技术人员绩效考核(生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核)

2024-06-20 01:30:18 :43

技术人员绩效考核(生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核)

本文目录

生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核

生产部SMT车间的工程技术人员,绩效考核可以从以下几个方面入手:1. 技术水平:考核工程技术人员的技术水平,包括熟练掌握SMT设备的操作技能、了解SMT的生产流程和工艺规范等。可以通过考试、技能评估等方式来评估工程技术人员的技术水平。2. 生产效率:考核工程技术人员的生产效率,包括SMT设备的利用率、设备故障率、设备维修时间等。可以根据设备产能、设备开机率等指标来评估工程技术人员的生产效率。3. 技术创新:考核工程技术人员的技术创新能力,包括对SMT设备的改进和优化、对生产流程和工艺的改进等。可以通过评估技术改进的成果和效果来评估工程技术人员的技术创新能力。4. 团队协作:考核工程技术人员的团队协作能力,包括与生产部门的沟通协调能力、对新员工的培训能力等。可以通过团队合作的成果和效果来评估工程技术人员的团队协作能力。5. 安全生产:考核工程技术人员的安全生产意识和能力,包括遵守安全操作规程、及时发现和处理安全隐患等。可以通过安全生产记录、安全事故率等指标来评估工程技术人员的安全生产能力。基于以上五个方面,可以设计一个绩效考核方案,具体包括:1. 设定考核指标和权重:确定每个指标的考核标准和权重,以确保考核的公平性和准确性。比如技术水平40%、生产效率30%、技术创新10%、团队协作10%、安全生产10%。2. 设定考核周期和方式:确定考核周期和方式,以确保考核的及时性和有效性。比如每个季度结束时进行绩效考核,采用面谈、工作记录等方式进行考核。3. 设定评分标准:设定每个指标的评分标准,以确保评分的统一性和客观性。比如根据设备产能、设备开机率等指标来评估工程技术人员的生产效率。4. 设定奖惩措施:根据工程技术人员的绩效表现,设定相应的奖惩措施,以激励或惩罚工程技术人员的表现,促进其提高工作效率和水平。5. 定期反馈和改进:定期向工程技术人员反馈绩效考核结果,并根据反馈结果,不断改进绩效考核方案,以达到更好的评估效果和促进工程技术人员的工作表现。

技术实施工程师的绩效考核怎么做

技术人员的考核难点常常在如下几个方面的难题:1、绩效指标提取困难;2、工作内容界定苦难;3、定性内容较多,难以确保考核的公正性;4、考核的方式容易选取不当。可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评:1、业绩指标企业的技术人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的技术人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成牟、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低牟等;测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。2、行为指标对于技术人员工作行为的评枯,可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。3、能力指标可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和硕导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。采取合适的考评方法。这里推荐如下一些方法:1、PBC(Personal Business Commitment)评价方法。PBC的程序是:设定清晰的目标,并承诺为实现目标采取的具体策略和措施,以及对团队建设的贡献,并通过对这些承诺进行评价来考核技术人员。PBC的重要特点是:将目标与实现的行为要素紧密结合起来,更像一种计划考核,强调了行为和团队合作的重要性。2、自评和上级评相结合自评:就年初和年中设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该技术人员在过去一定时期内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。综合评分:根据以上技术人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权,最终得出该技术人员绩效评分,这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。3、目标管理法(类似PBC评价方法)目标管理包括了目标体系制定,目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈等三个阶段。目标管理是以后总强调“目标的管理方式”。目标管理的特点:(1)、目标的设定方式:有上下级共同制定,下级在制定中有充分的自主权。(2)、目标间的关系:目标管理强调个人目标和组织目标的统一,个人利益同组织利益融合在一起,完成组织目标就是完成个人目标。(3)、管理方式不同:目标管理采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。(4)、成果评价方式:采用自我评价、自我改进的方式。

