马云赢在中国演讲（马云在点评创业在CCTV<赢在中国>说了哪些话）

本文目录

• 马云在点评创业在CCTV<赢在中国>说了哪些话
• 求<赢在中国>中的宣传片中马云说的话 有加分
• 马云赢在中国演讲的内容
• 马云在世界互联网大会上都讲了啥
• 马云口才为什么那么好
• 马云说:互联网将会改变人类的方方面面
• {{赢在中国}} 中马云演讲说的竞争对手是谁

马云在点评创业在CCTV<赢在中国>说了哪些话

语录　　＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。　　＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。　　＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。　　＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。　　＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。　　＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。　　＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。　　＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！　　＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。　　＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。　　＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。　　＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。　　＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。　　＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。　　＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。　　＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。　　＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。　　＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。　　＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。　　＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。　　＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。　　＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。　　＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。　

求<赢在中国>中的宣传片中马云说的话 有加分

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 ＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。 ＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 ＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. ＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 ＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ ＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 ＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。 ＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 ＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 ＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。 ＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 ＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。 ＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 ＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误 ＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。 ＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。 ＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 ＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。 ＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。 ＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。 ＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。 ＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 ＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 ＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 ＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 ＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？ ＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 ＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 ＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 ＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。 ＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 ＊男人的长相往往和他的的才华成反比 ＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 ＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。 ＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。 ＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。 ＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 ＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。 ＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！马云点评创业-马云点评赢在中国精彩语录内容简介：002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么.005 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处.007 建立自我，追求忘我。009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱020 五年以后还想创业，你再创业021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。041 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系，制度，团队以及良好的盈利模式。043 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。045 赚钱模式越来越多说明你没有模式050 最优秀的模式往往是最简单的东西。054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。058 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

马云赢在中国演讲的内容

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。　做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。　不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。　不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。　一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。　生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。　概念到今天这个时代已经不能卖钱了。　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。　赚钱模式越多越说明你没有模式。　最优秀的模式往往是最简单的东西。　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。　一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。　如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。　一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。　关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。　商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。　蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。　战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。　战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。　要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。　男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。　有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。　改变文化很难很难，但也不是不可能。一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。　我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。　其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。　品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。　文化贯彻是最关键的。 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。　做企业不是做侠客。　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。　慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。　多花点时间在你的其他员工身上。　什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。　把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。　以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。　在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。　什么都想自己干，这个世界上你干不完。　永远要相信边上的人比你聪明。　现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。　有时候死扛下去总是会有机会的。　永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向　　成功。　暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。　上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。　一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。　80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。　做小了，一定要做到独特。　不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。　创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。　不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。　没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。　永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。　做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。　权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

马云在世界互联网大会上都讲了啥

　　呵呵，马云所说的这个人是易趣网的，应该是邵亦波。\r\n\r\n　　以下是马云在《赢在中国》的演讲摘抄，也就是你所指之事的出处：\r\n\r\n　　4、给大家讲一个故事，在6-7年以前，有一家公司当时和我们竞争得非常狠，当时我出席亚洲互联网大会，我成为主题发言人之一，我的竞争者，他也成为了5个主题发言人之一，结果要发言之前，他突然发现，他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言人，而马云没有出一分钱成为主题发言人，所以他跟组委会讲，凭什么马云不付钱，我要付5万美金，然后组委会就和他讲，你是你要讲，马云是观众要他讲。然后他有个非常漂亮的游艇，他说我把游艇开到香港，邀请所有出席大会的主题演讲者和演讲者上我的游艇玩，但是要求有一个，马云不能上去，我觉得这是胸怀，如果你不能包容你的对手，你一定会被对手打败的。\r\n\r\n　　5、是谁把周瑜气死的，是周瑜自己给气死的，诸葛亮根本没气他，你把对手当敌人，第一招就输了。天天挂着他把子，就练这个镖，你只能打这一个，其他人都没有用，竞争是最大的快乐，如果你跟别人竞争的时候，你发现你很痛苦，越来越痛苦的时候，那么一定你竞争策略错了。\r\n\r\n　　6、就是说为什么我们跟易趣竞争会成功，打得不错，我跟我们所有想跟我们竞争的人，我们都赢的原因，我从来都没把他们当过竞争者，心中无敌，无敌于天下。

