企业如何做好品牌推广工作？商场宣传部门工作总结

： 2024-08-04 21:10:21 ：17

本文目录

企业如何做好品牌推广工作
商场宣传部门工作总结
市场推广部的主要职责是什么
市场推广部岗位职责
品牌部是做什么的
品牌部到底是做什么的品牌人的一天是怎样的
市场部\推广部\销售部\渠道部\企划部\广告业务部职能的区别
品牌推广部的职责
品牌推广部英语怎么说
市场部的推广和推广部的推广一样吗

企业如何做好品牌推广工作

企业品牌推广：从独具特色到广受赞誉的成功之路

企业品牌推广一直以来都是各大企业极为重视的一项工作。有一个成功的品牌推广能够帮助企业塑造形象，增强市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引消费者的注意，进而促进销售增长。本文迅推客传媒将详细介绍企业品牌推广的重要步骤和实用技巧，包括品牌定位、市场调研、渠道选择和创意内容。

品牌定位是一个成功品牌推广的核心。企业的品牌定位要紧密联系着企业的核心价值观和产品特性，以突出企业的独特性和核心竞争力。同时，品牌定位还需要考虑到目标消费者的需求和偏好，确保品牌形象与目标群体相匹配。

对于市场调研来说，它是品牌推广的基础。通过市场调研，企业可以深入了解目标消费者的需求和行为习惯，获取关键市场信息。调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，收集数据后进行综合分析。根据市场调研结果，企业可以制定相应的品牌推广策略，找到最适合目标消费者的传播渠道和创意内容。

在选择传播渠道方面，企业需要根据目标消费者的特点和媒体使用习惯来进行选择。传统的媒体渠道包括电视、广播、报纸等，而随着互联网的发展，新媒体渠道如微博、微信、抖音等也逐渐成为企业品牌推广的重要途径。除了直接使用媒体渠道，企业还可以与合作伙伴如网红、明星、媒体等进行合作，扩大品牌的曝光和影响力。

创意内容是品牌推广的核心。无论是在传统媒体还是新媒体上，吸引消费者的关键在于创意内容的质量。创意内容要与品牌形象和产品特点紧密结合，以简洁明了的方式传达核心信息。在新媒体时代，内容要具有可分享性、可传播性，引起用户的兴趣和共鸣，并激发用户参与互动。此外，内容还可以多样化，结合品牌故事、用户案例、活动等形式，丰富品牌形象和内容传播。

综上所述，企业品牌推广是一项复杂而重要的工作。通过明确品牌定位、进行市场调研、选择合适的传播渠道和创意内容，企业可以有效地塑造和推广自己的品牌形象，提升市场竞争力。迅推客传媒希望本文所介绍的步骤和技巧能为您的品牌推广工作带来启示。祝愿您在品牌推广的道路上取得巨大成功！

商场宣传部门工作总结

　　当今社会信息大爆炸，铺天盖地的广告营销让人眼花缭乱，如何能在其中脱颖而出受到客人的喜爱是宣传部门的重点所在，下面是由我为大家带来的“商场宣传部门工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　商场宣传部门工作总结【一】

　　回首过往的宣传工作，作为一名宣传招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。

　　在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的宣传工作有以下几点总结：

　　 一、宣传工作需要更加的努力和创新

　　1、宣传招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，宣传招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结宣传经验。

　　2、宣传招商工作需要不断学习。宣传招商员必须要熟悉相关宣传招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。

　　3、宣传招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外宣传招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。

　　 二、进一步加大宣传招商力度，提升场地出租率

　　1、从空置率分析2016年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、16月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，16月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。

　　2、截止20xx年底商场整体出租情况为（下表）：

　　目前对手商场一家接着一家进驻**（本地），群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。

　　20xx年已将过去，我商场宣传招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为宣传招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场宣传招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高宣传招商部整体实力。

　　武商建二商场总经理张济生20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

　　一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

　　二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

　　三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

　　问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

　　问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

　　问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

　　问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

　　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

　　二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

　　三、组建货品部，实施进销分离，加大宣传招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

　　四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

　　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从宣传招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

　　六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

　　七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

　　八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成xx、规范的良好工作氛围。

　　宣传招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。宣传招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在宣传招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。宣传招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