技术人员如何做绩效考核

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,它既是企业组织以既定的标准为依据,对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程;又是企业内部的管理活动,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求对员工的实际贡献进行评价的活动,它强调每个人、每个岗位的特殊性。为了达到对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的目的,现阶段几乎所有企业对一线工人和销售人员的业绩考核都有比较合适的考核办法,且对相应的工作起到了促进作用,然而企业中还有相当一部分非定额人员,特别是技术人员,对他们的绩效有无必要进行考核?如何考核? 一、企业对技术人员进行绩效考核的必要性 绩效考核是“知人”的重要手段,而“知人”是善任的前提,技术工作虽然属于创造性工作,但很大程度上属良心活,工作量的大与小,质量的好与坏,与每个人的素质有很大的关系;通过对技术人员进行考核,可对他们的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质进行评价,并在此基础上对技术人员的能力和专长进行推断,在技术分工中能做到因事配人,人尽其才,进而把考核结果反馈给员工,让员工发现自身的缺陷和不足,帮助技术人员通过自身的努力逐步改进自己的工作,所以企业在技术人员中建立合理的绩效考核机制,营造“比、学、赶、帮、超”的气氛,对激发技术人员的创造性是很有实际意义的。 二、技术人员绩效考核的内容 绩效考核好比一面客观的镜子,一把公正的尺子。技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块,对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。素质考核比较主观模糊,所以对技术人员的考核要侧重业绩方面,且要公平合理,这样会更有利于提高考核结果的客观性、准确性。

技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案

  为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我帮大家整理的技术人员绩效考核方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  根据2月7日董事长在《践行企业理念,推进战略转型》会议中讲话内容,按照集团总经理要求,技术研发监督办公室制定xxxx年技术员工晋级考核方案,目的提升技术人才队伍能力建设,以促进技术革新升级,产品更新换代。

   一、技术人员晋级考核应遵循以下原则:

  1、公开原则:必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核,才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围,只有这样才能提高大家业务素质,促进企业技术不断进步。

  2、差别原则:不但要考核每位技术人员的’工作行为,更要考核员工做出什么成绩,给企业带来多少效益价值,xxxx年晋级者如果不想晋升上一级别不参加考核,通过xxxx年述职报告评分达到80分者保留原级别。

  3、客观原则:在评价技术人员工作业绩时,一定避免人为的主观因素,要把制定的《技术人员考核方案》作为主要依据,严格考核技术人员的业务知识,在产品和技术两个创新中做了多少成绩,为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作,这些都要考核!

  4、执行原则:为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率,设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养,xxxx年所定级的技术员工必须接受生产设备运行考核,如果因责任心不强、技术失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被迫停车的和出现产品质量问题的,由生产设备运行考核小组评定考核,根据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴,情节严重的取消技术资格。

   二、技术人员晋级考核 定级范围

  凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。

  1、以下作业人员:操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。

  2、下列岗位人员:科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。

  3、上述岗位所在单位负责人。

  4、非生产技术人员不参与本次考核定级。

  5、根据考评成绩确定晋级人数,考评分数达不到90分者不能晋级。

   三、技术人员晋级考核内容

  业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承担科技工作的业绩、思想品德、工作态度评分。

  1、业务知识理论考试

  理论考试不再有各公司自行出题自行考试,而是有各公司提供学习资料提交集团技术研发办公室,由集团研发办公室根据资料统一出具考试试题,相通的岗位统一考试,其他岗位单独考试,统一阅卷,彻底杜绝人情分,以免出现杂音给公司带来负面影响。

  2、产品创新能力和技术创新能力评定

  产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议和创新,由车间主管评分。

  技术创新能力,技术员工在平时工作中把解决了什么技术难题和工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价值。

  3、为科技创新平台建设做出的业绩

  考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点实验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作,在科技项目、成果申报哪些技术支持。

  4、思想品德、工作态度考核

  对技术人员工作热情和工作积极性方面所进行的考评,只有高尚的品德才能树立深度的责任感,没有责任感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和能力,通过对态度的评价,可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性,从而达到提高创新能力的目的。本项考核由参考人员直接上级给予打分,并报打分人员上一级签字。

  5、学习能力的考核

  很大一部分人存在惯性思维,抱住固有的经验不放,总认为工作就该按自己想法干,不学习也不知道外边情况,别说自己技术能力处在行业前端了,其实已经落后很多还不知道,缺乏客观看问题和工作的态度,本项考核由参考人员直接上级给予打分。

  四、技术定级考核的条件

  1、一级工是企业技术员工最高荣誉,不仅具有系统的理论知识,而且能够根据工作实际选定课题,并积极带领相关人员进行研究,取得技术成果为企业创造经济效益。经考评小组认定后报集团公司总经理最终审定。

  2、申报二级工考核定级的员工:技术领域的带头人具有很强的创新意识,能够将取得的成果和新点子善于付诸实施带来实际效益。积极参与科技创新和产品创新,能够独立或协助技术骨干完成创新成果。

  3、申报三级的员工为生产技术骨干,在日常工作中不仅熟练操作规程,而且能够提前预知、预防出现技术故障,具有创新意识,能够帮助扶持低级员工熟练操作规程,不断进步。

  4、申请四级工的员工必须熟悉所在车间、部门的工艺及工作流程,精通自己岗位能对常见的问题及时做出预判,并能及时处理,工作中能向新员工员工传授经验,积极向比自己高的员工学习,积极参加与技术创新活动。

