什么是愿景？中国专业信息与职业规划网的网站愿景

本文目录

• 什么是愿景
• 中国专业信息与职业规划网的网站愿景
• 愿景是什么意思
• “愿景”的意思是什么
• 什么叫做愿景
• 愿景什么意思
• 什么叫愿景
• 企业使命、远景、价值观是什么
• 企业愿景是什么
• 什么是使命愿景价值观

什么是愿景

企业发展的核心愿景，即发展方向至关重要。

未来的核心愿景会决定企业发展规模、前景，而企业业务模式也应围绕愿景进行调整创新。比如我2011年创业做91金融这家公司，从成立之初就希望通过互联网这一媒介，以信息化手段和渠道为桥梁。

“把优质的金融服务或产品带到每个人身边，使得个人和金融的关系更加的融合，最终给用户提供更加公平的社会资源、资金资源、货币资源等财富资源，我们个人有机会通过理财服务或资产配置等金融手段提升个人财富，共享社会财富和资本。”

有了这个愿景，为了实现这一愿景，我们所有的业务模式和产品创新都在围绕它进行调整，也因此凝聚了来自不同领域不同年龄段的有识青年的加入。

在资本寒冬下，大量的创业团队在不断地消失，但吴文雄始终相信，创业团队在抱团取暖的时候，如果以愿景为启明星，无论团队目前处于何种困境，只要能坚守最初的方向，最终都会实现目标。

扩展知识：

1、创业核心，与传统行业相融合

现在说创新创业一般依赖于互联网这块土壤，即“互联网+”，而这种结合也使得企业创业方向更趋于互联网化。

创业的路径应该选择和传统行业更深层次的融合，应该坚定地站在传统行业的肩膀上通过互联网手段进行所谓价值链重塑，同时通过互联网产品来满足传统市场本身具备的刚性需求，进而提升效率。

同时，互联网创业如果选择颠覆传统的行业领域但又依赖传统，这种创业机制实为消耗社会资源，我们应该选择本身在传统的价值链条上已有的服务和体系，成为体系里的加速剂、润滑剂，进而升级价值链。

2、搭建场景，与用户建立强纽带关系

对创业企业而言，选择满足用户刚性需求、规模化的市场同样重要。很多立意新颖营销式的公司，刚出现之时，备受用户及媒体的追捧，但因为创新力不足或刚性需求不能持续，原有与用户之间建立的联系逐渐瓦解，团队快速消失或被收购。

吴文雄认为一直以来生产商只注重和供应商间建立强纽带关系，而忽略用户这一环，现在传统行业运用互联网手段，搭建线上消费场景。

这种从线下到线上的整个迁移过程，未来会出现无数的线上消费场景，这个场景持续其实是一个巨大机会，让传统产业在用户体验为王时代跟用户建立更强的纽带关系，通过用户数据来解决创业遇到的刚性需求不连续、创新力不足等问题。

互联网本质上是基于数据的互通互联，每个人即为一个数据，多数据叠加即为一个集合体，传统行业不具备这样的条件，亟待和互联网相融合，更多的领域有机会建构与用户的强关联，进行优化升级而非颠覆传统。

中国专业信息与职业规划网的网站愿景

让每位考生升入理想高校,让每位大学生找到心仪职业,为每位受众树立职业规划理念,共创美好未来!“中国专业信息与职业规划网”是一个为全国高中生、大学生及社会人员免费提供专业介绍、社会职业介绍等信息的综合性服务网站。网站设有职业规划、社会职业分类、本、专科专业介绍、招考信息、精品课程等专栏。自成立以来，坚持以“构筑专业与职业的桥梁，搭建招生与就业的纽带，提供最完善的信息服务”为宗旨，立足职业规划、招考就业工作实际，努力提供全面详实的职业资讯，它不仅满足了广大考生对专业信息知识的需要，也为大学生就业及职业发展规划提供了参考依据。栏目信息：职业分类、热门行业、新兴产业、职业规划、招考信息、专业信息、家长课堂等 网站目标：1、让高中生从认识自己、了解专业、规划职业三个方面入手进行大学志愿填报，使学生从高中时代就树立起人生职业规划的理念；2、让大学生了解社会上的各种职业，初步了解各种职业所需技能，为将来从事理想职业做好准备；3、通过成人高考、自考及社会培训等方式让已经步入社会的人群重新找到自己的人生方向，提升自我价值。发展理念：以人为本，树志，笃学，兴教，强国！释义：人才是国家强盛的根本，我们必须树立志向，专心学习，兴盛教育，使国家强盛！网站愿景：兴趣为基础，志向为导线，让每个人都能找到最适合自己的发展方向，减少人才的浪费。真正做到“人尽其才，才尽其用”。

