稿

制作BP是一个深度思考的过程,一份好的BP一旦呈现出来,相信你会对项目的发展逻辑会想的更通透,在此基础上,你要做的就是准备一份好的融资演讲稿,也就是要说出一个好故事。不管见到什么样的投资人,你都能从头到尾流畅的表达出来,而且说的很可信,很可行,很动人。

当你去见投资人展示你的商业计划的时候,要知道他们最想要的是什么?也就是说哪一样是投资人最看重的?答案是:人,也就是你。在整个融资演讲过程中,就是要说服投资者,你就是这个他们即将投资的创业者,会帮助他们赚到更多的回报。

在你融资演讲的短短几分钟时间内,你必须要传达10个重要信息。

第一条,也是最重要的一条是诚实。投资者都希望在一个诚实的创业者上下注,而不是一个让人怀疑到他别有动机或有小动作的人。

第二条重要的是热情,如果你对自己的公司都没有激情,其他人怎么会对它有热后你还需要继续充实你要传递给投资人的整体形象,那就是第三条——经验。你要告诉他们,“我之前创过业,或者在大公司任职过,我有相关领域的经验”。投资人喜欢投资给连续创业者。因为即使你第一次没有成功,你已经从失败中学到了经验,这些经验会在第二次创业时会很有用。

第四条是知识,你对创业的领域了解的非常多,对行业和市场理解很透彻,视野很开阔,这是给你加分的因素。

第五条是技能,也就是运营一家公司的应该具备的技能,比如管理能力,研发能力,营销能力等。你告诉投资人你和你的团队拥有了这些能力。

第六条是领导力。你要有感染力,还有管理的方式能让人跟随你的领导,鼓舞,激励他们成为你团队的一部分。

第七条你要有韧劲,你选择创业后会从开始坚持到最后。没有一家公司是一帆风顺的,所以,投资人要知道你会坚持到最后。

第八条,你得有远见,投资人想找的人要有抱负和野心,有一个宏大的远景。

第九条,你得正视现实。你要让投资人知道你考虑到了各种风险和问题和应对措施,你会脚踏实地一步一步把你的想法付诸实施。

最后一条,你要有聆听别人的能力。投资人一般都见多识广,他们对商业敏感性很强,好的投资人对公司运营,对行业有很好的洞见。投资人都希望他们的经验能为你所用。

你要在整个演讲过程中不露声色的传递这些信息,要把你的演说当成一个时间轴。它从你演说的那一刻起,你要带动投资人的情绪,几乎所有的演说,都要带动人们的情绪。情绪可以变浓,也可能会变淡。你要根据总共的时间,做到让你的演说快速升温,把投资人的情绪调动的越来越高,直至最后让他们不能安坐一旁,激发他们马上给你钱的冲动。

如果你的演讲水平欠缺,有两个办法:

第一,不急于见投资人,先在公司内部模拟路演训练自己,在尽量短的时间内把项目说清楚,把最有价值的信息传递给别人,感觉满意的时候再出去亮相。

第二,发挥他人所长,从你的合伙人中挑选擅长演讲的人,跟投资人阐述项目。

补充知识:

所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的商业逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的。因此,BP不仅仅是写给投资人看的,更是写给自己看的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争,解决方案等。

投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,操作手头重要的案子,还要做投后服务,因此你必须为他们的时间考虑。想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资,需要功夫,一份BP如果没在5秒钟内引起投资人的兴趣,就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目。所以,好的BP和演讲不可缺少,必须认真对待。

如何通过数据锦上添花:1)团队和数据往往是初期判断和兴趣点。如果有飞涨的数据,那就直接拉出来秀一秀吧,亮出数据,有利于增加底气,提高双方兴奋度,并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势,进一步提高谈话气氛。2)数字最有说服力,投资人最喜欢看的就是数字和图表。有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话,收入怎样,利润怎样,平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品,因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。3)运营数据,适当罗列,建议展示量级和数据里程碑。比如:APP上线三个月,用户到百万量级,日活在十万量级等等之类的。

创业要做的事情很多,但是不能因为忙,而疏忽重要的事情。融资是关系创业公司命运的一件事情,要认真对待。作为公司的创始人/CEO要养成定期更新完善BP的习惯,在沟通和演讲技能方面多加以提升,不断修正完善自己,这样在融资,招募合伙人,申请专项基金,对外PR的时候可以派上大用场,达到事半功倍的效果。