  五、考核的组织实施

  1、参加考核的人员经本单位主管推荐后到各科研中心报名。

  2、集团公司组建考评组,由各公司总经理、分厂厂长、各单位生产主管和科研中心专职人员组成,由集团公司技术研发监督办公室审核,并上报集团公司总经理签字批准。

  3、考核全部完成后统一由考评组集中评定,把各项分数累积后按照所对应的条件高低进行排序。

  4、考核结果和内容进行公示一周,一周后无异议确定完成晋级考核。

  xxx集团xxx办公室

  二0一三年一月三日

;

技术类人员应用什么绩效考核办法

一、相对评价法  (1)序列比较法   序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。   (2)相对比较法   相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。   (3)强制比例法   强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。二、绝对评价法  (1)目标管理法   目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。   (2)关键绩效指标法   关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。   (3)等级评估法   等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。   (4)平衡记分卡   平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。三、描述法  (1)全视角考核法   全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价,综合不同评价者的意见,则可以得出一个全面、公正的评价。   (2)重要事件法   重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”,这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件,对这些表现要形成书面记录,根据这些书面记录进行整理和分析,最终形成考核结果。   绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配关系。四、目标绩效考核法  目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 一、简单排序法  (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。   (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法  (一)强制分配法的含义 强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。   (二)强制分配法的适用性三、要素评定法  (一)要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。   (二)要素评定法的操作   (1)确定考核项目。   (2)将指标按优劣程度划分等级。   (3)对考核人员进行培训。   (4)进行考核打分。   (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法  工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。五、目标管理法  (一)对于目标管理的认识   1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。   2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。   (二)目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则,其具体含义。   (三)目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结   6.考核及后续措施六、360度考核法  (一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。   (二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。 事业单位的绩效考核方法  以绩效改进为中心   绩效管理是一个循环,自绩效计划开始,经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用,形成了一个闭环;经总结提高后,进入下一轮绩效循环;在这一过程中,组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的,正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持续改进。   程序公平   所谓程序公平,即绩效管理的体系科学公平,程序规范公正,结果透明公开。   首先,事业单位的性质决定了其考核指标的量化程度低、标准化程度低,在这样的前提下,如果再不能很好地解决程序公平问题,则考核的公信力将大受影响;   其次,绩效考核体系的建设需要在实践中不断积累和摸索,而事业单位绩效考核刚开始全面推行,案例、经验、数据库等都不完善,因此,需要先从程序的规范入手,因为程序的规范难度相对较小;   第三,通过程序的固化,可以引导全员观念的转变,由传统的为发奖金而开展的年终考评转变为为实现目标而进行的绩效管理。   实现程序公平,首先需要领导的高度重视,其次需要通过培训令大家理解、认同绩效管理的意义与目的,第三要设计科学、规范、可操作的程序,第四要引入软件等方法,将绩效管理程序固化、标准化,使之能够可持续执行,避免“一阵风、运动式”的绩效考核。   标准公平   所谓标准公平,对于绩效管理的要求则更高,它要求绩效管理的目标能够转化为一套具有领先性、体系性、可操作性的指标和标准并有效分解到被考核单元(组织、部室、岗位),同时,通过配套的数据收集与管理体系,对每个被考核单元给出客观、公平的评价。   事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。所谓标准公平,体现在四个关键点:   首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略或年度目标,因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说,这方面事业单位的基础还是有的,一般都有每年的工作计划和工作报告,这是一个很好的基础条件。   其次,需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标,形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标,我们称为“战略解码”,这项工作是一项长期性的工作,每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。   第三,需要建立分层分类的岗位考核指标库,以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类,才能体现不同岗位的工作责任和工作特点;而科室负责人是绩效考核的中间层,只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法,才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层,并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。   第四,需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据,要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的,要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的,要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。