愿景是什么意思

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

扩展资料

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

“愿景”的意思是什么

它们具体的意思如何?(网友：李森)答：　　愿景：对未来的愿望；发展前景；希望、愿意看到的景象,与“愿望”是近义词.该词在港台地区使用较多,目前大陆也使用得越来越多,在某些语言环境中有替代“愿望”的趋势.该词与其他词语的组合与“愿望”也类似,如“个人愿景”、“共同愿景”、“美好愿景”等.具体例子： 　　连战在北京大学的演讲：“我认为我们的愿景要回到自由的思想,发源地,今天北大我们再谈一谈.这就是多元与包容,这就是互助与双赢.” 　　愿景与愿望的不同之处就是愿景在某些语言环境中意思侧重点是前景、未来景象.如“公司愿景”、“企业愿景”、“学校愿景”等,强调公司、企业、学校发展的战略方向和前景.具体例子： 　　1、湖北省黄石市湖滨路小学校长在中国教育先锋网中的一篇文章中写到：“ 学校愿景,是一个学校的教师共同持有的对未来希冀的景象,它创造出众人一体的感觉,并使这个感觉遍布到整个学校的活动中,而使整个活动融汇起来.它有三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以一步一步接近的（可接近的）.一所学校如果没有愿景,就像一艘没有航舵的船,是一列失去轨道的列车.” 　　2、宋楚瑜在清华大学的演讲：“今天在座的每一位都是在为中华民族写历史,楚瑜深信,让我们一起站在历史的制高点宏观的看我们两岸合作未来的愿景.”

什么叫做愿景

“愿景”是一个名词，它通常用来描述一个人、一个团队或一个组织的未来目标、追求或期望。在描述“愿景”时，可以搭配一些形容词来进一步表达其特点和意义。以下是一些常用的形容词，可以用来修饰“景”：远大的：表示愿景具有宏大的目标和意义，具有长远的规划和雄心壮志。崇高的：表示愿景具有高尚、正义、公正等品质，有着超越一般的追求和目标。积极的：表示愿景具有正面的、向上的、建设性的含义，能够激发人们积极向上的情感和行动。美好的：表示愿景具有令人向往、令人愉悦、让人感到满足和幸福的意义。创新的：表示愿景具有开拓性、创新性、前瞻性等特点，能够引领时代潮流，推动社会进步。可持续的：表示愿景不仅考虑当前的需求和利益，还考虑未来和后代的需求和利益，具有长远的可持续性。有意义的：表示愿景具有深远的影响和意义，能够对社会、对人类产生积极的价值和贡献。令人振奋的：表示愿景能够激发人们的热情、激情和动力，让人感到振奋和鼓舞。

愿景什么意思

愿景什么意思：拼音是yuàn jǐng，意思是希望看到的情景。

愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向。把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持；

持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。

因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。 

拓展资料：

愿景的力量

愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。

今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。

愿景的意义

因为有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。

表现形式：

集成式愿景

振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。

招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。

凝炼式愿景

凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。

什么叫愿景

1、个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意向或景象；2、根植于个人的价值取向，得到个体的深度关切，具有感召人心的力量。为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，就是一种自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等，都是人们心中真正愿望的一部分。每个人都有自己的愿景，但在很多情况下，人们对自己的愿景往往是模糊的，或者是误解的，这样就会造成行动的盲目。

企业使命、远景、价值观是什么

1、使命:组织存在的原因和目的。回答“为什么这个组织存在？”任务给了我们方向，而不是具体的工作。它告诉组织中的每一个成员他们为什么而共同努力，以及他们计划如何为世界做出贡献。使命、目的和目的是同义词。

2、愿景:未来创造的图片。“组织将是什么”的答案是一个现实的目标。

3、价值观:追求使命的生活方式。

4、使命、愿景和价值观之间的关系可以概括为:使命是一切的基础，一切源于使命；这一愿景将任务转化为真正有意义的预期结果。价值观是实现真正有意义的预期结果的方式和行动。

扩展资料：

本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业愿景是什么

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

扩展资料：

基本要素

企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识

未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

什么是使命愿景价值观

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

扩展资料

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。