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给你一个我的程序,如果自己做不了可以联系我:1526208341

动量梯度下降算法训练BP网络

训练样本定义如下:

输入矢量为

p=[-1-231

-115-3]

目标矢量为t=

closeall

clear

echoon

clc

%NEWFF——生成一个新的前向神经网络

%TRAIN——对BP神经网络进行训练

%SIM——对BP神经网络进行仿真

pause

%敲任意键开始

clc

%定义训练样本

%P为输入矢量

P=;

%T为目标矢量

T=;

pause;

clc

%创建一个新的前向神经网络

net=newff(minmax(P),,{’tansig’,’purelin’},’traingdm’)

%当前输入层权值和阈值

inputWeights={1,1}

inputbias=net.b{1}

%当前网络层权值和阈值

layerWeights={2,1}

layerbias=net.b{2}

pause

clc

%设置训练参数

=50;

=0.05;

=0.9;

=1000;

=1e-3;

pause

clc

%调用TRAINGDM算法训练BP网络

=train(net,P,T);

pause

clc

%对BP网络进行仿真

A=sim(net,P)

%计算仿真误差

E=T-A

MSE=mse(E)

pause

clc

echooff

商业融资计划书中的风险资本退出时间表，应该怎么写

风险投资本质上是一种追求高利润、高回报的金融资本。风险投资的目的不仅仅是长期持有风险企业的股份以获得股息，而是通过退出投资来获得与风险投资家承担的高风险相对应的高利润，这就要求风险资本家在一定的时间和方式结束对风险企业的投资和管理，收回现金或流动证券，为投资者带来巨额利润。

风险资本的流通模式是将回收的增值资本再投资于新的风险企业，在持续投资退出再投资的过程中实现增值并持续成长。因此，在被投资的风险企业获得成功后，实现风险投资的实现是非常重要的。退出机制是风险投资的实现机制，是风险投资的加速器和放大器，为风险投资提供必要的流动性、连续性和稳定性。没有退出机制，风险投资难以发展；如果退出机制不完善，风险投资的发展就不快。

我们认为，退出策略是风险投资运作过程中的最后一个关键环节。风险投资的成功体现在退出的成功上。风险投资退出机制是否有效，风险投资能否实现最终目标是关键，退出机制与风险投资能够相互促进、相互加强。退出机制对风险投资的健康发展具有重要意义。股份回购一般包括两种回购方式，创业者回购风险投资者股份和风险企业回购风险投资者股份。

如果风险企业普遍受到许多风险投资公司的青睐，则可采用购买期权；风险企业急需引入风险资本的，可以采用看跌期权。绝大多数股份回购是通过认沽期权进行的。一般来说，在投资时，双方投资者都签订了股份回购协议，包括回购条件、回购价格和回购时间。             

融资计划银行贷款贷款融资计划

商业计划书融资计划怎么写

一般来说，企业的融资方式有两种，一种是债权融资，一种是股权融资。债权融资包含银行贷款、发行债券、民间资本等，股权融资一般指出让企业部分所有权进行融资，尤其是新创企业以此种方式融资居多。不管是哪种融资方式，基本都需要给出融资计划书或是可行性报告等，而专业的融资计划书或可行性报告自然更让投资人青睐。

一般来说，投资人比较关心创业者的项目以及创始团队成员的能力以及性格，其中项目相关因素包含项目前景、核心竞争力、投资回报率、投资周期等，创始团队相关因素包含行业经验、责任心、沟通能力、实际技能、知识等。因此，一份优秀的包含上述内容的融资计划书更能提高创业者的融资成功率。

不管做什么项目都得从原料、成本、市场、经营可行性以及可能导致亏损的情形来考虑。在融资计划书中需要有投资人关注的问题，比如公司团队怎么样，市场在哪，能为客户带来什么产品或服务，公司前景如何，有什么风险，融资多少，能占多少股，需要多长时间达成目标，退股方式等等。

那么，融资计划书该怎么写呢？首先，融资计划书要直截了当的切入主题，用真实、简洁的语言描述你的项目，不要说跟项目无关的内容，在语言用词上要注意能够引起投资人看下去的兴趣。