　　宣传招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

　　商场开业筹备的一项重要工作是宣传招商，但绝不仅仅是宣传招商。宣传招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与v招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障宣传招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使宣传招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是宣传招商的问题！

　　所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功宣传招商和成功开业，一定要做到以下几点：

　　一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；

　　二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

　　三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

　　四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

　　五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；

　　六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；

　　七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

　　只有这样，才能真正实现商场的宣传招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

　　商场宣传部门工作总结【二】

　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

　　尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

　　遇到的问题：

　　A、管理方面：

　　1、项目多，任务不明确。

　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

　　2、工作量大。

　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

　　3、一人多用。

　　一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能

　　完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

　　B、业务方面：

　　1、品牌管理原则性强。

　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。

　　2、橱窗推进困难。

　　终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

　　3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

　　代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。

　　建议解决方案：

　　1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。

　　2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。

　　3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。

　　4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。

　　5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

　　6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。

　　商场宣传部门工作总结【三】

　　 一.品牌宣传工作业绩

　　1.广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。

　　（1）在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。两块大牌各有侧重：以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。

　　（2）敢于创新，尝试新广告媒体形式。今年11月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。新颖、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外勤员工的肯定。

　　2.公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌；与各条线紧密配合，参与组织活动，为渠道销售提供强大助力；承办大型公关活动，树立品牌形象。

　　（1）健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒体进行答谢以联络关系。保持每月有多篇新闻稿件向行业内、外各媒体快速发布信息并跟踪反馈，如“太平资产开业”、“太平人寿保费破100亿”、“广东分公司开业五周年”等新闻在《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》均有见报，确保了新闻宣传的有效性。

　　（2）与各条线紧密配合，参与策划、实施客户活动。如今年4月客户服务节系列活动、6月银保渠道的“太平宝宝评选”、8月个险渠道的“关爱见面会”爱心助学活动等，在社会及广大客户中引起广泛关注和影响。

　　（3）第四季度为配合公司形象宣传，配合总公司冠名车队参与“AGF亚洲吉利方程式”珠海站的宣传，在广州、珠海电视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。

　　3.制度建立及队伍管理方面，完善有关品牌宣传的各项规章制度，健全分公司品牌宣传员队伍，规范、高效、有组织完成分公司的品牌宣传工作。

　　（1）今年5月，制定并下发《太平人寿广东分公司品牌宣传工作管理规定（暂行）》，文中规定了分公司、各中心支公司各宣传员的工作职责及奖惩办法，特别梳理、规范了分公司VI规范应用审批、媒体采访处理、广告发布四个工作流程，有效指导各宣传员的各项工作，使队伍更加专业、规范。

　　（2）推出制订“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化了各宣传员的工作要求，有效提升分公司新闻宣传工作的品质，在分公司内部营造了“数一数二”的积极新闻环境，在外部创造与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并且扩大了通讯员队伍，吸引很多内外勤员工积极参与。

　　4.推出分公司企业内刊《广东太平》，多角度、多形式地向分公司内外勤员工提供公司资讯，为员工提供了展示自我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司继网络宣传平台外的又一有力宣传工具。

　　5.结合分公司客户服务特色，通过多种广告、公关宣传方式，在今年3月14日揭晓的“20XX-20XX中国最佳客户服务评选”中，广东分公司入围中国最佳客户服务奖30强。在12月25日，由广东主流媒体主办的“最具公信力保险品牌”评选活动中，广东分公司获得“最佳客户服务品牌”荣誉。

　　 二.品牌宣传工作尚待改进的地方及方法

　　1.通讯员队伍建设及人员素质方面

　　（1）从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均有设置通讯员，以便更及时、准确地

　　掌握信息，报道单位动态。但是在营销服务部没有设置通讯员，搜集、报道信息不够及时，错失很多好的新闻点。因此，将在营销服务部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确人员及工作要求，以便宣传工作能够渗透到最基层。

　　（2）新闻稿件、新闻图片的质量决定新闻稿的价值。部分稿件及新闻图片的质量不高，需要

　　多次修改、修图，增加了宣传员的工作量，降低了工作效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，计划在每年举办一次写作、摄影培训。

　　（3）分公司内刊《广东太平》展现员工自我的空间可以再扩大，光靠现有通讯员无法全面体

　　现分公司全员的风采。建议拨出部分资金用于奖励公司积极分子（非通讯员），以激励分公司广大员工参与新闻或其他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。

