弱电施工组织设计（弱电施工组织设计）

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• 弱电施工组织设计
• 请问谁有强弱电管网施工方案
• 施工组织设计什么意思
• 工程弱电系统施工组织设计
• 水电 消防 暖通 施工顺序

弱电施工组织设计

XXXXXXXX弱电工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXX有限公司审 核：编 制： 编制日期： 年 月 日 目 录第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况1.2 编制说明1.3 编制依据第二章 施工组织及管理实施综述2.1 施工管理组织结构2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍2.3 施工协调工作2.4 工程实施的资源供应计划2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略2.6 施工管理的主要内容第三章 工程实施步骤3.1 深化设计与工程施工图3.2 设备材料的送审、采购与进场管理3.3 施工步骤和施工方法3.4 检验与测试3.5 质量保障计划3.6 安全生产计划3.7 施工进度控制计划第四章 施工难点与重点分析及应对措施第五章 施工实施过程中的重要保证措施5.1 节约措施十二条5.2 文明安全施工保证措施5.3 施工现场消防措施5.4 现场成品、半成品保护措施5.5 施工过程质量管理主要措施5.6 现场施工用水电措施5.7 施工工期保证措施第六章 工程保修承诺和措施弱电设备/材料送审计划及记录表格第一章 工程概况及编制依据1.3.1 工程概况 XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。 本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统： 1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台报警输出接口1台16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套监控系统管理工作站1台带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套报警输入接口1台报警输出接口1台16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套设备安装机柜2套及配线机柜2套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套监控系统管理工作站1台带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。 在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。1.2 编制说明 工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。 弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。 XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。1.3 编制依据 本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。1) XXXX弱电设计图纸和招标文件 2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-20003) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-924) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-925) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-926) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-20007) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-20008) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：979) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-8110) 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.411) 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部 件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.312) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-200114) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-9615) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-9616) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-9617) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-9718) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-9219) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-9120) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-9421） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-9822) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-9523) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-9424) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-8825) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-8926) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-8827) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-9228) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-199629) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-8830) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-9431) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-9432) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-9333) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-8334） 《供配电系统设计规范》 GB50052-9535) 《计算机场地技术条件》 GB2887-8936) 《计算机场地安全要求》 GB9361-8837) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-9238) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准 39) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准 40) 深圳市有关规定 41) 相关行业标准 42) XXXX公司内部程序指引及标准 第二章 施工组织及管理实施综述2.1 项目管理组织结构XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。

请问谁有强弱电管网施工方案

市政管网改造施工组织设计19 开发区给水管网工程设计276 某室外热力管网施工方案800 二期室外道路及管网工程施工组织设计387 河北省某污水厂管网工程施工组织设计253 浙江省某水厂配水管网工程一标目录128 浙江省某水厂配水管网工程一标技术标131 某风景区内排污管网工程施工方案613 安徽省燃气城市管网工程施工组织设计157 煤矿改扩建地面强排水管网安装工程施工组织设计237 厂区室外管网化粪池施工方案384 污水管网专项施工方案505 小区综合雨污水管网施工方案748 南沙黄阁北路、黄阁北一路给水管网工程施工组织设计218 二期室外道路及管网工程施组施工方案410 二期室外道路及管网工程施组施工方案915 海湾村排水管网改造工程施工组织设计353 排水管网改造工程施工组织设计291 郑州市某供热管网施工组织设计方案1494 义乌医院管网管道安装施工方案255 某市污水厂配套管网施工组织设计方案225 高新区热力管网193 电站热力管网工程施工组织设计方案346 某公司室外管网工程5号、4A号砖砌化粪池施工方案813 太仓市陆渡镇污水管网工程施工组织设计方案这些在 鲁文建筑服务网 里面有，那还有很多关于管网的施工方案，你可以去那里下载合适你要求的方案

