不懂项目管理还敢拼职场（不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载）

本文目录

• 不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载
• 不懂项目管理,还敢拼职场读后感
• 项目管理思维，职场达人必备的思维模式
• 项目管理的前路
• 推荐有没有可以提升职场竞争力的书籍
• 对职场新人有什么好书推荐
• 适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢

不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载

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内容预览：1 没有人可以轻松面对人生的拐点2008年6月27日，泰国航空公司TG674航班缓缓地降落在首都国际机场。才早上六点多，崭新的T3航站楼将被一群睡眼惺忪的乘客打破寂静。我并不确定这是不是首都机场每天早上迎接的第一架航班，这对我并不重要，对我更重要的是，这是不是我最后一次乘坐这架航班。我那时已经在位于泰国首都曼谷的百事亚太总部研发中心工作了将近四年。平时经常坐这个航班回家休假，这一次本来是为了参加第二天的项目管理师资格考试（PMP）而回来，但阴差阳错地，我必须在今天太阳落山前作出一个重大的人生抉择，是不是要离开那个我又爱又恨的曼谷，回到北京去另一家公司工作。航班是架老旧的飞机，还是一如既往的旅客不多，这是我选择它的一个重要的理由，因为我可以一口气打开三个坐椅之间的挡板，霸占三个枕头和毯子，蜷起身子睡上一觉。但是前一天晚上我却辗转反侧，一分钟也没有合上眼。我脑子反复思考的只有是否离职的SWOT（四个字母分别代表强势与弱势……免费的，直接下载就行

不懂项目管理,还敢拼职场读后感

不懂项目管理,还敢拼职场读后感 　　改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感 　　 　　几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。 　　 　　这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西。 　　 　　一、制定时间表，启动大项目 　　 　　很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。 　　 　　书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（Structure）三个词的分解，具体的`说，对一个项目的分解，用WBS的标准来衡量就是： 　　 　　1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。 　　 　　2 明确定义了每个任务的开始和结束。 　　 　　3 每个任务都有一个可交付成果。 　　 　　4 工期易于估算且在可接受期限内。 　　 　　5 容易估算成本。 　　 　　6 各项任务是独立的。 　　 　　7 各项任务能被描述的。 　　 　　层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。 　　 　　二、如何应对时间紧任务重 　　 　　遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法 ： 　　 　　一是增加资源。这里的资源包括 增加工作时间或增加人力资源 。但缺点是成本一定会增加，因为不管是支付加班费，还是增加新的人手，都是需要人力成本的。 而且增加时间有可能效率得不到保证，增加新人，需要熟悉上手，质量得不到保证。 　　 　　二是加速进程 。(www.aiyangedu.com)这里所谓的加速进程一方面是提高工作效率，加快工作进度，但另一方面更重要的是 通过重新设计进程，调整优化组合，从而实现加速完工的目标。 　　 　　对大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的效果和成本要低于加速进程，当然两者结合是非常必要的 。如何应对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时间预估。时间估算的 方法有很多 ，书中主要介绍了两种 ： 　　 　　一是三点估算法：基于计划评审技术的时间规划法。公式是：预估时间=（最悲观的时间+4*最可能的时间+最乐观的时间）/6 　　 　　二是乐观估算法：公式是预估时间=最乐观的时间*1.5 。以应付各种意外发生。 　　 　　我们在实际工作中，不管知不知道WBS这个概念，遇到重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技巧，从这本书中学到的，是更加清晰明确的概念和框架，从而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。 　　 　　三、合理分工，各司其责 　　 　　以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，总是遇到一些烦心事，比如工作分工不明导致互相推诿啦，比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等 ，记得10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2个省四五个城市上千人的数据，就是因为分工不够细，责任不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作压给我这个刚刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一个星期没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因此见到书中介绍有种RACI矩阵专门明确团队职责，细分工作任务的，不由眼前一亮！ 　　 　　RACI矩阵（或RASCI）是一种明确项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义英文缩写为RASCI。 　　 　　· 谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 　　 　　· 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。 　　 　　· 谁支持（S = Supportive）， 即提供信息资源，辅助执行任务的人员。 　　 　　· 咨询谁（C = Consulted）， 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。 　　 　　· 通知谁 （I =Informed），即应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。 　　 　　具体步骤是： 　　 　　1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。 　　 　　2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。 　　 　　3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁） 　　 　　4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色（方便问责，减少推诿）。 　　 　　5. 若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个R出现为止。 　　 　　6. 若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。 　　 　　作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。 　　 　　四、风险分析的力量 　　 　　日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。 　　 　　五、会议中快速成长 　　 　　一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效： 　　 　　会前准备： 　　 　　1、准备好议题 　　 　　2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点 　　 　　3、会后的跟踪不在于推动，在于协作 　　 　　会议议程： 　　 　　会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容 　　 　　高效会议的忌讳 　　 　　1、忌达成大而空的决议或目标 　　 　　2、忌没有随后落实 　　 　　作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。 　　 　　五、成熟比成功更重要 　　 　　虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点： 　　 　　成熟比成功更重要 　　 　　学习比提升更重要 　　 　　真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。