　　规范、应用方面

　　需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多，在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流程提交各级宣传员审核。因此，建议从两方面加强控制，避免应用错误：一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基础应用，特别是每年定期的《新人培训班》中，设置VI基础知识主题课程；另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网，加强各单位对VI把关的重视。

　　3.中心支公司宣传费用的执行方面

　　部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。

　　建议各中心支公司宣传员建立宣传费用执行列表，包含宣传总预算、项目及项目总金额、各项目支付情况、剩余宣传费用金额等信息，并且每个季度上报分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣传费用执行情况，为制定下阶段宣传计划提供依据。

市场推广部的主要职责是什么

营销分为营和销两部分，营就是塑造良好的市场氛围，是销的前奏，为销售作铺垫的。工作包括品牌定位、品牌推广、市场公关等，这就是市场推广部的工作。

市场推广部岗位职责

市场推广部岗位职责（精选14篇）

　　在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我精心整理的市场推广部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

　　市场推广部岗位职责篇1

　　职责描述 :

　　1、制定年度市场推广计划,对公司产品宣传和品牌建设提出规划和建议;

　　2、对宣传、推广资料,项目建议书和产品路演PPT进行制定和审核;

　　3、负责市场信息的收集、整理和分析;

　　4、负责品牌建设与管理,展会活动策划及各类市场活动的策划及实施;

　　5、负责推广团队的建设与管理,带领团队配合完成公司的市场目标。

　　任职要求 :

　　1、硕士以上学历,生物、医学等相关专业,3年同行业岗位经验;

　　2、有团队建设与管理经验,熟练掌握市场调研相关知识与技能;

　　3、具有出色的市场分析能力。敏锐的商业(市场)意识、优秀的资源整合能力、人际交往能力、业务推进能力、成熟稳重的个人展现力。

　　市场推广部岗位职责篇2

　　职责描述 :

　　1.开发外围资源与媒体,提升品牌形象开拓市场推广渠道。

　　2.广告投放渠道的规划及预算控制。

　　3.媒体关系的维护。

　　4.建立媒体文案基础素材库(图片、文字、视频、声音)。

　　5.自媒体网站、微博、微信的管理、规划,按月制定内容发送计划,更新资料。

　　6.各类宣传推广稿件撰写。

　　7.媒体分析报告。

　　8.VI视觉体系管理。

　　9.标识导览系统的优化。

　　10.宣传物料的规划及执行。

　　11.商业氛围的营造,及公共空间提升。

　　12宣传载体的规划及日常管理。

　　任职要求 :

　　1、本科及以上学历,新闻、广告、设计等相关专业;

　　2、5年以上相关工作经验, 2年以上团队管理经验;

　　3、具备良好的洽谈能力、沟通协调能力;

　　4、有大型企业相关就职或公关公司项目媒体、视觉负责人经验者优先。

　　5、工作积极主动,责任心强。

　　市场推广部岗位职责篇3

　　职责描述 :

　　1.制定年度市场推广计划并把控实施,对全年客流及销售负责, 统筹管理部门内部工作;

　　2.制定项目全年市场推广费用预算并严格把控全年整体预算执行情况;

　　3.负责市场推广、品牌、公关、活动、媒体等方面的具体方向和实施活动方案并对执行结果负责;

　　4.制定把控广告位及场地定价及出租方案,定期对市场进行调研,调整价格和方案,并按公司要求完成年度收入指标;

　　5.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

　　6.跟进及维护市场资源合作关系,积极寻求市场推广资源,寻找合作切入点,拓展合作渠道;

　　7.建立完善市场部工作流程以及制度规范,对市场部团队进行有效管理,并制定业绩考核指标;

　　8.建立良好的沟通机制,包括项目跨部门以及与总部的沟通及时无延误;

　　9.完成领导安排的其他工作。

　　任职要求 :

　　1.本科及以上学历,市场营销、工商管理、房地产、新闻学、广告学等相关专业;

　　2.七年以上工作经验,三年以上商业地产市场策划及管理经验;

　　3.工作认真,执行力、责任感强、团队协作能力、沟通能力强;

　　4.熟悉商业地产开发流程,具备前期筹开阶段、运营阶段推广策划能力或经验,较强的创新思维及策划能力,对合作伙伴有较强的把控能力,出色的问题解决能力。

　　市场推广部总监岗位

　　市场推广部岗位职责篇4

　　职责描述 :