如何解决研发人员绩效考核难的问题

研发人员的绩效考核难主要是因为其工作性质比较特殊,通常需要一定的研发周期和创新思维,难以直接量化评估其绩效。解决这个问题可以从以下几个方面入手:1. 制定明确的工作目标和绩效指标:研发人员的工作目标和绩效指标需要与公司的战略目标相一致,同时也需要具体、可量化,以方便进行绩效评估。可以通过制定项目计划、研发进度、产品质量等指标来评估研发人员的工作表现。2. 引入跨部门评估制度:研发人员的绩效评估可以引入跨部门评估制度,让其他部门的同事、上级等对其工作表现进行评估,以便于更全面、客观地评估其绩效。3. 建立技术贡献评价体系:可以建立技术贡献评价体系,评估研发人员在技术创新、知识产权、成果转化等方面的贡献,以此来评估其绩效表现。这需要制定相应的评价标准和评估方法,以确保评估结果的客观性和公正性。4. 引入绩效奖励机制:可以通过制定绩效奖励机制,激励研发人员的创新能力和工作积极性。绩效奖励可以是金钱奖励、晋升、培训等多种形式,需要根据实际情况灵活制定。5. 加强绩效管理培训:为了让研发人员更好地理解绩效管理制度和方法,可以加强绩效管理培训,让他们清楚了解绩效考核的方法和标准,以便于更好地参与和配合绩效考核工作。需要注意的是,研发人员绩效考核难是一个复杂的问题,需要综合考虑多种因素,而且不同公司的情况也不尽相同。因此,在解决这个问题时,需要根据实际情况灵活运用各种方法和手段,并且需要不断总结和改进,以提高绩效管理的效果和水平。

在通信企业中IT开发人员的绩效考核有哪些方法

1. 制定整体策略

绩效的管理的第一步,首先应该明白整体的策略是怎样的,这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队,前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式,而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

2. 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控,就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法,相对于 KPI 而言,可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面,OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注;另一方面,KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说,OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

3. 绩效考核

虽然在开发方面的考核指标不存在银弹,但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别:

节奏:

  • 交付周期:从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。

  • 部署频率:团队部署代码的频率。

稳定性:

  • 恢复服务的时间:当服务发生服务事故(例如计划外中断、服务损害)时,恢复服务通常需要多长时间。

  • 变更失败率:他们对主要应用程序或服务做出的变更有多少(百分比)会导致服务降级或随后需要进行修复(例如导致服务受损或中断,需要修补程序、回滚或补丁)。

以这两个指南为指导,可根据团队实际的情况制定合适的考核指标。之后结合 ONES Performance 效能管理工具,帮助衡量开发人员的绩效,进行效能的持续改进。

    各类研发效能考核指标

如何对研发人员进行绩效考核

研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量,建议综合考虑这个问题:1、将研发人员的业绩考核与激励紧密结合,采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注,例如可以设置在产品上市后若干年内,主要研发团队可以根据产品的销售收入、利润计提一部分奖励,甚至可以进一步用研发成果做为虚拟股权,在未来若干年内研发团队可以获得该产品的分红2、研发人员的业绩建议采取项目制,并将基础研发、创新型研发和产品改良型研发区分开来,针对容易出错、需要长时间投入的基础研发和缺少参考资料的创新型研发,可以考虑由企业内的高管、技术专家组成评价委员会,对研发团队的成果和贡献进行定性评价;针对改良型的研发,则可以根据项目计划、项目成本和项目验收成绩来进行考核3、研发技术人员除了研发项目,还应当辅助其他考核,包括知识管理、研发团队培养、个人能力提升等方面,这样,通过成果+能力的两维度可以有效督促研发技术人员提升自身能力,从而提高研发的成果价值

技术人员绩效考核(生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核)

本文编辑:admin

本文相关文章:


护士考核制度(护士要考哪些证 考核方式是怎样的)

护士考核制度(护士要考哪些证 考核方式是怎样的)

本文目录护士要考哪些证 考核方式是怎样的护士绩效考核方案细则护士绩效考核制度如何正确的认识执业护士考试和注册制度护士个人考核总结范文护理考核制度实施细则护士资格证考试有实操吗护士执业资格考试护士要考哪些证 考核方式是怎样的 你知道护士需要考

2024年9月25日 04:00

车间管理制度(工厂车间管理制度(详细))

车间管理制度(工厂车间管理制度(详细))

本文目录工厂车间管理制度(详细)工厂管理制度是什么有没有详细参考工厂生产车间管理方案范本(三篇)求一份生产车间现场管理制度车间生产管理制度模板化工厂车间管理制度生产车间的设备管理制度是怎样的工厂车间管理制度(详细)车间管理制度为加强生产现场

2024年9月22日 19:41

车间主任绩效考核(年度考核指标对车间主任有哪些影响)

车间主任绩效考核(年度考核指标对车间主任有哪些影响)

本文目录年度考核指标对车间主任有哪些影响生产绩效考核方案车间主任职责工厂车间主任有哪些职责谁有车床车间绩效考核方法工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)生产线员工绩效考核方案生产线员工绩效考核方案模板车间主任绩效考核细则年度考核指标对车间主任

