人员管理办法（流浪人员收容管理办法）

本文目录

• 流浪人员收容管理办法
• 人员管理的技巧
• 配偶已移居国境外的国家工作人员任职岗位管理办法
• 特种设备作业人员监督管理办法
• 员工管理的方法
• 事业单位离退休人员管理办法
• 劳务派遣人员管理办法
• 机关单位劳务派遣人员管理办法
• 劳务外包人员管理办法

流浪人员收容管理办法

《流浪人员收容管理办法》主要规定了流浪人员的收容、管理和帮助措施，并对收容机构、收容期限和收容补偿等方面作出了详细规定。《流浪人员收容管理办法》是为了保障流浪人员基本生存权利和优化城市管理而制定的。该办法主要规定了以下内容：1. 收容对象：本办法规定的流浪人员，是指在城市公共场所、交通工具、流动摊贩等地无固定住所或流动乞讨的人员。2. 收容措施：对于符合收容条件的流浪人员，可以收容、送往救助站或者相关机构接受庇护和帮助。3. 收容期限：收容期限一般不得超过15日，特殊情况下可以适当延长。收容期间应当认真排查流浪原因，并提供必要的帮助和救助。4. 收容机构：一般由城市基层政府建立并管理流浪收容设施。同时要求设施环境卫生良好，提供基本生活和卫生保健服务，保障收容人员的基本权利。5. 收容补偿：对于受收容影响造成经济损失的流浪人员，应当给予适当的补偿。收容机构应当妥善保存流浪人员财物，确保不丢失。如何避免流浪人员形成不良社会习惯？除了提供必要的生活救助和安全保障，还应当关注流浪人员的思想转变和职业技能培训。可以引导流浪人员参加各种职业技能培训班，提高自身素质，学得一技之长，增强就业能力，从而减少再次流浪的可能性。《流浪人员收容管理办法》是为保障流浪人员的基本生存权利和优化城市管理而制定的。除了提供生活救助和安全保障外，还应关注流浪人员的职业技能培训，避免形成不良社会习惯。同时，根据相关法律条文，对于在公共场所进行乞讨的流浪人员有可能被采取行政拘留等处罚措施。【法律依据】：《中华人民共和国治安管理处罚法》第七十三条 在公共场所行乞或者乞讨的，可以予以劝返；拒绝劝返的，依法给予行政拘留五日以下的处罚。该法律条款也适用于流浪人员的管理和治理，表明对于在公共场所进行乞讨的流浪人员，有可能被采取行政拘留等处罚措施。

人员管理的技巧

要做好人员管理工作,首先要做的就是角色清晰。明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么,只要明白自己干什么,才能把自己的工作干好。每个员工都渴望在公司中自由上下班,自由安排工作时间。但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行,规范有效的制度是做好员工管理的保障。对于优秀的员工,就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围,提高员工的工作积极性。良好的沟通是做好员工管理工作必不可少。

配偶已移居国境外的国家工作人员任职岗位管理办法

配偶已移居国境外的国家工作人员任职岗位管理办法如下：

本办法适用于有下列情形之一的国家工作人员：配偶已移居国（境）外的；没有配偶，子女均已移居国（境）外的。前款所称“移居国（境）外”，是指获得外国国籍，或者获得国（境）外永久居留权、长期居留许可。

配偶已移居国（境）外的国家工作人员包括没有配偶，子女均已移居国（境）外的，不得在下列工作岗位任职：

1、党委、人大、政府、政协、纪委、法院、检察院领导成员岗位，上列机关的工作部门或者机关内设机构负责人岗位。

2、国有独资和国有控股企业（含国有独资和国有控股金融企业）正职领导人员、事业单位主要负责人岗位，及其掌握重大商业机密或其他重大机密的领导班子成员和中层领导人员岗位。

3、涉及军事、外交、公安、国家安全、国防科技工业、机要、组织人事等部门中的重要的岗位。

4、掌握国家安全事项，以及发展和改革、财政、金融监管等重大经济或科技安全事项等方面的工作岗位。

5、其他不适合由配偶已移居国（境）外的国家工作人员任职的岗位。

公务员考试要求

1、基本条件：被考生须具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，具有良好的道德品质。同时，要符合招考职位规定的学历、专业、年龄、身体状况等基本条件。

2、学历要求：大部分公务员职位要求拥有本科及以上学历，且以985、211高校毕业生为重点考察对象。对于某些特殊的职位或者是一些部门内的辅助职位可能会有更低的学历限制，但一般都需要有学位证书。

3、专业要求：公务员招聘职位将会有相应的专业要求，像政治学、法律、经济学、行政管理等相关专业是公务员招录的核心专业。

4、年龄要求：公务员招考要求年龄一般在18~35岁之间，但是对于一些特殊职位，例如科研人员、技术人员等职位可能会有一定的提高。

5、身体条件要求：考生要符合国家规定的公务员录用体检和服兵役条件，不得有影响工作的疾病或残疾，并且符合一定的体检标准。同时，具备良好的心理素质，不影响正常工作任务的完成。