　　1、负责品牌体系建设与创意制作:根据企业发展愿景与消费者调研,明确品牌发展战略、定位、形象与沟通价值主张,做为对外传播与品牌活动基础,确保消费者的每个接触点有一致的品牌信息输出,提升品牌知名度与美誉度

　　2、负责组织新车上市项目与营销活动整合:根据市场竞争与消费者洞察,结合自身产品优势,提出具创意的上市策略并整合销售公司各部门形成整体营销方案,确保新车成功上市,达成销售目标

　　3、负责品牌体验推广:根据品牌发展战略,结合线上线下传播与体验,实现高曝光与线索收集,完成车展销售目标。

　　任职要求 :

　　本科以上学历,公共关系、新闻、媒介传播、市场营销等相关专业;

　　8年以上品牌管理和品牌策划经验,5年以上汽车主机厂品牌总监经验者优先

　　熟悉品牌策划、创意、活动等相关领域,具备品牌建设与推广的专业知识与执行能力,有丰富的活动策划与宣传经验和较强的社会活动能力和开拓资源的能力,独立的品牌和市场策划能力,强力、有效的推广执行能力,以及优良的策划创意及文案表达能力;

　　熟悉公关媒体、电子商务、新兴媒体的推广运作,具备整合传播技巧能力;

　　工作责任心强,有较强的分析能力、沟通协调能力、谈判能力,以及良好的学习意识、创新意识、团队意识,注重内、外部管理,具品牌敏感度。

　　良好的组织协调能。

　　市场推广部岗位职责篇5

　　职责描述 :：

　　1、负责公司品牌的推广策划及文案编写；

　　2、负责公司品牌的公关活动策划及文案编写；

　　3、作为沟通窗口，负责与广告公司的接洽工作；

　　4、负责店面促销、店面的宣传物料的制作、下单跟进及后期的效果监控工作。

　　任职条件：

　　1、23~28岁，本科及以上学历，新闻、广告相关专业毕业优先；

　　2、一年以上同等职位工作经验，参与过公司品牌策划、宣传推广活动优先；

　　3、能独立完成推广及活动策划；

　　4、有扎实的文字功底和较强的领悟能力，思维活跃，中英文良好；

　　5、沟通、协调及执行能力强，团队合作意识好；

　　6、责任心、自律性强，能承受工作压力；

　　市场推广部岗位职责篇6

　　岗位要求

　　1.本科及以上学历,广告学、传播学或电气类专业;

　　2.三年以上类似岗位工作经验;

　　3.熟悉市场推广的相关知识,精通市场推广的具体操作流程及推广渠道;

　　4.有较好的文采、良好的沟通协调能力和表达能力。

　　职责描述 :

　　1.负责电能质量产品的市场推广和品牌建设;

　　2.负责展会宣传、宣传册制作、微信公众号和网站的运营管理。

　　市场推广部岗位职责篇7

　　职责描述 :

　　1、负责化妆品品质90+评价服务市场推广;

　　2、根据研究院整体运营目标,参与制定市场推广计划,同时负责化妆品市场客户的开拓和维护;

　　3、负责渠道开发、拓展及维护,不断发展新合作渠道资源与合作关系,完成销售任务;

　　4、负责收集相关的市场信息,创新性的寻找更多的潜在合作客户。

　　任职要求 :

　　1、全日制本科及以上学历,3年以上快消品销售经验;

　　2、熟悉化妆品行业分布及生产销售状况;

　　3、熟练掌握使用office办公软件;

　　4、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力

　　5、具有团队合作意识,能承受一定的工作压力。

　　市场推广部岗位职责篇8

　　职责描述 ：

　　1、参与市场营销战略决策，制定市场营销战略规划，建立和完善市场营销管理体系；

　　2、并监督实施中、长期市场战略规划、营销战略规划及年度实施计划，提升公司的市场营销能力；

　　3、参与线下活动计划制定并执行，实现公司拉新任务；

　　任职要求 ：

　　1、本科及以上学历，有市场营销专业背景优先；

　　2、5年以上集团性企业市场经理工作经验，熟悉各种市场推广的媒介与方式。

　　3、具备较强的文案策划能力与创意设计能力，熟练掌握各类设计软件者优先。

　　4、具有敏感的商业嗅觉和市场意识，分析问题及解决问题能力强。

　　市场推广部岗位职责篇9

　　职责描述 :

