360度绩效考核（360度绩效考核怎么算）

本文目录

• 360度绩效考核怎么算
• 什么叫做360度绩效考核
• 360绩效评价名词解释
• 1.什么是360度考核法其特点是什么
• 什么是360度绩效评估法
• 怎样使用360度绩效考核，能客观反映员工的努力和能力的差异
• 什么叫360度考核
• 写一个360度班级绩效考核方案怎么写
• 360度绩效考核名词解释是什么
• 什么是360°考核法

360度绩效考核怎么算

360度绩效考核是一种多维度评估员工绩效的方法，通常涉及到员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等方面。因此，360度绩效考核的评估结果通常是由多个评估者的评价结果综合计算而来。

具体而言，360度绩效考核的评估结果通常包括以下几个方面：

• 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，通常是通过填写自我评估表来完成。

• 上级评估：员工的直接上级对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写上级评估表来完成。

• 同事评估：员工的同事对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写同事评估表来完成。

• 客户评估：如果员工的工作涉及到客户服务等方面，那么客户也可以对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写客户评估表来完成。

在计算360度绩效考核的评估结果时，通常需要对不同评估者的评价结果进行加权平均，以综合反映员工的绩效表现。不同评估者的评价结果的权重通常是根据其对员工工作表现的重要性和影响程度来确定的。例如，员工的直接上级的评价结果权重可能高于同事和客户的评价结果。

总体而言，360度绩效考核的结果计算方法较为复杂，需要根据具体的评估方案和评估工具来进行计算。企业可以根据自身情况和需要，制定适合自己的360度绩效考核方案，并通过科学的评估方法和工具，提高员工的工作表现和能力。

什么叫做360度绩效考核

360度考评是常见的绩效考核方法之一，最早是由被称为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的；其是指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。这些评价者包括：来自上级监督者的自上而下的评价、来自下属的自下而上的评价、来自同级的评价、来自企业内部的支持部门和供应部门的评价、来自公司内部和外部的客户的评价，以及本人的自我评价。

360绩效评价名词解释

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

1、自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。

2、同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。

3、由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。

4、主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。

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扩展资料：

在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。

许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。

1.什么是360度考核法其特点是什么

360度考核法是常见的绩效考核方法之一。

360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

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扩展资料：

360度考核法的优点

1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

2、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。

3、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

4、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。

5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

什么是360度绩效评估法

360度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。360 度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。

怎样使用360度绩效考核，能客观反映员工的努力和能力的差异

360度绩效考核是一种多方面的绩效评估方法，它不仅仅考核员工的工作表现，而且还考虑员工在公司内部的关系、沟通能力和领导能力等方面的表现。以下是一些使用360度绩效考核来客观反映员工努力和能力差异的建议：1.明确定义绩效指标：在使用360度绩效考核时，应该明确定义每一个绩效指标，以确保评估结果更为客观。指标应该与工作职责和目标相关，并且应该能够量化。2.选择合适的评估人：在选择评估人时，应该选择那些对员工工作表现有直接了解的人，例如直接领导、同事和下属，以确保评估结果更加准确。3.培训和指导评估人：评估人可能对绩效评估的过程和标准不太熟悉，因此应该对评估人进行培训和指导，以确保他们能够理解评估标准，并且能够准确评估员工的表现。4.建立反馈机制：在使用360度绩效考核时，应该建立反馈机制，让员工了解自己的表现，并且提供改进的建议。这可以帮助员工更好地理解自己的强项和弱项，并且能够为未来的发展制定计划。5.采用多种评估方法：除了360度绩效考核，还可以采用其他的评估方法来评估员工的表现，例如员工自评、客户评价等。这些评估方法可以提供不同的视角，帮助更全面地评估员工的表现。

什么叫360度考核

　　360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。　　360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。是爱德华&；埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。

写一个360度班级绩效考核方案怎么写

360度班级绩效考核方案是一种全方位的绩效考核方式，包括学生、教师、家长等多个角色对班级的评价。以下是一个360度班级绩效考核方案的基本编写步骤：

• 确定考核指标：制定班级绩效考核的指标体系，包括学习成绩、综合素质、师生互动、班级管理、家校互动等方面的指标。

• 定义评价角色：定义班级绩效考核的评价角色，包括学生、教师、家长等。

• 制定评价标准：制定班级绩效考核的评价标准，对每个指标制定具体的评价标准，以便各评价角色进行评价。

• 设计评价方式：根据评价标准，设计班级绩效考核的评价方式，包括问卷调查、面谈、考试成绩等多种方式。

• 确定权重分配：对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分。

• 制定激励方案：制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰。

• 确定评价周期：确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核。

• 实施评价工作：按照制定的班级绩效考核方案，组织学生、教师、家长等各评价角色进行评价，并对评价结果进行汇总和分析。

360度绩效考核名词解释是什么

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。

360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括：同事、下属、服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。

360度绩效考核的方法：

（一）客户评价

客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力、工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大。尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。

（二）上级评价

上级评价在所有的考核方法中应用最为广泛，这里的上级一般指的是员工的直接上级，评价内容通常是员工所有的工作业绩。

（三）同事评价

同事评价是同事之间互评绩效的一种方式。同事之间相处时间一般比下级与上级的相处时间要长，所以同事之间的相互了解要更多，同事互评也就显得更为客观。在绩效互评中，还可以增进同事间的沟通，活跃部门气氛。

（四）下属评价

在工作过程中，下属直接接受上级的领导，对上级的领导能力、决策能力、执行能力和管理能力最为了解。通过下级的评价，上级可以清楚地了解自己在管理工作中存在的问题，对上级改进管理工作大有裨益。同时这一考评方法还有助于在企业内部发扬民主气氛，增强员工的凝聚力和归属感。

（五）员工本人评价

员工本人评价即自我评价，是员工对自己的工作表现进行自我评价的一种方法。这种方法有助于员工提高自我意识，主动发现自身不足，从而改进以后的工作。

360度绩效考核法从多角度、多领域对员工进行绩效考核，在最大程度上保证了考核结果的公平与公正。

什么是360°考核法

为防止绩效管理出现只是走过场的情况，企业可以采用360°绩效考核方法进行绩效考核。360°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。 -华恒智信