2024年9月16日 01:10

车间主任绩效考核(年度考核指标对车间主任有哪些影响)

车间主任绩效考核(年度考核指标对车间主任有哪些影响)

本文目录年度考核指标对车间主任有哪些影响生产绩效考核方案车间主任职责工厂车间主任有哪些职责谁有车床车间绩效考核方法工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)生产线员工绩效考核方案生产线员工绩效考核方案模板车间主任绩效考核细则年度考核指标对车间主任

2024年9月16日 01:10

幼儿园教师年度总结(2023幼儿教师的年度考核个人总结)

幼儿园教师年度总结(2023幼儿教师的年度考核个人总结)

本文目录2023幼儿教师的年度考核个人总结幼儿园教师年度考核个人工作总结范文幼儿园教师个人年度考核总结1000字2023幼儿教师的年度考核个人总结 2023幼儿教师的年度考核个人总结5篇 朋友们,总结是把一个时间段的工作进行一次全面系统的

2024年9月12日 20:30

运营绩效考核(短视频运营的绩效考核怎么做)

运营绩效考核(短视频运营的绩效考核怎么做)

本文目录短视频运营的绩效考核怎么做运营绩效考核项有哪些新媒体运营的绩效考核怎么做新媒体运营公司如何设置绩效考核运营总监KPI绩效考核指标是什么运营绩效考核方案化妆品公司运营经理的绩效考核考核什么内容社区网站运营部门绩效考核怎么制定短视频运营

2024年9月8日 09:00

不良贷款分析报告(银监会《商业银行不良资产监测和考核暂行办法》规定的不良贷款分析报告包括(  ))

不良贷款分析报告(银监会《商业银行不良资产监测和考核暂行办法》规定的不良贷款分析报告包括(  ))

本文目录银监会《商业银行不良资产监测和考核暂行办法》规定的不良贷款分析报告包括(  )银行贷款逾期分析汇报结合实际谈谈不良贷款形成原因有哪些不良贷款分析报告多久写一次中国银监会《商业银行不良资产监测和考核暂行办法》规定不良贷款分析报告主要包

2024年9月7日 05:10

2015年度考核个人总结(个人年度考核工作总结简短)

2015年度考核个人总结(个人年度考核工作总结简短)

本文目录个人年度考核工作总结简短个人年度考核工作总结个人年度考核工作总结简短 个人年度考核工作总结简短(精选8篇) 转眼间,一年的工作时间又过去了,在此不妨做一个总结把一年的工作进行回顾,吸取经验教训。下面我给大家带来个人年度考核工作总结

2024年8月1日 12:20

安全生产责任制考核制度(安全生产考核制度)

安全生产责任制考核制度(安全生产考核制度)

本文目录安全生产考核制度项目安全生产责任目标考核制度工程项目部安全生产责任制考核制度安全生产考核内容是什么安全生产责任考核制安全生产责任制考核标准安全生产考核制度1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和OHS职业健康安全管理规定,杜绝

2024年7月24日 09:30

目标考核办法(怎样制定绩效考核目标)

目标考核办法(怎样制定绩效考核目标)

本文目录怎样制定绩效考核目标街道办事处工作目标绩效考核办法xx镇耕地保护责任目标考核实施办法_耕地保护责任目标总体情况绩效考核的目标原则和方法怎样制定绩效考核目标 怎样制定绩效考核目标? 绩效考核目标是根据公司的经营情况,各岗位的岗位职责

2024年7月9日 12:20

试用期员工考核表(员工试用期考核表的自我评价范文)

试用期员工考核表(员工试用期考核表的自我评价范文)

本文目录员工试用期考核表的自我评价范文怎么填写试用期考核表试用期考核表是给谁看的试用期员工soc考核表的作用员工试用期考核表中有对公司,部门,岗位的适应情况如何填写试用期考核表入档吗电子厂试用期考核表怎么写试用期考核鉴定表自我鉴定10篇试用

2024年6月14日 19:10

个人总结2021年事业单位(年度考核表个人工作总结2021事业单位)

个人总结2021年事业单位(年度考核表个人工作总结2021事业单位)

本文目录年度考核表个人工作总结2021事业单位2021事业单位工作人员年度考核个人总结5篇2021事业单位年度考核表个人工作总结5篇2021事业单位人员年终个人总结【5篇】2021年事业单位个人工作总结范文事业单位个人工作总结2021事业单