项目管理思维，职场达人必备的思维模式

PMI（项目管理协会）发布的第10次薪酬调查报告显示，PMP（项目管理专业人士）证书是影响项目管理专业人士薪酬位数的重要原因。持有PMP证书者比非持有者薪酬平均高出23%。 PMP带来的不仅是从业者技能上的提高，更是一种思维模式的有效运用，因此PMP证书不再是IT、通讯等行业特有的从业要求，拥有PMP证书已成为很多外企求职者的敲门砖。 项目管理是一门科学，而正真运用到实践当中的却是项目管理的思维。 上到投资千万甚至上亿的大项目，小到一次全家旅游，都可以运用项目管理思维做出细致的规划，确保项目顺利交付，获得一次愉快的旅游体验。 如果空有理论而无法落实到实践，那么这无异于“纸上谈兵”。《不懂项目管理，还敢拼职场》的作者李治，用自己做项目的亲身经历告诉读者，如何将项目管理思维运用到工作中，从而出色地完成一个跨国大项目。 作者李治毕业于国内著名高校清华大学，而后去到美国佐治亚理工大学攻读硕士学位。毕业后她拒绝继续攻读博士学位，进入百事集团泰国公司工作。出版的首部书籍《别告诉我你懂PPT》获得2010年度卓越十大畅销书奖。 李治在《不懂项目管理，还敢拼职场》一书中，讲述了自己毕业后进入百事集团工作的经历。在跨国“健康油”项目中，作为项目助理协调完成了整个项目。通过一个个生动的案例分析，李治告诉读者如何使用项目管理思维分解项目，通过确定控制项目范围、识别控制风险，消除不确定因素对项目的影响，最终完成项目交付。通过项目总结，提出适用于跨国公司的新型组织结构类型。同时通过这次项目，李治了解到自己在工作和生活方面的不平衡，并最终明确了自己的人生方向。 WBS（工作分解）就是将工作化整为零，分解成完成整个项目的一个个细小的项目。 比如我们要安排一次旅游，那么旅游就可以作为一个项目来实施。通过分解项目，可以将出游细分到参加旅游的人、时间、地点等，以及如订票、定旅馆等等这些小的活动。订票又可以细化为定哪天的票、机票还是火车票、定哪个班次、软卧还是硬座、定几张等等更为细小的要求。 WBS就是将项目分解为这些细小的活动，一个个细小的活动的完成，合并起来就是整个项目。WBS分解的越细越好，确定了WBS就确定了项目范围，这不仅为后续的成本预算提供了科学的依据，更为项目风险管理打下了坚实的基础。 风险管理主要分为四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划、风险控制。 李治在《不懂项目管理，还敢拼职场》中第一次提到风险管理相关信息是一次项目中，所需要的原料被卡在海关，如果没有原料将影响项目的进行。 需要注意风险应对计划和风险控制的区别。风险应对计划针对在风险发生前，对预测到的风险计划采取的措施；风险控制不是控制风险不发生，而是在风险发生后计划采取的措施。 德鲁克曾经说过：成功的创业者不是勇于面对风险的人，而是善于管理和规避风险的人。 贯穿于《不懂项目管理，还敢拼职场》始终的“健康油”项目中，当万事俱备只欠“油”的时候，由于出口退税率降低，大批产品堵在港口，导致到港的健康油无法出港。而这种健康油测试又是这个项目的重中之重，一旦延迟将直接导致整个项目的延期交付。 正是凭借出色的风险管理技能，李治预测到油量不足的风险，前期预留了油量，并且对于无法规避的风险正面面对，调整测试顺序，并与报关行沟通放行部分油量，健康油才得以在截止日期前投入使用。 《韩非子·喻老》云：“知丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之炽焚。”在项目管理中，不要对风险抱有任何侥幸心理，再小的风险都要列入风险识别中，并对之做出应对计划。如果因为忽略了某个被认为是小风险的事情而导致上千万的项目失败，那么项目经理就离被炒鱿鱼不远了。 传统的项目组织结构分为三种，职能型、项目型和矩阵型。每个项目团队根据各自的需求，安排不同的组织结构来进行项目管理和实施。 李治通过“健康油”项目发现，跨国公司因其复杂的公司结构，项目人员来自不同的国家，跨时区、跨部门、跨汇报关系，并且是有多语言的虚拟团队，传统的三种矩阵在项目进行时存在信息沟通不畅，沟通渠道多的劣势，对项目的进行存在很大的干扰。 例如“亚太区的总经理直接汇报工作给首席执行官，而亚太区市场部总监除了要直接汇报给亚太区的总经理，还要间接地汇报给全球市场部副总裁”。除了同地区汇报工作外，还要同职能汇报工作。 李治就百事集团的组织结构，提出了在职能和地区组成的二维项目团队里确定职务足够高、具有决策权的项目经理，在二维平面建立基础项目团队之后，再加入级别一项，形成三维的项目团队结构，跨职能、地区、级别三个维度形成适合跨国公司的项目团队。通过形成正式和非正式的汇报关系，使交流在各个平面变得更加通畅，从而提高信息传递的效率和准确率。 三维项目组织结构使不同地区的同职能部门、同一地区的不同职能部门，以及不同级别的团队核心职责更为明晰，信息流转准确通畅，弥补了在跨地区形成项目团队时，传统项目组织结构的短板。 没有两个项目是完全相同的，但是项目管理思维可以复制。 无论在工作还是生活中，灵活使用项目管理思维，会使生活更加条理，工作更为快捷高效，做事更加得心应手。《不懂项目管理，还敢拼职场》中案例所传授的经验告诉我们，只有将项目管理思维不断投入实践运用，不断磨炼自身的技能、丰富项目管理经验，在每一个项目中提升自己，才能真正做到玩转职场，实现人生的跨越。