马云口才为什么那么好

问题一：马云的演讲口才是怎样炼成的？ 1、读书时代的学生会经历。马云曾担任杭州师范学院的学生会主席，也担任过杭州市学联的主席。那么早就做主席了，一定发表过多次的演讲，很大程度上锻炼了他的演讲基本功。3、马云的文艺理想气息。虽是互联网业大佬，但马云不懂技术。他有着很强的文艺理想气息。马云酷爱金庸的小说，思维极度发散却又能收放自如。他演讲如同他的思维，不拘一格，却又句句经典。这是锻炼成他独特风格的很关键要素。不论是成功，还是曾经落魄，他的演讲谈吐都透露着很强的理想主义，对未来充满信心。4、马云的企业家智慧。这个是一般人学不了，能够一眼看到问题的本质。在《赢在中国》节目中，马云是选手最喜欢的评委，不仅是他说的话很漂亮，更是他说到关键点了。这个是多年创业磨练出来的，你深深有体会的原创的话，都是可以去演讲出来的。总之，马云一生上台演讲无数，敢于做真实的自己，同时带有文艺气息和企业家智慧，是他演讲成功的关键。 问题二：马云为什么能够成功 马云的成功主要是表现为几点 1，在那个互联网刚进入中国的时代马云跟他的团队开始做中国市场没有的东西。 2，蛊惑人心的口才，不得不承认马云很会说而且思路很圆，所以阿里的公共根本不用当心马云会说错话 3，拉大旗作虎皮，在大家说淘宝有假货时，自己以受害者的形象表示自己的无奈，2013年卖351亿时，说自己是为了打压房地产。 4，对金钱独特的敏感度，马云在阿里，淘宝，支付宝的股份除支付宝外其余都很低，但是他用自己的钱去投资华谊等项目，把阿里带到香港上市，留下的是早就被烧光钱的阿里巴巴，淘宝，支付宝毅然分离。 5，人缘广，菜鸟网络，是内行人看都明白是大家卖个面子给马云。 问题三：为什么马云的口才这么好 一、积极心态训练 1、自我暗示：每天清晨默念10遍“我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。我一定行！今天一定是幸福快乐的一天！”（平常也自我暗示，默念或写出来，至少10遍。） 2、想象训练：至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功。 3、至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态。 二、口才锻炼 （一）每天至少10分钟深呼吸训练。 （二）抓住一切机会讲话，锻炼口才。 1、每天至少与5个人有意识地交流思想。 2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。 3、每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。 4、每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。 5、注意讲话时的一些技巧。 A、讲话前，深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。 B、勇敢地讲出第一句话，声音大一点，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。 C、当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。 D、如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了？没关系，继续平稳地讲”；同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。 E、紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续10次。 三、辅助锻炼 1、每天至少20分钟阅读励志书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。 2、每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。 3、训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。 4、培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力。 5、学会检讨，每天总结得与失，写心得体会。每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。 精彩讨论： 演讲口才不仅仅是成功学培训才需要的能力：销售员需要，成功学书店的老板需要，促销员需要，日常说服别人需要…… 口才可以说是无处不在的，但现实是很多人缺乏这个能力。要么是惜字如金默默无语，要么是虚话连篇絮絮道道，都需要口才的锻炼才好。 在电影《曼哈顿女佣》中，男主角克服演讲紧张和恐惧有一个办法：演讲的时候，手心里放一个大头针。 此方法未经证实，但我想一个好来坞非常正规的电影，对这样的小细节，没有必要使用凭空杜撰的方式，也许可以一用。,, 问题四：马云的口才怎么练成的 改变自己――敢说 人出生时都不会说话，都是后天学会说话的。