　　1、受理及主动电话客户,能够及时发现客户问题并给到正确和满意的答复;

　　2、与客户建立良好的联系,熟悉及挖掘客户需求;

　　3、具备处理问题、安排进展、跟进进程,沟通及疑难问题服务的意识和能力,最大限度的提高客户满意度。

　　4、具备一定的销售能力,每月安排客户关爱怀活动,包括新车讲堂、车主活动等

　　岗位要求

　　1.年龄25--35岁,有一定的客户服务工作经验。

　　2.能熟练使用办公自动化软件

　　3.具有良好沟通及协调能力,一定要有“客户为先”的服务精神。

　　市场推广部岗位职责篇10

　　职责描述 :

　　1、全面负责博览会现场相关事宜,包括展品运输、搭建与施工,现场服务;

　　2、配合团队制作展会计划、预算;

　　3、负责展会信息收集及分析;

　　4、协助部门完成其他推广工作。

　　岗位要求:

　　1、大学专科学历及以上;市场营销、工科背景都可;

　　2、1年以上从事市场推广工作经验;

　　3、熟练应用办公软件,具有一定的展会搭建审图能力的优先考虑;

　　4、能适应经常性出差;

　　市场推广部岗位职责篇11

　　工作职责 ：

　　负责腾讯医疗健康相关业务的市场营销工作，对营销目标、推广效果负责；

　　负责根据不同业务阶段，制定差异化的市场策略和打法；

　　负责组织和输出业务卖点，统筹与执行产品宣传工作；

　　联动多方合作团队，高质量完成营销推广、品牌传播等执行工作；

　　收集市场动态，持续对医疗产业市场打法的经验进行输出和沉淀；

　　探索医疗产业品牌营销的新模式。

　　任职要求 ：

　　本科及以上学历，MBA或硕士优先；

　　五年以上营销经验，医疗健康行业B2C整合营销与获客经验优先；

　　正向积极，心态开放，乐于接受挑战；

　　具备优秀的团队合作精神与高度责任感，抗压能力强；

　　良好的沟通能力，良好的项目管理经验；

　　良好的策略思考能力，数据分析与逻辑思考能力；

　　市场推广部岗位职责篇12

　　职责描述 :

　　1、负责寻找、挖掘与维护各类金融机构融资渠道包括银行、信托、保理、P2P、小贷公司等多种金融机构,整合相关资源,引入外部资金;

　　2、设计合作模式,对公司业务发展进行融资支持;

　　3、负责资金渠道的具体对接工作,与其建立良好的`合作关系,直至项目结束,确保项目的稳步运营;

　　4、维护老的客户,同时不断开发新的客户资源,以销售目标和结果为导向;

　　5、收集与分析金融资本市场信息,协助建立并完善公司的外部资金合作,建立顺畅的融资渠道;

　　6、追踪行业发展动态,根据市场情况进行金融业务的创新及渠道引入;

　　7、领导交给的其他临时性工作。

　　任职条件:

　　1、大专以上学历;

　　2、2年以上互联网金融从业经验,有小贷、保理、P2P工作经验和相关的客户资源优先考虑;

　　3、性格外向,善于与人交流,积极乐观的工作态度,富有亲和力和团队精神;热爱销售事业,良好抗压能力,有强烈的赚钱欲望的热血青年;

　　4、拥有良好的学习能力和沟通能力,较强的政策理解能力、综合分析能力、组织协调能力;

　　5、基本金融知识,相关证书资质,熟练试用Office。

　　市场推广部岗位职责篇13

　　职责描述 :

　　1、推广活动:根据制定的月度市场推广方案实施推广活动,扩大品牌知名度;

　　2、渠道:完成所辖校区周边的异业合作、公校推荐、户外广告等指标,进行资源信息收集、合作交换,增加和维护渠道;

　　3、数据统计:负责校区市场工作各类数据的统计、分析、总结并采取有效措施保持市场渠道的竞争力;

　　4、到访量:按照月推广方案,实现所辖校区月到访指标;

　　5、地推管理:所辖校区推广所需xxx推广人员的招募、培训、管理与监督考核;

　　任职要求 :