2024年6月10日 00:10

企业新职员绩效考核办法?绩效考核的方法

企业新职员绩效考核办法?绩效考核的方法

本文目录企业新职员绩效考核办法绩效考核的方法绩效考核方法九种常见的绩效考核办法绩效考核管理办法是什么绩效考核的常用方法有哪些员工绩效考核策划方案公司绩效考核方案怎么做企业部门工资绩效考核方案中层管理干部考核办法企业新职员绩效考核办法   

2024年5月23日 13:50

车间安全生产标语(车间安全标语)

车间安全生产标语(车间安全标语)

本文目录车间安全标语生产车间安全生产标语工厂车间安全生产标语企业车间安全生产标语 企业车间安全生产标语有什么车间安全生产标语三篇车间生产安全标语生产车间安全标语大全工厂生产安全标语车间安全标语1、安全是效益的保障,健康是幸福的源泉。 2、

2024年5月19日 10:00

员工绩效考核表(设计人员绩效考核表分享)

员工绩效考核表(设计人员绩效考核表分享)

本文目录设计人员绩效考核表分享绩效考核表一般都有什么内容员工的绩效考核表要怎么做员工绩效考核表要怎么填公司员工绩效考核表员工绩效考核表样本员工绩效考核表怎么做公司员工绩效考核表怎么做公司的绩效考核表员工绩效考核管理办法(绩效考核表)设计人员

2024年5月11日 00:40

制药厂生产车间(制药厂车间具体都干什么累不累)

制药厂生产车间(制药厂车间具体都干什么累不累)

本文目录制药厂车间具体都干什么累不累制药厂生产车间如何消毒灭菌新型洁净区消毒服务方法万杰制药厂车间怎么样齐都制药厂最累的是哪个车间蠡县紫薇山制药厂车间怎么样制药厂车间对身体有害吗药厂的制水车间与合成车间哪个好京卫制药生产车间怎么样制药厂生产

2024年4月5日 22:00

应急预案演练方案(车间中暑应急预案演练方案(通用4篇))

应急预案演练方案(车间中暑应急预案演练方案(通用4篇))

本文目录车间中暑应急预案演练方案(通用4篇)幼儿园应急演练方案5篇应急演练方案案例5篇车间中暑应急预案演练方案(通用4篇)   应急预案是指对将要发生的灾害和事故提前准备好应对措施。为了及时面对可能发生的安全事故,人们会提前将应急预案制定好

2024年3月29日 14:40

市场部绩效考核指标(求如何做对市场部主管与销售部片区主管的绩效考核工作)

市场部绩效考核指标(求如何做对市场部主管与销售部片区主管的绩效考核工作)

本文目录求如何做对市场部主管与销售部片区主管的绩效考核工作绩效指标包括的要素有绩效测量有哪些方面的指标市场部绩效考核标准,怎么写呢销售部绩效考核方案市场部绩效考核办法怎么写市场部岗位绩效考核与实施细则的介绍我要一份关于交易所市场部薪资考核制

2024年3月14日 15:30

车间是什么意思?生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些

车间是什么意思?生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些

本文目录车间是什么意思生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些关于生产车间的卫生管理,有什么标准和要求车间的拼音生产车间指什么车间为什么叫车间 探究车间名称的历史渊源“车间”是什么意思车间是什么,车间是什么知识生产车间卫生管理制度什么是车间为什

2024年3月4日 08:00

更多文章:


1分钟自我介绍(优秀的一分钟自我介绍)

1分钟自我介绍(优秀的一分钟自我介绍)

本文目录优秀的一分钟自我介绍一分钟自我介绍(个人通用)10篇优秀的一分钟自我介绍 优秀的一分钟自我介绍模板(通用12篇)   当换了一个新环境后,我们有必要进行适当的自我介绍,自我介绍是认识自我的手段。那么你真的会写自我介绍吗?下面是我精

2024年7月10日 23:00

演讲讲话的10个技巧?讲话的基本技巧有哪三个

演讲讲话的10个技巧?讲话的基本技巧有哪三个

本文目录演讲讲话的10个技巧讲话的基本技巧有哪三个关于发言的技巧精选5篇基本的讲话技巧有哪些关于口语表达讲话技巧演讲讲话的10个技巧  1、使用小道具:吸引注意   道具的特点在于它的神秘性。它在展示的时候让观众匪夷所思,“这到底是干啥的

2024年3月15日 15:10

建筑工程设计的两个阶段?建筑设计和室内设计的区别

建筑工程设计的两个阶段?建筑设计和室内设计的区别

本文目录建筑工程设计的两个阶段建筑设计和室内设计的区别建筑设计的要求建筑设计专业课程体系建筑设计师专业什么是建筑设计建筑设计是干什么的建筑工程设计包括哪三个方面建筑工程设计的两个阶段本题涉及的考点是建筑工程设计。根据设计条件和设计深度,建筑