其次，尽量搜集各种相关资料，比如行业研报、同行数据等。也要尽可能条理分明的讲清楚项目的商业模式，且对于市场前景、核心竞争力、投资回报等要从多角度分析和总结，要预估可能出现的困难或问题，让投资人认识到你不是靠盲目自信在做事，如果能够有客户的采购协议那就更好，可以让投资人直观的看到项目的可行性。

然后，标题最好是包含时间、项目名称、BP、融资轮次等内容，否则投资人很难在众多BP中找到你的。

最后，融资计划书不要用WORD，最好是PPT转的PDF，并且内容最好在15-20页，最多不超过25页。

在融资计划书的具体内容上，首先应该写的是项目名称和一句话的介绍。

其次，是项目所针对的市场痛点，存在哪些问题，哪些需求没被满足，市场规模有多大，这里不要闭着眼瞎写，多看研报总结。这里需要注意，不要只说行业规模有多大，也要说说你能在这个行业占到多少比例，吃到多少肉。

然后，是项目的实际解决方案，包含项目具体做了什么业务，以及是怎么做的，也就是简明扼要的说明你的商业模式，尽可能的引起投资人的参与意愿。

之后，是团队介绍，包含成员简介和组织架构等，尽量凸显出团队成员的核心优势。

再然后，是项目的核心竞争力，这里要写到现在和未来的竞争对手，你和他们的差异在哪，你的核心竞争力是什么，以及怎么加固自己的竞争壁垒。

之后，是项目的运营数据，包含用户数、收入、净利润等，以此证明项目的可行性，还有项目的发展规划，在什么时间段完成什么样的事，以及快速增长的策略等。

再然后，是融资需求，包含股权结构、怎么确定估值、融资金额、出让比例以及融资金额的使用方案。

最后，是投资回报和退出方式，让投资人愿意投资你的实际理由。

总而言之，一份优秀的融资计划书就是块好的敲门砖，让投资人认识到你的项目和团队，并且，在见投资人前也要做好以下准备。

首先，要准备好应对投资人可能提出的各种问题，要清楚融资计划书中写到的所有内容，可以和团队成员模拟这种场景。

其次，要准备好应对投资人的背调和审核。

最后，要对投资人提出的要求做出妥协，比如放弃部分业务等。

总得来说，创业不易，砥砺前行，希望所有创业中的朋友都能够获得最后的成功，达到自己预期的目标。

民间借贷融资形式有哪些

我国民间的借贷融资形式有：低利率互助型借贷（主要是城乡居民、个体私营企业主之间用自有闲置资金进行的无偿或有偿的相互借贷行为）；发放高息型借贷（融资主体主要是个体及民营中小企业）；不规范的中介借贷；以及企业集资型借贷（主要分为企业集资和社会集资）。

【法律依据】

《民法典》第六百六十八条

借款合同应当采用书面形式，但是自然人之间借款另有约定的除外。

借款合同的内容一般包括借款种类、币种、用途、数额、利率、期限和还款方式等条款。

第六百八十条

禁止高利放贷，借款的利率不得违反国家有关规定。

《最高人民关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第一条

本规定所称的民间借贷，是指自然人、法人和非法人组织之间进行资金融通的行为。

经金融监管部门批准设立的从事贷款业务的金融机构及其分支机构，因发放贷款等相关金融业务引发的，不适用本规定。

fls是什么意思

Fls意思如下：

网络 融资换贷款计划;贷款融资计划;机制;成纤维样滑膜细胞;模糊逻辑系统;

Theguidelinetogenerateanewfuzzyruleisthattheapproximationperformanceof FLS can’treachthedesiredprecisionforthenewdata pair.

新规则生成的判据是模糊逻辑系统对新样本数据的逼近性能达不到期望逼近精度。

融资换贷款计划(FundingforLendingScheme，简称FLS)，是英国银行（BankofEngland，BoE）于2012年8月推出的新的信贷计划，该计划规定。

有资质参与此计划的英国银行可以以低流动性的资产（如抵押贷款、小额商业贷款等）为抵押向BoE借入高流动性的英国国债，并为此支付一小笔费用；

之后再以换来的英国国债作抵押，换取廉价的回购贷款。回购贷款的利率水平接近中央银行利率，处于较低水平。英国央行希望以此来增加银行业流动性，扩大信贷规模。

创业的融资计划怎么写

无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

以上是基础。

接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。

1.基本介绍

简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

2.团队介绍

团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

3.痛点分析

痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

4、解决方案

提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。

5.市场规模

用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，未来的发展趋势如何。论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

