员工绩效考核表（设计人员绩效考核表分享）

本文目录

• 设计人员绩效考核表分享
• 绩效考核表一般都有什么内容
• 员工的绩效考核表要怎么做
• 员工绩效考核表要怎么填
• 公司员工绩效考核表
• 员工绩效考核表样本
• 员工绩效考核表怎么做
• 公司员工绩效考核表怎么做
• 公司的绩效考核表
• 员工绩效考核管理办法（绩效考核表）

设计人员绩效考核表分享

　　绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的 方法 。以下是我整理的设计人员绩效考核表，以供大家参考。

　　一、总体思路

　　(一)考核目的

　　为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

　　(二)适用范围

　　本公司所有设计人员。

　　(三)考核指标及考核周期

　　针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

　　考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力)

　　考核周期 (项目结束后，年度/季度/月)

　　(四)考核关系

　　由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

　　二、考核内容设计

　　(一)工作业绩指标

　　工作业绩考核表(满分100分)

　　关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分

　　新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ?天 20

　　设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10

　　项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10

　　设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5

　　设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5

　　设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15

　　设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10

　　设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10

　　设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10

　　设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5

　　(二)工作态度指标

　　工作态度考核表

　　考核标准(满分100分)

　　指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分

　　工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30

　　工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25

　　团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25

　　学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20

　　(三)工作能力指标

　　工作能力考核表(满分100分)

　　指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分

　　设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25

　　沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20

　　学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15

　　理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10

　　(四)年度绩效考核

　　年度绩效考核表(满分100分)

　　指标类型 所占权重 折合分数 实得分数

　　工作业绩 70% 70

　　工作态度 15% 15

　　工作能力 15% 15

　　合 计 100% 100

　　特别加分事项：

　　注：特别加分事项需要附相关证明材料

　　绩效考核总评：

　　绩效改进意见：

　　期末评价

　　□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距

　　考核者： 被考核者：

　　年 月 日

　　三、考核实施

　　设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

　　(一)计划沟通阶段

　　① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

　　② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

　　(二)计划实施阶段

　　① 被考核者按照本考核期的 工作计划 开展工作，达成工作目标。

　　② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

　　(三)考核阶段

　　考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

　　1.绩效评估

　　考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

　　2.结果审核

　　人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

　　3.结果反馈

　　人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

　　四、绩效结果运用

　　(一)绩效面谈

　　考评者对被考评者的工作绩效进行 总结 ，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与 措施 ，同时共同制定下期的绩效目标。

　　(二)绩效结果运用

　　1. 薪酬调整

　　设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

　　① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

　　② 年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

　　③ 年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变;

　　④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

　　2. 培训

　　年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

　　五、绩效申诉

　　(一)申诉受理

　　被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

　　(二)提交申诉

　　员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

　　(三)申诉受理

　　人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

　　受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

　　(四)申诉处理答复

　　人力资源部应在接到申诉 申请书 的10个工作日内明确答复申诉人。

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

　　第二条 绩效考核的宗旨和范围：

　　一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、 离职 管理的依据。

　　二、绩效考核的范围：公司全体员工。

　　第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

　　第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

　　第二章 绩效考核的组织

　　第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

　　第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

　　第四章 绩效考核的实施

　　第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。

　　第八条 部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

　　第九条 一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

　　第十条 考核形式以日常表现和 工作总结 相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

　　第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

　　第五章 绩效考核结果运用

　　第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。

　　第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

　　第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。

　　第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档。 一、无正当理由，不服从工作安排的;

　　二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

　　三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

　　第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

　　第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除 劳动合同 。

　　第六章 附 则

　　第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。

　　第二十一条 本办法自下发之日起实行。

　　附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

绩效考核表一般都有什么内容

绩效考核的主要内容：

1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

扩展资料：

关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。

员工的绩效考核表要怎么做

　　姓名：　　部门：　　职位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）　　□试用期满　　□升职　　□续签劳务合同　　□降职　　□临时或定期提薪　　□企业内部调动　　□其他 （请简单说明）　　填表说明：　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。　　一、员工自我评定：　　1.自我评定　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：　　□很满意　　□还可以　　□不满意　　（2）对你与同事及上司间关系感到：　　□很满意　　□满意　　□还可以　　□不满意　　（3）对于目前的工作感到：　　□还能担当更困难的工作　　□能力稍感不足　　□正适合本身能力　　□能力明显不足　　（4）对目前的工作量感到：　　□太大　　□适中　　□太少　　（5）对目前工作环境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）对目前工作时间感到：　　□太长　　□稍长　　□刚好　　（7）对目前的待遇感到：　　□很好　　□合适　　□稍少　　□太少　　（8）对所担任职务希望：　　□继续担任现职　　□能变更至部门　　□能调动至同部门职务　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？　　（10）有机会希望从事何种工作？　　2.过去半年对公司的贡献　　3.对主管的建议　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）　　员工签字：　　日期：

员工绩效考核表要怎么填

一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具 体 内 容说明1工资组成1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。2岗位基本工资一级：500元/月×12个月=6000元，二级：1000元/月×12个月=12000元，三级：1500元/月×12个月=18000元，四级：2000元/月×12个月=24000元，五级：2500元/月×12个月=30000元，六级：3000元/月×12个月=36000元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=40800元，（技 术 员）八级：4200元/月×12个月=50400元，（经 理）九级：5000元/月×12个月=60000元，十级：6000元/月×12个月=72000元。3工作工资一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元4考核等级1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。差 2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。5分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

