会议室管理制度（酒店会议室的管理制度非住店客人未交押金时的措施）

本文目录

• 酒店会议室的管理制度非住店客人未交押金时的措施
• 押金管理制度
• 想在公司会议室贴一使用规定，内容例如：没人时请务必关灯，使用完要确保其整洁，杯子清理干净后入柜等，
• 酒店会议室的规章制度
• 6S管理制度是什么
• 项目部会议室使用管理制度有哪些
• 镇党委会议室有什么制度
• 会议接待和会议室管理个人工作总结|会议接待工作总结

酒店会议室的管理制度非住店客人未交押金时的措施

会议室管理制度第一条会议室是公司举行会议，接待来客的场所，为加强管理，特制定本规定。第二条会议室使用细则（一）会议室由行政部负责管理。（二）会议室只限本公司相关职能部门使用，外单位借用会议室须经行政部经理批准，并到办公室办理借用手续。各部门无权将会议室借给外单位使用。（三）公司各部门使用会议室须经办公室同意后，办理相关手续，领取会议室钥匙。（四）使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。用后应及时清洗水杯和烟灰缸，打扫卫生，检查安全，锁好门、关好窗，将钥匙交还办公室。（五）任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。（六）会议室内的卫生每周至少要清洁一次，遇有会议时，要一次一清洁。（七）每次会议之前，管理人员应进行电源检查、配备饮用水、水果（必要时）等工作。（八）会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护（含花木等）做到会散、人走、电源关、门上锁。（九）与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，不许将室内物品移做他用。你好！三个方法可以防止客人逃帐。一是，在客人入住的时候，要足够的现金押金，如果是信用卡，就要要出足够的授权。一旦客人逃帐，可以通过银行做追账。二是，如果客人拒绝交付房租押金以外的押金，那么就要通知酒店内的所有可供消费的诸如餐厅，酒吧，咖啡厅，商务中心场所，如果客人在上述地方消费，不得签单，必须是现金（或者信用卡）支付。三是：前台（包括财务部）要每天查所有住店客人当日高额费用的消费情况，一旦超过客人所付的押金，就要提醒客人补缴押金。

押金管理制度

酒店押金是酒店管理的一种手段，有内部管理与对外经营两种形式。对内管理上，现有法律规定不能对酒店员工收取押金，一般酒店多采取变相的形式进行制约（服装费、月奖金年终一起发放等等），对外也常以收取定餐的相应比例的定金等形式来进行对经营的进一步保障管理。

想在公司会议室贴一使用规定，内容例如：没人时请务必关灯，使用完要确保其整洁，杯子清理干净后入柜等，

会议室管理制度(公司内部使用) 会议室管理制度~希望对大家有用 会议室管理制度~ 会议室管理制度 一、制订目的： 为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室的正常使用状态，综合管 理部现面向公司内部实施会议室使用管理制度，具体事项如下。 二、适用范围： 本制度适用于公司会议室的管理与使用。 三、权 责： 1.综合管理部：全面负责会议室日常管理。 1 ○会议室使用接收、审核及相关协调工作； 2 ○会议室物资准备； 3 ○会后会议室整理。 2.各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。 1 ○会议室的及时申请； 2 ○会议中会议室内所有器材设备的保管与维护； 三、具体流程： 具体流程： 前台登记 申请表 综合管理部 审核确认 会议物资 准备 会议室交 付使用 会议结束 整理验收 1． 申请： 各部门使用会议室， 请指定专人， 在前台处登记会议室使用申请表 （附 件 1） 。 2.申请时间：因会议等级不同，需准备会议物资，请按照以下标准执行：物资准备 申请时限 河北中泽信息科技有限公司 无需物资准备 需提供纯净水摆放 需准备鲜花、水果、音响、电脑、投影设备服务 需提供横幅、X 展架、与会人员席卡等制作类物资 30 分钟前申请 1 小时前申请 1 个工作日前申请 3 个工作日前申请 3.会议时限：每 30 分钟为 1 节，请各部门按需申请，提高会议效率。 三、注意事项： 注意事项： 1、 会议室如需使用电脑请各部门自行准备， 并请认真做好保密工作， 严禁传播、 泄露公司商业秘密； 2、会议室使用人员须爱护设备和物品，人为损坏要按价赔偿。 ； 3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占 用，综合管理部将负责协调工作； 4. 话筒、投影仪等设备有专门人员调试，未经允许，不得随意变动。如出 现故障，影响会议进行，可通知综合管理部。 四、相关表单 1． 附件一 会议室使用申请表申请部门 经办人 会议时间 开始时间 话 筒 年 申请时间 参会人数 月 结束时间 投影仪 水 席 果 卡 电 鲜 横 脑 花 幅 日 星期 年 月 日 纯净水 物资需求 X 展架 其它： 综合管理部审核 备注