6.产品介绍

其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。

7.盈利模式

投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。

因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。

如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。

8.竞争对手

找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。

9.竞争优势

竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。

10.运营数据

目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。

虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。

11.股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关；不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整；说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等。

12.融资规划

让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

13.最后就是联系方式啦。

融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

案例范文：《美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

项目融资计划书怎么写

项目融资计划书怎么写？项目融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。下面是我带来的项目融资计划书怎么写，希望对你有帮助。

项目融资计划书应包含内容：

一、项目介绍

要用简练的语言对项目进行描述，即说明贷款目的与用途，项目盈利能力，还款预期等，提高项目可信度。

二、目录一览表

（一）经营状况

1、企业经营状况介绍

2、市场预测

3、基础设施介绍

4、市场竞争态势与对策

5、项目盈利能力预测

6、贷款运用与预期效果

7、总结与说明

（二）财务数据分析

1、资金来源与运用

2、设备清单

3、资产负债表

4、收支平衡分析

5、收入计划

（1）三年期汇总损益表

（2）第一年按月现金流量表

（3）损益表说明

（三）辅助文件

三、正文（略）

正文部分按“目录一览表”组织编写，但要注意几个问题：

1、要把企业由小到大的发展经历概述放在前段，即要突出经营业绩，展示各种荣誉，在同行业所处的优势地位，项目的特点及企业今后发展前景。

2、市场预测编写

这部分编写先对整个市场状况介绍给对方，然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势，作到三符合，一要符合国家产业政策，二要符合技术的领先性和发展趋势，三要符合可行性和可操作性。

3、市场竞争态势与对策编写

如果您是面向全国市场，要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析，包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。

4、贷款使用与预期效果编写

这部分主要说明资金投向与资金回笼，即借款是用于购买设备、技术、铺面，还是进行基础设施建设，还是增加流动资金，扩大经营规模；投资预期效果如何，如何还贷等问题。

5、资金来源

项目资金不可能全部由银行解决，您必须有一定自有资金投入，借款可申请1/3—1/2，为保证资金安全，您必须有财产低压或担保。

6、财务分析

必须由专业人员编写，不可简单应付，而却应有相关的附表。

7、辅助文件

应包括：

（1）项目建议书或可行性研究报告；

（2）政府有关部门批复文件；

（3）技术或专利应有相关证书等文件；

（4）企业资信证明；

（5）营业执照及纳税证明；

（6）其他，如土地证、环保等文件。

撰写项目融资计划书误区

项目初期往往是模糊不清的，通过慎密的创业投资策划和专业商业计划书的撰写，可以使一个完整可行商业计划跃然纸上，在撰写商业计划书时容易引起以下三个误区。

误区一：许多创业者在融资的过程中，往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。

误区二：商业计划书简单化与过度追求包装。有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起VC/PE的考察。

误区三：商业计划书是写给VC/PE的。很多人认为商业计划书写的好就能拿到风险投资。殊不知商业计划书并不只是写给投资商的，也是写给自己的。

项目融资计划书主要编制内容

资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标；

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的.主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡；

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里；销售方式及竞争条件在哪里；主要目的是找出目标市场的定位；

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。

项目融资计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。

关于贷款融资计划和融资计划银行贷款的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？

谁有正规的商业融资计划书范文

1、商业计划书计划摘要　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：　　(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;　　(2)企业主要产品的内容;　　(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;　　(4)企业的合伙人、投资人是谁;　　(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”　　2、产品(服务)介绍　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。　　一般地，产品介绍必须要回答以下问题：　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。　　3、人员及组织结构　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。　　4、市场预测　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。　　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。　　企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。　　5、营销策略　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：　　(1)消费者的特点;　　(2)产品的特性;　　(3)企业自身的状况;　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。　　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：　　(1)市场机构和营销渠道的选择;　　(2)营销队伍和管理;　　(3)促销计划和广告策略;　　(4)价格决策。　　对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。　　6、制造计划　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。　　7、财务规划　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。　　财务规划一般要包括以下内容：　　(1)商业计划书的条件假设;　　(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。　　一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：　　(1)产品在每一个期间的发出量有多大?　　(2)什么时候开始产品线扩张?　　(3)每件产品的生产费用是多少?　　(4)每件产品的定价是多少?　　(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?　　(6)需要雇佣那几种类型的人?　　(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。 ***隐藏网址***

