超市组织结构（同学们,假如你是小区超市的老板,你会如何设置你的组织结构呢你将设置几个）

本文目录

• 同学们,假如你是小区超市的老板,你会如何设置你的组织结构呢你将设置几个
• 沃尔玛的组织结构是什么
• 沃尔玛组织结构有哪些优缺点
• 【超市的组织结构是怎样的】
• 沃尔玛组织结构
• 标题 超级市场和便利店的门店组织结构有什么不同
• 有谁能给介绍下大型连锁超市都有几个采购人员
• 超市都有哪些部门
• 连锁超市总部和门店的组织结构各有什么特点
• 美满超市组织结构有何问题如何改进

同学们,假如你是小区超市的老板,你会如何设置你的组织结构呢你将设置几个

经理-店长-食品组长+百货组长。食品组长下分为饮料区营业员，休闲食品区营业员，调味区营业员，生鲜区营业员。百货组长下分为家电区营业员，日杂区营业员，洗涤区营业员，精品区营业员，纸品区营业员，纺织区营业员。

沃尔玛的组织结构是什么

三角型，最底下是顾客，即基础，顾客至上，然后是部门经理，最上面是总经理

全国统一模式·其实和国内的大超市模式是一样的！只是为世界五百强，他的管理模式就跟肯德基这些是一样的！

分区代理·有运营总监或是监管团队！

一家沃尔玛内部管理体系：总经理， 副总各2人，财务总监2人，人事部、财务部、行政部、防损部、白班检货部、夜班检货部、还有货物监管运营团队，负责和各种商品商家联络进货

沃尔玛组织结构有哪些优缺点

沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。 事业部制优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人事业部制的缺点：总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

【超市的组织结构是怎样的】

新一佳的组织结构一个店总，（店秘一名）四个处长（01-02-03-服务处）三个业务处下辖16个部门主管服务处下辖客服、收银、维修、收货、企划、团购（分别有经理一名）财务部3人人力资源部3人防损部25-40人员工200人左右（视不同店的类型有所不同）

沃尔玛组织结构

沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。 沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。沃尔玛在全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、 多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。 1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料：保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品— —具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。 2.电脑系统给商店员工的资料：单品的当前库存、已订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的销售数量、建议订货数量以及Telxon 终端所能提供的信息。T elxon 终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都成百集团等少数企业使用。它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、 架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应用，使商场人员丢掉了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。 3.电脑系统给供应商的资料：与提供给采购员的数据相同。这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪些颜色的产品好销，然后按需组织生产

标题 超级市场和便利店的门店组织结构有什么不同

超市大概组织架构如下运营部，超市里面所有服务的人都是运营部管管理人员，服务人员，陈列人员等采购部，负责采购回来商品营销部，负责广告宣传二，便利店的门店组织结构就是运营部下设大区的经理大区经理下设门店店长店长下面就是员工

有谁能给介绍下大型连锁超市都有几个采购人员

以下图片是我们下属一个6000平方超市的组织结构图

结构关系是：               

                            总经理

                              ↓

                          店长（1名）

      ↓------- ↓----------↓---------↓--------↓--------↓ 

  仓库 3人   后勤4人      业务5人     财务2人  杂务6人   销售66人     

 （不细表）（不细表）↓------------↓（不细表） （不细表） （不细表）

                  采购部3人     卖场部2人

采购量和频率根据销售情况而定，采购员是经理级别，素质自然要求高了，要求能配合卖场销售实际做出准确采购，库存率是有要求的，如需库存则必须经过店长批准

超市都有哪些部门

营业部，可以分食品和非食。收银部。收货部，可以营业部干。还可以有保安部，可以有机房部以及人事部财务部。甚至可以有订货部以及团购部。在大型超市里，因为大型超市的业务流程是个单一的循环系统：计划→采购→库存→销售→销售分析，中间是财务。由于各个核算单位被打破了，无法搞多个子循环；由于超市的低成本、低利润，资源必须得到充分利用，再到各个环节上去消耗掉一点，那就赔了。所以，超市必须在单一的循环中得到严格的控制。另外，大型超市在组织结构上和百货公司也不同。百货公司是按核算单位来设置的，如设儿童部、食品部、家电部等……以权力为核心，即一个部进销存的所有权力都有；而在大型超市里是按业务流程来设置部门的，如设采购部、支持部、售货部、现场营销部、防损部等，在这些部门中没有任何人有全面的权力，而是以职责为核心的，在这里权力被制约了。

连锁超市总部和门店的组织结构各有什么特点

　组织结构：以总部为中心的采购体系 　　实行中央采购制度的连锁超市公司一般在总部建立自己的采购体系，按照不同的商品大类设置不同的采购部门（如生鲜采购部、食品采购部、非食品采购不等

美满超市组织结构有何问题如何改进

结构太过繁琐，各部门的人员配置不合理。1、首先重新设计美满超市的组织结构，将采购部和配送部合并为采购配送部，以更好地衔接采购和配送的衔接。2、其次将人力资源部、保安部和办公室三个部门合并办公室统一管理。3、最后对于各个部门的编葡进行调整，办公室5人，财务部5人，配送部20人，营业部30人，总人数为60人。