　　1.大专及以上学历;有行业经验者条件可放宽；

　　2.强烈的主动沟通和服务意识,较强的抗压能力;

　　3.较强的团队合作能力,吃苦耐劳;

　　4.热爱教育行业。

　　英语水平:无

　　其他技能:基本使用基本办公室软件(Word, Excel, Power Point)

　　福利:五险+双休+多渠道学习和业绩(线上线下)+集团资源+晋升空间

　　市场推广部岗位职责篇14

　　职责描述 ：

　　1、熟悉Facebook/YouTube/自营网站操作；

　　2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求；

　　3、语音通信（Whatsapp/电话/Facebook）联络潜在客户以达致基本客户了解及预约面谈；

　　4、针对公司现有的客户进行营销、跟踪、沟通及疑难问题的解决。

　　任职要求 ：

　　1、具备以“客户为中心”的服务精神；

　　2、性格要求沉稳、善于倾听、乐观、积极。粤语标准、流利，反应灵敏；

　　3、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力；

　　4、具备处理问题及一定的销售能力

　　5、对工作有高度的热情以及积极性，有良好的语言表达能力；

　　6、熟悉香港文化，会说标准粤语，略懂读写英文。

　　其他福利：公司总部在香港，肇庆属于分公司，入职后有专人帮助员工更快适应和熟悉公司环境。

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品牌部是做什么的

品牌推广部的职责如下1负责公司网站品牌和产品的网络推广2根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案3与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；品牌部一般是品牌的宣传塑造招会计出身的员工，做内勤的可能性大些，是否有详细的职位说明发展的话要看自已的悟性努力机遇。1品牌部是什么一家公司的品牌部往往承接了公司品牌宣传，塑造品牌影响力，提升公司产品和服务的附加价值，进而帮助公司盈利的职责那具体有哪些工作呢主要可以分为3大类1品牌建设包括品牌的定位，战略规划，体系搭；1\品牌战略的制定2\品牌制度的制定，执行和修订 3\品牌人员的培训的技术指导 4\品牌职业道德操守的监督 5\品牌费用的使用效果评价。市场部就是创造和管理企业无形价值的部门，一般可以分成“品牌部PR部营销策划部新媒体部网推部”等多个团队或部门不同公司对市场部的定义不一样，有的叫市场部，有的叫营销部，有的叫企划部但是无论叫什么，都是围绕。品牌战略部主要是为公司的一种品牌形象进行宣传，进行策划，从而达到向外宣传的一个目的，也是为公司未来的一个发展进行决策的机构；第一品牌部要得是全才我们知道大公司招人时会关注的第一件事情是各个岗位的数量但是在我们这类的创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以公司需要一个能力很强的全才更为重要的是，未来总是难以预测的。在“上统下分”模式中，产品的各个产销部门已经在做quot品牌产品quot的综合经营，所以品牌管理部内一般不宜再分设品牌经理，品牌管理部的职能是对各品牌做形象设计战略管理和应用监控；品牌部职责维护品牌形象，宣传品牌优势，处理协调影响品牌的投诉。企划部就是以企业的品牌促销广告为主要工作的部门主要工作有，1负责公司品牌推广企划工作，建立和发展公司的企业文化产品文化市场文化和管理文化2负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研信息搜集，组织；按照公司自有品牌开发计划并结合公司实际情况，在充分调研了解了市场状况，合理地寻找有一定实力的生产商，将自己的开发计划变为现实同时跟踪贴牌商品的销售状况质量状况以及款式花色规格的市场反映并不断的进行调整从。品牌事业部是管理品牌的开发，宣传推广等工作。简单来说，营销是业务部门，品牌是职能部门，公司可以没有品牌，但一定不能营销，品牌部通常是公司有一定规模以后才设置的部门，现在大型房企对品牌越来越重视；企业设立品牌部的主要目的在于进行品牌发展规划工作对品牌实施有效管理评估品牌发展状况找出品牌发展中存在的各类问题，提供给上级领导决策参考处理品牌危机事宜对品牌推广提出方案并督导实施。但是，有时候，因为企业的品牌建设相对完善，品牌部又会成为维护企业产品系列及公司形象宣传的部门，退在销售人员身后所以，你的问题不能简单一句话回答，需要看企业的情况还有一句很公正的话，提前做个预防你强大了别人。