创业融资需求怎么写

问题一：投资分析怎么写 10分 首先是要分析行业分析，了解行业的发展现状，行业规模，发展趋势，竞争状况等 其次是你投资目标的分析，投资目标分析不外乎也是这些，现状规模，发展趋势，竞争等 问题二：怎么写融资需求啊？ 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 如： 为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么? 请说明投入资金的用途顶使用计划： 希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因： 拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么? 预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少? 投资方可享有哪些监督和管理权力? 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任? 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些 *** 提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)： 需要对投资方说明的其它情况 问题三：创业的融资计划怎么写 创业融资计划书怎么写 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 编制融资计划书的内容包括： 一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 六、融资方案的设计： 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 撰写融资计划书的五个步骤: 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。 3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 5.融资利润的分配。 篇二：创业融资计划书模板 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产......》》 问题四：公司投资分析报告怎么写 10分 项目概述 项目市场与销售――行业背景格局趋势、市场竞争、竞争分析、市场细分及定位、竞争策略、市场预测 项目研发与技术――先进性、独特性、唬统性、壁垒 项目团队――主要成员简介、评价，管理机制机构等 项目运营――生产组织安排等 效益分析――净现值、回收期、内部收益率、盈亏平衡、敏感分析 风险控制――风险因素、控制措施 项目投资的总结 问题五：融资方案怎么写？ 好不容易在“总裁学习网”上面找到流量一份完整，希望能解决你的问题。 年 月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章 市场分析 一. 市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排 名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) ......》》 问题六：投资报告怎么写啊 一、今年来我区投资环境建设的主要进展 今年来，我区在新一届区委、区 *** 的动员和推动下，全区上下掀起了新一轮投资环境全面建设的热潮，取得了一系列突破性进展，主要表现在： （一）投资硬环境建设取得显著进展 投资硬环境直接影响投资的收益，只有具备功能配套齐全的硬环境，才能有利于投资的发展。今年来，我区着力于投资硬环境的建设，并取得一定成效。 1、水电路基础设施建设进展明显：在公路建设方面：水官高速公路的建成通车，使龙岗至深圳市区缩短了近半小时的路程，在一定程度上缓解了困扰我区社会经济发展的“进关难、行路难”等问题。水官高速公路连接段的开工，将彻底解决深惠公路的交通拥挤和布吉检查站堵塞的问题，届时龙岗中心城至泥岗路仅需15分钟车程。坪西公路葵涌至水头村段的建成通车，大大地缩短了深圳市区前往我区东部大鹏半岛三镇的车程，对我区东部各镇经济的发展将起到拉动作用。宝荷公路已完成85%的工程量，它的建成通车将有效改善我区宝龙工业城与外部联系的交通条件。在供水设施建设方面：我区正在加紧建设“五大引水工程”即：“香车水库――大鹏”引水工程、铜罗径引水工程、“沙湖――大山陂”引水工程、“年丰――坪地水厂”引水工程、“鹅公岭――苗坑”引水工程，这“五大引水工程”建成后将和本地水库一起形成“双保险”确保我区的正常供水，从而使我区水紧缺的问题基本得到解决。坪山镇大型水厂――田心水厂的开工建设，将为深圳大工业区、欧姆龙公司及水厂周边地区供水。在供电设施方面：岭澳核电站一号机组的正式投产，使我区供电紧张局面得到一定程度缓解；布吉大芬变电站、横岗六约变电站以及坪山变电站扩容1台18万KVA变压器的投入运营，一定程度上解决了布吉、横岗、坪山镇的用电紧张问题；目前正在加紧建设的变电站有龙城站、华为站和平湖站，将有效改善供电地区的投资环境。 2、工业园区建设进入新阶段：为进一步完善投资环境，今年我区对各工业园区尤其是高新技术产业带各片区的基础设施增加了投入资金，使我区各类工业园区基础及配套设施建设进入了新阶段。宝龙碧岭工业城：宝龙7号路、宝龙金龙大道、宝龙9号路等工业城的内部道路设施已基本完成并已通车；疏通宝龙碧岭工业城交通的宝荷路建设进展迅速， 记得采纳啊 问题七：怎么写投资基本面分析报告啊？？ 可以从4个方面来写。用各种指标数据来反映。 1、盈利能力 2、偿债能力 3、发展能力 4、营运能力 问题八：投资方案怎么写？ 你需要事先做好下面分析， 才能做好一个投资方案。 1：充分理解你的产品 包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。 2：处于市场竞争 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是 3、更充分地了解市场 4、行动的方针 5、拥有什么样的管理团队 6、出色的计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 7、市场预测 、营销策略 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 8：财务规划 预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