以前我是很内向的人，上小学时老师叫起来都脸红，不敢说话，从不举手发言。现在长大了，在大学被选为副班长，不说话是不行了。我想：这是一个锻炼的机会，好好把握，都是一样的人，别人敢讲，我为何不敢呢？通过一段时间的锻炼，每周班级我上台讲几句，我感觉没那么害怕了，也许这是当班干的好处。所以只要你敢讲，你就大胆的讲出来，就一定能锻炼出好口才。 充实自己――能说 话要说得好，肚子要有货。这就告诉我们：平时要善于学习，博览群书，从理论、实践中学习，知识面要广，而且要善于总结提炼，把实践的经验归纳提炼，变成自己的；这样才会对相关知识都有所了解，才能做到有话可讲。 锻炼自己――会说 嘴皮子首先是靠练出来的，其次是靠事先的准备、知识的积累和大脑的反应，三是坚持换位思考，了解听众想听到什么。你若像相声演员那样勤学苦练，注意生活和知识的积累，了解听众的需求，即使不能当演员，在你们的学校可能会是出名的人物。 相信自己――爱说 要锻炼出自信心。相信自己，加强锻炼，说话气足，感染听众。据史料记载，美国总统林肯，英国首相丘吉尔，自幼都是结巴，但他们坚持不懈的全方位的锻炼提高，最后都成为历史名人，演讲家，这充分说明，有自信的人，拥有世界！ 把握自己――该说 任何场合的讲话，都有其范围，要知道有点该说，有点不该说。在公共场合，发出大话，最后收不回来，更是难受，并会影响自己的声誉，影响企业的发展。一些及名人没有倒在商场上，却因“大嘴巴”倒在舆论的舞台上。要知道有点该早说，有的要晚说。例如在公司会议上，一般发言也是有规律的：一般讨论时的发言，前1、2名都是主要领导，或者是主要职能处室。所以早了不行，但晚了又没有机会了，并且难度更大了。在3、4名发言较为适宜。 口才锻炼 1.每天至少 10 分钟深呼吸训练. 2.抓住一切机会讲话，锻炼口才。 3.每天至少与 5 个人有意识地交流思想。 4.每天大声朗诵或大声讲至少 5 分钟。 5.每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。 6.每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。 注意讲话时的一些技巧。 1.讲话前深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。2.勇敢地讲出第一句话，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。 3.当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。4.如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了？没关系，继续平稳地讲”；同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。 5.紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续 10 次。 总之，语言是人类的一种特殊的交流的艺术，要掌握并发挥好这门艺术，会使你的事业快速发展成功的！ 问题五：马云口才为什么那么好 不错的，实干的企业家，白手起家建立淘宝帝国 没有真才实学怎么可能，而且有想法，一个企业家口才不好如何创业和 问题六：为什么马云口才那么好 但我却只喜欢听刘强东讲话 个人喜好的问题 问题七：和马云口才不像上下的有 口才这个东西很模糊，而且口才好的人太多。有的是涉及自己专业性的，有的是涉及社会性的。比如马云，励志鼓舞很有一套，比如楼下说得的史玉柱等，辩论分析不错。但其实，真正口才超凡的人未必是大家都能看得到的名人，我就替听说过一个国家商务部的对外谈判专家，一个人面对国外集团谈下一个国家级投资项目。因此，单纯的把口才对应为能说会道是不公平的，口才更该是实际而能创造价值的，比如电影编剧，律师，文学家等，单论说的能力可能未必马云一定可以超过他们，但马云的价值就在于他的口才创造了价值。昨天，看马云已经是亚洲首富了，因此，我认为以这个衡量，至少在老百姓可以了解到的大环境里，马云暂时是无可超越的 问题八：马云的口才有多好？撒贝宁说 梁宏达是专业的时事评轮员，上知天文地理，下知盘古至今，口才确实要胜于马云。 问题九：马云的口才到底有多强，马化腾，王健 马云的东西都是快递小哥儿寄来的看的见摸得着的，从 *** 神器到山寨莆田鞋，都让我等逼格大大提高，反观花藤哥←_←←_←少年，你的DNF和穿越火线都神装了为何还是没对象呢？＠x＠ 问题十：马云如何看待口才 马云有自己的条件：首先性格外向的人更擅长说话，其次教师的背景在语言表达方面有经验，再三企业高管经验会让演讲有高度有腔调。 你要想练口才，首先要趋向于外向的性格习惯。有人说性格不可改变，其实是可以改变的。有意识地和人多讲话，多打招呼，积极参与各类活动。看一看卡耐基的书籍，能获知口才学的基本理念。 演讲和教授能够快速提升口才，建议参加一些类似的培训或者演讲比赛，并多加实践。 最重要的，是让自己的事业成功，才能站得高看得远，并且充满自信。