项目管理的前路

成会项目管理，并工作几年后，也许你会常对自己未来的职业规划感到些许压力与迷惘，不知道该如何去保持对工作的热情与提高自己的专业性，也不知道项目管理的前景如何。我在这边总结下分享一下自己的看法吧。 多看看项管方面的书，我现在没事就会看看，感觉收获还是有的，可以充实自己，提高自己的能力素养。不知道你看过没，我这边可以跟你分享下书单： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》 《一页纸项目管理》 《项目管理最佳实践方法》 《不懂项目管理，还敢拼职场》 《SCRUM敏捷项目管理》 《高难度谈话》 《思考的艺术》 《非暴力沟通》 虽然说项目管理行业更注重个人的项目管理能力和工作经验。但是 PMP还是很是有必要去考一个 的，现在PMP证书基本上人手一本（项目管理圈子里）。 有点转行的想法，那就更应该考PMP证书了。换工作看的，无非就是你的工作经验以及证书。转其他项管行业，PMP证书也是一个加分项。现在很多大型企业都会定期把人员送去培训考证。你要是本身就有PMP证书，人间肯定会优先考虑你。一般来说，不同领域的项目管理都是相关行业的学历，或者是一直从事相关行业的。但是也有跨行业的项目管理，虽然比较少。 我身边也有个朋友，之前不是从事IT这一行的，他之前是从事制造业的工作，后来自己看书报班考了PMP证书，并且自学了很多IT方面的专业知识，现在也在做IT项管，工作特别细致认真，人也很好相处，很勤奋务实的一个人，我特别佩服他。真的很敬业，老板也很欣赏他。 缺少专业知识只是并不是限制，你可以去学习，去了解。 自己限制了自己，才是最大的限制。虽然行业对口确实很加分，但是试问下哪个公司会拒绝一个工作认真细致，又愿意主动学习，有能力的人才呢？是金子总会发光的。项目管理确实有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价。但是项目管理是个注重能力的岗位， 你的能力越高，你的价值也就越高 。虽然无法量化，但是你的能力，大家还是看得到的，它会在你所带的项目上得到体现。 一个优秀的项目经理，不仅要有工作经验，以及能力，还得懂得交流，懂得与人相处。能够在与客户，boss,技术人员，同事，甚至竞争对手的相处交流中游刃有余。这个岗位看似没有专业性，其实并不是每一个人都能做好的。 项目管理目前在中国的前景还是可以的，需求量还是蛮大的，不过你所说的岗位生存度深受国情与行业背景的影响，应该也是存在的吧。不过，一个岗位的存在还是有它所存在的意义的。就算之后岗位需求量下降，那也是优胜劣汰， 优秀的项目经理，依旧是不会有失业的风险的 。