特种设备作业人员监督管理办法

作为特种设备的作业人员，应当自觉遵守以下规定：（一）作业时随身携带证件，并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查；（二）积极参加特种设备安全教育和安全技术培训；（三）严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度；（四）拒绝违章指挥；（五）发现事故隐患或者不安全因素应当立即向现场管理人员和单位有关负责人报告；（六）其他有关规定。特种设备证被吊销3年内不得重新申请，造成特大事故的，终身不得申请《特种设备作业人员证》。根据《特种设备作业人员监督管理办法》第三十条 有下列情形之一的，应当吊销《特种设备作业人员证》：（一）持证作业人员以考试作弊或者以其他欺骗方式取得《特种设备作业人员证》的；（二）持证作业人员违章操作或者管理造成特种设备事故的；（三）持证作业人员发现事故隐患或者其他不安全因素未立即报告造成特种设备事故的；（四）持证作业人员逾期不申请复审或者复审不合格且不参加考试的；（五）考试机构或者发证部门工作人员滥用职权、玩忽职守、违反法定程序或者超越发证范围考核发证的。违反前款第（一）、（二）、（三）、（四）项规定的，持证人3年内不得再次申请《特种设备作业人员证》；违反前款第（二）、（三）项规定，造成特大事故的，终身不得申请《特种设备作业人员证》。法律依据：《特种设备作业人员监督管理办法》第二十一条 特种设备作业人员应当遵守以下规定：（一）作业时随身携带证件，并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查；（二）积极参加特种设备安全教育和安全技术培训；（三）严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度；（四）拒绝违章指挥；（五）发现事故隐患或者不安全因素应当立即向现场管理人员和单位有关负责人报告；（六）其他有关规定。

员工管理的方法

　　导语：人员管理旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度。该书概念新颖，见解独到，论据充足，可以有效帮助企业管理者们不断更新理念、开拓视野，可以说是人力资源管理领域中的精彩之作。众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。

　　员工管理的方法

　　一、员工管理技巧

　　管理公司应该有一套管理公司的员工管理技巧，员工是公司的根本，请看看下面员工管理技巧，希望对你有所帮助。

　　(1)让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现;

　　(2)给予奖励，但奖励要与业绩相当;

　　(3)如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;

　　(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

　　(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;

　　(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

　　(7)聆听下属建议，他们将是你的智囊团;

　　(8)如果有人举止怪异，应及时调查处理;

　　(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

　　(10)解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好;

　　(11)如果犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

　　(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;

　　(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法;

　　(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;

　　(15)以身作则，树立好榜样;

　　(16)言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么;

　　(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;

　　(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处;

　　(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;

　　(20)制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;

　　(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的

　　二、管理人员需具备的一些基本的管理能力，管理才会更有技巧 ：

　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　三、管理者需要具备的素质或管理技能主要有：

　　1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的’努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

　　4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

事业单位离退休人员管理办法

法律主观：

事业单位除名人员退休办理的方法：被除名后的人员不属于事业单位的职工，则不能按照事业单位的退休规定进行处理。根据相关规定，应从各地实行职工个人缴纳养老保险费的时间，作为除名职工计算连续工龄的起始时间。

法律客观：

《关于实行劳动合同制度若干问题的请示》的复函明示：关于离退休人员的再次聘用问题。各地应采取适当的调控措施，优先解决适龄劳动者的就业和再就业问题。对被再次聘用的已享受养老保险待遇的离退休人员，其聘用协议可以明确工作内容、报酬、医疗、劳动保护待遇等权利、义务。离退休人员与用人单位应当按照聘用协议的约定履行义务，聘用协议约定提前解除书面协议的，应当按照双方约定办理，未约定的，应当协商解决。

劳务派遣人员管理办法

公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。劳务派遣人员的使用，由用人部门提出申请，填写“使用劳务派遣人员用工申请表”，确定劳务派遣人员的人数、用工期限、工资标准等，报人力资源部，由人力资源部审核并报分管领导及总经理审批。

机关单位劳务派遣人员管理办法

法律主观：

劳务派遣公司 是用人单位，承担用人单位的全部 权利与义务 。用工单位与派遣员工是否有劳动关系，法律上并未明确，司法实践中普遍认为属于一种特殊的劳动关系，或者称间接劳动关系。因为他既有劳务关系民事属性，也有劳动关系的人身属性。一般而言，《劳务派遣协议》对 劳务派遣人员 的工资及其他费用、双方的 权利和义务 、日常管理、期限、合同的变更、解除、终止、争议的解决等事项都作了约定。该合同其实是劳务派遣企业基于和劳务派遣人员 签订劳动合同 的基础上，代替劳务派遣人员和用工单位 签订的劳动合同 。虽是劳务派遣企业和用工单位之间 签订的协议 ，但基于原先的劳动合同，劳务派遣协议对劳务派遣人员和用工单位也存在约束力，因此用工单位和劳务派遣人员是间接劳动关系，两者存在雇佣和被雇佣的关系。

法律客观：

《中华人民共和国劳动合同法》第五十八条劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

劳务外包人员管理办法

劳务外包人员管理办法是非常重要的，制定办法是根据专业知识以及实际情况，每个细节的差异都要考虑到，才能做到最好。中达咨询就劳务外包人员管理办法为大家详细介绍一下。一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约：1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先签订合同后，方可进场；2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）；5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：1、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；2、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；3、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；4、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底；6、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；7、统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；9、班组工人每天上班，下班必须签到打卡。10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；11、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件三，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案；12、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；13、车间每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜。***隐藏网址***