公司员工绩效考核表

　　人事部绩效考核表　　企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。　　行政部绩效考核表　　绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现。行政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。***隐藏网址***

员工绩效考核表样本

员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 签名： 年 月 日直接主管考评评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-10 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为（40%）1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10 工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 计100 —第三部分 一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： □A □B □C □D □E □F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批人力资源部意见 签名：年 月 日 总经理意见 签名：年 月 日 第五部分：绩效面谈记录面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理

员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

公司员工绩效考核表怎么做

　　公司员工绩效考核表　　姓名：　　部门：　　职位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）　　□试用期满　　□升职　　□续签劳务合同　　□降职　　□临时或定期提薪　　□企业内部调动　　□其他 （请简单说明）　　填表说明：　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。　　一、员工自我评定：　　1.自我评定　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：　　□很满意　　□还可以　　□不满意　　（2）对你与同事及上司间关系感到：　　□很满意　　□满意　　□还可以　　□不满意　　（3）对于目前的工作感到：　　□还能担当更困难的工作　　□能力稍感不足　　□正适合本身能力　　□能力明显不足　　（4）对目前的工作量感到：　　□太大　　□适中　　□太少　　（5）对目前工作环境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）对目前工作时间感到：　　□太长　　□稍长　　□刚好　　（7）对目前的待遇感到：　　□很好　　□合适　　□稍少　　□太少　　（8）对所担任职务希望：　　□继续担任现职　　□能变更至部门　　□能调动至同部门职务　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？　　（10）有机会希望从事何种工作？　　2.过去半年对公司的贡献　　3.对主管的建议　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）　　员工签字：　　日期：

公司的绩效考核表

　　公司绩效考核表　　高级职员考核表　　（考核对象：经理(含)以上级管理人员）　　姓名： 岗位名称： 总得分:　　项目及考核内容配 分自 评上级审核　　领导能力　　15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15　　灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14　　尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12　　不得部署信赖，工作意愿低沉7-10　　领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下　　策划能力　　15%策划有系统，能力求精进15　　尚有策划能力，工作能力求改善13-14　　称职，工作尚有表现11-12　　只能做交办事项，不知策划改进7-10　　缺乏策划能力，须依赖他人7以下　　工作任务及效率　　15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15　　能胜任工作，效率较高13-14　　工作不误期，表现符合标准11-12　　勉强胜任工作，无甚表现 7-10　　工作效率低，时有差错7以下　　责任感　　15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15　　具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14　　尚有责任心，能如期完成任务11-12　　责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10　　无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下　　沟通协调　　10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10　　乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9　　尚能与人合作，达成工作要求7　　协调不善，致使工作较难开展5-6　　无法与人协调，致使工作无法开展5以下　　授权指导　　10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10　　灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9　　尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7　　欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6　　不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下　　工作态度　　10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10　　品行诚实，言行规矩，平易近人8-9　　言行尚属正常，无越轨行为7　　固执己见，不易与人相处5-6　　私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下　　成本意识　　10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10　　具备成本意识，并能节约8-9　　尚有成本意识，尚能节约7　　缺乏成本意识，梢有浪费5-6　　无成本意识，经常浪费5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期　　技术人员考核表　　（考核对象：技术人员）　　岗位名称： 姓名： 考核日期：　　项目及考核内容配 分自 评上级审核　　工作任务　　30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30　　能跟踪，按期完成任务25-29　　在监督下能完成任务15-25　　在指导下，偶尔不能完成任务15以下　　工作质量　　20%出色、准确,无任何差错20　　完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19　　工作疏忽,偶有小差错10-14　　工作质量不佳,常有差错10以下　　工作技能　　10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10　　有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9　　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7　　技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6　　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下　　工作态度与责任感　　15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15　　工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14　　有责任心，能自动自发10-12　　交付工作需要督促方能完成7-9　　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下　　协调性　　15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15　　爱护团体，常协助别人13-14　　肯应他人要求帮助别人10-12　　仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9　　精神散漫不肯与别人合作7以下　　纪律性　　10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期　　业务人员考核表　　（考核对象：投资、业务等部门人员）　　岗位名称： 姓名： 考核日期：　　项目及考核内容配 分自 评上级审核　　工作业绩　　30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30　　能跟踪，按期完成工作任务25-29　　在监督下能完成工作任务15-25　　在指导下，亦不能完成工作任务15以下　　成本意识　　10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10　　具备成本意识，并能节约9　　尚有成本意识，尚能节约8　　缺乏成本意识，稍有浪费3-7　　无成本意识，经常浪费3以下　　工作态度 30%职业道德　　5%职业行为规范执行很出色5　　职业行为规范执行基本不出错4　　职业行为规范执行时有违反现象2-3　　职业行为规范执行不认真2以下　　信息管理　　10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下　　合作精神　　15%与他人或部门沟通协调很有成效15　　与他人或部门合作有效12-14　　与他人或部门时有合作7-11　　与他人或部门很少合作7以下　　工作能力 20%市场　　了解与开发　　10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下　　产品认识　　10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10　　对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9　　对公司行业相关知识的掌握能应付5-7　　对公司行业相关知识的掌握相当差5以下　　纪律性　　10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

员工绩效考核管理办法（绩效考核表）

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下