2024年4月22日 04:40

开门见山的近义词(开门见山的近义词及造句)

开门见山的近义词(开门见山的近义词及造句)

本文目录开门见山的近义词及造句开门见山的近义词和反义词四字词语开门见山的意思解释开门见山近义成语开门见山的同义词开门见山近义词开门见山的近义词及造句   开门见山是一个汉语词语,拼音为kāi mén jiàn shān,指开启门就能看

2024年8月30日 00:30

旅游英语词汇(关于旅游的常用词汇和句型)

旅游英语词汇(关于旅游的常用词汇和句型)

本文目录关于旅游的常用词汇和句型出国旅游英文必备词汇精选与“旅行”相关的英语词汇的用法旅游业常用英语词汇旅游英语词汇 旅游相关的英文词出国旅游的英语词汇旅游英语必备:实用短语及常用词汇大全,让你的旅行更加畅快!旅游的英语词汇旅游的英语词汇有

2024年4月20日 10:10

好看的火星文符号(请各位大侠帮我用我的名字设计一个网名《晴》请帮我把字体换成火星文或者繁体字在加上好看的符号)

好看的火星文符号(请各位大侠帮我用我的名字设计一个网名《晴》请帮我把字体换成火星文或者繁体字在加上好看的符号)

本文目录请各位大侠帮我用我的名字设计一个网名《晴》请帮我把字体换成火星文或者繁体字在加上好看的符号谁帮我设计一下!!!急求!!遇见和预见加点符号,例如火星文或其他,要好看的,一定给分十字路口 帮忙转换为火星文并加一些好看的符号请各位大侠帮我

2024年5月4日 18:30

工作汇报结尾(如何写工作汇报的结尾)

工作汇报结尾(如何写工作汇报的结尾)

本文目录如何写工作汇报的结尾公司个人年终工作总结结尾范文办公室工作总结结尾如何写工作汇报的结尾尊敬的领导,非常感谢您的关心和关怀。我现在刚刚下班,工作已经完成得很顺利。虽然我一直都很忙碌,但我始终保持着高效的工作状态,并且尽力完成了分配给我

2024年8月14日 14:30

西方神话故事(外国神话故事有哪些)

西方神话故事(外国神话故事有哪些)

本文目录外国神话故事有哪些外国神话故事有关外国神话故事有哪些外国神话故事有哪些外国神话故事有潘多拉的盒子、伊甸园、梵天创世、达摩克利斯剑、皮匠的梦等。神话故事是民间文学的一种。远古时代人民的集体口头创作。包括神鬼的故事和神(鬼)化的英雄传说

2024年5月8日 23:30

就这样慢慢长大(就这样慢慢长大中考满分作文)

就这样慢慢长大(就这样慢慢长大中考满分作文)

本文目录就这样慢慢长大中考满分作文就这样慢慢长大中考满分作文600字就这样慢慢长大初中作文800字就这样慢慢长大中考作文600字就这样慢慢长大初中优秀作文800字就这样慢慢长大作文就这样慢慢长大中考作文就这样慢慢长大作文初三就这样慢慢长大作

2024年3月13日 13:30

固体废弃物的主要处理方法有()?废弃物的处理方式有哪些

固体废弃物的主要处理方法有()?废弃物的处理方式有哪些

本文目录固体废弃物的主要处理方法有()废弃物的处理方式有哪些固体废弃物的主要处理方法有怎样处理危废废弃物处理方法固体废物常用的处理方法有在医疗系统中,针对医疗废物处理不规范的问题,你会怎么做固体废弃物的主要处理方法有()固体废弃物的主要处理

2024年8月10日 17:00

开展学雷锋活动(学雷锋系列活动方案)

开展学雷锋活动(学雷锋系列活动方案)

本文目录学雷锋系列活动方案2021学习雷锋活动实施方案三篇学雷锋活动具体方案举办学雷锋精神的活动总结学雷锋纪念日活动策划方案学习雷锋精神活动总结学习雷锋活动方案5篇开展学雷锋志愿者活动总结小学开展学雷锋活动简报社区开展学雷锋活动简报学雷锋系

2024年8月3日 06:20

白猫杯:食盐的五种妙用?白猫杯的竞赛历史

白猫杯:食盐的五种妙用?白猫杯的竞赛历史

本文目录白猫杯:食盐的五种妙用白猫杯的竞赛历史什么是白猫杯白猫杯获奖名单白猫杯化学竞赛含金量白猫杯的竞赛规则天原杯、新知杯、白猫杯、大同杯几年级可以考和报名时间白猫杯虹口区入围复赛名单历届初中白猫杯决赛试题高中化学白猫杯二等奖含金量高不高白

2024年7月13日 12:50

歌曲经典对白?求电影经典对白,两个人说的那种,急需!