酒店会议室的规章制度

酒店会议室管理制度1、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。3、酒店各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。8、爱护接待室、会议室的设施。9、会议结束，要整理会场，保持清洁。酒店会议室管理制度准备1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。酒店会议室管理制度服务1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。酒店会议室管理制度清理会场1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。2、会后将水具，设备整理好。

6S管理制度是什么

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

拓展资料：

6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

企业推行6s现场管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长久彻底落实。

6S现场管理的实施原则如下：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、持之性：人性化，全球遵守与保持；

3、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6s管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。

6S管理法 百度百科

项目部会议室使用管理制度有哪些

1、要规定会议室使用时间的管理，使用时间要错开，不能打架。2、要规定会议室使用时场地和设备注意事项。3、要确定管理部门和人员。4、要确定违反会议室使用规则的处罚。5、要保持会议室环境整洁、空气清新。

镇党委会议室有什么制度

一、镇党委、党委扩大会议要认真执行集体和个人分工负责相结合的制度，既要防止和克服个人或少数人决定重要问题的情况发生，又要反对遇事推诿、互相扯皮和无人负责。二、镇党委、党委扩大会议讨论决定重大问题要充分发扬民主，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委、党委扩大会议集体讨论，做出决定，党委、党委扩大会议成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。三、党委、党委扩大会议成员要遵守保密制度，会议决定的内容不该说的绝对不能说。四、党委、党委扩大会议成员要按时参加党委、党委扩大会议，做到不迟到、不早退，特殊情况要及时请假。会议期间不准会客，发现迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚本人100元。五、参加党委、党委扩大会议成员会议开始前要及时关掉手机等通讯工具。确需开手机的提前申请。陈咀镇领导干部廉政制度为进一步加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力提高党政领干部导廉洁自律意识，密切党群干群关系，制定廉政制度如下：一、按照中纪委有关规定，模范遵守廉政制度。二、领导干部要廉洁奉公、忠于职守、禁止利用职权和职务谋取不正当利益，不准索取管理服务对象的钱物，不准在工作中接受礼物、馈赠与宴请，不准在公务活动中接受礼金。三、领导干部禁止以虚报、谎报等手段获得荣誉、职称及其他利益。四、婚丧喜庆事宜禁止大操大办，借机敛财。五、领导干部要遵守财务管理和使用的规定，禁止假公济私、化公为私；禁止用公款报销应由个人负担的费用，禁止以个人的名义存储公款。六、领导干部要艰苦奋斗、勤俭节约，禁止讲排场、摆阔气、挥霍、浪费；不住利用各种学习培训之机互相宴请；不住参加用公款支付的高消费娱乐活动；严禁用公款装修，购买个人住房。七、领导干部禁止用职权和职务为配偶、子女、其他亲友及身边工作人员谋取不正当利益。八、领导干部要慎交友，公私分明，禁止权钱交易。 