马云说:互联网将会改变人类的方方面面

是的，这句话就是马云说的。1995年，马云决定在中国做互联网。但在当时，像“马云说了，互联网将改变人类生活”这种话，谁会相信?那时，谁知道马云是哪根葱？于是马云把这句话改成比尔·盖茨说的，因为马云相信，盖茨早晚会说的。这叫“站在巨人的肩膀上”。上世纪90年代中期，对于众多对互联网尚无概念的国人而言，马云此番论断恐怕难被理解和接受，市场自然无从培植。然而，另一个名字正在被全球越来越多的人知道，这个人就是微软公司的创始人比尔·盖茨。马云决定站在盖茨这位“巨人”的肩膀上，为自己的理想呐喊助威。他坚信，随着互联网的普及，盖茨早晚会说这句话。于是，便有了后来的这句经典名言：盖茨曾说，互联网将改变人类生活的方方面面。12年后，在2007年4月的微软亚洲政府领导人论坛上，盖茨告诉世界，互联网正在改变人们的生活。盖茨或许并不知道，关于互联网的影响力，一个自信满满的中国人多年前已作出判言。多年后，马云在谈及这段往事时表示，这样的“借巨人之力”需要有精准的判断以及坚定的信念。正是做到了胸有丘壑，即便在今天看，这位中国电子商务教父当年借力盖茨都显得自然而然。以下为马云在赢在中国　第三季的部分演讲内容　马云：　　关于中国黄页的创业经验，我在这儿有很多要与大家分享的。1995年是互联网最艰难的时候，当时我去了一趟美国，回来后，我决定做互联网。　　我请了24个朋友在我家里开会，说了两个小时，没人听懂我在说什么。最后，23个人反对，一个人同意。这个(同意的)人说，马云，你要是真要做就试试看，不行的话就赶紧逃回来还来得及。我自己想了一个晚上，第二天早上，我决定做下去。　　中国很人多创业都是“晚上想想千条路，早上起来走原路。”(就是说)晚上想想(觉得)真好，热血沸腾，第二天早上骑个自行车又上班去了。这是我们很多创业者所碰到的问题。我(在美国)见识过互联网　　(大家知道)比尔·盖茨曾说，互联网将改变人类生活的方方面面。其实这句话不是比尔·盖茨说的，是我说的，我把它改为比尔·盖茨说的。1995年，全世界刚刚开始知道比尔·盖茨，但如果当时是马云说“互联网将改变人类生活的方方面面”，那时谁会相信你?(所以)这叫做“站在巨人的肩膀上”，因为我相信，比尔·盖茨早晚会说的。　　还有一点，创业者未必一定要懂你所做的是怎么做出来的，但你要深信它的前景，要深信它可以给别人带来的真正价值。如果你觉得有机会并坚信，那就往前走。我曾是杭州电子工学院的外办主任，相当于处级干部。辞职的时候，校长跟我讲：任何时候(只要)你想回来，我一定在一秒钟以内批准你回学校。我跟他说谢谢，但我心里在说，十年内我不会回来。我从学校出来的目的不是为了挣钱，当然，挣钱不是坏事，理直气壮地说，创业者是一定要挣钱的。但我当时确实不是为了挣钱。　　我在29岁那年被评为十大杰出青年教师，但我是本科生，10年以后我凭什么跟那些更优秀的年轻人竞争?在创业过程中的任何经历，再回学校时，我的经验可能超过任何一个教师。出于这个目的，我离开了大学去创业。　　对我来讲，这10年以来，任何失败、成功、团队这些经历，是我获得的最大财富，这是我最想要的。有时可能要失败，但也有可能不失败，我愿意做个尝试。如果把麻烦一个个解决掉往前走的话，这就是经历。如果我失败了，这也是经历。创业者要的是一种经历，人这一辈子不会因为你做过什么而后悔，很多时候，到年纪大的时候，是因为你没做过什么而后悔。　　从创业的第一天起就要知道，自己在这一过程中走的是条曲折的路。在这条曲折的道路上，你所经历过的是你最大的财富，走到今天为止，我越来越觉得，这才是正确的路，才会让一个创业者心态永远平衡。so，这句话不折不扣是马云说的！！！