歌曲经典对白?求电影经典对白,两个人说的那种,急需!

本文目录歌曲经典对白求电影经典对白,两个人说的那种,急需!欢乐颂电视剧2经典对白可作为签字(精选43句)经典台词对白有哪些《欢乐颂》经典对白选录霸气经典台词对白欧美经典电影中的经典对白电影里的经典对白,越多越好卡萨布兰卡经典对白中英对照北京

2024年8月1日 09:30

年终总结感恩的话(工作总结结尾感谢语)

年终总结感恩的话(工作总结结尾感谢语)

本文目录工作总结结尾感谢语一年感悟的心情说说 以感恩之心,感激拥有的一切工作年终总结感谢词2022年终总结感恩的话会议结束语的感谢话语老板年终总结感恩的话工作总结结尾感谢语 工作总结结尾感谢语   工作总结结尾感谢语,工作总结指的就是自己

2024年5月6日 03:10

青山不墨电视剧(《青山不墨》引起了林城市民的热切关注,剧中体现出的林业人是否真实)

青山不墨电视剧(《青山不墨》引起了林城市民的热切关注,剧中体现出的林业人是否真实)

本文目录《青山不墨》引起了林城市民的热切关注,剧中体现出的林业人是否真实年代剧《青山不墨》有哪些看点《青山不墨》免费在线观看完整版高清,求百度网盘资源青山不墨剧情介绍电视剧青山不墨剧情介绍青山不墨电视剧青山不墨电视剧大结局青山不墨电视剧什么

2024年7月17日 00:00

和氏璧是什么?和氏璧的故事文言原文及翻译

和氏璧是什么?和氏璧的故事文言原文及翻译

本文目录和氏璧是什么和氏璧的故事文言原文及翻译和氏璧的全文翻译:楚人和氏得玉璞荆山中…全文翻译和氏璧是怎么回事和氏璧原文及译文和氏璧是什么意思和氏璧的意思是什么和氏璧文言文翻译及原文和氏璧的含义是什么【和氏璧】的意思是什么【和氏璧】是什么意

2024年4月7日 05:30

2021年感动中国人物(感动中国2021有谁)

2021年感动中国人物(感动中国2021有谁)

本文目录感动中国2021有谁2021感动中国年度人物名单公布,都有哪些人物在列2021感动中国年度人物名单公布,都有哪些人在这个名单中2021年度感动中国人物颁奖词及人物介绍是什么有哪些优秀的2021感动中国颁奖词2021年感动中国人物刘梦

2024年5月18日 11:10

国窖1573广告词(白酒广告词能带酒吗)

国窖1573广告词(白酒广告词能带酒吗)

本文目录白酒广告词能带酒吗国窖1573怎么发朋友圈泸州老窖广告词国窖一五七三的广告词国窖1573经典广告词白酒广告词能带酒吗可以1. 五粮液:中国的五粮液、世界的五粮液。2. 泸州老窖:中国荣耀,泸州老窖!中国第一窖,泸州老窖!可以品味的历

2024年9月19日 20:20

金融企业业务档案的编研属于档案工作的哪一环节?企业登记档案网上查询系统怎么查无数据

金融企业业务档案的编研属于档案工作的哪一环节?企业登记档案网上查询系统怎么查无数据

本文目录金融企业业务档案的编研属于档案工作的哪一环节企业登记档案网上查询系统怎么查无数据企业文件材料归档范围和档案保管期限规定属于什么企业工商档案如何查询企业档案怎么管理查企业档案需要什么手续央起档案属于档案局管辖吗如何去工商局办理本企业档

2024年5月13日 11:50

鱼化石 艾青(《鱼化石》诗歌描绘了什么形象)

鱼化石 艾青(《鱼化石》诗歌描绘了什么形象)

本文目录《鱼化石》诗歌描绘了什么形象艾青《鱼化石》的象征意义是什么《鱼化石》诗歌描绘了什么形象艾青的《鱼化石》诗歌描绘了鱼化石的鲜明形象。它曾经是一个动作活泼、精力旺盛,在大海里自由自在跳跃、浮沉的生命存在,但是一场突如其来的大灾难——火山

2024年3月13日 03:30