九、 镇内的工程项目要按照招投标的有关规定办理。 十、严格对待基层干部检查、考核、离任老干部补贴等工作。一定要客观公正，实事求是，不得弄虚作假。机关干部目标责任制1． 机关各科室根据各自职责分解到个人，做到人人有岗，岗岗有责。2． 各科室负责人要保证阶段性目标和年终目标实现。3． 各科室要相互协调，促进全镇总体规划目标的顺利实施。4． 半年和年终对目标的完成情况进行评定。凡完成目标出色，并受到区级和市级党委或政府表彰的分别奖励200元和400元。集体获得区级党委或政府表彰的每人奖100元，集体获得市级党委或政府表彰的每人奖200元，一项工作同时获市、区表彰的按最高奖领取。凡完成目标不利，造成不良后果的，追究责任人的责任，根据具体情况由书记办公会研究酌情扣除年终奖金。5． 主管领导必须将其所管科室的指标层层分解，因分解不到位责任不清楚出现问题，直接追究主管领导责任。机关干部下基层制度1． 下基层的主要任务是搞服务、办实事、解难题，帮助基层落实好上级党委、政府下达的各项工作任务，及时反馈干部、群众的呼声和反映。2． 利用一定时间下基层。征求干部、群众意见，解决实际问题。3． 要把在基层所了解的有新意、有价值的信息及时反馈给有关领导，或反馈到党委办公室，由党委办公室汇总后上报有关领导。4． 机关各办公室每年要完成有新意、有价值的调研报告二篇（上半年一篇，下半年一篇），班子成员写一篇。调研课题由本口提出经党委会议定。5． 年终对调研报告进行评选，对从本镇实际出发，参考价值较大，指导性强的调研报告给予适当奖励。机关学习制度1． 每周五下午为机关干部学习时间。2． 学习内容：“三个代表”重要思想，党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，时事政治，有关业务知识等。3． 学习方法：机关集中学习与各科室分散学习相结合。4． 学习要有考勤、有记录、有笔记、有心得。无正当理由一次不参加学习扣月奖20元。5． 定期召开机关大会，交流学习体会，检查学习效果。值班制度1． 值班实行领导带班及交接班签字制度。要填写考勤和情况记录表。2． 值班时间为当日机关下班时间至第二天上班时间。3． 值班期间对机关重要部门和重要场所要进行巡查，因巡查不利给机关造成损失的（失火、失盗、通知等）要进行严肃处理。遇特殊情况要及时报告请示领导，对紧急情况要随机做出处理并及时通报有关领导。4． 值班人员应按时到岗，不得擅离职守。有特殊情况不能到岗的，应向带班领导请假并扣发当日值班费，无故不到岗的按旷工处理。5． 带班领导是本班的第一责任人，要带头坚守岗位，带头遵守值班制度。机关考勤制度1．严格作息时间，按时上班，按点下班，不准迟到早退。2．一般干部考勤由各办公室主任负责，领导干部考勤由党办负责。严禁考勤弄虚作假，一经发现追究相关责任人的责任并严肃处理。发现一次弄虚作假的罚当事人100元，办公室负责人200元，主管领导300元。3． 请假需填写请假条经领导批准，未经领导批准的即为旷工，请假需填写统一假条，注明请消假时间，经主管领导、主管机关领导签字后交到政办，月底连同考勤表一起报财政所，作为全勤奖、误餐补助、差旅费及年终奖的发放依据。4． 机关干部工作期间离开机关需经主管领导批准，并告知本办公室留守人员。党政领导下乡，需告知党委办公室，因事离开镇界须经书记或镇长批准，并告知党办。① 镇长、副书记、人大副主席向书记请假。② 副镇长、武装部长和向镇长请假。③ 党委委员向主管党务的副书记请假。5． 迟到早退一次扣发全勤奖20元，旷工一天扣发当月全勤奖50元，并扣两天工资。旷工超过三天的按有关规定处理。病假要有医院证明，当月病假超过三天的，扣除当月全勤奖。请半天事假的扣全勤奖的一半，请一天事假的扣当月全勤奖，并扣一天工资，天数多的按实出勤天数发工资。全年累计病事假超过30天的扣除年终奖金30%，累计超过60天的扣除全部年终奖金。婚假、丧假、产假按国家有关规定执行。机关用餐待客制度1． 待客要坚持文明、节俭、热情、周到的原则。2． 来客一律在机关用餐。来客部门填写就餐卡，经主管领导批准后方可用餐。3． 待客所需物品须经镇主管领导批准，由政府办统一办理。（政府办统一填写）4． 来客一律在机关用餐，陪客人数不得超过三人，要严格掌握用餐标准。副处级以下每人30元，正处级以上每人50元。如超标准，超出部分经程书记签字方可报销。