推荐有没有可以提升职场竞争力的书籍

如何在职场上获得更多认可？怎样掌握更多的有效技能？想要成就一番事业的你，一定渴望知道答案。精读君推荐你9本能够提升职场竞争力的书籍，助你练就职场通关新技能。一、职场工具类一些看似人人都会的职场必备工具，背后原来隐藏着那么多秘密技能。想要获得认可，何不先从这些干货中取经，练就一身职场技能，提高工作效率，足以让你受用一生。本书看点：◎很多人都会在简历里写上“熟练使用办公软件”，然而，你真的懂得如何操作Excel吗？◎只要换个角度，你会惊讶地发现，Excel原来可以这么玩。一切从简的“懒人智慧”，教你从“偷懒”出发，不断地创新与学习。◎伍昊的Excel心法是帮人“偷懒”的一个工具。当你只有20个数据时，会不会Excel并不重要；而当你要处理2000个甚至上百万个数据时，Excel就成了最好的“武器”。所以，“懒”在这里不是态度，而是时间，是效率。——畅销书《别告诉我你懂PPT》作者 李治本书看点：◎抓住事物的本质好比剥洋葱。将所有外表都剥离之后，剩下的便是事物的核心。◎这本书将“超级整理术”分成三大阶段，从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，磨练整理技巧，提高判断能力、促使思维清晰。◎并不是所有的设计师都会像佐藤可士和这样善于整理术，但是不能以忙为借口，疏于整理自己的工作甚至心情，让我们从这本书中学会找回更多的时间，也使设计工作变得轻松一点！        ——朱赢椿本书看点：◎你对工作的认知正确吗？你一直以来努力想要获得的能力，真的是工作中所需要的吗？◎本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。作者旨在引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知，并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。◎本书所讲述的内容虽然简明易懂，却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质，是足以让职场人受用一生的工作手册。二、名人方法类你是否也在好奇：CEO们平时都是怎么工作的？之所以他们能够获得成功，必定是有着与众不同的工作方式。从他们的职场故事中，你可以学习到他们的工作逻辑和管理原则；另一方面，你又能从他们的书中，看到他们的用人标准，给自己定下成长的目标。本书看点：◎作者为戴维·艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一。◎在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。◎每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着。时间管理大师戴维•艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。本书看点：◎谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍。◎在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则。◎正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。本书看点：◎对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌卡地亚一样。麦肯锡公司的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。◎本书揭露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。◎无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益，以便在企业中有所建树的商界职员，本书都能为你指引方向。三、轻松减压类也许你还在认为，想要在职场上获得认可，靠埋头苦干就可以了。然而，没有策略的努力大多都是无用功。工作不只是简单地拒绝那些令你空虚的负面事务，而是去追求并体验世界上最好的事情。只要你用对了方法，工作也可以既愉快又轻松。本书看点：◎这是一本从观念到行为，彻底改变你的工作方式和生活方式的书。◎它既是数字时代的职场励志书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书。◎全书以作者本人的创业经历和其他成功案例为基础，分“定位”“精简”“自控”“解放”四步，教你“告别朝九晚五，迈入新贵阶层”。本书看点：◎哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。◎只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱。你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。◎就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。本书看点：◎法拉奇用亲身经历讲述了一个来自贫穷家庭的孩子，从给人当球童起，悟出人际交往和人脉对成功的重要性。◎本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展；就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。◎本书通俗易懂，各种事例贯穿其中，读起来胜似一本故事书。适合多种职业和年龄层的读者。对商场上和政界的读者很值得借鉴；对刚走出校门的大学生也会有帮助。

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对职场新人有什么好书推荐

对于职场新人，建议先阅读时间管理、精力管理、项目管理的入门书，在阅读的过程中结合实践逐步提升。如果可以的话，建议抱团成长。一个人走得快，一群人走得远。

《小强升职记:时间管理故事书(升级版)》，作者：邹鑫

契合“时间都去哪儿了”这一时下热点，提倡“高效率、慢生活，腾出更多时间陪伴家人”，符合时下主旋律。作者打出番茄工作法、猴子法则、四象限法则等组合拳，击垮与生俱来的拖延顽症。

《精力管理》，作者：吉姆·洛尔 / 托尼·施瓦茨

不是时间不够用，而是精力没管好！

我们期待改变的发生，却往往发现自己在原地挣扎。

每一天的时间量是固定不变的，但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。

《不懂项目管理，还敢拼职场》，作者：李治

刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、个人成长践行者。

适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢

《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是我将这本书推荐给大家的初衷。