{{赢在中国}} 中马云演讲说的竞争对手是谁

马云心中无敌，无敌于天下。 ***隐藏网址***或许你能从这些话里明白一些道理！ 马云先生语录 ＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是"一流的Idea加三流的实"；另外一个方案，"一流的实施，三流的Idea"，哪个好？我们俩同时选择"一流的实施，三流的Idea"。 ＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 ＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。 ＊Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 ＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. ＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 ＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ ＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 ＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。 ＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不稳，一有大风就倒了。 ＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么， 没有必要让所有人知道。 ＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。 ＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 ＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。 ＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 ＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误 ＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。 ＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好. ＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 ＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？ 敲锣都敲出花来了。 ＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。 ＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。 ＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。 ＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 ＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 ＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 ＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 ＊"If not now，when?If not me,who?"？ ＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 ＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 ＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 ＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。 ＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 ＊男人的长相往往和他的的才华成反比 ＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 ＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。 ＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。 ＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。" ＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 ＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。 ＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！ 三年前的马云谈到B2C 和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C 和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的事情。"不是我不明白，这世界变化快"，马云发出了这样的感叹，"主要是形势的变化太快了，我只能与时俱进"。"既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C"，对于新进入的C2C领域，马云这样解释。"在全球范围内，基于个人网上交易服务的模式已经成为互联网产业最为重要的领域，美国的亚马逊、Ebay，日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位，以中国上网人口的庞大基数，中国也应该有可能造就一个巨大的个人网上交易市场"，马云进入角色似乎很快，经过半年多的考察，他对C2C的前景很是看好.马云丝毫不避讳拿淘宝网和易趣对比，"一口价、拍卖、买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。"，也是你不对。 ——陈金国：《阿里巴巴向淘宝网斥资一亿元引来众多怀疑》互联网周刊2003年7月14日 马云说，b2b和c2c有很多相似的地方，阿里巴巴犯的所有错误，淘宝都可以避免。 ——黄锫坚：《互联网十年之马云：跟着使命感走》经济观察报2003年12月24日 "模式没有好和坏之分，任何一个模式都可以做得很好，天下饭店很多，有的饭店就是亏本，有的饭店很好，所以我觉得B2B、C2C都不错，我们发现整个中国电子商务在C2C方面发展更大，我本人认为现在公司也认为在未来几年以后中国电子商务将会突破B2B、C2C的概念。" "今天我们对C2C是大胆尝试，很多客户跟我们一起为淘宝的发展努力，我们花出的是时间和金钱，他们应该得到免费服务，因为培养电子商务市场除了我们努力之外还有客户的努力。对于淘宝来讲我们希望通过三年免费服务了解客户的需要，怎么样能够做好服务，所以淘宝没有压力，所有淘宝人都明白一点好好做好服务，三年以内不要考虑赚钱问题，之要考虑怎么让客户开心。" ——《马云：融资背后的故事》网易科技报道2004年2月28日 马云认为，国内的C2C三强可谓各具优势：易趣在中国苦守4年多，占据"天时"之利；雅虎和新浪的联合，实质上是全球网站中点击率最高的网站间的强强联合，颇得"地利"；而淘宝的优势则在于它的核心团队，也就是"人和"。 ——许扬帆：《马云"淘宝"：C2C市场准备打仗》IT经理世界2004年3月 "在C2C市场，我们看到中国电子商务的迅速发展，但一家企业是打不开中国电子商务市场的，所以我们投资1亿元建立淘宝网。有了淘宝，易趣的访问量从去年到今年增加了很多，我们现在也很欢迎新浪和雅虎进来，因为在中国市场往往是三足才能鼎立，一枝独秀却很难。" "相对B2C、C2C，我更看好C2C，所以我们先进入C2C。我们认为，电子商务今后很难再标准地分为B2B、B2C或C2C，电子商务实际上是一个平台，我们一直在建立一个平台，我们既然可以建一个B2B的平台？为什么不可以建一个C2C的平台，所有的技术和构思都差不多。另外，阿里巴巴有很多别人没有的东西，团队、技术、品牌、强大的资金准备等。" ——薛彩云：《马云访谈录：如何建立阿里巴巴的虚拟王国》经济观察报2004年6月15日 在谈到淘宝所处的中国的C2C市场环境时，马云称，"我们认为中国C2C市场目前几乎不可能盈利。"他补充说，至少在两年内，他并不打算在这个尚不成熟的市场上赚钱。 ——《路透社专访马云：阿里瞄准美国市场》路透社旧金山2004年9月27日电 马云对记者宣称："eBay内部曾说要用18个月灭了淘宝。还有一个月就到期限了，估计要灭淘宝是不太可能了。eBay有个非常出色的团队，我很尊重他们。但应该说，在第一个回合，eBay输了。" ——张旭光：《马云：eBay输了第一回合》北京晨报2004年10月21日 "说到C2C，过去的13个月，我们的淘宝网站和EBAY展开了激烈的竞争，现在在访问量、登录产品数和会员数上都超过了对方。现在他们的日子不好过了。" “以前香港很多人一定要问我怎么赚钱的，我跟香港很多人说第一我不告诉你，我为什么告诉你，前几年你是什么模式谁都有权利责问你，就像问一个女孩子你几岁这是不礼貌的。所以我那时候说我不告诉我的模式除非您是我的投资者，所以我的投资者跟我三、四年下来以后才明白，当然我们这么说不是永远不告诉你，上了华尔街以后一切很透明。今天阿里巴巴模式不是我们未来的模式，不跟别人探讨模式，并不意味着我们没有模式，等我们跟你探讨模式的时候，我们这个模式已经成为了昨天的事情，这是一个做商人很基本的道理，你告诉别人你模式多么好的时候你一定会出问题。 ”－－－－马云 “说实话，我觉得这个跟中国教育体制有关系，很多学校因为市场上流行什么建什么专业，建专业时候他们没有真正分析，我最近也收到很多简历是某某某某学校电子商务专业，我很好奇电子商务有专业了，而且很多案例让我更吃惊的不是这些案例从哪来的，所以我觉得很多大学可能在培养电子商务专业人才时候可能要跟网络公司进行联手办学，去年我们已经觉得这是一个问题了，尤其今年我们收多越来越多简历都是电子商务毕业的。所以我想作为一个电子商务公司这是好事，同时我想跟大家讲的是找机会到这些好的网络公司实习，务实，理论说的清的往往实践不一定做得到。 ” 马云说 狼和狗 狗和狼长得很像，但生性绝对不同。有的时候，一群狗混在几只狼里面，企图混淆视听。但不管是共同生活，还是决斗，狼肯定是要找同类的。对狗，狼的态度就是不屑一顾。 鞭炮，炸弹 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。 老大，老二，老三 在阿里巴巴这个家族里面，阿里巴巴是大哥，没念过书，是个泥腿子，辛辛苦苦挣钱养家，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，性格活泼，可以拿着大哥给的钱买花裙子、红头绳，每天开开心心，现在已经初中毕业，将来要念复旦大学，老三是支付宝，今年才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担。大哥决定不惜一切代价供他上美国的哈佛，因为那里有最先进的思想。 “真正的对手，就是当你看见他，后背的汗毛都会竖起来。eBay就是这么一个让人肃然起敬的对手。我进入C2C，是为了防止他杀入中国的时候我没有防御能力。至于我到底要把阿里巴巴做成什么样子，到2009年你自然能看清楚。” ***隐藏网址******隐藏网址***