5． 如特殊情况，确须在机关外用餐的必须经主要领导批准。食堂管理制度1． 食堂要列出每周菜谱、食谱，按谱供餐。2． 开饭时间：早饭 7：00——7：50 午饭 11：30——12：30 晚饭 6：30——7：30 每误时一次扣工资20元。3． 厨师必须保持操作间、餐厅、炊具及个人卫生。（经检查不合格适情况扣50元）4． 闲杂人员不得进入操作间。卫生管理制度1． 科室人员要经常打扫室内卫生，随时保持清洁，做到物品放置有序，门窗干净明亮、地面清洁，严禁在墙壁上乱贴乱挂。2． 各科室负责的卫生责任区要经常打扫，做到无尘土、纸屑、烟头等杂物。3． 自行车、摩托车要自觉保持清洁，按指定地点存放。4． 不定期进行联查。组织科室主任对各办公室、卫生区的卫生状况进行打分。打分采取10分制，平均分不足5分的为不及格，给予科室主任罚款10元处理，主管领导罚20元。得分、排名及处理情况通过板报予以公布。财物管理制度1． 主管领导及财政所要搞好年度预算，参照2004年财务管理制度，严格按预算开支各项经费。2． 开支必须事先经领导批准，各种票据不经主管领导批准签字不予报销。3． 机关预算内和预算外开支坚持镇长一支笔审批，重大开支需经党委会或书记办公会研究决定。特殊情况来不及开会的应请示书记同意。4． 各科室固定资产和所用物品（易耗易损除外）由财政所登记造册。每年核查一次，凡损坏或丢失由该科室或直接责任人赔偿。机关所有物品不准外借，特殊情况需经主管领导批准。机关所需物品由政府办统一购买和管理。会议室使用规定1． 会议室由党办统一调配使用，各口、各科室使用会议室需提前与党办取得联系，根据党办的安排确定开会时间，以免发生冲突。2． 会议室使用坚持“三优先”原则，即高级别会议优先，重要会议优先，大会优先。3． 使用会议室要爱护室内设施，用后撤去会标 ，妥善处理好各种电器设备，关好门窗，清整地面和桌椅，为下一次使用作好准备。司机管理制度1． 不准酒后驾车。发现一次扣50元工资。2． 不得私自使用车辆。发现一次扣50元工资，两次警告并罚款100元，三次解除骋用合同。3． 保持车况良好和车身洁净。4． 妥善停放车辆，关好车窗，锁好车门，避免意外的划碰，防止被盗。5． 确属主观责任事故的由司机负担损失费用的50%。6． 车辆维修需事先请示、登记，经主管领导批准后到指定地点维修。修车费用较大经镇主要领导批准。7． 严格执行机关燃油管理方法，不能随意到非指定加油站加油。特殊情况请示主管领导后方可。8． 严格遵守交通法规，违反交通法规被罚费用自己负担。用车制度1． 机关车辆由主管领导统一调配使用。2． 用车部门填写用车登记表（去向、地点、部门、办事内容、路程）3． 用车人员应至少提前半天向管车领导预定，完成工作后及时返回，禁止超时使用，确需超时使用也要向主管领导申请，经批准后方可使用，否则罚款50元（使用者与司机共同负担）。禁止借工作之机办私事，发现一次扣使用者和司机各50元。4． 禁止私自调用车辆，一经发现追究用车人员的责任，并罚款50元。5． 用车原则：确保会议用车，（一般干部不派车）一般事务用车服从重要事务用车，临时用车服从预定用车，镇界内用车服从界外及会议用车。6． 特殊情况下使用出租车需经主管车的领导批准，否则不予报销。7． 在镇内下乡，下厂原则不派车，特殊情况除外。燃油制度1、 严格执行机关燃油管理制度，定点加油，不得随意到非指定加油站加油。特殊情况请示主管领导后方可。2、 加数量标准：按百公里用油标准确定加油数量。（百公里用油标准取每辆车前两次加油所行里程的百公里平均耗油量来计算）3、 确定耗油量以后，按百公里用油量给予奖惩。每季度一考核，亏损部分从司机工资中扣除。节余部分的20%用于司机补助，80%作为政府统一调配。4、 不准赊欠油站油条，不得多开少加，发现一次扣工资一百元，发现二次以自动弃岗处理。5、 不得把油票转给其它任何车辆，发现一次转给其他车辆的，自动弃岗处理。关于遵守法律法规及社会公德的有关规定1． 带头遵守国家法律法规，自觉维护政府形象。2． 禁止参与赌博和封建迷信活动，违者严肃处理。属公职人员的限期调离，属聘用人员的立即辞退。3． 要自觉维护社会公德和家庭美德，做群众的表率，弘扬社会新风。4． 提倡文明健康的生活方式。在值班期间、下乡期间、工作午餐时间禁止酗酒。因酒误事者适情节扣发部分年终奖，聘用工辞退。