资金计划表格式

　　编制资金计划是一个系统的工作，需要各个单位共同参与：　　1、计划财务部事先拟定一份资金计划表报董事会。　　2、董事会审核后制定统一资金计划。 资金计划的内容　　1、资金收入 （1）销售收入：公司销售部门依据各种销售条件及收款期限，编 列可收（兑）现计划数。 （2）其他收入：凡无法直接归属上项收入都属于其他收入，包括 租赁收入、 营业外收入等。 其计划数额在十万元以上者， 均应加说明。　　2、资金支出　　（1）资本支出 （a）、 房屋建筑物：工程部依据在建工程进度，预计所需支付资金编列 资金支付计划。 （b）、 设施设备：物资管理部依据采购计划和进度，预计支付资金编列 支付计划。 （c）、 土地：计划财务部依据购地支付计划编列资金开支计划。　　（2）偿还借款支出 资金部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以 及新的融资的计划，预计归还的本金和利息编列支付计划。　　（3）材料支出 公司物资管理部按照生产计划编制外购商品的资金使用计划。　　（4）薪资支出 公司人力资源部依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生 数等资料，斟酌预计编列支付计划。　　（5）税款支出 公司财务部依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售 额的比例预计所需支付资金编列支付计划。　　3、期间费用：　　（1）销售费用：公司销售部门依据销售、营业计划，参照以往年 度、月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。　　（2）管理费用：物资管理部和综合行政部参照以往实际数及管理 工作计划编列。　　（3）财务费用：计划财务部依据资金融资情况核算利息支付编列。　　4、其他支出:： 凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出” ，其计划数额在十万 元以上者，均应加以说明。　　5、银行借款及其它 计划财务部根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划安排 融资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。　　

新公司大健康产品融资方案怎么写的

编写新公司大健康产品融资方案是一项重要的任务，它需要全面说明你的公司、产品以及融资计划，以吸引潜在投资者对你的业务感兴趣。融资方案的基本结构和内容如下：封面和简介在方案的封面上，列出公司名称和标志，以及方案的日期。在简介部分，简要介绍公司的背景、目标，以及即将推出的大健康产品。强调产品的创新性、市场需求以及解决方案，让投资者对你的项目产生兴趣。公司概述这一部分详细介绍公司的历史、使命、愿景和价值观。还可以包括公司的法律结构、管理团队成员的简介以及他们的经验和背景。重点突出管理团队的能力，以及他们如何推动公司向前发展。大健康产品介绍详细描述公司即将推出的大健康产品。阐述产品的特点、优势和解决的问题。包括产品的技术说明、开发阶段、目前的进展以及预期的上市时间表。市场分析在这一部分，提供大健康产业的市场概况和趋势分析。调查目标市场的规模、增长潜力、竞争格局和主要参与者。阐明公司如何将产品定位于市场中，并识别目标客户群体。商业模式解释公司的商业模式，说明如何盈利和推动业务增长。描述销售渠道、定价策略和预期的市场份额。融资计划明确你计划筹集的融资金额，以及将用于何种用途。列出融资所需的详细资金用途清单，包括生产、营销、研发和人力资源等方面。财务数据提供公司的财务数据，包括收入预测、成本预估和盈亏表。投资者希望了解你的公司目前的财务状况以及未来的增长潜力。风险和挑战诚实地评估会面临的风险和挑战，以及应对这些风险的计划。这表明你对业务的清醒认识，并且愿意面对和解决困难。投资回报详细说明投资者可以获得的回报，包括预期的收益率和退出战略。此部分需要展示给投资者一个清晰的投资回报方案，以吸引他们投资你的公司。结论总结你的融资方案，再次强调公司和产品的优势，并表示期待与投资者合作。附录在附录中，放置额外的支持材料，例如产品图片、市场调研数据、专利信息、团队成员的CV等，以增强方案的可信度和说服力。