施工组织设计什么意思

问题一：什么是施工组织设计 我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部。 所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。换句话说，施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。 问题二：施工组织设计的意义 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟件工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 问题三：什么叫施工组织设计 给你看个目录就大概知道是什么了 施工组织设计目录 1工程概况8 1.1总体简介8 1.2建筑简介8 1.3本弱电工程项目的内容和施工范围8 1.3.1重点部位及设施9 1.3.2区域部位、办公区及其他房间9 1.4工程特点、难点及重点11 2施工组织设计编制的依据13 2.1本工程招标文件；13 2.2本工程施工图纸；13 2.3本工程进度计划；13 2.4本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范：13 3施工前期准备工作17 3.1技术准备17 3.1.1熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计17 3.1.2修改完善施工组织计划17 3.1.3熟悉设计、施工及验收规范和标准17 3.1.4制订施工管理与技术管理的各项制度17 3.1.5做好技术交底18 3.1.6资源准备18 3.1.7工程设备、材料和软件需用量计划18 3.1.8工程设备、材料和软件需用量计划表19 3.1.9劳动力的组织和需要量计划19 3.1.10劳动力计划表23 3.1.11施工机械设备需要量计划23 3.1.12拟投入的主要施工机械设备表23 3.2施工现场准备24 4施工现场的组织机构25 4.1项目经理部组织结构图25 4.2项目部主要人员的职责25 4.2.1项目部人员职责与权限25 4.2.2项目经理部管理人员岗位职责25 5施工队伍的管理27 5.1对施工队伍的控制管理27 5.2对施工人员的资格管理27 5.3对施工队伍的制度管理27 5.4对施工队伍的组织管理27 6项目施工措施28 6.1施工阶段的划分28 6.2与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调29 6.2.1与设计单位的协调29 6.2.2与监理工程师的协调29 6.2.3与总承包单位的配合计划30 6.2.4与其他分包单位的配合计划30 6.2.5与业主的配合意识及措施32 6.3施工方案33 6.3.1弱电系统主要子系统的安装工艺流程33 6.3.1.1综合布线系统安装程序图33 6.3.1.2计算机网络设备系统安装程序图33 6.3.1.3建筑设备监控系统安装程序图33 6.3.1.4闭路电视监控系统安装程序图33 6.3.1.5防盗报警系统安装程序图33 6.3.1.6门禁管理系统安装程序图33 6.3.1.7停车场管理系统安装程序图33 6.3.1.8有线电视系统安装程序图33 6.3.2主要项目的施工方法33 6.3.2.1线缆敷设33 6.3.2.2设备安装36 6.3.2.2.1综合布线系统设备安装36 6.3.2.2.2计算机网络设备系统设备安装58 6.3.2.2.3建筑设备监控系统设备安装59 6.3.2.2.4闭路电视监控系统设备安装63 6.3.2.2.5防盗报警系统设备安装64 6.3.2.2.6门禁管理系统设备安装67 6.3.2.2.7停车场管理设备安装67 6.3.2.2.8有线电视系统设备安装68 6.3.2.3供电与接地69 6.3.2.4系统的调试和系统联合调试70 ⑴综合布线系统的调试70 ⑵计算机网络设备系统的调试71 ⑶建筑设备监控系统的调试71 ⑷闭路监视系统的调试83 ⑸防盗报警系统的调试84 ⑹门禁管理系统的调试85 ⑺停车场管理系统的调试86 ⑻有线电......》》 问题四：施工组织设计的基本任务是什么？ 主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 施工组织设计一股依其对象分为以下三类： (1)施工组织总设计(也称为施工组织大纲) 对于一个工厂(主要是大中型的)、若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加．共同编制。 (2)单位工程施工组织设汁 对以一幢工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。 (3)分部(分项)工程作业计划(或设计) 叮有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程，如较复杂的基础上程、钢筋混凝土框架工程，大型结构构件吊装工程等。常需在单位工程施工组织设计之后．编制分部(分项)工程作业计划。 问题五：单位工程施工组织设计是什么意思 一、单位工程施工组织设计是：施工技术与施工项目管理的文件； 二、编制这个文件的作用是：指导工程施工项目全过程中各项技术活动、用以实现工程的经济、质量指标、安全控制和组织管理的综合性指导文件。来保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。 三、施工组织设计必不可缺少的五项内容： （1）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （2）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （3）施工进度计划 编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （4）施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （5）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 四、实际编制时，是在工程设计施工文件出来后，施工前编制，开工前必须连同《工程开工报告》一起送监理部门报审，通过后方能施工，实际编制时具体的项目如下： 1编制说明 2 工程概况 3施工部署 4 平面布置 5进度计划 6 施工方法 7 物资计划 8 劳动安排 9 技术组织 10 安全生产 11 文明施工 12 工期技术 13 质量通病 14季节施工 15成品保护 16 创优措施 17 成本控制18 保修服务 19 总进度图 20安全事故应急预案 当然，最后别忘了加个封面！ 问题六：什么是施工组织设计 基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组......》》 问题七：什么是施工组织设计？如何分类 施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况： （一）按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。 1.设计按两个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。 2.设计按三个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。 （二）按编制对象范围不同的分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。 1.施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。 2.单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。 3.分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。 （三）按编制内容的繁简程度不同的分类 施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。 1.完整的施工组织设计 对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。 2.简单的施工组织设计 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。 问题八：施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。

工程弱电系统施工组织设计

质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3．质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。***隐藏网址***

水电 消防 暖通 施工顺序

水电、暖通、消防的施工顺序:先配合土建进行预埋套管、防雷接地、支架、电线管等，并在预埋的同时进行部分预制件，如风管制作、支架制作、需要热镀锌二次安装部分管道的预制，当安装条件成熟，进行穿插安装，如楼层较高，底层可先进行安装，依次向上，并进行管道井、走道内的安装。当装修开始，配合装修进行穿插安装。一切安装工作均应与土建、装修穿插进行，一般装修完毕，安装也就结束了。