会议接待和会议室管理个人工作总结|会议接待工作总结

时光飞逝，不知不觉又要迎来新的一年，在即将过去的一年里，我在中心领导和同事的帮助下顺利完成了相应的工作： 一、会议接待方面 我们面对的大多是学校领导，老师和学生，所以我们更应该 严格要求自己每次会议前我们会做好相关准备工作，2018年中心共接待大小会议907次。 二、加强会议室管理 会议卫生是很重要的，所以只要没有会议的情况下我们会对每一个会议进行，仔细的清洁，包括桌面打蜡拖地，各个角落卫生，从面使领导开会有一个，良好的开会环境。 三、提高服务质量 做到熟悉每场会议，会议前熟悉会议时间，地点 名称 人数和会议使用相关，物品保证会议顺利开始，保持会场安静，及时为领导续水，及时检查会场，有无客人遗留物品。认真完成领导交办其他工作，每月制作会议，考勤 ，排班负责一层，二层大厅卫生间楼道卫生检查负责科技会堂大会场卫生情况。 在过去一年的工作中，我还存在许多不足，有时考虑不够周全，不够仔细，作为会议的领班在新的一年里我会严格要求自己，加强同事之间的沟通协调能力，提高我们的服务质量，让自己以最饱满的精神面貌迎接新的开始。 2011年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案讨论审查，并提出合理化建议30条，共20条被采纳并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发现多处矛盾或不合理之处并建议修改，避免了后期返工，为公司减少损失。 项目施工总承包单位进场后，参与图纸会审，协助主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理，并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发现，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。按照规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发现将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采用楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。 4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的对照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在控制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满意的房子，从砌体工程开始之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督控制。所有上墙的砖和砌块全部采用完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格按照配合比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，所有的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。 12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参与了项目部多次讨论验证，采取非常规的施工顺序。在精细的施工组织安排下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺利交房，所售房屋得到楼业主的一致好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省安全文明工地等荣誉 2014年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计讨论及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新项目，在做好本职工作的前提下，积极学习其他各项专业知识。从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互配合；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的经验，保证了项目目前进展顺利。目前项目在建。 在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了热爱本职工作，能吃苦耐劳、认真、负责，能够严以律己，遵守公司的各项 规章制度 ，保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务水平和能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时，积极协助各部门更好的完成公司的任务，做到谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与项目部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积累了丰富的经验。 个人进步的同时尚存在许多问题，需要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。时光飞快，不知不觉中我已经进入satco这个有爱的大家庭快两个月了。这段时间里我经历了从刚入职的迷茫和不适应逐渐成长和提高，努力学习相关的理论知识，积极实践，不懂就问，刨根问底，不放过任何细节。这个两个月里，在电气组诸位师傅手把手的帮助教导下，我成长的十分迅速。现对我本季度的任务进行总结如下：作为新入职的员工，回顾入职的这两个月的工作经历，我收获了很多。首先，我是对单位的初步了解，和本职岗位的工作内容的熟悉。知道了质检对于生产的重要性。在这期间让我记忆犹新的一句话是“上一道工序为下一道工序服务，如何保证质量，就是把本道工序做到完美，为下一道工序提供最优质的服务。”作为质量部进货检验的新一员，我要做的就是尽可能的把问题零件卡在源头，不让问题隐患流到下一步生产线上。我也理解了做这个岗位的重要性，工作中一定要细心仔细，检查好每一步，容不得半点马虎，不然可能会造成很恶劣的后果。 其次，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在岗位上需要脚踏实地，从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以小事而不为。并且在工作上要认真细心，高度负责，工作中遇事多想，多总结，努力为自己以后的工作积累经验。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可和支持。 此外，功过这段时间的工作，让我清醒的认识到自己的缺点和不足，特别是专业知识方面，还有一些基本量具的使用等方面还有所欠缺，因此要适应新的工作环境和要求，必须加快更新和补充知识，在工作的同时，遇到不懂得问题，虚心向老师傅请教，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。平时多观察老师傅的做事方法，争取不断进步，提高自己的工作能力，使自己早日成为公司的有用之人。 通过两个月的学习，我对进货检验的操作流程越来越熟悉，个人工作态度也越来越端正，能够认真应对各工作上的各种问题。在这里需要感谢师傅们的耐心讲解和传授。同时，我深知我自己也存在很多不足之处和需要继续学习的地方。我希望下一步能对岗位所涉及的只是进行进一步深化理解，争取做到无死角。此外，也对生产总装，电路邓方面进行学习，因为工作是要相互配合的，对问题要知其然还要知其所以然。只有各个岗位默契配合，才能够得到更高的工作效率和工作效益。